快递业务操作规范Word格式.docx

快递业务操作规范Word格式.docx

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D：

如是违禁品，坚决拒收，同时做好客户的解释工作。

E：

对高价值的物品，要告知客户保价，如客户不同意，则向客户说明运单背书条款理赔事项。

3.4.3外包装检查。

对外包装不合运输要求的，提示客户重新包装，并向客户说明，如外包装无损的情况下，出现内件损坏、短缺问题，我公司不承担责任。

如客户重新包装，应协助客户，对客户不当作法做出指导。

客户要求公司提供加固包装，由快递员将快件带回公司，重新加固，并在第一时间通知客户包装后的重量。

客户拒绝重新加固包装，为防止运输过程中发生意外，则拒收此件。

3.5称重计费并收款：

3.5.1用手提弹簧秤秤重，对轻抛物按体积测量后计费。

。

3.5.2对无法当场秤重的大件，询问客户是否可以带回公司称重，如客户不同意则拒收。

对带回公司的快件，对称重后的结果，在第一时间告知客户，如因加固包装多出重量，也应告知客户详情，客户同意后，次日第一时间将发件客户留存联交给客户。

3.5.3按称重情况，计算出运费、保价费等各项费用。

3.5.4寄付客户直接收取帐款，月结客户在运单上写明月结客户帐号。

3.5.5如客户要求到付，应提示发件客户与收件客户确认以到付形式发运，且收件客户承诺付款，并告知发件客户，如收件方拒付运费，则更改寄付要收取相应的手续费。

注：

重量及价格计算方法：

1、重量进制：

我公司50（含）公斤以内采取2退3进，7退8进的计算办法确定重量（含轻抛与实重），如2.2公斤，计重为2公斤；

2.3公斤，计重为2.5公斤，最小重量计量单位为0.5公斤。

2、误差标准：

20公斤以内±

0.5公斤，20.1公斤—50公斤±

1公斤，50.1公斤以上总重量的±

2%。

3、运费计算规则：

我公司采取首续重计费方式，即：

分段计价，逐段累加。

首重价格+第一段价格+第二段价格。

；

对续重价格为单数的，而续重为0.5公斤的，最后价格取四舍五入，如1.5公斤，首重为15元，续重（1－300公斤）价格为5元，则运费为15+5＝20元。

4、轻抛计算方法：

长（cm）*宽（cm）*高（cm）/6000（陆运件12000）。

5、保价费为声时价值的3%0，最小金额为1元，不足1元，按1元计算。

3.6运单填制：

3.6.1运单分国内件运单一种。

A、国内件运单适用于始发地与目的地均为大陆地址的客户；

B、内部件运单仅限于公司内部使用（香港公司与内地公司之间除外）

3.6.2国内件运单的填制

*寄件公司栏：

填写寄件客户的公司名称（个人不必填写）。

*寄件人栏：

填写寄件客户本人姓名。

*寄件地址栏：

按**省**市**县（区）**镇的格式详细填写寄件客户地址。

*联系方式栏：

按区号、固定电话，手机号码正确填写（固定电话、手机必留其一，并且固定电话、小灵通不得少于7位大于9位，手机必须为11位）

*收件公司栏：

填写收件客户的公司名称；

*收件人栏：

填写收件客户本人姓名（不得出现职务名称，如经理等）

*收件地址栏：

必须按按**省**市**县（区）**镇**路**号的格式详细填写收件客户地址（服务范围特殊注明的应详细到**大厦**楼层号），如客户填写不全，快递员应当场提示客户按公司要求填写，由客户或快递员与收方联系确切地址，否则告知客户此件可能会因地址不详而延误。

按区号、固定电话、手机号码格式填写（固定电话、手机必留其一，并且固定电话、小灵通不得少于7位大于9位，手机必须为11位）。

*托寄物资料栏：

填写托寄物统称：

资料（文件类）、样品、电子配件、服装等。

*托寄物数量栏：

填写可分割的数量：

量词为把、个，包等。

*体积重量栏：

如单件为轻抛件时，填写此栏的长、宽、高及最后体积重量（只需填写数字，不得写**公斤或KG）。

*实际重量栏：

填写托寄物的上秤重量，如是轻抛，除填写体积重量外，须填写实际重量（只需填写数字，不得写**公斤或KG）。

如一票多件中有轻抛物，则要将所有件的体积重量写出，同时所有件实际重量之和也要填写，最后计费重量为各件最大重量之和。

特别注意：

计费重量并不等于运单上体积重量与实际重量之和。

*件数：

托寄物为单件，此处填写“1“；

一票多件的填写件数之和（只需填写数字，不必写“*件”）。

*计费重量：

单件的填写实际重量与体积重量最大者（只要填写了体积重量，则必取体积重量），一票多件的，填写轻抛各件的重量与其它非轻抛各件实重之和（只需填写数字，不得写**公斤或KG）。

*运费栏：

按运费计算方法，填写运费数字，不得填写“**元”。

*包装费栏：

如客户要求我公司另外加固包装，各公司视情况收取成本费用，填写在此栏，原则上由客户提供包装。

*保价栏：

客户选择保价，则在“是”前面框内勾选。

*声明价值栏：

客户声明的价值在此填写（不必填写**元），最高不得超过10000元。

*保费栏：

按客户声明价值的3％0计算保价费用，最小额为1元，低于1元按1元收取。

*合计费用栏：

运费+包装费+保价费之和。

原则上不论重量与价格填错，必须换单，但特殊情况更改，不得在单上更正，必须在备注栏内写明：

“计错重量或价格，改为***”同时加盖更改章。

*付款方式栏：

客户可选择寄付现金、到付现金、寄付月结、到付月结四种付款方式，且只能选一种付款方式，填写办法是在合计价格栏内手写付款方式，如是寄付月结，价格栏内手写寄付月结，并手写月结帐号编码

如付款方式更改，原则在换单，否则必须在正确的框外用圆圈圈住，；

到付月结是在派送时，如收方客户为我派送方公司月结客户，客户可选到付月结，由派送快递员在派送时在月结帐号内填写收方客户月结帐号。

*取件员栏：

由寄方快递员填写本身的六位工号（必须清楚，如造成扫描或输单无法辩认，按无提成计算）。

*派件员栏：

由派送方快递员在派送完毕后，在此栏与第三联一起填写本身六位工号（必须清楚，如造成扫描或输单无法辩认，按无提成计算）。

*取件日期栏：

填写取件具体时间。

*派件日期栏：

填写派件具体时间。

*寄件人签署栏：

在取件填写完所有内容后，由寄件人在此亲笔签名，如是草签，取件快递员应在此用正楷标明寄件人全称。

*返回单栏：

如客户选择返回单业务，则在此勾选，对此类快件按返回单业务操作流程处理（目前公司未推出此项业务）。

*自取件栏：

如收方地址非我公司服务范围或收方客户同意自取（需寄方客户与收方客户沟通），则在此栏由寄件人签字。

*原寄地、目的地栏：

由寄件快递员填写原寄地及目的城市汉字名称.由用大头笔手工书写

*收件人签收栏：

派送快递员在将快件送到客户手中后，收件客户对外包装无异议的情况下，在此签字，如是草签，则快递员必须用正楷标明收件客户全称。

原则上收件客户不得先验货后签字，如有问题，可在运单背面写明情况。

*备注栏：

此处填写如转寄件单号说明，重量或价格更改等备注内容，但不可填写诸如：

“在**时间前必须送到”等承诺字样。

3.6.3国内件运单的叠放：

A、我收件公司：

填写完毕运单资料后，将第二联交寄件客户留存；

第一、三联交回公司仓管由仓管转交平台录单及财务；

第四联与第五联进行贴单随货发出。

B、我派送公司：

派送完毕后，将第五联交收件客户留存，第四联交回公司仓管。

3.6.4内部件运单：

A、对内部件填写不作严格要求，公司对内部件的扫描交接操作全部按国内件流程。

B、内部件不得用于客户使用，派送方不做派送，只交给公司内部人员。

3.7交件：

3.7.1抄写《收件表》。

3.7.1.1填写收取快件的单号。

3.7.1.2填写付款方式

3.7.1.3填写重量与件数

3.7.1.4写明填表日期

3.7.1.5快递员签字

3.7.1.6仓管签字

3.7.1.7快递员留存一联。

3.7.2将发件联、快件与《收件表》中的两联一并交与仓管员。

3.7.3保价快件，应单独交与公司操作员作称重扫描（无有线枪的，需复重）。

3.7.4待仓管员扫描核对无误后（包括运单各项填写是否符合要求），快递员方可整理自己的物品离开。

（注：

签订配送协议的上游客户，发取货通知至客服，客服通知提货人员提货）

客户不同意

客户同意

违禁品

收件准备工作

在规定时间内到达客户处

确认收方地址是否在公司服务范围

阅读下单信息

称重计费

运单填写完整

外包装是否合乎运输要求

查验快件是否可收寄

通知公司客服人员另行安排其它快递员

服务区域

手持终端扫描上传

收取现金或月结帐号

转发EMS或自取

拒收

协助客户加固包装

无法当场称重的要第一时间通知客户实际重量

是

否

仓管装车（包、笼）发出

收件流程图

回公司交单交件，抄《收件表》

仓管核对并作交单，交件扫描

配备手持终端的扫描并上传取件信息

快递分拣运输操作规范

为规范分拣运输操作,统一操作标准,提高公司业务质量，结合公司的实际情况，制定本制度。

3、仓储操作规范

3.1货物出入公司总仓操作

3.1.1接到货通知后，核对单据货物是否齐全，存在差异通知客服部及时联系上游客户解决。

3.1.2扫描货物条码入库，建立库存台账，更新财务库存。

3.1.3订单审核完毕，与客服部核对无误，按派送区域进行堆垛。

3.1.4将快递详情单置于区域上方。

3.1.5包装成箱，装载上车出库。

3.1.6当天须将所有确认无误的货物出库，发往快递详情单目的地相对应的投递分站点。

3.2包装搬运操作

3.2.1来货为一单一货的，按区域分单二次包装成集中箱。

3.2.2来货为散货的，按快递详情单分货、理货、核对并包装成单件后，按区域分单二次包装成集中箱。

3.2.3二次包装成集中箱，需仔细核对订单及堆垛货物数量，无误称重封箱，并将重量记录于发货单上。

3.2.4根据货物具体情况，选择打纤袋、纸箱、木架等包装。

具体包装原则见表一、表二。

表一

包装类别

具体要求

使用纸箱类包装

1.内部货物要充实，不要做到“货小箱大”。

2.纯重货，如模具类、大型机械类、家用电器类、家具家居类；

形状不规则货物且有尖利棱角的货物不可使用纸包装

使用纤袋（膜）类包装

1.内部货物不容易戳破纤袋。

2.不能使用在小件零散货物的集中包装，建议加箱后再加纤袋包装.

使用木架类包装

1.木条一般是厚度为1cm~1.5cm，宽度为10cm~12cm（即公司采购的木条为准）。

2.打木包装时，为了使木架更牢固，接口处一般采用三颗铁钉钉成“品”字形的构建方法。

3.为了避免他人触碰木架时受伤，打木包装时，除钉帽外，铁钉的任何部分不能裸露在外，长出的部分须用铁锤敲击入木条。

4.单件在150KG以上打木架要加托。

表二

品名

基本外包装要求

陶瓷、玻璃、洁具、显像管

缓冲材料+木架/木箱

玻璃制品灯具

缓冲材料充实+纸箱（要粘上易碎标签）

展柜、门窗

表面需有包装覆盖，可选用用麻袋片、纤维编织片、包装膜、塑料膜、绳索等包装材料,外包装需打木架

天花板、大理石

纸皮密封包装

可拆卸家具

缓冲材料+纸

非可拆卸家具（如沙发等）

缓冲材料+纸箱或纤袋

古典艺术家具

“液晶电视”、“液晶显示器”

若非出厂原包装，外包装则需打木架

不规则软性货物、纺织类货物、长条状货物

纤袋（纸/膜）类

不规则机械类的货物

木架

精密仪器

必须打全封闭木箱

空运纸箱包装的

需打"

井"

字或“艹”打包带

多件小货需打包成一件的

不得用胶纸或打包带等直接绑在一起,必须使用纤袋或纸箱装成完整一件

单件≤0.015m3的货物，

重新加小纤袋或6号纸箱打包为一件开单走货。

单件50kg或纸箱底面积≥0.5m2

加打包带或纤袋

单件≥80kg或纸箱底面积≥1m2的纸包装

打木架

单件≤0.5m3外包装有破损的货物

加纤袋或用包装膜缠绕

特别说明：

1、禁止收运裸包装货（轮胎，拖板，本身材料为包装的除外）；

3.2.5装车标准：

需遵循先里后外、按单点货的原则，像搬自家电视一样搬运货物；

3.2.6卸车标准：

需遵循先上后下、先外后里、按单点货的原则。

3.2.7码货标准：

需遵循标签朝外，大不压小，重不压轻，木不压纸，码放整齐、平稳，不能倒置的原则。

3.2.8搬货过程中应该轻拿轻放，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物绑带；

严禁抛扔等动作对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有损坏货物的行为。

货物搬运过程中，离开手或工具时，与落地点高度超过30CM（约两拳头位置），或与落地点长度超过60CM（约一步距离）的，视为扔货。

3.2.9超重超大的货物尽量装在车厢最里面。

3.2.10装货顺序

装车顺序必须按照偏线——跨区域专线——区域内专线——卡车货物——贵重物品顺序装车。

3.3特殊货物操作

3.3.1如货物是板状的（如各种门窗，看板等）能坚着放的，需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置，减少货物的不必要的破损；

3.3.2对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大体积货、玻璃、石板、铁板等需多人合力搬运，要有专人指挥，并保持一定间隔，步调一致；

3.3.3搬运玻璃门窗及石板等易碎物品及重裸露机械、五金制品等容易划伤手的物品时要戴手套，小心谨慎防止划伤，在拉车的过程中，速度不能过快；

3.3.4尽量不要将易碎品易损货物放置在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起,以防止碰撞破损；

易碎易损品货物上方不可摆放单件超过100KG的货物；

3.3.5如发现有破损，潮湿货物，应及时修复或重新包装，并在清单上备注异常情况上报差错，所产生的费用向上一环节按相关收费标准收取；

3.3.6叉车操作时，应注意货物大小或结构。

3.4盘点退货操作

3.4.1常对公司总仓、各分站点配送分仓进行盘点；

按要求进行循环盘点（每天）、定期盘点（每月8日）、临时盘点（据实际情况）。

3.4.2分析盘点差异原因，进行清仓退货管理，仓库设专人负责清仓退货（各分站点配送分仓由仓管员或站点主管负责）。

3.4.3各分站点配送分仓按派送员投递反馈信息（妥投、再投、拒收）即时更新库存数据。

3.4.4客服部根据拒收信息下发退货通知至各分站点，各分站点在下发退货通知的次日将货物发出分站点配送分仓，退回公司总仓。

3.4.5公司总仓将各分站点配送分仓拒收退货汇总，编制退货清点报表交客服部。

3.4.6公司总仓按每周两次退货；

当月拒收货物在次月月底前将全部退回上游客户。

快递派送投递操作规范

为规范派送投递操作,统一操作标准,提高公司业务质量，结合公司的实际情况，制定本制度。

3、操作规范

3.1派送操作规范

3.1.1依据件量流向，各站点主管合理划分派送区域，配备合适人员投递。

3.1.2各分站点收到货并按单扫描入库后，每天8：

30前出仓分发给相应区域派送员。

3.1.3派送员填写《雄关快递派件登记表》，领取订单及货物，并验收（含是否在自己的派送范围；

外包装有无破损及内件异常响动等）。

3.1.4派送前派送员联系客户，如遇电话空号、关机、停机、地址不详、客户外出等异常情况，此单返仓重新入库并反馈信息至客服部处理。

3.1.5派送中，验视终端客户身份，如遇终端客户不满上游客户产品质量、售后服务或上游客户承诺与下单投递不符等故意压货拒付货款情况，现场联系上游公司的客服部，未能解决联系本公司客服人员，由本公司客服联系上游客户沟通协助解决。

3.1.6派送后，拒收的需终端客户签字确认，并当天将拒收货物返仓重新入库，当天货物返仓必须经派送员、站点仓管员（或站点主管）双方签字确认；

3.1.7派送妥投单，遵循“不给钱、不给货”的原则，要求终端客户支付足额货款取货。

3.1.8各分站点派送时效要求：

市区，24小时之内投递；

郊区：

48小时之内投递；

偏远：

72小时之内投递。

3.1.9站点收到错分区域、终端客户改变投递目的地等非本站点投递区域内的单，反馈至客服；

经客服转单审核后将货物发往投递目的地相应的站点。

3.1.10派送过程中，注意搬运过程中快件安全。

3.2货款回笼操作规范

3.2.1派送员妥投后，清点终端客户支付的货款，确认货款金额并辩别真伪。

3.2.2派送员当天代收的货款填写《站点现金交接表》缴给站点主管，由站点主管于次日12：

00前汇入公司账户，并汇总《货款日报表》交财务部。

3.2.3公司财务部查看诚耀物流系统中反馈信息，经客服部确认，核查各分站点每日货款金额，发现异常情况，通报运营部并汇报上级领导。

3.2.4客服部每2天-3天与上游客户结算一次费用，双方签字确认后，将结算单缴财务打款。

3.3异常情况操作规范

3.3.1携款逃跑、人员伤亡、损失件（不可抗拒因素）等异常情况上报运营部，视情况严重性成立专案小组，并拨打报备电话，由客服备案记录。

3.3.2运营主管记录上报异常情况（含携款金额、离岗时间、携款人员、货物交接情况等；

受伤员工姓名、受伤程度与治疗情况、受伤事故过程、事故原因及责任、货款货物明细等；

货物损失件产品内容、损失件单号、损失程度、损失金额等）。

3.3.3客服部联系上游客户、提供相应的数据协助运营部处理解决

4、快件安全操作原则

4.1小件不离身的原则

4.2零散快件集装携带的原则

4.3大件不离视线的原则

4.4不能将快件单独放置在无人看管的地方。

4.5使用汽车派送时，应锁好汽车门窗。

5、流程图

收件人不在

异议问题处理

错分

破损

与仓管员交接

准备工作

收件人（或代收人）亲笔签字

至客户处派送

核对件数并抄写《派件表》

与仓管员当场称重登记

电话联系收件本人，是否可由他人代收

通知客服人员处理

验收

本人

带回公司留仓件处理

上交营业款

派件流程图

交签收回单或留仓件

手持终端扫描并录入签收人上传

快递业务查询规范

为了保证信息流畅，准确无误，便于客户查询业务，特制定本制度。

雄关快递客服部门、客户查询

3、客服信息反馈处理操作规范

3.1接上游客户发单信息，核对实际发货数量后，导入K8物流操作系统,录入快递详情单相关信息。

3.2系统自动分仓中，目的仓不明确的，按投递地址手工完成分仓。

3.3分仓完毕，按地址及数量与公司总仓核单,确认无误后下达发货通知。

3.4出仓发单后，客服部全程跟踪订单派送情况，督促派送人员及时投递并反馈信息。

3.5对再投、拒收的订单，及时下达退货通知至各分站点，并对再投、拒收的单进行电话回访终端客户，确认信息准确无误。

3.6对丢货、少货、货物损坏、未按上游客户规定操作等需公司赔偿情况，客服部联系上游客户沟通协商赔偿方案。

3.7每天将分站点反馈的派送信息做分类汇总处理，妥投货款金额反馈至财务部。

3.8客服部授理上游客户、终端客户咨询投诉后，未能处理的相关问题及时汇报上级领导，并将处理结果认真负责的回复客户。

3.9信息反馈时限：

A、当天所有上游客户的来货所有信息须当天录入完毕（信息报送时，因上游客户操作失误影响正常操作，但未造成后果，责任界定为报送方）。

B、派送状态（妥托、再投、拒收、问题单、半成交单等）及时反馈，时限以派送时限相对应。

C、信息回复时效超过1个小时（含），为回复不及时。

（疑难问题另案处理）

4、业务查询流程

4.1合作上游客户可拔打查询电话、委托客服接口文员查询订单寄递情况。

4.2查询需报上游公司名称或终端客户姓名或订购产品类别、订单号。

4.3客服人员在接到查询申请时，能立即查询的，即时查询回复；

对情况需进一步查询时，需做好查询申请信息记录，特别是查询人的联系方式，以备查询回复。

5、业为查询归口管理部门为客服部，运营部按要求规范操作，及时反馈查询信息。