创业计划书必须要有几年的规划.docx

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创业计划书必须要有几年的规划

篇一：

创业计划书面对的几个问题 创业计划书面对的几个问题

创业计划必须明白投资商最关心的是投资项目/未来企业的盈利潜

力，以及未来利润分配方式，产成品或服务是否存在有效需求，通

过计划书阐述投资项目/未来企业的目标行业的性质、潜在优势，发

展前景、实施战略、预期效果等方面，以及整个企业的情况进行全

面深入系统的分析，才能使真正有投资价值的项目能够快速的获得

投资商的认可。

为了确保融资和计划项目的成功。

成功的创业计划

书，必须明确以下几个问题 1. 市场分析 投资项目/未来企业的行业

性质？

其产成品或服务是否存在有效需求？

 如何向投资商证明市

场需要你的产品或服务？

这种需求的规模是否足够大？

需求持续

时间是否足够长？

产品或服务的优势是什么？

吸引消费者的亮点

是什么？

产品或服务的核心价值是什么？

是否符合人们的消费需

求和消费习惯？

市场的需求量估计及发展趋势和规模？

预期市场

领域及可能占有的份额？

进一步的市场开发战略以及业务拓展方

向和领域？

这些都需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示

给投资商。

 2. 竞争策略 目前及潜在的竞争对手处于什么状态？

创

业竞争主要体现在什么方面？

竞争对手是谁？

他们的优势和劣

势？

如何发挥优势弥补劣势？

是否具有阻止其他竞争对手进入的

壁垒的技术优势？

如何保护你的优势，具备申请专利或知识产权的

条件吗？

有后备替代的创业方案吗？

 3. 计划实施策略 创业计划实

施方案？

经营战略选择？

是否寻求战略联盟以及合作方式？

计划

进程时间表。

展销促销及市场调查方式？

产品服务定价战略？

销售

渠道的开拓和使用？

品牌形象塑造措施？

降低成本、提高市场占有

率的措施？

销售价格定价战略等等。

为了向投资方证明新注入的投

资将会增加未来企业的价值？

你需要将强有力的营销计划、组织及

管理团队计划展示给投资商。

 4. 财务分析 如何向投资方证明各种

预测符合实际？

投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发

展趋势进行判断，所以需要将资金需求计划及来源、财务规划以及

实施期间按月或按年的资产负债表、现金流量表和损益表等财务数

据来源及分析方法清晰地展示给投资商。

 5. 风险分析 由于在经营

期间会出现诸多未能预见因素，不可避免面临政策风险、竞争风险、

市场风险、经营风险、技术风险等诸多风险因素，需要认真研究制

定出应对措施，最大程度规避、应对、消解这些风险因素的不良影

响！

 对于初创业者还需要对自主投资经营、寻求风险投资，寻求就

业分配三者根据自身条件分别作出可行性、利弊、风险对比分析后

出抉择篇二：

2015 创业计划书样本 2015 创业计划书样本 第 1 篇：

创业计划书 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包

括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段

目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、

预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面 封面

的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的

好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

 计划摘要涵盖了计划的要点，以

求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

 计

划摘要一般包括以下内容：

 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品

和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务

计划； 资金需求状况等。

 摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身

企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

 （三）企业介绍 这

部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对

你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战

略目标。

 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的

基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

 关于行业分析的

典型问题：

（1）该行业发展程度如何？

现在的发展动态如何？

（2）

创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

 （3）该行业的总

销售额有多少？

总收入为多少？

发展趋势怎样？

 （4）价格趋向如

何？

 （5）经济发展对该行业的影响程度如何？

政府是如何影响该行

业的？

 （6）是什么因素决定着它的发展？

 （7）竞争的本质是什么？

你将采取什么样的战略？

 （8）进入该行业的障碍是什么？

你将如何

克服？

该行业典型的回报率有多少？

 （五）产品（服务）介绍 产品介

绍应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品

的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本

分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介

绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也

要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介

绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

 （六）人员及组织结构 在

企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作

业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动

性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原

则和方法。

 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介

绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的

详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构

做一简要介绍，包括：

公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各

部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括

认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要

的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

 （七）市

场预测 应包括以下内容：

 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状

综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的

市场地位等。

 （八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的

最主要原因之一。

 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）

市场机构和营销渠道的选择； 

（2）营销队伍和管理； （3）促销计划和

广告策略； （4）价格决策。

 （九）制造计划 创业计划书中的生产制造

计划应包括以下内容：

 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投

产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进

计划。

 （十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容：

 其中重点是

现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

 流动资金是企业的生

命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计

划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它

是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时

刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标

来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

 （十一）风险与风

险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风

险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

 （3）就你看来，你的公司还有

一些什么样的附加机会？

 （4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

 如果你的估计

不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。

如果可能的话，

对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

 范文：

 目前，宠物药市场

蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。

主要表现在以下三个方面：

 1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药，

特别是可外用、可口服、可注射的多用药。

这类药物不需太大投入，

只需将治病基理相近的几种药物组方即可。

 2、生产适合宠物用的

小剂量药物。

许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾

病疗效确切，只需改进包装，调整剂量即可。

3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的基础研究，筛选后

用作宠物药。

尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌

药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。

宠物美容用具未被关

注的市场。

 二、服务介绍 1、宠物美容 2、宠物医疗 3、经营宠物服

装 4、宠物日用品 5、宠物摄影等 三、营销策略 众所周知，在市场经

济条件下，市场是企业的根本，没有市场便没有企业的生存，没有

市场的发展便没有企业的发展 最近几年的宠物市场越来越热，我

们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，

超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩

展成为一排货架，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的

货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于宠物

的各种信息，宠物成了居民生活中的一部分，宠物市场进入了一个

蓬勃发展的时期。

 根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发

展，不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能从产品质

量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的

可控体系。

企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第

一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同

事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。

 四、

成本预算及盈利状况 1、成本预算 开家宠物店，首先要拿出 1 万元

左右，参加培训一个月左右并拿到宠物美容师资格证。

除啦营养品

跟上，还应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出 1 万元投资宠

物美容设施：

洗澡池、一把电剪（xx 元左右）和五个刀头（1000 元）、

三四把美容剪（xx 元）、吹水机、电吹风、热水器等。

两万元用于进

货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1 万元购置包含营

养品在内的食品，5000 元购置洗浴用品、5000 元配些其他种类货品。

店铺装修、货架等也得 1 万元。

2、盈利状况 利润率：

按照规律，投

资宠物店，半年之内不会盈利。

食品、用品类毛利润在 20%左右，美

容在 60%左右。

按照房租 xx 元/月，每月营业收入超过 5000 元，就

可保本。

两年内就能赚回本金。

 五、选址 据介绍，宠物店选址的选

择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边

人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利

性、附近商家的特点、房产成本（租金成本）、合同期限、人口变动趋

势及有关的法律法规等。

 六、风险回避 尽管宠物美容这一行业前

景看好，但也同样存在风险，店员难招是这一行的大难题。

宠物美

容师与一般的美容师不同，不仅有专业要求，而且工作非常繁琐，

还经常会被宠物咬伤、抓伤。

一般人会以为，给宠物犬美容就是修

剪修剪，梳理清洗一下毛发。

事实上，宠物美容师的工作并没有看

起来那么简单。

给宠物犬美容，通常要一个小时以上，碰上不怎么

听话的宠物犬则需要更长的时间。

由于活儿脏累，这就使得这一行

业的店员招聘比其它行业困难很多。

 第 2 篇：

大学生创业企划书

目录 一、执行总结 二、项目背景 三、市场机会 四、公司战略 五、市

场营销 六、生产管理 七、投资分析 八、财务分析 九、管理体系 十、

机遇与风险 十一、风险资本的退出 附录 1．市场容量估算表 2．市

场调查和定性分析表 3．财务附表 1、执行总结 1、1、公司 甲壳质材

料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳

质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类

提供尽善尽美的天然生物产品。

 我国医用缝合线每年约有 15 亿人

民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有 7、5 亿。

公司成立初期生

产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场

的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决 pga（polyglycolicacid 聚

乙