西郊建材商贸城施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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砼:
基础垫层C10,基础板C25,其余部分为C20砼。
砌体:
基础为M10水泥砂浆,一层为M10混合砂浆,二层为M7.5混合砂浆。
节能
防水层采用SBS高聚物改性沥青防水卷材。
本工程外墙窗采用铝合金门窗,铝合金单框单玻窗,门采用保温防盗门,卫生间门购成品。
装饰
内墙:
除卫生间的全部内墙面为水泥砂浆墙面。
屋面:
保温层为苯板保温层,防水层为SBS卷材防水。
外墙:
水泥砂浆压光墙面刷外墙涂料。
楼地面:
为地砖地面
给排水概况
生活给水系统:
本工程为市政给水管网直接供给;
生活排水系统:
采用污废水合流制系统,污废水经排水管道收集后排至室外排水管网。
室内给水管采用PP-R给水管,热熔连接。
室内排水管除埋地部分采用机制铸铁外,其于均采用建筑排水硬聚氯乙烯管材,管道连接方法为粘接。
采暖工程概况
采用低温热水地热辐射采暖系统。
地热盘管采用φ20PEX胶联聚乙稀管,壁厚不得小于1.9MM,弯曲半径不大于8D。
电气工程概况
供电电源:
本程电源采用电缆直埋引入,室外埋深地面下1.4米,电压等级为380220V。
敷设:
照明干线选用BV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线,所有干线均穿PVC管埋地暗敷及墙内暗敷。
电源进线箱(AL-1)箱底距地2.3m做墙暗装;
住户配电箱(AL-2)箱底距地.4m嵌墙暗装,除注明外,开关、插座分别距地1.4m、0.3m暗装,卫生间开关、插座选用防潮、防溅型面板。
第三章施工大纲、组织部署
一、施工大纲
1、对工程的认识
我公司中标后,对此项工作十分重视,并进行认真仔细的研究和实地勘察,该工程位于西郊工业园区。
公司决定成立西郊建材商贸城7#楼工程施工项目部,对工程进行统一管理和协调。
选派经验丰富的闵玉千同志担任本工程项目经理,成立项目经理部。
充分发挥泉湖建筑工程公司的综合实力及施工管理水平,以最优良的设备,最新的施工技术,最精良的队伍保证该工程的顺利完工,科学管理、精心施工,综合协调、统筹安排,确保本工程工期、质量、文明工地目标的实现。
2、工程施工与管理大纲
(1)、我公司已取得了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体认证证书,从工程施工一开始,就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件,一切按程序办事,推行标准化管理,使工程施工与管理更加规范化。
(2)、以公司为总指挥部,质量技术科、安全生产科、项目部等各部门协调配合,层层落实责任。
以项目经理为主要责任人,共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾,确保工程施工顺利进行。
(3)、认真学习,明确工程质量的目标,建立工程质量保证措施,强化质量意识,严格执行施工生产管理制度,落实质量责任,实现质量目标。
(4)、认真制定施工总进度计划,根据工程实际情况,运用先进的施工技术手段,使工期确保按时、力争提前,给建设单位一个满意的答卷。
(5)、按相关法律、法规的要求,争创一流工地,确保省级文明工地。
(6)、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生,创安全达标工地。
二、主要经济指标
1、质量目标
确保“合格”。
施工中结合本工程特点,遵照质量保证体系模式,加强管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工的每个过程都在受控状态下,为工程质量达标奠定坚实的基础。
2、工期目标
我公司完全响应建设单位对工期的要求,将以最佳的施工方案,最短的施工工期,最优的施工质量完成本工程。
施工日历天数为122天。
即2007年4月1日开工,2007年7月30日竣工。
3、安全目标
杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生,轻伤事故频率控制在2‰以内。
4、文明工地目标
做到工地文明施工。
完全按甘肃省甘建发(1999)331号文《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》和省级文明工地的标准进行施工现场管理。
三、组织部署
(一)、施工组织机构
公司内将选派年富力强、有施工同类工程经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子,为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。
l、施工组
2、项目部各自职责
项目经理对公司全面负责,项目经理下设各部对项目经理负责。
(1)、项目经理:
全面负责本工程项目的施工与管理。
(2)、生产副经理:
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。
其下属人员有:
施工员、电工、机械员、安全员组成。
(3)、技术负责人:
负责本工程的技术管埋,组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
技术员、资料员、试验员、测量员、计量员等,其职责是:
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇编整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,及时解决施工中出现的一切技术问题,对技术负责人负责。
(4)、施工员
负责组织各分部分项工程的技术交底及各工序间的交接检查,及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底,并做好记录。
(5)、质量员:
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由质量员组成,对技术负责人负责。
(6)、安全员:
监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况,对本工程的安全负责。
负责施工安全程序的管理工作,监督检查施工现场安全,编制、收集、整理工程施工安全验收记录等安全资料,对项目副经理负责。
(7)、材料员:
负责本工程项目各种材料的质量与验收,保管及发放。
(8)、预算员、会计员:
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。
(二)、保证施工工期的部署
1、工程开工前,我公司组织有关人员进场,认真落实开工前的各项准备工作,以最快的速度调剂施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。
现场定位放线、搭建临时设施同时展开,争分夺秒为计划完成的主体结构封顶创造条件。
2、本工程选用一台塔吊,调配先进的施工机械设备,最大限度地采用机械化施工,合理配套,提高机械利用率。
3、对施工工期实行网络控制,动态管理。
紧紧抓住各主要控制点的计划要求,采取协调和综合平衡相结合的办法,及时解决各施工阶段出现的具体问题,并且利用关键工序的时差,根据施工需要,合理调配人力、物力,通过不断调整,实现动态平衡。
遵循“各工序工期保分部分项工期,分部分项工期保各阶段工期,阶段工期保总工期”的原则,始终将工期控制在预定目标内。
4、充分发挥我公司的优势,应用新技术、新工艺、新材料,提高工效,加快施工进度。
5、加大周转材料的投入,确保施工进度和模板用量。
(三)、保证工程质量的部署
“单位工程一次交验合格率100%”是公司的质量目标,为保证质量目
标的实现,我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施,把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。
以GBT(idtISO9001:
2000)标准为依据,制定企业内部质量控制标准,用以指导施工生产,确保每道工序受控。
为确保本工程质量目标的实现,我们采取以下措施:
1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构,加强对施工队伍、原材料进场,施工机械选用,施工方案制订等环节的控制。
2、选派有丰富施工经验,人员素质过硬。
3、大力推广应用建设部颁布的10项新技术、新工艺、新材料。
本工程主体施工中采用SBS防水卷材,建筑竹胶板模板,梁、柱、板整层整浇工艺等。
4、施工过程中,严格按照国家颁布的质量和施工规范施工。
加强技术交底、技术复核和工序交验等制度,消除质量通病。
保证各主要分部分项工程的质量目标,最终达到“合格”目标。
5、加强各工序完工后的成品保护,严格按成品保护措施和交底操作,保证工程质量。
(四)、保证安全生产的部署
1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规,真正树立“安全生产责任重于泰山”观念,落实各级安全生产责任制。
2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。
配备专职安全员。
每道工序必须进行安全技术交底,并有文字记录。
不定期组织安全生产检查,及时发现和解决安全隐患。
3、编制“施工现场临时用电”,“塔吊安装、拆除、使用”,“脚手架搭拆”等安全生产专项方案。
4、特殊工种必须持证上岗,定期组织培训。
各种机具必须有防护罩,所有外壳必须有良好的接地,做到一机一闸一保险。
5、正确使用安全“三宝”,做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。
6、做好消防工作,木工棚、材料库等关键部位设置足够的消防器材,严格动火审批手续。
7、夜间施工必须有足够的照明,加强夜间值班制度。
(五)、保证文明施工的部署
1、按照JGJ59-99标准,为创建文明工地创造条件。
①现场用砖砌围墙围挡,实现封闭管理,门头设企业标志。
②施工现场做硬化地面,设排水沟、沉淀池,保证场地无泥浆,无积水。
③现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。
④生活区和施工区分离.
⑤现场在醒目处挂设“八牌一图”,围墙等处涂刷统一标志、标语。
⑥遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。
制订施工不扰民措施,控制噪声、振动对环境的污染和危害。
⑦诚恳接受政府各监督部门的检查指导和社会各方的监督。
(六)、保证材料供应的部署
本工程所用材料将严格按照工IS09001标准中《物资采购程序》和《合格供应商的审查程序》执行,其质量必须符合设计要求和国家有关规定,并按规范做必须的复试,决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。
从源头上保证工程质量目标实现。
(七)、资金保证的部署
我公司有较强的资金实力,我们承诺本工程的工程款做到专款专用,在施工过程中,我们确保工程连续施工,全面履行各项承诺。
综上所述,我公司已明确了承建该工程的愿望和态度,我们将以人为本、科学管理、精心施工,圆满完成各项指标,兑现承诺,把该工程建成合格工程,向业主交一份满意的答卷。
(八)、施工流水段的划分
1、施工流水段的划分原则
(1)、遵守“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。
(2)、基础工程要抓好钢筋混凝土浇筑这一主要工序。
在基础回填土时尽可能综合考虑室外管沟工程,避免重复回填,为工程竣工创造良好条件。
(3)、主体结构进行封闭施工,在土建主体结构完成之后,再进行装修及设备安装的施工程序,结构施工中安装配合土建进度予理管线、铁件、予留洞口等。
(4)、内外装修要按先上后下,立体交叉作业的顺序进行施工,尽量不甩或少甩尾活。
(5)、收尾阶段要抓紧、抓好尾活修理、收头,做好成品保护工作。
(6)、施工顺序为:
定位放线→挖土方→基础结构→主体→水暖电卫→屋面→内、外装饰→竣工验收。
为实现工期目标,合理安排劳动力,使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行,该工程组织流水施工。
2、本工程砌筑及装修施工流水段的划分
砌筑及装修工程按搂层划分流水段。
第四章施工总进度计划
根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点,工期进度实施三级网
络计划管理。
一级网络为总进度计划控制;
二级网络为季度计划控制,在
总计划控制下,分阶段实施阶段性目标;
三级网络为月度计划控制,在二
级网络的要求下进一部细化,把各级计划落到实处。
开工日期:
2007年4月1日
竣工日期:
2007年7月30日
总工期日历天数:
122天
其中:
施工准备5天
土方工程3天
基础工程18天
主体工程40天
屋面工程10天
室内装饰工程20天
室外装饰工程10天
门窗工程5天
油漆、涂料、玻璃5天
水、暖、电气安装5天
清理收尾1天
第五章施工现场平面布置
针对建设场地周围环境,做好现场平面布置,对搞好施工现场的综合管理,文明有序地组织施工,实现环境、安全管理目标。
所以,施工现场平面布置的原则如下:
一、现场用砖砌围墙围挡,实现封闭管理。
尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合,施工现场做硬化地面。
二、施工区、施工临时办公区、生活区,做到分开布置,互不干扰。
三、现场在醒目处挂设“八牌一图”,围墙等处涂刷“酒泉市泉湖建筑工程公司”统一标志、标语。
四、道路布置要满足消防安全要求。
做好施工现场的安全通道、安全。
五、施工现场用电主要采用地下埋设电缆,横穿道路的,要加钢套管进行保护。
生活区、办公区照明等可采用高架线路的,必须规范架设,布置用电安全。
六、周转设备材料、模板及墙体砌筑材料等尽量沿建筑物周边放置,堆放整齐。
七、根据本工程特点,塔吊位置、施工机具位置见施工平面布置图。
八、总平面布置图是以基础、主体结构工程为主,进入装修阶段施工,总平面布置按施工要求及时进行相应调整。
详细见施工平面布置图
第六章施工准备
一、施工技术准备
施工技术准备
序号
工作内容
完成时间
实施部门
备注
1
本工程场地红线桩、水准点、地勘报告、施工地形图及建筑总图
施工方进场7日内
建设单位
监理单位
根据相关资料,及时安排工程测量工作
2
工程导线控制网测量
开工前开工7日内
项目部施工测量
建设单位及监理单位配合
3
本工程定位放线
按施工组织设计安排进行
4
图纸会审
根据施工图到位时间,各参建方确定。
一般15日内。
建设、设计、监理、施工等各单位
施工方先进行内审
5
编制单位工程施工组织设计
图纸会审后20日内完成(可分阶段编制)
质量技术科
项目部
总体施工组织设计及分部分项施工组织设计
6
特殊工程人员的培训
特殊工种人员入场前完成,确保持证上岗
公司相关部门及项目部
确保无证人员不得上岗
7
原材料检验
进场后
试验室
随工程材料进场及时检验
8
施工图预算
开工后一个月内根据投标预算调整
预算科
二、施工生产准备
根据施工图纸以及编制的施工组织设计,详细计算工程量,合理配置劳动力、机械设备及检测设备,安排好进场日期;
现场准备材料场地,提出材料计划,报送甲方采供。
其它材料按本工程所用材料计划,选定合格供应商,签订供货合同,满足质量工期要求。
生产准备计划一览表
劳动力进场
进场后25日
生产安全科
先进项目管理班子,再组织普工、瓦工、水暖工、电工等进场
各人员入场
安全教育
按各工种工人进场时间15日内
安全科
临时用房、施工围墙搭设
工人进场后10日
与基础施工
同时进行
施工用水、用电布设
施工道路修建
场地回填随时修建
大型机具进场
塔吊
按现场施工组织计划进场
检验合格后方可进场安装调试
搅拌机
小型机械、工具进场
按现场施工组织计划
周转料等
按项目部计划随时进场
9
现场临设用料
三、劳动力配备组织及进场计划
根据基础、砌体、装修等各施工阶段所需的主要工程劳动力和施工进度安排,采取“分段流水、双班作业”的原则,合理安排计划,保证工程达到合同要求。
劳动力计划表详见附件
四、主要施工机械配备及进场计划
根据施工需要以及施工平面图布置,合理安排、配备、调度各种施工机械。
保证按时按需满足施工要求。
表中施工机械状况良好,可随时调运至现场。
确保设备运转正常。
主要施工机械配备及进场计划表详见附件
五、主要计量器具配备及进场计划
为了保证工程质量,严格贯彻“质量是企业生命”的原则,并能够及时、准确的检验材料的质量,我方必须将试验仪器于开工前运到施工现场,满足试验要求。
主要计量器具配备及进场计划表
名称
规格型号
数量
鉴定周期
完好率
进场时间
磅称
1T
2台
1年
100%
2007.4.1
台称
50kg
1台
水准仪
DS3
钢卷尺
50M
1把
3M
5把
塔尺
5M
1根
检测尺
2M
混凝土试模
150*150*150
2套
砂浆试模
70.7*70.7
1套
10
坍落度测定仪
10*20*30
1只
六、主要工程材料进场计划
采购的主要材料如:
钢筋、水泥等必须经甲方监理单位、乙方共同认可质量后方可进场,特别是装修、装饰材料。
工程所需材料保证在开工时陆续进场,以确保工程施工的顺利进行。
主要材料进场计划表
材料名称
规格
单位
水泥
32.5
T
100
2007.4.5陆续进场
42.5
红砖
240×
115×
53
万块
65
钢筋
ф6、ф8、ф10、ф12、ф14Ф14、ф16、ф18、ф20、ф22、ф25
T
70
砂子
水洗砂
M3
400
石子
5-40mm
七、主要周转材料计划
设备料在工程开工时陆续进场,要分项工程结束后陆续退场。
主要周转材料计划表
钢管
T
50
安全网
M2
2000
扣件
只
2500
竹甲板
块
500
安全帽
顶
60
安全带
条
八、主要构配件计划
本工程为砖混结构,主要构配件为门窗。
主要构配件计划表
需用时间
铝合金门、窗
2007.6.15
电工器材
批
金属保温防盗门
樘
36
水暖器材
九、资金准备计划
对于该工程资金,保证履行合同条款以及有关承诺,实行专款专用,并在施工前期,投入一定资金购置设备、机械,同时保证一定的调剂周转资金,确保合同工期。
用款估算见下表:
资金需用量计划表
用款时间(月)
(从工程开工算起)
用款内容
施工方的估算
分月付款百分比
(%)
累计付款
(万元)
2007.4
进度款
2007.5
2007.6
2007.7
合计
十、现场准备
(一)、施工前准备
1、项目部管理人员到位,施工现场严格按照施工总平面布置图进行布置,依照省市有关现场文明施工的标准配置搭设各种临时设施。
2、施工机械和设备料,按照施工组织设计要求,按时组织进场。
3、填写开工报告,报生产安全部门及监督单位、建设单位盖章,方可有效。
4、施工现场架设施工用电线路及配电箱安装。
5、施工现场“三通一平”进行验收,并报生产安全部门进行备案。
(二)、施工用电量计算
1、动力用电量计算(依据主体阶段机械动力设备计划)见下表:
动力用电量计算表
机械设备名称
型号规格
数量(台)
功率
QTZ315
22KW
砼搅拌机
SL一350
7.5KW
砂浆搅拌机
SJ一200
钢筋调直机
4一14
8.5KW
钢筋切断机
GQ一60
钢筋弯曲机
GJ7—40
3KW
电锯
MJ一1
电焊机
BX3—500
21KVA
∑Pl=1*22+1*7.5+1*7.5+1*8.5+l*7.5+1*3+1*3=59KW
2、焊接用电
∑P2=1*21二21KVA
3、室内外观场照明用电
室内外照明用电约占总用电量的=25KW
4、使用系数K1=0.6、K2=0.5、K3=0.8电动机功率因数COSψ取0.75
P=1.05(K1∑P1COSψ+K2∑P2+K3∑P3)
=1.05×
(0.6*5