《商务部职责权限》Word文件下载.docx
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3、负责制订本部门各项制度并组织实施；
负责制订本部门工作计划并组织实施。
4、负责全公司供水、供电设备的正常运行。
5、负责全公司的生产设备、机械设备的管理，并负责建立设备档案、技术档案，做好统计工作。
6、负责制订上述设备的大中修计划和检修方案，并组织实施。
7、负责对组织对大型设备的调研、选型、验收、安装调试。
8、制订设备安全操作规程及设备管理制度并监督实施。
9、参与生产车间的技术改造认证工作。
10、负责公司的水电工程的监督、验收。
机电部组长岗位职责：
1、对所有生产设备、机动设备以及供水、供电、设备有管理权，相关问题的处理权。
2、设备大、中修计划的拟订权，本部门工作计划的拟订权。
3、对本部门成员有调动权、建议权。
4、计划实施过程中的指导权、监督权。
5、公司领导赋予的其他临时性权限。
机电维修工负责范围：
1、负责公司冷热水供水系统、排水系统、消防水系统、电话系统、供电系统、监控系统、空调系统、电梯系统设备（包括水泵、热水加热器、管道、阀门、）及其附属设备的保养和故障检修。
2、负责公司所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。
3、负责公司办公室、生产车间机械设备等的维修保养。
4、负责应急设备检查及维修保养。
5、负责生产基地手推叉车、卷闸门、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。
6、负责电焊及简单的机加工。
7、负责叉车的运行检查及维修保养。
机电维修工岗位职责：
1、对所有生产设备、机动设备以及冷热水供水系统、排水系统、消防水系统、电话系统、供电系统、监控系统、空调系统、电梯管理
2、对所有设备大、中维修保养
3、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏，追究当事人责任。
4、发生故障时服从调动，积极进行抢修;
应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班;
交接班必须将维修情况交代清楚才能下班，确保公司正常营业。
5、接到日常维修通知要迅速及时到位，维修完毕及时返回班组待命。
6、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守生产基地的各项规章制度：
保证工作质量，按时完成任务。
7、坚守岗位，服从指挥，对机电部组长安排的工作负责。
机械维修负责范围：
1、负责生产车间所有手推叉车、卷闸门、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。
2、负责生产车间电焊及简单的机加工。
3、负责生产车间所有机械设备等的维修保养。
4、负责生产车间所有应急设备检查及维修保养。
5、负责生产车间所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。
6、负责生产车间所有用水、用电、排水、系统检查及维修保养。
机械维修工岗位职责：
1、坚守岗位，服从指挥，对厂长、机电部安排的工作负责。
2、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守生产基地的各项规章制度：
3、接到日常维修通知要迅速及时到位，维修完毕及时返回班组待命。
5、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。
6、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏，追究当事人责任。
第三篇：
职责权限质检部门的工作要点：
负责本公司产品质量检测及管理工作，严格监督遵守各项质量标准，确保产品质量，最大限度满足客户的使用需求，并持续提高产品质量，为企业减少最小的损失，为用户赢得更好的产品需求
职责与权限
实验员职责
1做好进厂原材料的化验分析工作，依据供应科提供的《进货报检单》及有关技术要求，对所购进的钢铁材料进行化验，认真填写《产品质量化学分析结果报告单》，并根据化验结果在《进货报检单》加盖合格（不合格）印章，
2做好生产过程中的炉前化验工作，根据中频炉熔炼工艺及材质要求，及时进行炉前化学分析并提供分析结果，做好炉前原始记录
3做好炉前及发货过程中试棒的化学分析工作，做好记录
4提供准确的回收合金铸铁的化学分析结果，以便指导生产
5对返厂不合格产品及时取样进行化验分析，查找原始记录及原因
6做好产品成品样的分析及存档工作，对重要产品（辊套、瓦）做好日期、炉号、追溯号、及化学成分的记录存档工作，
7做好试验状态的标识及试验记录的保存工作，每月装订成册，以备查阅
8做好仪器设备的保养维护工作，确保生产的正常运行，
9做好试验药品的购进、保存工作
权限
1有拒收不合格物料的权利
铸造件，清整件，热处理件检测（半成品件检验员）职责
1）参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2）根据检验计划完成当日首件、报检工作任务；
3）确认生产单位的过程控制记录；
4）对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写检验记录，；
5）汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6）为纠正质量问题，并立即向上级报告；
7）中晚班人员如遇一般外观不良，如遇紧急生产或修磨，可电话联络上级作决定；
8）现场不合格产品的确认，开据不合格评审单初步处理；
9）不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
10）不合格品处理单和纠正预防措施表做好台帐，以便追踪；
11）及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12）向主管交接检验不合格件情况和生产注意要点；
13）协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
14）做好月总结汇报及统计工作，
1有判定送检首件合格与否的权利；
2.有纠正不标准操作方法的权利；
3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停产的权利；
计量员职责
1负责编制计量器具和检测设备的周检计划
2建立健全计量标准，计量标准器周检率和周检合格率100%
3负责建立健全计量器具和检测设备的计量台帐
4工作前必须检查设备、仪器、量具安全可靠后方可进行工作
5在工作过程中发现设备仪器、量具有不正常现象，立即排除故障后方可继续工作
6自用及外借量具用完归还时，经检查无损坏、无丢失时校对后清洗干净上油存放
7负责外购量具的校对工作
8负责卡板等专用量具的制造、检验、校对和保管
9负责产品试棒的物理实验及记录保存工作
1有拒收不合格外购量具的权利
2对生产过程中损坏的量具有停止使用的权利
3。
物理试验不合格产品件有拒收权利
金工工件、外协件、装配件（检验员）职责
1严格按图纸要求、检验标准等对每日报检件进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映，尽量把各种问题反映在最前端。
2保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；
3对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写检验记录，；
4现场不合格产品的确认，开据不合格评审单并做好标识、隔离等初步处理；
5标识生产过程中产品检验和试验状态
6负责客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理；
制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门
1对没有检验规程、图纸、工艺、技术标准或上道工序无合格标记的零件，有拒绝检测的权利
2有制止车间违反操作规程或违反工艺要求的权利并拒绝检查.。
3有拒收不合格产品的权力。
品质部
第四篇：
职责权限职
责
权
限
dfwy—z1—a/0—5.1
1、目的。
明确各级人员职责、权限，并在组织内得到沟通。
2、范围：
适用于公司内与质量管理体系有关的最高管理层、职能管理部
门、执行层负责人员的职责、权限的规定。
3、职责和权限
3.1、最高管理者职责、权限
a、向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
b、确保质量方针的制定和持续的适宜性。
c、确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。
d、进行管理评审。
e、确保资源的获得。
f、以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g、确保对质量管理体系进行策划，保持质量管理体系的完整性。
h、确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
i、确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性
进行沟通。
j、任命管理者代表。
k、企业生产经营中重大问题的决策。
3.2生产副总职责、权限
a、负责分管系统内，公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责产品设计图的批准。
c、确保生产过程的正常运转。
d、负责审批采购计划，（5000元以上需向总经理请示）。
e、负责向总经理汇报生产经营过程中的重大问题。
f、负责生产计划的协调和人力资源的调配，确保生产任务的完成。
g、确保产品质量达到质量目标的要求。
h、负责对严重违反劳动纪律的处理。
3.3经营副总职责、权限
b、负责组织对顾客要求的评审。
c、负责与顾客沟通的组织工作。
d、负责确定顾客的要求并转变为产品的要求。
e、负责向总经理汇报公司经营情况。
f、负责销售经营项目的策划。
g、负责售后服务组织管理工作和协调。
h、处理重大的投诉。
i、负责对外包、外协的管理。
3.4管理者代表职责、权限
a、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
b、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
c、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
d、与质量体系有关事宜的外部联络。
e、负责质量手册的审核与产品质量的考核评比。
3.5办公室主任职责、权限
b、负责人力资源需求的确定、培训、评价及记录的保存，以及人力资
源的调配工作。
c、负责总公司的对外联络、公关等工作。
d、负责有关通讯、办公设备的管理工作。
e、负责产品的交付、安装以及售后服务工作。
f、负责客户反馈意见的联络与沟通。
g、负责产品的防护、标识、搬运、包装、贮存和保护。
h、负责服务质量的监督和管理工作。
i、负责运输工具、车辆及服务人员的管理工作。
j、负责厂区、办公区域工作环境的管理。
3.6销售经营部职责、权限
a、负责分管系统内公司质量方针和目标的贯彻和执行。
b、负责与客户的联络、洽谈及市场信息调查、分析、汇总工作。
c、负责宣传公司品牌，新产品的推广工作，以及顾客意见反馈工作及
用户接待工作。
d、负责合同的签定与变更有关事宜工作，负责售前、售中、售后的服
务工作。
e、负责合同变更时的协调工作，以及确保将变更的内容传达到相关的
部门。
3.7技术部职责、权限
b、负责将顾客的要求转换为产品的规范，确保所设计的产品满足顾客
的要求。
c、根据国内外家具流行趋势的变化，结合本公司加工工艺的特点，设
计出令客户满意的超前产品。
d、确保产品图纸的准确性、完整性。
e、负责向供应部提供准确的采购信息。
f、负责让步接收、使用、放行的审核工作。
g、顾客图样、图纸的保管、保存工作，损坏时记录并向顾客报告的工
作。
h、负责生产工艺、流程的制定工作。
i、负责工艺纪律的检查工作。
j、负责工装、工具的设计及检验规范制定的工作。
k、负责技术图纸、资料的管理保存工作。
3.8供应部职责、权限
b、确保采购的产品符合规定的要求。
c、负责制定采购计划。
d、负责供方的评价及记录工作。
e、负责对供方的控制。
f、负责采购产品的验证及采购中不合格产品的处置。
g、负责顾客在供方现场验证的安排和产品放行方法的确定。
h、负责采购记录单及采购情况的填写。
i、采购不定形产品5000元以上的报批，及负责调查产品价格的动态。
j、负责采购物品的防护、标识、贮存和保护。
3.9生产设备部职责、权限
b、负责全厂设备、设施的管理，确保生产设备的正常运转。
c、负责量检具及仪器、仪表的检定。
d、制定设备报废时的程序及手续。
e、负责电力设施的检修、维护及基建工程中有关电力系统的采购计划
的拟定、报批、验收及其相关工作。
f、确保水、气的正常提供，确保满足生产的需求。
g、负责制定生产计划，并分解到各部门。
h、负责生产过程中的调度、协调等工作。
i、负责生产任务的完成，确保产品质量。
j、负责生产报表的汇总工作。
k、负责生产车间定置管理的检查监督工作。
3.10质量管理部职责、权限
b、负责全厂的质量管理工作。
c、负责质量管理体系的正常运转工作。
d、负责提出质量检验的准则，不合格的处理方案，以及全厂质量情况
的汇总工作，并向总经理汇报。
e、负责产品的检验工作，检验标识的制定，以及检验记录的管理工作。
f、负责组织实施内部审核工作。
g、负责与质量有关数据的收集、整理、分析工作。
h、负责纠正预防措施的监督和管理工作。
3.11车间主任职责、权限
b、负责对本部门全体人员质量意识的教育。
c、负责对车间人员的管理、调配。
d、负责对本车间设备的保养。
负责本车间设备及工具的管理。
e、负责本车间工艺文件、质量管理体系有关文件的保管。
f、负责车间材料、成品、半成品的摆放，定置管理、文明生产。
g、负责本车间环境的保持与整洁。
h、本车间产品交付前的质量检验、把关工作及质量报表的填制工作。
i、负责车间的安全防护、防火、防盗等工作。
j、负责与车间员工的沟通工作。
k、油漆车间车间主任还要负责生产过程的确认工作。
4、沟通
以上职责、权限应该在全厂范围内得到沟通、理解，各部门应相互支持、相互配合，以确保公司质量方针和目标的实现。
第五篇：
职责权限xx有限责任公司部长职责权限（试行）
一、营销中心
一）市场部部长
职责：
◆拟定年度、月度营销策略和营销计划及促销活动计划◆安排月度、季度、年度专项市场推广策划◆拟定广告策略及特定活动的广告计划◆拟定并监督执行市场调研计划
◆对市场进行科学的预测和分析，拟定产品的开发、生产及上市规划
◆拟定并监督执行新产品上市计划和费用预算及拟定并监督执行市场规划与预算◆定期对产品结构进行优化
◆制定各项费用的申请及审核流程
◆指导、检查、控制本部门各项工作的实施◆全面计划、安排、管理市场部工作
◆制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度◆协调部门内部与其他部门之间的合作关系◆配合人力资源部对市场人员的培训、考核。
权限：
◆对营销中心销售数据具有知情权◆对市场部相关方案具有指导监督权◆对新产品开发具有建议权◆对市场拓展规划具有建议权
◆广、促品的设计、制作、分配、管理、监督权。
二）销售部部长（经理/大区经理）
◆负责管辖区域客户订单品种的审定及调整；
◆负责日常客户订单处理系统工作的执行，要求录入准确无误；
◆负责管辖区域发货通知单的审核，并于发货次日传真给客户，同时短信告之司机联系电话；
◆负责代表片区客户进行内务工作的协调与处理，负责与物流部、财务部、公司办公室、质量管理部、生产部的日常协调工作；
◆接受营销中心的监督、考核，对主管负责；
◆客管缺位时，由主管指定其他人员代行其职或自行与其他人员做交接；
◆负责完成主管安排的其他事项
◆负责生产计划的衔接和相关部门沟通◆于财务的工作沟通和衔接。
◆对客户服务质量负责；
◆对本职的纪律行为、工作任务和目标负责；
◆对本职对公司造成的影响负责；
◆对所用的办公设备设施的完好性负责；
◆对自己负责所涉及的公司秘密负责◆对营销总监负责权限：
◆组织、领导、管理权◆随机调查、监督和惩罚权◆下属工作及言行争议的裁决权◆下属工作水平及业绩考核权
◆销售人员、内务人员任用、建议权
二）、生产中心一）生产部长
◆负责本部门整体生产运作的统筹、规划、调度、协调及生产系统的维护。
◆生产计划的组织实施、跟进、情况反馈及生产实施过程中的监督、指导、及异常情况处理。
◆对各车间的问题点进行分析、总结、引导、评估并制订可行性措施，定期向生产总监汇报。
◆对生产中各项数据（生产日报表、损益记录、在制品、生产效率、进度表（生产看板）、加班情况、人员出勤记录、设备运行维护情况、生产物料用料记录等）进行汇总、分析、评估；
◆进行每周、每月、每个季度的的总结与建议；
提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
◆定期主持召开生产会议：
生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
◆对所在部门的物料用量正常或异常作评估。
◆根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
◆定期、定时与计划/pmc、前后工序、品质部门及其它相关行各项沟通与协调。
◆依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）。
◆对中基层管理、员工作培训、督导，逐步建立生产团队及对车间主任绩效考核、评估。
◆有权独立处理职责内的任何事情并及时向上级汇报。
◆有权向生产总监或者公司提出与生产系统有关的整改方案及措施。
◆根据奖惩制度、员工手册、绩效考核等对下属进行奖惩、评估、考核。
◆在上级授权的情况下，进行各项与生产活动有关的各项事务。
三、安全中心
一）质检部长
职责。
◆组织完成公司质量管理体系文件的编制、修订和改进，及内部审核。
◆负责文件控制和质量记录的控制及合格品的控制。
◆负责各项数据的汇总和分析，为生产过程及产品的持续改进提供证据和建议。
◆负责对客户质量投诉、退货的分析处理，并提出纠正和预防措施。
◆负责与相关联部门的关于质量方面的协调。
◆负责部门内部团队培训、组织各部门人员对技能、质量管理学习和提高；
◆对部门内部人员的晋升和薪资调整提出建议及部门绩效考核。
◆组织完成公司各项质量目标的确定及质量标准及检验标准的制订。
◆参与质量满意度及客户满意度的调查，并提出质量改进措施。
◆每周、月召开部门质量工作例会；
部门人员的请假申请是否批准。
◆负责各种质量信息的收集、汇报、回复、保存，组织质量成本的分析和控制。
◆参与iso10004环境体系建设。
◆完成公司领导要求的其它工作任务。
权限。
◆制定、实施和控制各项质量管理目标的权力；
◆对质量计划、工艺变化处理的审批权力；
◆对质量事故、巡检中发现的问题根据制度和规定提请处罚的权力；
◆对不合格品进行管控和处理的权力；
◆部门内部开展工作的自主权力；
◆重大、紧急质量事故中越权组织的权力；
◆重大、紧急质量事故中越级汇报的权力；
◆质量管理经费预算及控制的权力；
◆部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权；
◆其他与质量工作相关的权力；
四、研发中心一）高级工程师
◆配方实验。
◆参与新产品评审。
◆参与新产品用户试用。
◆组织编制新产品技术和标准。
◆参与量产跟踪。
◆口味调整实验、材料替换实验、降低成本改进实验、包装形式研究实验。
◆新工艺开发实验、新技术应用实验、新装备推广实验。
◆参与生产难题攻关、编写专利技术申请材料。
◆公司行政例会参与权。
五、财务中心一）部长
◆根据国家财务制度建立公司财务体系；
◆负责财务部各岗位的业务指导与提高；
◆关注国家税务政策、策划税收策略；
◆承办政策扶持项目的申报；
◆负责财务部年度、月度工作计划的制定与执行；
◆财务部组织建设。
公司财务制度的编制与完善；
财务部岗位职责的设置与完善；
财务人员个人素质与业务素质的培养与提升；
财务人员职业生涯的指导。
◆财务培训：
负责组织、安排财务人员的培训；
每年不少于2次对财务人员授课培训；
◆其他：
财务各岗位绩效考核；
会计凭据、供应商付款审核；
年度、月度税收筹划；
会计报表的编制、报送；
所有对外报表的审核；
财务部日常工作的组织、协调、安排。
◆公司管理经营权；
◆财务人员定员、定岗、定级决定权；
◆对财务部会计帐务处理方法不正确的，有予以更正权；
◆对财务部的工作有监督，检查权，奖罚权；
◆对财务部用友帐套各模块的操作权、审核权。
六、采购中心一）部长
◆供应商开发、档案、资质、年度审核、产品合格率、及时交付率监控、激励与淘汰管理；
◆采购过程（采购计划；
采购寻价；
采购招标；
采购合同）管理。
◆采购违规违纪防范管理。
◆采购进度监控（跟单管理）。
◆采购质量控制。
◆采购成本控制。
◆协调解决采购纠纷。
◆供应市场研究。
◆领导设备科、香料库、包装库工作。
七、行政人事中心：
一）人力资源部部长
◆公司人力资源的规划及费用预算。
◆参与公司重大人事决策。
◆公司人力资源体系的建设及修改。
◆公司人力资源体系组织执行、监督、反馈。
◆公司规章制度的建设、修改、完善。
◆内部沟通渠道和有效的激励机制建设。
◆各部绩效管理追踪跟进。
◆公司内部企业文化的建设。
◆本部门人员的考评及工作指导。
◆本部工作审批。
◆对重大人事决策发表意见。
◆根据公司规制度签署绩效奖惩通知，并上报。
◆公
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