《建设工程施工管理》辅导材料版Word文档下载推荐.docx
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当然，也不能放弃了解性和熟悉性的知识点，因为了解性和熟悉性的知识点比较容易掌握，花费的时间和精力较少。
7.复习时以考试教材为主，还需要扩展其他内容吗？
考试用书是对考试大纲中知识点的解释，是对问题的回答，不涉及“为什么”和过程推导。
考试用书的内容完全是针对考试大纲的知识点编写的，考生只要把考试用书的知识点掌握住了，考试应该可以通过。
由于时间有限，建议考生不再去扩展知识面。
由于考试用书的知识点阐述非常简练，所以若考生对某个知识点存在疑问，可查阅其他参考资料以加强理解和记忆。
由于考试用书编写严格按照大纲要求，知识点之间的系统性、逻辑性、推理性、关联性相对薄弱，对应考者来讲，理解、记忆和弄清知识点的内在含义和相互关系较困难。
因此，建议考生查阅有关教材和参考资料，对于真正掌握、熟悉和了解有关考试大纲中的知识点来讲是非常有益的。
在基本弄清教材或参考资料内容的基础上，再针对考试大纲中的知识点，逐条复习和理解，以系统性学科知识为基础、以考试大纲中知识点掌握为重点进行复习，这样对于全面弄清大纲和考试用书涉及的知识点的内容就容易得多，而且往往具有事半功倍的复习效果。
8.对于“掌握”、“熟悉”、“了解”等不同层次的知识点应该注意哪些复习要点？
要求“掌握”的是重点内容，也是命题的重要考点，要求应考者能灵活应用，复习时应考者对这部分内容要理解得详细、深入；
要求“熟悉”的内容是重要内容，应考者除弄清楚各个知识点的原理、内容、依据、程序及方法外，还要注意与其他易混淆的知识点作对比，加强记忆；
要求“了解”的是相关内容，考试深度较浅，考题更直观，易得分。
根据以往执业资格考试的经验，重点与非重点知识点均会出题，因此，应考者应遵循突出重点和全面兼顾的复习原则，考试前全面复习甚至通读多遍考试用书，这是很有必要的。
在此基础上，有必要抓住重点及重要内容等要点进行重点复习。
9.复习时应采用什么样的复习方法更有效？
复习方法因人而异，但以下几点复习方法需要注意：
（1）理解和记忆相结合
首先建议考生可通读一遍教材，对于教材中比较熟悉的内容先掌握，然后重点攻克自身不熟悉、不懂的内容，即：
先把这些知识点看懂了，然后再采用一些联想、比较记忆、归类记忆等有效的记忆方法记住，这样考试才不会丢分。
由于考试中理解性的题目较多，所以理解是答对题目的前提，单纯的记住知识点不一定能答对题目。
（2）理解和运用相结合
应考者对大纲和考试用书中涉及的知识点在全面复习的基础上，还应深刻理解和特别注意“目”中相关“条”知识点的概念、特点和具体方法的灵活应用，在考试时灵活应用这些知识点。
（3）复习和练习相结合
建议考生系统性地复习2遍后，在遵循突出重点和全面兼顾复习原则的前提下，进行适当的练习。
通过练习可以加深对考点的理解和掌握，检验复习效果，提高应考者对考题及考试的适应性。
同时，在练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，应弄清楚正确和错误的原因。
因为练习是模拟试题，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。
（4）选择高质量的复习题集
质量较差的习题集不但对考生的复习起不到帮助作用，反而耽误考生的宝贵时间。
建议考生把过去考过的真题拿来演练，这样可以把握考试题的难易程度和考试重点。
考生在购买习题集时要注意鉴别，一是要看习题的类型是否符合考试大纲；
二是要看习题的难易程度是否符合考试要求。
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（2）
2Z101000施工管理
一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。
A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理
B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理
C、施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理
D、施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理
E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理
【答案】A、D、E
【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；
C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。
二、施工总承包方的管理任务主要有哪些？
施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
【例题】某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
【答案】C
【解析】分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三、主要的组织工具有哪些？
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
（1）项目结构图；
（2）组织结构图（管理组织结构图）；
（3）工作任务分工表；
（4）管理职能分工表；
（5）工作流程图等。
【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
【答案】A
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
四、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别？
五、施工组织总设计的主要内容有哪些？
施工组织总设计的主要内容如下：
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）全场性施工总平面图设计；
（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
【例题】施工组织总设计的主要内容有（）。
A.建设项目的工程概况
B.施工方案
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工平面图设计
【答案】AC
【解析】B、D、E三项属于单位工程施工组织设计的内容。
六、施工组织设计的编制原则有哪些？
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
（1）重视工程的组织对施工的作用；
（2）提高施工的工业化程度；
（3）重视管理创新和技术创新；
（4）重视工程施工的目标控制；
（5）积极采用国内外先进的施工技术；
（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；
（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
【例题】施工组织设计的编制原则主要有（）。
A.积极采用国内外先进的施工技术
B.重视工程的组织对施工的作用
C.充分考虑施工的主要技术经济指标
D.提高施工的工业化程度
E.合理部署施工现场，实现文明施工
【答案】A、B、D、E
【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。
七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：
组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。
这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【解析】组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征有哪些？
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
【例题】下列关于项目经理的地位和作用的说法，不正确的是（）。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人
B.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权
【答案】B、D、E
【解析】B选项，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
D选项，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
E选项，项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
九、项目经理的权限主要有哪些？
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
【例题】根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理的权限主要有（）。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.组建项目经理部
C.制定内部计酬办法
D.选择物资供应单位
E.对资源进行动态管理
【答案】A、C
【解析】B选项应该为参与组建项目经理部。
D选项应该为参与选择物资供应单位。
E选项为项目经理的职责，不是权限。
十、建设工程施工风险主要有哪些类型？
1.组织风险
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等；
2.经济与管理风险
（J）工程资金供应条件；
（2）合同风险；
（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（4）事故防范措施和计划；
（5）人身安全控制计划；
（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险
（1）工程设计文件；
（2）工程施工方案；
（3）工程物资；
（4）工程机械等。
【例题】建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
【解析】工程环境风险包括：
①自然灾害；
②岩土地质条件和水文地质条件；
③气象条件；
④引起火灾和爆炸的因素等。
【例题】下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。
A.工程所在地的水文地质条件
B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划
D.工程施工方案的可靠性
【答案】D
【解析】施工技术风险包括：
①工程设计文件；
②工程施工方案；
③工程物资；
④工程机械等。
A选项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；
B选项，施工管理人员的经验和能力是组织风险；
C选项，事故的防范措施和计划是经济与管理风险。
十一、建设工程监理的工作性质主要有哪些？
建设工程监理的工作性质有如下几个特点：
（1）服务性。
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。
工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任。
（2）科学性。
工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。
（3）独立性。
指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则他就不可能自主地履行其义务。
（4）公正性。
工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
【例题】项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A.无条件维护业主的权益
B.无条件维护承包方的权益
C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
十二、建设工程项目实施的主要阶段建设监理工作的主要任务分别有哪些？
1.设计阶段建设监理工作的主要任务
（1）编写设计要求文件；
（2）组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；
（3）拟订和商谈设计委托合同；
（4）配合设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；
（5）参与设计协调工作；
（6）参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；
（7）审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；
（8）审核或参与审核主要材料和设备的清单；
（9）参与检查设计文件是否满足施工的需求；
（10）设计进度控制；
（11）参与组织设计文件的报批。
2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务
（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；
（2）准备建设工程施工招标条件；
（3）协助业主办理招标申请；
（4）参与或协助编写施工招标文件；
（5）参与建设工程施工招标的组织工作；
（6）参与施工合同的商签。
3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务
对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划，监督合同的执行。
具体内容包括：
（1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划及相应的资金需求计划；
（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期与售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位；
（3）起草并参与材料和设备的订货合同；
（4）监督合同的实施。
4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务
（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；
（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；
（4）审查施工组织设计；
（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；
（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；
（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务
（1）施工阶段的质量控制
1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；
2）进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；
3）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；
4）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；
5）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；
6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；
7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；
8）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
（2）施工阶段的进度控制
1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；
2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；
3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
（3）施工阶段的投资控制
1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；
2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；
3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；
4）审查施工单位提交的竣工结算申请。
（4）施工阶段的安全生产管理
1）依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督；
2）编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练；
3）审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；
4）督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；
情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。
6.施工验收阶段建设监理工作的主要任务
（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；
（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；
（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
7.施工合同管理方面的工作
（1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；
（2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；
（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；
（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
【例题】下列选项中，属于施工准备阶段建设监理工作主要任务的有（）。
A.审查施工单位选择分包单位的资质
B.参与设计单位向施工单位的设计交底
C.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
D.监督施工单位严格
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