湖北宜城黄冲水库除险加固工程组织组织设计文件文档格式.docx
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第1章总说明
1.1编制依据和原则
1.1.1编制依据
（1）根据宜城市黄冲水库除险加固工程（合同编号：
HBYC-HCSK2011-SG）招标文件；
（2）本工程施工相关的现行采用的规范及规定；
（3）我公司已承建类似工程的施工经验。
1.1.2编制原则
（1）响应招标文件要求，按照所界定的施工条件，满足本工程各阶段控制进度、总工期要求，进行施工布置时，在满足施工要求的前提下，尽量少占地；
（2）充分利用我公司现有的机械设备，配备满足本工程施工强度要求的土石方开挖、砼浇筑、金属结构制作安装等方面的设备，并考虑设备的备用和有一定的富裕量；
（3）选择较为先进的施工方案与工艺，满足本工程土石方开挖、土方回填、混凝土浇筑、混泥土防渗墙、金属结构制作安装等的质量要求；
（4）配备满足本工程现场工艺试验和材料试验的仪器、设备，建立相应规模的现场试验室，配备相应资质的试验人员，以满足现场试验与质量控制要求。
（5）充分考虑本工程当地条件对施工的影响，按照新时期业主单位以及我公司自身对施工项目质量、安全、环保、文明施工等方面的要求进行编制。
1.2工程概括
黄冲水库位于湖北省襄阳市流水镇黄冲村，是一座以灌溉为主，兼有城镇供水、防洪等综合效益的中型水库枢纽工程。
主要施工内容：
坝顶、坝基和坝体防渗处理、上游坝坡、下游坝坡、反滤坝、白蚁防治、坝区公路、泄洪工程、引水工程、交通工程、房屋建筑工程、内部观测工程、外部观测工程、输电线路工程、金属结构设备及安装工程等。
第2章施工组织机构
2.1组织机构框图
在本工程中，我们将实行项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理及有关职能部门组成。
下设施工厂队、班组机构。
详见组织机构图。
项目经理：
水利水电高级工程师，一级建造师。
项目总工程：
水利水电高级工程师，曾担任过多项大中型水利水电工程项目总工程师和副总工程师。
各部门或施工班组配备足够的专业技术人员和各种技术工人，每个主要项目的施工均由专业技术人员主管施工面的工作。
负责本工程施工管理的项目经理部的主要人员均为参加过多项水利水电工程项目施工专业技术骨干。
项目经理
项目副经理
项目总工程师
质量检验部
工
程
部
综合办
公室
财
务
安全生产部
物资设备部
文明施工及环办
基础搅拌桩施工队
机械设备维修班
测
测量
班
钢筋模板施工队
土石方施工队
砼拌和站
砼工程施工班
装修队
砌石施工班组
试验室
金属结构制安班
机电安装队
组织机构框图
2.2主要职责
2.2.1项目经理的职责
（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2项目总工程师的职责
（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
2.2.4质量检验部的职责
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）参加工程质量事故处理，督促当事工区上报质量事故报告。
（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
2.2.5工程技术部的职责
工程技术部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。
（1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
（3）督促各工区建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
（4）编制总进度控制计划，施工中，按工区制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用计算机技术，科学地编制进度计划、资源供应计划。
（5）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
（6）加强计划管理，提出合理的管理措施。
（7）组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
（8）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；
汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。
（9）密切关注天气情况，汛期来临前，制定防洪渡讯方案，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。
2.2.6物资设备部的职责
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；
编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；
严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；
做好配件计划，满足设备使用要求。
2.2.7安全生产部的职责
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加工程安全事故处理，督促当事工区上报安全事故报告。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
2.2.8财务部的职责
加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。
2.2.9文明施工及环保办公室的职责
（1）认真执行国家和地方以及项目经理部有关文明施工、环境保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。
（2）监督、落实文明施工、环境保护实施工作。
2.2.10办公室的职责
（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅。
（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
（3）做好分管的保安组、道路养护队的工作。
（4）负责项目部管理评审工作。
第3章施工总平面布置
3.1施工总平面布置原则
根据业主提供的征地范围，结合本工程施工特点、地形地质条件，以及场内外主要交通运输道路条件，按紧凑合理、管理方便、运行顺畅、安全可靠、节约用地、少占耕地为原则，进行本工程施工总体布置。
3.2施工总平面布置的主要内容
（1）运输方案：
选择场内运输及布置线路等。
（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活和文化福利设施。
（4）选择供水、供电及通讯等系统的位置布置干管、干线。
（5）确定防洪、防火、施工排水等。
具体详见附图“施工总平面布置图”。
3.3场内外交通
3.3.1对外交通
本工程施工对外交通以公路为主，县、乡级公路通达，其机械，机电设备，建筑材料经现有对外公路直接进入工地。
3.3.2场内施工道路
本工程施工工作面相对集中，根据现场条件，利用现有上坝公路及新修筑的施工便道为主干道。
具体见“施工总平面布置图”。
3.3.3施工道路维护
组织由3名专职人员组成的养路队，直接由项目部办公室领导，负责对外交通道路以及工区内的主要施工干道的维护保养。
3.4供水供电和通讯
3.4.1施工用水、生活用水
拟采用生产、生活用水分开供应方式。
生产用水在拌和楼设一水池，直接从上游抽取。
再由水池引至各生产区、水池容量约30立方、生活用水采用自来水，在附近居民点驳接，设专管接入各生活点。
3.4.2施工用电
施工用电在附近村庄接线供电，通过变压器采用三相五线380V/220V敷设架空动力，照明线路引至生活区各施工工厂和施工现场。
另外，为了防止局部时段停电和防汛要求，配备两台125kw发电机为备用电源。
3.4.3施工期间的通讯
生活区安装2部程控电话，1部（连接真机）供项目经理部使用，另1部供办公室使用。
工地生产配备4部对讲机。
以利于工地管理和联系需要。
3.5混凝土生产系统
3.5.1混凝土生产的特点
本工程混凝土方量总计约为17109.2m3。
高峰月混凝土浇筑强度为1500m3。
3.5.2混凝土生产系统的布置
为满足生产需要，在生产区设立由2台1.0m3混凝土搅拌机组成，采用配料机电子秤配料，生产能力为40m3/h的拌和楼，在拌和楼侧设一个120吨散装水泥罐。
拌和站设砼现场实验室，按要求检测砼质量；
拌和站砂石料堆料场约1000m2。
3.5.3混凝土生产工艺流程
拌和站混凝土生产工艺流程见图混凝土生产工艺流程图所示。
散装水泥
砂石料仓
电子配料
熟料斗
拌和机
电子秤配料
存料斗
轮式装载机
水称量
水储斗
外加剂储仓
砼车
泵送
砼送
浇筑仓面
混凝土生产工艺流程图
3.6施工生产和生活区布置
施工生产设施主要为辅助施工工厂，包括钢筋加工厂和堆放场、模板加工厂和材料堆放场、检修房、工地试验室、值班房等，材料仓库主要包括备用配件及零材库等。
生活区设施主要包括办公设施和生活设施。
3.6.1钢筋加工厂
本工程的钢筋由厂家运至现场加工厂集中加工。
钢筋材料的供应，我们将同商家紧密联系，并要求商家组织专门供应线。
具体布置见附图“施工总平面布置图”。
本工程总钢筋工厂布置剪断机3台、弯曲机3台、拉直机3台。
3.6.2模板加工厂
在生产区设一模板加工厂和模板堆放场。
具体位置见附图.2-1“施工总平面布置图”所示。
模板加工均在模板加工厂进行，内布置60m2木模拼装平台和台锯1台、带锯1台、平刨1台、压刨1台。
模板加工厂是消防防火的重点对象，为此，须在模板加工厂内设置2～3个消防水栓和1个消防沙池，配备足够的消防设施。
在模板堆放场主要堆放已加工好的普通钢模、木模和大型钢模架。
3.6.3仓库
常用材料仓库布置于生产区。
为搞好文明施工，使施工场地内井然有序，各施工点必须根据设备数量及使用情况，对设备停放场地进行规划，并严格执行经理部有关规定，不得乱停乱放。
3.6.4生活区布置
（1）生活区的位置
本工程生活区集中布置见附图“施工总平面布置图”所示。
（2）生活区布置内容
生活区内布置宿舍、食堂、冲凉房、厕所和项目经理部办公室、等生活办公设施。
1）项目经理部是工程施工的指挥中心，主要设施包括有办公、生活、活动场所及其他等。
2）生活区生活设施主要包括职工宿舍，以及食堂、浴室、公厕等；
其他设施有业余活动场所，如乒乓球室、电视室等。
（3）生活办公区的管理
生活办公区是办公和职工休息、生活的地方，其环境的好坏直接影响职工工作质量。
1）对于办公及生活区的布置，要因地制宜、规范整洁、注重环保，树文明施工形象。
2）临时房屋要排水系统顺畅，路灯、公厕等公共设施齐全，为保证生活办公区的安全，生活办公区外围用围墙围蔽。
3）生活区中的厨房和宿舍是重点消防对象，在厨房、宿舍附近设消防栓以防火险。
4）为保证生活办公区宁静卫生，制订生活区守则，规范生活办公区内的活动。
3.7施工环境保护设施
本工程施工的同时将不同程度地生产各类废水、污水，因地在施工布置时要根据不同的位置相应的处理系统进行处理；
拟在生活区设置污水处理池，在拌和楼设置废水处理池。
在检修房设置隔油池，具体布置见《施工总平面布置图》。
3.8临时施工用地表
用途
面积（平方米）
位置
需要时间
钢筋厂及堆场
300
20个月
模板厂及堆场
200
骨料堆场
1000
30
仓库
设备停放场
生活区设施
100
项目部办公室
500
宿舍
1200
食堂
文化、娱乐房
第4章施工进度计划横道图、网络图及工期保证措施
4.1施工总进度计划及关键线路
4.1.1施工总进度计划编制原则
本工程施工进度计划是根据招标文件拟定的控制工期，结合本工程建筑物的设计、施工特点及我公司的综合实力，以充分、合理利用施工资源、平行作业、均衡施工、提高工效、降低成本及增加效益为原则而编制。
开工日期：
拟定2012年3月15日开始施工准备，2012年3月20日正式开工，中标后以监理发出的开工通知为准。
完工日期：
合同要求总工期为20个月内完成，本计划编制为至2013年11月9日。
如我公司中标承建本工程，我们将按监理发出的工程开工时间重新编制符合合同要求的工程施工进度计划。
4.1.2施工计划总体安排：
（1）临时工程：
施工准备工作：
主要为场地清理、临时营地建设、施工临时道路建设、水电线路铺设以及布设测量控制网等辅助项目施工，计划安排16天，为2012年3月15日至2012年3月31日。
（2）主坝工程
大坝上游坝坡整治：
从2012年4月1日至2012年11月27日
坝体及防渗处理：
从2012年5月2日至2013年3月1日
坝顶工程：
从2012年4月1日至2013年5月15日
大坝下游坝坡整治：
从2012年4月1日至2012年12月28日
反滤坝：
从2012年4月1日至2012年10月14日
建筑物连接道路：
从2012年5月3日至2012年7月31日
（3）泄洪工程
溢洪道工程：
从2012年8月2日至2013年8月4日
（4）引水工程
输水管及启闭设备检修工程：
从2012年4月15日至2013年2月13日
（5）交通工程
防汛公路工程：
2012年7月16日至2013年2月26日
（6）房屋建筑工程
房屋建筑工程：
：
2012年4月2日至2012年9月30日
（7）其它建筑工程
大坝观测设施：
2012年5月27日至2012年8月28日
输水线路工程：
2012年5月26日至2012年7月14日
（8）机电设备及安装工程
机电设备及安装：
从2013年3月1日至2013年7月13日
（9）金属结构制作及安装工程
金属结构制作及安装：
从2012年10月15日至2013年2月27日
（10）导流工程
围堰填筑：
从2012年3月15日至2012年3月31日
（10）完工验收
完工验收：
从2013年10月15日至2013年11月9日
4.1.3进度计划横道图、网络图及关键路线
（1）工程施工总进度计划横道图、网络图详见附图《施工总进度计划横道图》。
（2）关键路线
施工过程中，我们将根据工程的实际施工进度情况，采用P3项目管理软件对工程进度及人、机、料等资源进行动态管理，实时调整施工计划。
对关键线路上的项目我们将专门制定相应的赶工预案及措施，确保本工程全部工程项目按合同要求的时间完工。
4.2施工总进度计划控制
一旦中标，我公司将利用Ｐ3软件对本工程进行计划跟踪与工程进度控制，并根据施工过程中的实际情况，及时调整完善相关施工计划。
利用Ｐ3软件进行工程进度管理的流程如下图所示：
目标维护
利用P3软件编制施工进度计划，然后在施工过程中建立目标工程，对本工程进展、资源、费用等进行全面动态管理，以保证本工程严格按计划施工，并达到保证工程质量、节约施工成本的目标。
4.3工期保证措施
根据本工程的特点和所要求的施工任务制定明确的工期目标为24个月内完工，为确保目标的实现，我公司将采取一系列保证措施。
4.3.1组织保证措施
（1）一旦中标，将本工程列为我公司的重点工程，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
（2）按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
（3）施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
4.3.2技术保证措施
近几年以来，我公司承建了与本工程项目内容大致相同，通过这些工程施工，我单位积累了丰富的水库加固工程施工经验，为完成本工程的施工任务提供了强有力的保障。
（1）工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。
编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。
（2）根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
（3）在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我公司机械化水平高，技术力量雄厚的特长。
（4）按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。
（5）根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。
4.3.3管理措施
（1）在工期管理上，建立健全以和岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
（2）严格执行工地计划会制度。
工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
（3）每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；
每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。
4.3.4资金保证措施
我公司资金实力雄厚，资信好，银行存款可作为流动资金，可根据施工需要随时投入本工程施工，从而确保工程进展顺利；
同时本工程的资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。
第5章劳动力、材料和设备投入计划表
5.1拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号及规格
数量
国别厂地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
履带挖掘机
PC220-1.0m3/1.55HP
10
日本
2002
1.0m3
1.55HP
整个项目
完好
2
E240
1.1m3/148HP
8
美国
2000
1.1m3
148HP
3
履带液压破碎机
PC220
4
履带装载机
CAT9632.8m3/156HP
2.8m3
156HP
5
轮胎装载机
ZL-40
柳工
2003
3.0m3
6
振动压路机
YZ-14
国产
14T
7
推土机
D60
235HP
搅拌桩机
PH-5
9
履带式吊机
50T
自卸汽车
三菱15t
16
2001
15t
11
东风牌8t
8t
12
平板拖车
40t
13
汽车吊机
45t/210kw
45t
210kw
14
加油车
5t/135HP
5t
135HP
15
洒水车
砼拌和楼
40m3/h
2004
40m3
17
砼泵
HPT60C
18
砂浆拌和机
HJ-210
19
高频振动器
4.5kw
20
平板振动器
1.1KW
21
插入式振动器
2.2KW
22
浆液搅拌机
23
灌浆泵
升级会员 