业财一体化视角下G物流企业全面预算管理优化研究开题工商经济毕业论文Word文档格式.docx

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这些问题使得财务部门的革新，尤其是财务业务一体化背景下企业管理会计的革新成为了目前国内物流集团公司的重点关注方向。

财务视角是实行全面预算管理中的重要一环，从财务业务一体化的思路出发，对目前某个典型的物流集团的内部财务管控体系进行分析，寻找其问题根源所在，进而提升其财务管理系统运行效率，结合企业全面预算管理的其它方面，为集团的整体经营效率的提高打下坚实基础，这具有很强的现实意义。

“大智移云”的发展，推动了企业的业务与财务的融合，企业财务作为全面预算管理和企业战略决策的重要参与者，在当今“大智移云”的新时代，应积极顺应企业管理发展的趋势，服务于企业内部管理，促进财务和业务一体化精细化管理。

研究如何在业财一体化视角下优化企业全面预算管理，意义尤为重大。

2、研究意义

1）理论意义

本研究通过对G物流集团公司的全面预算管理的案例进行分析，进而对目前的财务业务一体化的管理经验与方法的理论研究内容进行扩展，对财务业务一体化在目前的国际物流行业的运营环境下的

具体定义、程序、方法以及相关措施进行研究，提出新的理解和认知。

在对以G物流集团公司实施业务财务一体化思想进行全面预算管理情况进行讨论研究的同时，逐渐总结出有利于帮助物流行业相关集团公司转变其经营管理理念的理论思路，使物流企业能够在“大智移云”的信息化革命不断深入的社会背景下，通过贯彻落实财务与业务一体化的相关思路使得企业的全面预算管理更加富有效率，有助于财务业务双向管理理论的进一步发展。

2）现实意义

本研究选择G物流集团公司作为研究对象，对其财务系统的运行情况进行调研，对G集团进一步采取业务与财务一体化的全面预算管理现状进行了分析总结，对G集团公司在推进财务业务一体化进程中出现的相关问题进行明确。

G物流集团是一家总部位于北欧的大型私有物流服务提供商，G物流集团在国内的公司可以运用本文中对于财务业务一体化管理的相关讨论内容，进行公司的全面预算管理革新建设，能够显著提升G物流集团公司的运营效率和整体上的财务管理水平。

在对G物流集团推进财务业务一体化的相关举措进行研究的同时，也对G集团目前全面预算管理中存在的关键性的问题和改进措施的方向进行明确，使得本研究具备较强的现实性和可操作性。

本研究对于G集团财务业务一体化相关的管理工作进行的讨论能够有利于G物流集团在未来的公司发展过程中进行管理方面尤其是预算管理方面的模式创新，提升企业在市场上的竞争力，实现可持续发展。

（二）综述与本题有关的研究动态、实践进展和自己的见解

1.国外研究动态

1）全面预算管理的定义研究

"

Budget”一词起源于法语，本意是用皮革制作成的公文包。

用公文包隐喻预算，是由于在十九世纪中期，英国的财政大臣向议会提出下一年度的税收计划时，会从公文包中取出关于下一年度税收材料。

因此，近代预算管理最早产生于英国。

但是最早将预算管理具体应用到企业的实际生产经营过程中的国家是美国。

美国的“科学管理之父”泰罗（1911）出版《科学管理原理》一书，不仅仅象征着科学管理学说的诞生，而且为预算管理在美国企业中的广泛应用奠定了管理基础。

1921年在美国《预算与会计法案》由国会公布，使政府预算转变为公民普遍参与的“公共预算”，进而使一些企业了解到了预算这一管理工具，推动“预算控制”被引入管理会计范畴。

紧接着，1922年美国学者McKinney出版《预算控制》总结了美国当时各个大型企业应用全面预算的成功案例，并就此提出了一套完整的预算控制理论和方法，将预算视为调节企业内部生产活动的系统管理工具，能够把相关的生产经营活动归纳到一个科学的流程当中，这本书的出版也标志着预算管理理论和管理会计的正式形成。

2）全面预算管理的方法论研究

二十世纪三十年代到八十年代这一段时间，第二次世界大战结束，世界各国将目光都转移到现代科学发展和生产社会化的提高，许多新兴的管理学者和学派萌生了更加先进的管理思想，对预算管理理论和实践都产生了非常大的积极影响。

促使预算管理理论和具体方法在现实运用中不断完善，辅助企业迅速进步发展，提高竞争力优势。

预算管理也在不断创新，出现了适合各类企业发展的新预算管理模式。

德国学者LeHmaun.M.R（1930）第一次将生产经营计划的原理应用到企业预算管理之中，充实了预算管理理论，对德国企业运用预算管理起到了很大的影响。

美国人Verne.B.LewisC（1952）强调一个预算编制新论点，他认为只有利用“非传统预算编制方法”才能解决预算编制问题，这种“非传统预算编制方法”正是后来的零基预算理念的起源。

Ross.SC（1973）在《美国经济评论》中最先提出委托代理理论，这一理论体现了预算管理在企业中运用的实质。

二十世纪八十年代以来，一些破产的大型企业大部分也都曾进行预算管理，很多管理者意识到这种过于死板的年度计划与预算使企业无法积极地响应外部经营环境的变化，这种预算制度反而制约了企业的发展，导致了非常严重的后果。

同时也促使预算管理更加关注长期战略目标的达成，向更加完善的方面发展。

随后计算机技术、通讯、网络迅速发展，信息时代到来，预算管理进入了一个崭新的发展阶段。

3）全面预算管理与信息化技术的融合

二十世纪九十年代以后，在西方有一些人认为预算管理在一定程度上拘泥于对数据的整合，很难发挥管理作用，流于形式。

所以学者们萌发了提倡以非财务指标进行业绩评价和预算评价的思想。

Fraser.R.和Jeremy.H教授（1998）负责组织开展关于跨国高新技术制造业的一场研究论坛，名为“超越预算圆桌会议”。

会议中指出传统的预算编制方法和流程不能使企业在迅速变化的经营环境下做出相应的决策，去满足顾客更加多样的需求，也不符合创新的发展战略。

2003年这两位教授正式提出“超越预算”的概念，他们主张把预测和绩效分离，从而突破传统预算管理的各种弊端，提倡放弃预算作为业绩指标的思想，应将预算管理主要放在对现金流量的管理上。

大卫·

奥特莱David.OtleyC（1999）认为全面预算管理是能够有效揉合所有问题于一体的管理工具，信息化的迅速发展促使企业内外部经营环境变化频繁，对预算进行创新不能只停留在方法上，需要通过思想创新。

学者罗兰Alan.RC（2002）在预算管理中插入“声誉”这一名词，并且通过研究发现预算管理若与战略目标相脱节，预算管理便不能发挥原有效力，为接下来战略预算管理的发展奠定了基础。

与此同时，二十世纪末，逐渐进入了信息化时代，许多管理信息系统被应用到企业发展当中，大幅度提高了企业的管理水平，一些管理信息系统也都开发了预算管理模块，使预算管理走上了信息化的道路。

使得全面预算管理过程中通过信息技术实现业务财务一体化成为了可能。

2.国内研究动态

1）全面预算管理的出发点研究

王斌（1999）提出了与众不同的预算管理理念，在选择预算管理起点方面提出了不同的见解，并且将预算管理起点和生命周期理论结合起来，按企业所处的各个发展阶段将预算管理划分为四种不同的模式，主要包括:

企业初创期一以资本预算为起点的预算管理模式、企业增长期一以销售量预算为起点的预算管理模式、企业成熟期一以成本控制预算为起点的预算管理模式、企业衰退期一以现金流预算为起点的预算管理模式。

这种对预算管理起点的划分对于一些集团公司具有很大的借鉴意义，但是按照生命周期来划分预算管理模式，仅仅局限在理论之上，没有实践案例。

于增彪，梁文涛（2009）认为传统的以生产、销售为起点的预算不符合我国实际情况，提出了“利润观预算”，“利润观预算”是指以每股收益或利润为起点编制预算，这种预算编制方法能够提高企业管理层对公司的整体计划和控制能力，既能提高管理水平又能为投资者提供更加有用的信息。

薛排，顾晓敏，曹建东（2013）基于战略预算管理，在对比了多种预算编制起点的观点之后，认为战略预算编制方法能够实现企业价值最大化，实现预算动态博弈下的均衡，战略预算编制方法是将预算编制起点和发展战略目标相结合。

2）全面预算管理的模式研究

于增彪（2004）提出了符合中国当时发展情况的全面预算管理体系框架，对卡普兰教授的预算管理模式进行补充和完善，把企业发展战略、会计管理、平衡计分卡、预算奖励和惩罚、重要的非财务指标揉合到全面预算管理模式中，为全面预算管理在中国的实际应用提供了很大的参考。

王斌，高晨（2004）认为传统的预算管理体系在企业规划和控制方面缺乏战略关联性和组织适应性，必须把预算管理和其余的管理会计工具相配合相适应，这样才能把全面预算管理的作用最大的发挥出来。

方凌（2006）利用实证分析从经济增加值、企业战略目标、作业成本管理模式、平衡计分卡多个角度补充全面预算管理，将全面预算管理体系和企业长期发展战略目标相结合，能够充分发挥全面预算管理体系的作用，提高企业管理水平和核心竞争力。

徐芝娣（2010）认为企业在应用全面预算管理模式的过程中，预算编制这一流程需要实现刚柔并济，使全面预算管理趋于弹性化。

3）全面预算管理的信息化未来

国内的相关学者积极引入信息化技术对全面预算管理的优化路径实施探索。

许本强（2007）指出在传统的预算管理模式下，预算信息没有办法智能汇合，便捷地存取信息，ERP系统是一个集成度非常高的管理信息系统，全面预算管理和ERP系统具有相同的资源观，具备融合的理论基础和技术基础，都是为企业提供管理平台，并不断整合相关资源，使企业达到资源最优化。

之后在国内的学术界和相关高校的论文中，开始出现了运用ERP技术实现企业以业务财务一体化为核心思想的全面预算管理相关的研究讨论，国内全面预算管理的信息化未来由此开启。

3.国内外研究综述

从国内外相关文献的整体研究过程中笔者发现，国外对于科学化的预算管理技术的讨论研究早于国内，国内引入相关管理技术和理念的时候国外已经形成了较为完备的方法论和理论体系。

在全面预算管理相关的管理理念技术的研究发展进程之中，全面预算管理逐步展现出同公司集团的企业战略、与信息技术相结合的发展趋势，并出现了平衡计分卡等经典的管理工具，全面预算管理的研究内容日渐丰富，具备了极强的现实性和可操作性。

国内外学者在本世纪初期对于全面预算管理的相关研究内容主要集中在其职能、编制和具体实施流程之上，而从近年来的相关研究过程中可以很明确地发现，全面预算管理经历了其产生和后续成熟阶段，正在积极朝着信息化的方向不断发展。

面对目前全面预算管理的实际工作和信息化手段相融合的需要，业务财务一体化的管理思想的提出为上述研究指明了方向。

随着信息技术在市场中的不断渗透，“大智移云”催生了企业将决策工具放置在“云端”，利用信息化的相关手段针对目前信息化大潮下传统预算管理较为粗放、体系不完善、协同能力差等问题进行改善，是目前各类现代企业集团所关注的重要方向。

而随着信息化技术对于用户需求尤其是差异化服务需求的支持，使得财务业务一体化视角下的全面预算管理发展已经是市场大势所趋。

对于财务业务一体化思想与全面预算管理在信息化技术媒介中进行融合，进而为企业的全面预算管理乃至于整个管理体系的革新创造条件，已经成为目前全面预算管理发展的热点方向和核心内容。

二、研究方案设计

（一）本题的研究目的、研究内容、拟采用的主要研究方法

（二）本题的研究重点或难点、可能的创新点

（三）列示写作大纲

（一）本题的研究目的、研究内容、拟采用的主要研究方法。

1.研究目的

信息化技术的渗透在各行各业中正在如火如荼地进行着。

在信息化时代，物流企业的传统预算管理方法已经不能适用于市场竞争需要，为此，引入财务业务一体化的思想在信息技术的支持下实现对G集团全面预算管理体系的革新。

财务业务一体化的思想能够充分保证本研究的全面预算管理具备较好的理论针对性和实际可操作性的同时，通过信息化技术的联动实现G集团全面预算管理技术的优化。

本文以案例研究的基本方法，以笔者所在的G物流集团公司的全面预算管理机制作为研究对象，通过对物流行业的行业特点、业务开展基本模式等等方面进行统筹研究，引入平衡计分卡等方法策略，对笔者所在的物流集团公司引入业务财务一体化思想实行全面预算管理机制的优化，持续有效的推动本集团的业务发展。

2.研究内容

3.研究方法

文献研究法、案例分析法、总结法

（二）本题的研究重点或难点、可能的创新点

研究重点或难点：

1.笔者所在的物流集团公司全面预算管理的现状及目前存在的问题。

2.通过研究本物流集团公司的全面预算管理的实施案例，深刻剖析目前全面预算管理中制约本集团公司发展的核心问题及问题成因。

3.业务财务一体化思想和平衡计分卡工具支持下的全面预算管理路径生成。

可能的创新点：

在全面预算管理优化路径中体现出业务财务一体化的相关思想，通过信息技术的辅助实现G物流集团企业的全面预算管理创新。

在业务财务一体化思想和平衡计分卡工具支持下，对具备可操作性和直接现实性的G物流集团企业的全面预算管理优化路径进行明确。

（三）论文的大纲如下：

导论

一、选题背景与研究意义

（一）选题背景

（二）研究意义

二、文献综述

（一）关于全面预算管理的含义及其意义

（二）关于全面预算的内容

（三）关于全面预算管理的方法

（四）评述及其本文见解

三、研究方法与论文结构

（一）研究方法

（二）论文结构

第一章业财一体化与全面预算管理基本理论

第一节全面预算管理的概念与作用

一、全面预算管理的概念

二、全面预算管理的作用

第二节全面预算管理与企业战略管理

一、企业战略管理含义

二、全面预算管理与企业战略管理的关系

第三节业财一体化与全面预算管理关系

一、业财一体化含义与形式

二、全面预算管理中的业财一体化体现

三、业财一体化、平衡计分卡与全面预算管理评价体系

第二章业财一体化视角下的G集团全面预算管理现状与问题

第一节G集团基本情况概述

一、G集团的介绍

二、G集团的发展

三、G集团的成就

第二节G集团全面预算管理现状分析

一、G集团全面预算管理的背景及模式

二、G集团全面预算管理的审批流程

三、搭建了全面预算管理系统

四、全面预算管理中的业财一体化

第三节G集团全面预算管理问题

一、对全面预算管理的认识不到位

二、全面预算未能很好的对接战略管理

三、全面预算管理缺乏组织体系保障

四、全面预算松弛及有效性差

五、业财一体化、平衡计分卡在全面预算管理评价体系中未有体现

第四节G集团全面预算管理问题原因

一、专业性缺失

二、企业战略管理意识不强

三、总经理以及财务部门占据主导

四、管理者关乎自身利益过重

五、集团构建的评价体系不全面

第三章业财一体化视角下的G集团全面预算管理体系优化对策

第一节G集团业财一体化战略

第二节G集团全面预算管理体系优化的路径

一、提高全面预算管理的认知

二、业财一体化的有效整合

三、执行与内部管控优化

四、补充全面预算管理评价体系中的业财一体化与平衡记分卡

结论

一、研究结论

二、研究创新点与不足

三、未来研究展望

三、研究与论文写作进度安排（含时间安排和拟采取的主要措施）

（一）时间安排：

2018年8月完成开题报告

2018年9月参加开题答辩

2018年11月初完成初稿，与论文指导教师沟通修改完善论文。

2018年12月定稿并提交学院

（二）拟采取的主要措施：

1.查阅期刊文献资料，掌握最新的动态。

2.咨询预算管理相关部门获取第一手的信息和资料。

3.咨询公司业务相关部门获取第一手的信息和资料。

四、主要参考文献（按作者姓氏首字母顺序排列，中文文献在前，英文文献在后）

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