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3.2形成财务危机的具体原因4

4企业财务危机的防范5

4.1增强企业经营者的危机意识5

4.2加强投资项目的风险管理5

4.3加强筹资项目的风险管理5

4.4改善资本或资产债务结构6

4.5建立企业财务危机的预警和处理机制6

4.6解决企业财务危机的方式6

参考文献8

英文摘要9

财务会计教育专业0502班

指导老师：

[摘要]本文从企业财务危机的意义、现状及涵义出发，剖析了财务危机产生的原因。

让我们了解到企业发生财务危机不单单是由企业自身的原因引起，它还存在着其他因素的影响，例如，外部环境的影响因素。

企业自身的原因，主要包括基本原因和具体原因；

外部环境的原因，包括行业背景的影响，法律、法规变化带来的不利影响等。

在深入研究了企业财务危机的基本特征及表现形式后，针对企业财务危机形成的原因作出了相应的防范并探讨出适当的对策。

文章通过对企业财务危机进行分析探讨，对及时解决企业的财务危机有着积极的作用，为企业提供一定的指导和借鉴，使得企业能够在竞争激烈的经济社会中健康发展。

[关键词]财务危机；

成因分析；

防范与对策

随着市场经济的发展，企业所面临的竞争日趋激烈，企业的经营环境变得复杂多变，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。

企业财务作为企业经营的中枢，其良好的运作是企业健康发展的基础。

财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，因此，每一个企业的经营者、管理工作者只有深刻认识到企业财务危机的重要性，了解其形成原因，并高度重视财务危机的防范和化解，为企业的安全运营提供可靠的保障，才能使企业健康发展。

企业财务状况对企业的生存和发展发挥着重要作用，本文主要从企业财务危机及其形成原因、以及如何应对作出了初步探讨，希望能对企业财务危机有一定的指导和借鉴作用。

1企业财务危机的概述

1.1企业财务危机的定义

财务危机是指企业在日常运营活动中无法产生足够的现金流量来满足资本所有者的要求，包括债权人的偿付要求，即企业清算后仍无力支付债权人的债务，发生企业失败；

以及投资者的报酬要求，即企业的帐面净资产出现负数，资不抵债；

因此而引起的财务紧张和财务困难，严重的后果将会使企业破产并退出市场。

1.2研究企业财务危机的意义

实践证明，企业危机在很大程度上源于财务危机，如果一个企业的经营环境发生严重改变，财务上又陷入困难，那么企业危机就不可避免。

我国企业经历了改革开放的洗礼，又面临着知识经济和加入世贸组织的挑战，金融危机的爆发更是让不少企业有了一定的危机观念。

但总体上讲，企业危机的防患意识还比较差，以至财务危机出现时不能及时处理，缺乏应有的应对措施，给企业经营和员工生活带来严重影响，甚至破产倒闭。

当前世界经济具有许多不确定因素，不可避免地影响我国企业的财务经营，况且我国经济本身处在一个多变时期，不稳定因素多又复杂，特别是近期让人谈之色变的金融危机也对我国财务经营产生很大影响。

这些影响必然会增加企业产生危机的可能性。

所以，只有当企业知道了怎样预控危机，事先做好对付危机的计划及研究好处理危机的措施等，才能不断提高企业适应环境变化的能力，处惊不变，持续发展。

2企业财务危机的基本特征

从财务危机的产生及其后果来看，它具有以下基本特征：

2.1财务危机具有客观积累性

财务危机的客观积累性反映的是企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误，而不是会计报表上某一时点上某一项目的失误。

也就是说，财务危机积累是由各种财务活动行为失误综合形成的。

例如，在筹资与投资的决策方面，由于筹资渠道不畅通，不能保证投资计划顺利实施，以至投资效益不能如期实现，或因投资决策失误，造成资金回收困难，或因筹资结构与投资结构配比不当，造成还款期过于集中；

在生产方面，由于管理不善，造成生产成本增加，形成亏损，或产品质量不达标，造成产品积压，甚至严重的造成企业破产；

在营销方面，由于市场定位不准，或促销手段落后或售后服务跟不上，以至产品滞销等。

由于诸多因素的综合作用，造成企业在一定时期内现金流入量低于现金流出量，以至企业不能按时偿还到期债务而引发了财务危机。

2.2财务危机具有突发性

财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，虽然有些因素可以由企业自己控制与把握，但是每个企业必然存在一些不可控因素，而这些因素又是爆发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的，让企业始料不及。

例如，某企业经营状况很好，但由于一个长期合作的原料供应商在事先没有察觉的情况下，突然宣布倒闭，造成产品生产脱节，不能按时完成定单与销售，造成巨额赔款和损失，使企业陷入困境。

在爆发突变性这一特征时，若在企业承担短期风险的控制能力范围内，企业则可安然度过风险；

相反，若超过企业短期承担风险的最高限度，那么，企业就将陷入危机。

2.3财务危机具有多样性

财务危机的多样性主要受以下几个因素的影响。

首先，是受企业经营环境多样化的影响。

企业不仅要面对国内市场的竞争，而且要面对国际市场的竞争；

不仅要面对传统产品市场的竞争，而且要面对高科技产品市场的竞争。

这种多样化的经营环境必然会给企业造成多样性的危机影响。

其次，是受企业经营过程多样化的影响。

企业生产经营，不是简单的一个环节，而是一个连续不断的过程，每一个过程中的失误都可能形成财务危机。

再次，是受财务行为方式多样化的影响。

企业财务行为方式包括筹资、投资、资金使用、资金回收、利润分配等，在这些活动环节中不管哪一个环节出问题，也都可能带来财务危机。

2.4财务危机具有灾难性

财务危机虽然包括多种情况，但不管是资金管理技术性失败，还是企业破产，或是介于两者之间的任何一种情况的发生都会给企业带来灾难性的损失。

例如，因资金管理技术性失败而引发的偿债能力降低，资不抵债的问题，相对而言，这在诸多危机种类中是比较轻微次要的，一般可以采取一定的措施加以补救，如通过协商，求得债权人让步，延长偿债期限或进行债务重组；

或通过担保、资产抵押等形式寻求其他企业的帮助，借新债还旧帐。

这样做虽然可以避免破产，但企业也会为此付出沉重的代价，如增加资金成本或提高财务风险程度。

至于破产，所给企业带来的毁灭性灾难那就更不用说了。

2.5财务危机具有可预见性

财务危机的发生是企业生产经营中长期财务矛盾日积月累形成的。

因此，财务管理者只要在日常管理中多留心观察细节，采取有效的控制手段和系统的财务危机预测方法，就不难发现财务危机的苗头，最终控制和化解危机。

3财务危机的成因分析

造成企业财务危机的原因既有宏观经济政策的原因，也有企业自身的原因。

就企业本身而言，在内部管理方面，公司治理结构不完善、内部控制不健全是产生财务危机的基础原因。

3.1形成财务危机的基本原因

3.1.1公司治理在一定的生产技术和经营状况下，公司治理结构的不完善会直接影响到财务危机的发生。

如果公司治理结构恶化，企业的财务管理效率便会趋于降低，表现为成本费用的增加和生产能力的发挥不足，以至于会降低公司的财务成果。

另外，不健全的公司治理结构会给企业的财务管理带来困难。

为弥补公司治理结构不合理而产生的弊端，就有可能出现涂改、伪造会计凭证和编造财务报告的违法现象，或者因为财务管理工作难以开展而使财务信息出现不完整、不准确和不系统的现象，从而造成财务信息的虚假，继而对公司的生产经营管理产生误导。

3.1.2内部控制现代企业经营管理的关键是产品的销售、货款的回收、物资的采购、款项的支付，而这些环节无不与企业内部控制息息相关。

内部控制不健全，势必会造成对应收账款的管理弱化，盲目采购存货，造成物资积压，生产成本升高，给企业带来很大的经营风险，从而引发财务危机。

内部控制制度不完善，容易造成公司经营混乱。

比如有的企业相关岗位之间缺乏牵制及约束机制，有的企业各个部门之间职能高度独立，其他部门无法监督，会计基础工作薄弱等等。

这些问题很容易在企业内部产生不良影响，给企业造成大的损失，影响到企业资金的安全，不能够保证企业实物资产安全有效地参与生产经营。

2008年发生的三鹿奶粉事件震惊全国，让全社会严重关注。

他造成的严重危害性不亚于与前几年发生的阜阳大头娃娃伪劣奶粉事件，危害之大、影响之坏、范围之广，均令人忧心忡忡。

作为一家国民企业其影响甚至传播到了国际范围。

外国对中国产品产生了怀疑，诉诸封查、限制等手段。

三鹿集团也因此导致破产。

据调查显示，这次出现问题奶粉，是某些提供原料奶的农民为提高交货重量或质量在其中掺入化学品所致。

同时，由于不可控因素，环境因素的影响：

全球最重要的乳品提供商澳大利亚和新西兰均逢大旱，导致原奶大量减产，价格直剧上升。

这极大刺激了奶站获取暴利的欲望，致使原奶质量得不到保障。

一个以质量为本的企业，却在最基本的质量问题上出现严重失误，这是三鹿集团走向破产的基本原因。

企业质量管理体系瘫痪，必然使企业面临财务危机。

事实上，如果质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关，是无法保证产品质量的！

只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量；

如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的。

这是因为，质量检验只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。

也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在过程中。

因而，企业质量管理体系的架构应从过程控制的战略角度来思考，而三鹿集团却在这一方面上做的不够。

事件爆发后，三鹿并非没有反思，尤其在奶源方面。

在一份向政府部门提供的报告中，三鹿表示将实行人盯奶户、投资建设牧场、取得奶站所有权和经营权、组建奶业合作社等多种有效方式，确保控制权。

事实上，1990年代初，科班出身的田文华开创的“奶牛+农户”饲养管理模式曾为三鹿确立了为同行所效仿的奶源优势。

问题在于，该模式在执行中存在重大缺陷，对原奶生产、收购、运输环节缺乏有效监管，仅加强原奶验收环节，间接给不法分子提供可乘之机。

随着竞争加剧，对奶源的抢夺加剧了三鹿监管的难度。

原奶价格低的时候，对手提出一个比三鹿高的价格，以增加后者成本，但自己的收购量一直不大，“为了不丧失对奶源的控制，三鹿在有些时候不得不忍受低下的原奶质量。

”一位业内人士说。

如此做法是为民众所不齿，想要在竞争激烈的社会中生存，就必须更加有效的保证产品质量，在稳定中求生存。

如果连最基本的产品质量问题都无法保证的话，那么这个企业面临的危机将会接连不断。

另外，三鹿集团发生奶粉事件导致破产归根究底是其内部管理不善。

有资料显示：

2005年，新西兰恒天然公司以8.64亿元人民币收购了三鹿高达43%的股份。

这是国外乳业公司迄今为止对中国乳业的最大一笔投资。

此前，田文华刚刚完成对三鹿集团的改制，实现员工持股。

合资完成后，三鹿股份中没有了政府股份，管理层、员工以及下属的几家企业持有剩余57%的股份。

这家全球最大的乳品原料出口商显然是强有力的合作伙伴。

从常识判断，恒天然的入股本应为三鹿引入先进管理模式与经验，引领质量监管朝正向发展，但却适得其反。

急于扩张只会给企业管理带来压力，事件发生后，种种融资努力均告失败，两家最主要的贷款银行已经抛弃了三鹿，两笔未到期的接近2亿元的贷款被抽了回去，发生财务危机这是必然。

引进外资企业也应当考虑到是否适合自身企业的发展。

此外，不能急于拉拢合资而忽略企业自身结构。

就算企业走上国际化道路，也要使管理更加符合的是产品的要求，企业最终的目标是服务公众、服务社会。

特别注意的是作为一个食品企业，产品的质量问题是根本。

而一旦质量出了问题，企业的商誉和市场占有率可能在一夜之间就变为零。

而且，这些不可预见的事件一旦发生，都会反映到财务上。

因此，企业财务工作者或者质量管理工作者要做个信息专家，要把握产品质量控制过程乃至市场和消费者的反应，做好预防工作以及及时控制措施，增强风险意识，加强内部管理。

3.2形成财务危机的具体原因

以上是产生财务危机的内部基础性原因。

完善公司治理和加强内部控制可以极大降低发生财务危机的概率，但并不能完全杜绝财务危机。

国际上许多知名的大公司，内部控制和公司治理相对来说是比较完善的，但也不可避免地发生了财务危机。

这就要分析产生财务危机的内部具体原因。

主要有以下几个方面：

3.2.1主营业务降低主营业务是否经营的好是企业能否生存和发展的关键。

一般经营好的企业都有良好且稳定的业绩，而且主营业务利润占利润总额的比例较高，而许多亏损企业则是由于主营业务陷入困境、主营业务降低以致出现亏损的。

另外，许多企业为了防范和化解经营风险，往往实行多元化经营。

表面上是其注重外延性扩张，但是实际上其主营业务的发展尚未形成一定的规模，没有形成强有力的竞争力，还不能产生稳定的收入，主营业务的脆弱性及多元化经营的不成功使公司的抗风险能力很弱，在激烈的市场竞争中难逃财务危机的厄运。

3.2.2生产成本、费用过高成本、费用的高低关系到企业的利润的高低，忽视成本费用管理会给企业带来较大损失。

其主要表现在：

没有在成本费用预测的基础上，编制切实可行的成本费用预算，使之成为成本费用控制的依据，并在实际工作中认真落实；

对供应市场情况不清楚，盲目采购，造成生产成本升高；

企业销售业绩没有增长，但是管理费用、销售费用大幅增加；

营业外费用非正常增加等。

如果原材料成本、人工成本以及经营费用过高，当企业不能消化这些不利因素时，就会减少企业的利润，使企业陷入财务危机。

3.2.3重大投资失败重大投资失败主要是指由于投资决策失误，或企业外部环境发生突变而导致重大投资项目亏损。

由于投资前没有经过严格的可行性论证，带有较大的盲目性，导致投资方案实施后，没有给企业创造效益反而带来不良影响。

如果企业发生重大投资失败，其损失是：

一方面，公司无法收回投资项目占用的大量资金，给企业带来资金周转困难，很可能导致企业出现财务危机；

另一方面，重大投资失败给企业带来的投资亏损，将直接减少企业利润。

一旦投资损失过大就会使企业陷入财务危机。

3.2.4过度负债企业通过有偿利用他人资金来进行生产经营并获取利润，是企业发展的一条重要途径。

通过举债来经营企业，虽然可以让企业筹集到发展所需的资金，但是如果企业的总资产取得的收益小于他借款的利率时，举债就会加大公司的亏损，给企业带来巨大的负面影响。

另外，随着负债比率的加大，企业的财务风险也随着增大。

由于过度负债，一旦企业信用链条上某一环节出现了故障，就会影响到期债务的支付，就必然会出现财务困境。

3.2.5为其他公司提供债务担保在我国，一些公司为其他公司提供债务担保，尤其是上市公司为其他企业提供债务担保的现象比较多。

上市公司的担保类型一般有上市公司互保、变相为大股东担保和为关联企业担保。

上市公司互保主要是上市公司为了融资贷款的方便。

正常业务的运转需要比较方便的贷款，而上市公司从股市筹资要求比较高，做不到简单快捷。

这类担保出现危机主要是由于对对方实力认识不足。

而后者则是因为不少大股东通过控股地位，使上市公司为大股东和关联企业进行巨额恶意担保，瓜分上市公司的资金，最后将上市公司彻底掏空。

以上主要分析了企业产生财务危机的内部具体原因。

此外，还有外部原因。

外部原因是指通常企业不能影响、控制其形成、发生的原因。

包括行业背景的影响，法律、法规变化带来的不利影响等外部经济环境的影响。

这些外部经济环境主要包括货币供应、汇率变动、利率水平、物价水平、国民就业状况及所在国的法律、文化、社会、政治等因素。

这些不可控制的因素造成企业财务危机，很多情况下并不是单一的原因在起作用，而往往是多种因素共同作用的结果。

4企业财务危机的防范

现代企业的危机管理大体分为两个方面，一是如何预防危机，二是在危机发生后如何处理应对。

显然，对财务危机进行防范是十分重要的，企业最好的防范就是在还没有陷入困境时，就时刻警觉来自外部的任何变化，将不利因素降为最低。

4.1增强企业经营者的危机意识

首先，企业经营者要树立危机意识。

企业财务危机的预防工作首先要求企业的决策层、执行层和管理层从思想上克服自满情绪，树立危机意识,充分认识到在经济运行中，企业面对的内外环境是复杂多变的，必须通过有效的财务危机管理加以预测、预防、化解或尽可能的减少损失。

树立危机意识，承认危机的存在，是建立有效的危机防范机制和成功应对危机的前提，是降低财务危机的关键所在。

只有管理者强化了自身的危机意识，才能在实际工作中真正重视财务危机的预防和处理。

其次，要开展企业全体员工的危机教育。

对企业经营者来说，应对企业财务危机有全面而深刻的认识，了解财务危机的特征和危害，认识建立财务危机预警机制的重要性，形成一整套危机处理的步骤。

因此，管理者掌握超前预防的知识本身就是预防财务危机的一剂强心针，能大大提高企业抵御危机的能力，有效的防止危机的产生。

另外，将经营者的收入与企业财务危机挂钩。

要根据管理者预防危机的绩效，确定他们的报酬。

将他们的薪金确定为固定年薪收入与浮动收入之和。

浮动收入必须同企业资产的保值增值挂钩，与预防企业财务危机的成绩挂钩。

从目前实践来看，应加大浮动收入所占的比重，以促使管理者树立危机意识，有效防范财务危机。

4.2加强投资项目的风险管理

企业要建立科学的项目投资决策程序与方法，重大的项目投资需要经过专家的认证和评估，并进行集体决策，不能随意的下达项目投资决策而使企业陷入困境。

企业还应当明确投资决策的责任机制。

明确投资决策的责任机制就必须把投资决策的风险责任落实下去，不允许出现用企业责任顶替政府责任，用集体责任顶替个人责任的情况，使投资决策真正受到风险责任的约束。

另外，建立投资的事前、事中、事后风险防范机制也很重要。

事前是指在投资前要确保投资的可行性和客观真实性，重视市场调查和市场预测，充实其中风险分析的内容。

事中是在指投资实施过程中进行风险监控，随时调整预计与实际的偏差。

事后是指项目建成后，对风险管理情况全过程进行再评估。

此外，健全投资决策的信息机制。

健全投资决策的信息机制，可利用计算机技术，建立有效的信息管理系统，深化企业对宏观经济和市场信息的理解和预测，避免资金进人某些热门地区或行业，形成不合理的重复建设，造成过度竞争和风险损失。

4.3加强筹资项目的风险管理

对企业而言，要降低筹资风险，避免财务危机，在筹资时就要做到以下四个原则：

第一、以需定筹原则。

企业要降低筹资风险，借债一定要把握好尺度，借钱是要还本付息的，企业在融资之前，一定要考虑自身的承受能力，既不能超过其生产运营的需要筹集资金，造成资金的浪费；

也不能筹资不足，影响生产运营和发展。

第二、效益性原则。

企业在选择资金来源，决定筹资时机、筹资规模和筹资结构时，必须衡量其中的风险和利益，其基本前提是总资产取得的利润能否大于借款的利息。

只有当总资产取得的利润大于借款的利息时，才会给企业带来有利的、积极的财务效应；

反之，将会给企业带来负面的、消极的影响。

第三、股权稳定性原则。

股权稳定性在很大程度上是保证企业尤其是上市公司治理结构良好、生产经营稳定和政策连续的前提条件。

这是在防范筹资风险时一个主要而又被时常忽视的因素。

第四、资本结构和还债能力相匹配原则。

资本结构是企业筹资风险的综合体现，还债能力通常用年还债率来反映，年还债率是指企业年还债数额与其全部收人的比率。

企业必须严格控制的资本结构和年还债率，避免产生信用危机，导致亏损或破产。

在考虑其合理性时，必须综合考虑企业的投资效益、经营历史、信誉以及发展前景等相关因素。

4.4改善资本或资产债务结构

改善资本或资产债务的结构，化解企业的财务危机。

具体可采取以下几种方法：

4.4.1调整资本的存量和增量，改善资本结构企业在经营过程中，由于种种原因，可能出现负债偏高，财务风险加大，出现财务危机。

对于这种财务危机，可采取以下措施：

（1）资本结构存量调整。

资本结构存量调整包括与债权人协商，将债权转股权或延迟付款、以资抵债、对债务数额进行减免等，使债务人渡过难关。

或重新调整企业的债务结构和数量，即提前偿还贷款，提前赎回债券等；

（2）资本结构增长量调整。

资本结构增长量调整就是要求企业冷静分析发展前景，要求股东追加股权资金投入以缓解企业资金压力。

或录求一个好的并购方收购企业，为企业注入新的管理思想、新的资金，激活现有资源，挖掘出潜在的市场和潜在的效益；

（3）削减成本费用开支。

企业发生财务危机后要尽可能削减各项成本费用开支，为企业节约现金，增加利润。

（4）增加销售收入。

发生财务危机后，企业应该利用存量资产使其变为资金收入，设法获取市场信息，积极开拓新的市场，努力增加销售收入。

4.4.2处置闲置资产，盘活存量资产当企业资产周转效率低时，往往表明企业有大量呆滞的存货、逾期的不良应收账款、闲置的固定资产。

这些资产平时基本上未参与到企业的经营中，是一种沉淀资产。

因此，盘活这些存量资产，使其参与到企业资金周转中去，是企业化解资金困境的有效手段。

具体来讲，可将库存存货折价出售，获取现金收入；

催收不良债权或者将不良债权转换为股权；

对闲置的固定资产可以出租，将企业无用的固定资产投入其他企业，发挥其效益。

通过这些方法，企业可收回部分现金，缓解财务压力。

4.5建立企业财务危机的预警和处理机制

财务危机是现代企业面对市场竞争的必然产物，因此，加强企业财务危机管理，建立和完善财务预警和处理机制尤其重要。

首先，建立企业财务危机的预警机制。

（1）编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出；

（2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。

企业长期预警的财务指标体系包括：

获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标等。

然后，建立企业财务危机的处理机制。

当企业发生财务危机的时候，能够在最短时间内以最快的速度运用财务危机的紧急处理机制对企业发生的危机进行控制，这就是要建立企业财务危机处理机制的目的。

因此，企业应当扩大财务危机管理机构，成立专门的财务危机管理小组，全面负责财务危机的控制、处理以及评估损失等工作，使企业财务危机的损失降低到最低程度。

4.6解决企业财务危机的方式

经过多方的研究与探讨，要当企业发生了财务危机，如何使企业的损失降到最低，使企业能够在竞争激烈的经济社会中健康发展，可以采取以下几种方法：

4.6.1资产剥离

资产剥离是指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他企业，并取得现金或有价证券的经济行为，包括减资、转换、出售等多种形式。

通过资产剥离可以使财务危机企业将闲置的资产变为现金或等量证券收入，这对出现了财务危机的企业来说是一种筹集新的发展基金并化解危机的机会。

它可以使企业优化其资产结构，提高其整体的资产质量，最终摆脱危机正常运行发展。

4.6.2资产重组

企业资产重组就是企业通过对其资产的拆分、整合和结构优化，寻求竞争优势的过程。

资产重组的形式包括：

拍卖、出售、置换、破产等。

对于财务危机的企业，几乎都存在现有的资产结构不合理，通过资产的重组，提高企业的投资报酬率。

进行资产重组，有以下几种方式：

（1）对有一定生产能力，产品有市场，但由于经营管理不善等原因运转困难的企业，通过靠大企业借助其品牌或与之配套，协作提供零部件或其他服务