技术人员业务考核办法Word文件下载.docx
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最终考核分数
等级
95分以上
A
85-94分
B
70-84分
C
60-69分
D
60分以下
E
2.奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100%发放，并按本人绩效工资的150%
另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过员工总数的10%。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100%发放。
并按本人绩效工资的120%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工比例不超过员工总数的20%。
（3）考核结果为C级：
并按本人绩效工资的100%另行发放奖励工资。
（4）考核结果为D级：
不予奖励。
（5）考核结果为E级：
不予发放绩效工资。
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计
划和目标
15
灵活运用部属顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部属勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部属信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
7以下
策划能力
策划有系统，能力求精进
尚有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越
创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代
工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署
达成任务
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成
任务
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务
进行偶有困难
不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不
服及怨言
工作态度
品德廉洁，言仃诚信，立场坚疋，足为楷模
品行诚实，言行规矩，平易近人
言行尚属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离
岗位
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
缺乏成本意识，稍有浪费
无成本意识，经常浪费
考核人签名主管确认考核日期
欠缺分配工作权力，及指导部属之方法，任务进行偶有困难
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分元成本身职责
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
与责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，主动，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
考核人签名
主管确认
考核日期
考核人签名I主管确认II考核日期
岗位名称：
计合部长姓名:
总得分：
安质部长姓名:
财务部长姓名:
物设部长姓名:
办公室主任姓名:
技术主办姓名:
:
总得分：
能保质保量，提前完成任务
能保质保量，按时完成任务
能力
处理
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
理解力强，对事判断
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