理财沙龙活动总结.docx
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理财沙龙活动总结
理财沙龙活动总结
理财沙龙活动总结
篇一：
华景理财沙龙产说会总结
华景支行理财沙龙产说会总结
我支行于XX年11月6日下午4：
00—6：
30和阳光人寿保险公司开展了一场针对“阳光十年”期缴的理财沙龙产说会活动。
本次活动还是围绕上次东圃活动的主题“快乐人生，笑谈理财”，目的就是让客户开开心心过来，快快乐乐回去，并且精神上面有所收获，让客户更加信赖我们工行，让我们以后的销售增添工具。
活动成绩
本次点小沙龙活动得到了近25名客户的积极参与，现场气氛非常热烈，其中现场签单件数高达10件，保费收获32万，整个过程客户都是在一个非常愉快的氛围中度过，也得到了很多客户的高度认可。
活动自我评估
本次活动成功的原因我们总结为以下几点：
1、成功邀约客户
本次活动是在东圃活动的基础上进行改善，因此我们对于邀约的要求也会更加要求。
今次活动中，营销人员充分发挥智慧，三个客户经理分组邀约。
预计每个客户经理邀约10名客户左右，到场与预计客户基本吻合。
说明客户邀约非常到位，客户忠诚度非常高。
2、布局新颖。
本次活动参考东圃“自助餐”式的设计风格，但是又稍稍有些不同，独特新颖。
本次分区设座位，设这成三角形型讲座区，一改以往的平常化路线，客户感觉非常高贵，同时又能和自己的客户经理多加交流。
而且主题风格上也是比较轻松，客户没多大压力，感觉是种享受。
并且门口设置区在入口处，
附件：
工商银行华景支行理财沙龙流程
时间：
XX年11月6日下午4：
30—6:
30地点：
高新华景工商银行
主持：
刘镇城讲师：
戚承光
参加人员：
阳光客户经理9名、点工作人员
注：
参加本次理财沙龙的客户，现场签到即可获得由阳光人寿送出的精美礼品一份。
篇二：
理财沙龙策划书
XX年8月29日理财沙龙活动安排
一、活动时间：
XX年8月29日
活动地点：
分行二楼财富中心（定好后面短信及电话话术需作相应修改）活动主题：
震荡市场的投资秘诀主要推动产品：
财富精选投连险
目标客户群：
30-45岁有闲置资金却找不到满意的投资产品的客户
二、邀约计划
第一步：
列出你要邀约客户的名单（）
理财沙龙客户邀约计划表（客户经理：
）
第二步：
发送邀约短信（）
招商银行理财服务短信：
股市震荡，您的资产安全吗？
本周日上午我行特别邀请浙江经视《理财大赢家》嘉宾钟晓健先生为我们分享《震荡市场的投资秘诀》来阐述股市抗震荡的必胜策略。
名额有限，了解详情请致电88334878。
招商银行您最好的理财伙伴，理财经理XXX。
第三步：
电话进行邀约（）
注意：
1.如果觉得话术不够，可再参照联泰提供版本.2.邀约中可以不必提起产品.
3.产品应该作为《震荡市场的投资秘诀》的解决方案提出来，而不是一开始就分析产
品，不要为卖产品而介绍产品，是为了给客户找到一个好的震荡市场的投资秘诀而推出产品。
主题内容不能与产品没有挂构，却也不能挂钩太直接。
这一点应该事先跟主讲人沟通一下，包括PPT上没有必要做大幅的关于保险公司的或者产品的广告。
第四步：
对答应要来的客户发送确认短信（）
招商银行理财服务活动确认短信：
恭喜您获邀参加本周我行举办的金葵花理财课堂，特别发送此短信提醒您，时间是本周日上午十点我行XX路财富管理中心，本次题目为《震荡市场的投资秘诀》相信对您的理财一定会有很大帮助。
期待您的莅临。
招商银行您最好的理财伙伴，理财经理XXX。
三、其它准备
签到表制作（有客户姓名让客户对照签名）、客户名牌
给客户的资料（贵宾理财中心服务项目及服务理念/理财沙龙活动介绍/理财观念宣传资料/营销产品说明DM/）签单资料主持人演练与主讲人的沟通
四、现场组织
1.接待客户要点：
招呼邀约的客户经理来引导客户到指定位置坐下；和客户聊天简单寒喧过后，只聊：
为什么要做这次活动/为什么要谈这个主题/介绍主讲人/有时间介绍给相关领导认识。
不需聊得很远，一切为了灌输理财观念从而营销产品而准备。
若是有其他客户来了：
这里有一些今天要分享的内容与观念（指着理财观念DM）在今天沙龙开始前你可以先看一下，那我先过去一下，活动马上就开始了。
2.理财沙龙过程中与客户互动：
坐在客户旁边/当老师说到一些情况的时候要表示认同/
引导客户与老师进行响应与互动3.理财课程后的促成工作
首先去找感兴趣与认真听课的客户/简单了解对活动内容的评价/客户离开前先要求填写问卷/若有小礼品则请客户填好问卷后再给/
引导客户到理财室进行完整的产品说明/每个客户说明时间以不超过20分钟为原则/
若未成交则引导客户填写反馈表来留下客户基本信息
3.个别交流阶段的注意事项
重复强调主讲人的观点/了解客户对这一些观点的想法/借着沙龙的观点引导出产品/产品介绍必须围绕着沙龙的重点/产品特点的介绍尽量不超过四点/此时才将产品相关说明数据给客户研讨会促成的话术流程
XXX您看今天的专家讲得如何？
/您看，对于今天老师讲的内容，哪一个是您最认同或是感兴趣的？
/哦？
是什么原因您最关心这一点呢？
/
那您对这一点有什么看法？
/这一点对您的投资理财有什么影响？
五、会后追踪
篇三：
浅谈银行点举办理财沙龙的必要性
浅谈银行点举办理财沙龙的必要性
在点驻点辅导过程中，刘老师辅导的每一个点都必须要举办一场理财沙龙。
而这一周举办的理财沙龙，也并不是大家所谓的请保险公司、基金公司等简单的做的产品说明会。
刘老师要求的理财沙龙在传统基础上要有三个大的转变：
第一，理财沙龙的举办，目的不是在于营销客户，而是在于拉近和客户之间的距离，搭建沟通交流平台，让银行了解客户，客户了解银行；第二，理财沙龙不是产品推荐会，而是本着让客户有收获，觉得愉悦，并且还想再来的初衷举办。
因此，刘老师辅导过的点，往往要以非金融和金融结合来举办，而非简单的产品介绍会；第三，理财沙龙的举办，不是一个人的事情，也不是保险公司、基金公司的事情，而是整个点的事情。
在辅导过程中，刘老师要求，所有的主持、主讲、主题选择、策划、客户邀约等都由员工自己来担当。
一是可以给到员工锻炼和展示自己的平台；二是让客户更有归属感。
本着以上三点转变的思维和理念，着实让不少人头疼。
的确，行长会想，花了大把的人力、物力、财力和精力，最后啥也没捞着，做这个有什么意义吗？
不可否认，不以盈利为本的的企业，和不想当将军的士兵不是好兵一个道理。
但是，我想说，这两者并没有冲突，只是站的角度不同而已。
如果一位管理者，从战略的角度来看，他会认为理财沙龙的举办确实是一举多得，值得举办，而且营销会愈发轻松，银行口碑会越来越好。
因为让客户收益，让自己也收益了，客户开心，银行也开心，真正的实现了双赢。
如果管理者站在战术的层面来看理
财沙龙，没有产出时，他们会显得焦躁和急功近利，他会对理财沙龙活动的举办提出质疑。
因为，他看到的只有眼前的这一次得失，而未曾想过，这次客户的体验、客户的感受、客户对产品的认识程度、以及后期的口碑效应等无形的财富。
抛开战略和战术之说，其实单从点负责人点管理方面考虑，其实理财沙龙的举办又未尝不能给予管理者一些启发呢？
今天刘老师就站在点管理层面，谈谈理财沙龙举办的必要性。
首先，理财沙龙是对点经营管理的一次大“体检”。
为什么说是体检呢？
且听刘老师从以下四个方面，慢慢道来。
第一，理财沙龙是检验日常点人员维护客户的成果，以及体现客户对点的黏度的良好时机。
很直接的表现，客户如果维护不到位，或者客户黏度不够，在驻点辅导当周短期内邀约到客户，对于员工来说的确有一定难度。
如果这个团队平时都不联系客户，不维护客户，那么举办活动时，“客户”显然成为此点最大的问题。
此种情况下，点负责人可以反思点对于客户维护力度、维护方式、以及营销团队管理等方面是否有进一步提升和优化的方面。
案例：
某省某点平时客户经理都躲在后台办理业务，点客户经理岗位形同虚设。
一方面是物理布局受限，导致客户经理无单独的办公区域，另一方面客户经理本身也无客户维护和管理意识，总是觉得在后台会比较有安全感，一时很难转变从柜员到客户营销的角色；第三方面，点负责人对客户经理团队辅导过于粗放，未进行细化的
过程管理。
点负责人平时只是泛泛的布置任务，点大部分的营销任务都是由点负责人单打独斗去维护和拓展。
点负责人没有转变自己的管理思路，去做一个管理者和教导者。
比如，点负责人从未对客户经理进行精细化的目标分解、方法指导、角色转变的心态梳理等方面的指导和引导。
对于客户经理无专门办公室、点管理等细节性事物一概不管不问。
此点系统中vip客户数量大概有1300人左右。
由于平时疏于对客户的维护，全点一共邀约客户到场7人。
这些客户群体与原来设定的主题吻合度也并不高，其中有两位客户是客户经理找自己的朋友过来充当人数。
由此可见，整个点对于存量客户维护完全无意识也无维护方法。
1300位客户中，尽然找不出10位粘性高的忠诚客户。
与上述案例截然相反的是另外一些点，动辄可以邀约30多位客户到场。
无论对私高端客户还是对公企业主，想邀约多少就有多少。
这些点的存款规模都不会差，且日均也维持的很好。
足以证明，做好过程，结果必然不会差。
通过理财沙龙客户邀约，我们可以清晰的看到点对于客户的维护力度以及客户对点的黏度。
平时对客户用心维护的点，不愁理财沙龙邀约不到人，更不愁拉不到存款。
客户的维护还需要我们踏踏实实的用心、用感情，细致的去付出并进行精细的维护。
第二，检验团队人员对客户的深入了解程度。
点理财沙龙的成功举办，往往60%在于客户的精准邀约。
所谓知己知彼，百战不殆。
对客户了解的越多，营销的切入口就越多。
对
客户了解的越透彻，就越容易和客户产生共鸣，得到客户的好感和信任。
如果团队人员对客户的维护不够深入和了解，则无法精准的筛选出合适的客户来参加合适的活动。
比如，主题沙龙活动金融板块想要推基金，平时维护人员并未对客户进行分层分级分群维护，也并不知晓客户的投资偏好，则面对茫茫客户群体，很难筛选出合适的客户。
此种情况，可以说明客户维护时，停留表面，不够深入。
员工对于客户信息收集、总结、提炼并制定针对性营销等技巧有待进一步提升。
案例1：
某银行点以推荐百万身价为目的，设计了主题为“我的小车我做主”为主题的沙龙，非金融板块分享了小车周末旅行路线推荐的旅行方案，邀约的都是有车一族，年纪均在25——45岁之间。
通过旅游路线推荐，再顺势推荐出行产品套餐，现场配置促成礼品，现场颁奖、现场发表购买保险的心得体会，全场13位客户，人均购买了一份百万身价。
此点理财沙龙的成功举办，因素有很多，其中之一就在于客户精准的邀约。
所以，理财沙龙也从侧面检验了点人员对客户的深度维护情况以及客户喜好掌握情况。
做到了真正的了解客户，投其所好的把合适的产品在合适的时机卖给了合适的客户，真正意义上实现了双赢。
案例2:
杭州某点，客户经理精准了解了客户需求，掌握了一部分客户确切的有对基金深入了解的需求，再加之了解了当地人务实、时间观念较强的喜好后，直接请了知名基金经理人，针对性做了一场基金诊断会。
客户免费上了一堂投资理财课，甚是满意。
案例2中，理财沙龙举办的非金融板块，其实就是讲了金融。
它
以一种福利的形式，客户想要的形式提供给客户了。
我个人认为，不是不可以直接以产品推荐为目的来举办理财沙龙。
但是前提是，你足够了解客户的需求，能精准的筛选出对产品有需求的客户。
您能方方面面掌握客户的需求，生活方面的、投资理财方面的，只要是客户想要的，我们都可以灵活去满足。
第三，检验团队的凝聚力，包括团队协作力、组织能力、团队活动策划能力、团队荣誉感等。
如果一个团队协作力不强、凝聚力不强，理财沙龙的举办无疑会暴露这个团队的某种缺陷。
案例：
浙江某行，点负责人对团队丧
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