施工组织设计机井房.docx

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施工组织设计机井房

济宁市任城区农业综合开发项目

（第三标段）

施

工

组

织

设

计

审批人:

姜涛

审核人：

李继胜

编制人：

朱玉峰

编制日期:

2011年9月18日

第一章编制依据及说明

第二章工程概述

第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

第四章各分部分项工程施工方法

第五章工程投入主要机械设备和劳动力安排计划

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章确保安全生产的技术组织措施

第八章确保文明施工的技术组织措施

第九章确保工期的技术组织措施

第十章环境保护措施

第十一章施工部署

第十二章项目班子配备

第十三章附录

第一章编制依据及说明

一、编制依据

1、建设单位提供的施工设计图及招标文件

2、工程建设标准强制性条文

3、现场施工条件及周围环境

4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）

5、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59—88）

6、建筑施工安全检查标准（JC59-99）

7、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）

8、现行国有及市建筑施工管理规定

二、编制说明：

本施工组织设计,是根据贵公司提供的招标文件和我公司有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。

它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程在施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

三、工程目标和承诺

（1）工程质量目标：

合格

（2）工期：

60日历天。

（3）工程安全：

施工中杜绝人身伤亡事故和重大机械、设备损坏事故及其它安全事故，实现“五无”,即：

无死亡，无重伤,无火灾，无重大设备事故,无重大交通责任事故.

第二章工程概述

一、工程概况

本项目为济宁市任城区农业综合开发项目第三标段—机井房建设工程,位于济宁市任城区二十里铺镇境内。

二、交通状况

项目区内交通发达，运输方便.

三、工程内容

项目区主要工程内容包括机井房工程（小机井房，131间）.

第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施

一、施工进度安排原则

根据招标文件精神要求和进度安排，计划日期于2011年9月25日开工—2011年11月25日竣工,计划总工期为60日历天.严格按照业主和监理工程师的要求进行施工.

为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：

1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期兑现。

2、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区,各队交叉施工,统筹安排工序避免窝工、待工。

3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案,采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

4、主要工程项目施工达到连序、均衡,工序有机结合。

二、施工计划横道图详见附录《施工进度计划横道图》.

第四章各分部分项工程施工方法

一、工程施工内容

本合同工程主要包括机井房工程（小机井房，131间）。

二、施工准备

工程开工前，做好材料、设备、人员的准备。

材料符合国家标准要求,设备使用安全可靠，人员到位。

三、施工方法

1、施工测量

工程开工前，施工测量人员根据监理单位提供的坐标点、高程点建立平面控制网、站编制测量成果表报监理工程师审批，批复后的成果作为施工测控依据.测量过程中按等高线和等高距放出样线。

采用不同的已知控制点校核其准确性，减少误差，保证放线质量。

根据现场施工使用的平面控制网和高程控制网,确保机井房高度一致,达到设计要求。

在测量过程中所使用的测量仪器、工具都必须有校验合格证，并在有效检验期内,否则不能使用。

2、砌体工程

（1）。

材料要求:

砖：

采用机制熔烧而成的75#红砖，要求敲击声音相近，着色相近,外观基本一致，无起砖粉、掉屑和脱皮现象，爆裂点少，吸水率不大于27

砂：

采用本地粗中砂,泥土等杂质不超过3。

水泥：

采用P.o。

32。

5普通硅酸盐水泥,有出厂合格证。

预制板：

要求厂家生产有出厂合格证及质检印章。

（2）．井房的尺寸

井房的长宽高尺寸分别为1.5米1。

5米1。

2米，37基础，25墙体。

井口居房中，房檐出外墙0。

10米。

（3）、砌筑要求：

a、首先对井口用混凝土进行加固处理,井口高于地面不大于5厘米，井口周围用混凝土进行硬化处理，厚度5厘米，室内地坪采用C15。

b、基础下挖深度，并分层人工夯实,做好第一皮的摆砖擱底，半截砖随砌随用，防止集中使用。

限制通缝，施工过程中少留槎、能同进砌筑就不留槎.

c、砌体砂浆必须实心实意饱满，水平灰缝的沙浆饱满度不少于80，砂浆采用50#混砂浆。

3、抹灰工程:

井房要求内、外水泥砂浆抹面，外墙表面压光，抹灰层与墙体之间必须粘结牢固,无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝。

内墙采用75#砂浆、外层采用100#水泥砂浆.

4、屋面工程:

预制板上现浇10厘米厚的C25混凝土,焊接成型的检修门浇

注到预制板中间的位置。

混凝土一次浇注成功,防干裂、渗水.

第五章工程投入主要机械设备和劳动力安排计划

一、机械设备

（1）根据本合同工程工期计划安排及招标文件的精神，经综合分析,考虑以往类似工程的施工经验确定施工设备数量.

（2）现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。

（3）在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率,即对机械设备进行定期检查、鉴定,制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”（定员、定质、定量、定期、定人）制度。

（4）同时考虑本工程施工进度、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“拟投入主要施工机械设备表”.

二、劳动力安排

根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。

（1）管理人员：

项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程科、生产调度室、办公室、质检科、财务科、安保科及设备材料科等职能科室，计划人数为12人。

（2）施工作业队:

根据本工程特点，施工作业队共分为四个施工队，分别为测量放线队、瓦工队、安装队、养护队。

三、质检人员配置

成立现场施工项目经理部，项目经理部下设质检科。

1、质检科是我公司施工管理处派出的机构，负责工程全面质检工作，由项目总工程师分管，由专业工程师担任，全面负责本项工程的各分项工程及主要工序的质检工作。

2、质检人员进场计划及驻工地时间

工程开工前，所有的质检人员全部进场，开展前期工作，驻工地时间不少于15天,且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工的需求.

为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排如下：

施工测量队4人，瓦工队20人,安装队10人,养护作业队10人.

第六章确保工程质量的技术组织措施

“百年大计，质量第一"。

我单位对此极为重视,决定成立能打硬仗的项目经理部，在本次工程施工中我们将健全质量管理组织，完善管理制度，落实质量管理措施，以严格的组织措施和实际行动认真贯彻我单位“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针.

1、按照ISO9001：

2008质量体系的要求，结合本工程的实际情况成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，下设质检科，配专职质量检查工程师，工程队配专职质检员,形成自上而下的质量检查体系。

各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的同志担任，赋予质检人员验工计量权，使工程质量始终处于受控状态.

2、制定规划、完善保证体系

项目经理部制定创优规划，由质检科负责具体实施,定期对各施工队的施工情况和工程质量进行检查，并上报项目经理部，进行奖优惩劣；制定详细的工程质量控制管理措施,完善质量保证体系。

3、健全组织，加强领导

加强管理，严格按照质量管理体系进行工程质量管理,项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负全部责任，质检科负责质量检查，各施工队负责人和质检员负责工程施工质量。

上下一致，严格检查,严格预防，始终把工程质量放在工程施工的首要位置。

4、质量方针和质量目标

科学管理，质量第一,信守合同，顾客满意。

确保本工程达到“合格”标准，工程竣工验收合格率100％，优良率90％以上，外观评定优良，各项资料齐全。

争创一流的工程，树立一流的企业信誉。

工程施工前根据设计要求和我单位的实际情况,制定分项工程创优规划，将规划目标分解到项目部、施工队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。

同时，保证各项规划目标真正落到实处，健全并完善质量保证体系.

一、工程质量技术保证措施

1、认真学习、领会设计意图、技术标准、施工规范,优化施工方案。

按优化的施工方案，进行设备选型，确保进场设备的先进性，以先进的施工设备保证工艺的实施，以科学的施工工艺保证工程质量目标的实现.

2、搞好图纸会审及技术交底。

施工前对会审无问题的施工技术资料按标准要求加盖印章，对所有施工人员将进行书面技术交底，使之明确标准、操作规范、注意事项等，并落实在施工全过程中.

3、严格按程序施工。

严格执行开工报告制度、方案审批制度、隐蔽工程检查制度、变更设计批复制度。

不得违背施工程序，超越施工权限，自行安排施工。

4、对关键工艺、工序将有技术人员跟班作业，指导、督察，将设主要负责人带班，使质量工作的每一环节落到实处。

5、突出质量控制重点。

各分项工程都将确定质量控制重点。

6、做好施工全过程的质量技术控制工作

（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

（2）组织好流水化、程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。

（3）发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、重落实.当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。

（4）专业技术工作者，将深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责并行使技术否决权。

确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理,从而保证施工的顺利进行。

二、健全一整套的施工质量管理制度

1、图纸会审制度：

所有技术人员进场前要认真熟悉图纸，在项目总工的具体指导下进行图纸会审；

2、技术交底制度：

开工前，技术人员向作业人员进行技术交底；

3、实行“三检制度”：

施工质量检查采取班组初检，作业队复检，质检科终检的“三检制”程序制度,并严格实施.

4、跟班旁站制度：

各作业面设专职质检员跟班旁站，现场管理人员跟班旁站,及时发现和纠正施工中存在的问题。

5、两个“结合”制度：

即定期检查与经常检查结合,内部检查与监理工程师检查相结合。

6、坚持持证上岗制度:

本合同段将选派经过技术培训并取得资格的人员上岗,主要技术人员选用有资质的人员.

7、执行质量一票否决权:

质检科有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。

8、“三把关”制度：

严把材料质量关，严把施工工艺关,严把验收评定标准关。

9、执行质量奖惩制度:

对于质量意识强，工作质量好的个人及作业队，组织给予定期奖励,对质量意识差的个人与作业队给予经济处罚.

10、质量例会制度:

现场定期召开施工质量会，进行总结和研讨，增强质量意识,全面提高工程质量.

三、落实措施，保证施工质量

在施工过程中,结合工地实际，为把好施工质量关，我们拟采取以下措施。

1、提高施工人员的质量意识

工程质量是以工作质量为前提的，工程质量的好坏，人员起决定的因素，全面提高工程质量，就要提高全员质量意识。

因此，我们将专门组织培训班。

各作业队长、技术负责人及项目部所有成员由项目部组织学习,以作业队为单位组织学习。

解决了质量意识问题就解决了职工的自觉性，质量工作的开展就有了前提。

2、做好技术交底工作

在工程施工前和施工过程中，根据具体情况，项目部组织管理人员、施工作业队队长、技术人员对本工程设计标准、现行的施工技术规范、施工组织设计、主要施工工艺、控制工程质量的主要环节及注意事项等进行交底，避免在施工中盲目作业，造成质量问题。

第七章确保安全生产的技术组织措施

安全工作是搞好生产的重要前提,关系到国家、企业和职工的根本利益。

因此，在施工过程中,必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和杜绝各类伤亡事故。

我单位根据本工程特点制定施工安全措施如下：

一、安全生产工作目标

本工程施工安全目标：

施工中杜绝人身伤亡事故和重大机械、设备损坏事故及其它安全事故，实现“五无”，即:

无死亡,无重伤,无火灾,无重大设备事故，无重大交通责任事故。

二、安全生产保证体系

（1）由项目经理、副经理及各部门负责人组成安全生产领导小组，突出“安全生产，预防为主”的指导思想。

项目部第一责任人领导由工程各方第一责任人组建的安全管理委员会，定期参加业主组织的安全生产工作会议，并及时传达会议精神，落实安全措施。

（2）在项目部内部配备具有丰富实践经验和相当管理水平的专职安全干部，各施工队、各生产班组配备专、兼职安全员。

建立纵向到底、横向到边的安全生产责任制，签订三级安全生产责任书。

对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级安全教育和必要的素质检查，合格者上岗。

特种作业人员必须通过培训并经考核取得可靠证件，方可持证上岗，杜绝违章作业。

结合工程施工进度，对全体人员开展经常性、有针对性的安全教育，使每个员工牢固树立“安全生产，人人有责”的思想。

定期不定期地组织各种形式、各层次的安全生产检查，及时对发现的问题进行整改,消除隐患，杜绝安全生产事故的发生.采取一切可预防的措施，坚决杜绝重大事故，特别是特大事故的发生。

（3）成立安全生产管理体系,落实安全生产责任制。

三、安全技术控制措施

（1）严格遵守原电力部、国家电力单位的有关安全工作规程、规定、制度、文件，遵守业主制定的各项安全施工规定。

所有人员进入施工场地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带,挂安全网,帽、带、网必须检验合格后使用.张贴、悬挂安全标语、标牌、横幅，随着工程进展，悬挂相应的安全信号标志，定期编写安全生产简报和板报,努力营造浓厚的安全生产氛围。

（2）施工机械实行安全验收制度,落实专人管理，明确安全责任.对大型的机械设备，制定专门单项安全管理制度，并严格实施。

确保各种机械设备在使用和运输过程中人员和设备的安全。

（3）工程施工时,注意协调好与其它施工区的各种关系，保证相邻建筑物的安全，保证施工区消防道路的通畅。

保证与水利、国土、公安等部门密切配合，办好相关的施工许可证，设置必要的警戒设施,并采取可靠的施工措施，保证现有的取水、排水设施的安全。

（4）临时供电线路推行三相五线制。

规范架设杆、线,使用绝缘子，杜绝拖地线,架空满足高度要求.全面使用铁制闸刀箱，设置三级漏电保护。

采取必要的防雷电措施，按规定要求保证足够的照明强度，在潮湿和易触电及带电场所使用不超过36V的安全电压。

电工严格执行安全用电自检、漏电保护器的试跳、接地电阻测试等制度,确保安全用电。

（5）成立消防领导小组和工地消防队,保证灭火水源，设置足够的灭火器材并随时保持可靠的工作状态。

定期组织专项检查和工地消防队的训练等有关活动。

在油库、危险品库，制定专门制度，落实安全操作规程,明确专人负责，经常进行安全检查.

（6）施工进场后，保证5天内向监理工程师及业主呈报安全生产措施计划。

10天内制定安全防护措施手册，清样呈报。

第八章确保文明施工的技术组织措施

文明施工是企业形象的良好表现。

加强环境保护是我国的一项基本国策，同时也是施工企业文明生产的重要标志.

一、组织

建立文明施工领导小组，项目经理为组长,各作业队的队长为组员。

二、文明施工管理制度和措施

（1）管理制度

①成立由项目经理负责，各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。

制订高标准、切实可行的创建计划。

分阶段落实措施，贯穿施工的全过程部署。

做到有组织，有计划，有布置，有措施,有评比,有奖罚。

调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力.

②制订、完善各项规章制度

建立卫生保健制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境保护制度、施工不扰民制度等。

并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。

③管理人员一律佩戴工作证上岗.全体人员统一着装。

项目经理穿戴国家有关部门的发放的统一制式服装.总值日、质检员、安全员佩带袖标.安全帽样式统一，区分颜色：

指挥人员红色、管理人员黄色、电工蓝色、其他员工白色。

④生活垃圾设置简易容器,生活区划分卫生保洁区，责任到人.厕所有顶,门窗齐全，每天专人打扫，并定期消毒。

⑤设置规范工地卫生所，配备合格的保健、急救人员，配置必要的急救器材和药品，开展各种形式的卫生保健急救知识宣传教育。

⑥成立专职队伍,对道路、管道、排水、标志、绿化、卫生等进行定期检查、养护、维修和来宾的服务接待，对总值日负责，总值日对项目经理负责。

现场道路整齐，对施工经过的厂区道路派专人进行养护洒水，晴天不扬尘，雨天排水通畅，所有管道全部埋设入地.建筑废渣及时清理并按指定的场所堆放。

施工机具安排合理，停放整齐，外观清洁,性能良好。

做到阶段施工，工完场清。

⑦签订各级文明责任书，各项措施明确责任到人，确保目标的实现。

组织义务消防队成员学习掌握灭火知识和灭火器材的正确使用。

防汛抢险队选择身体强壮、责任心强、吃苦耐劳敢于牺牲精神的成员参加。

⑧教育全体员工与厂区职工及周边群众文明交往，礼貌相处。

严惩打架斗殴和黄、赌、毒等丑恶的社会现象。

要求全体员工遵章守纪,衣着整齐，举止文明，语言礼貌，爱岗敬业。

在施工实践中锻炼，培养一支具有良好战斗作风的文明之师。

第九章确保工期的技术组织措施

本工程的施工项目多,工期紧为保证工期目标的顺利实现，项目部将采取以下措施：

一、组织保证

建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：

项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场.并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位,确实有效保证工程正常施工。

对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

二、技术保证

项目部严格按照我单位的IS09001:

2008质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度,多方面加大现场进度,严把工程质量关.根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。

三、设备和材料保证

针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。

针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。

在对人力、材料、设备、工期等安排时考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。

只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求，我单位向工程指挥部请示后，均可尽快到位.

四、资金保证

我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉,连续三年被山东省评为“守合同，重信用”企业，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。

五、实时控制

我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整,最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制.

六、工程质检保证

加大工程质检力度，质检员跟班检测,发现问题及时汇报处理，确保施工质量，杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。

七、奖惩制度保证

制定严格的责任目标奖惩制度。

工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。

八、配合情况保证

配合地方建设,取得政府和人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法,创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。

第十章环境保护措施

加强环境保护是我国的一项基本国策，它也是施工企业文明生产的重要标志，本工程施工中采取如下措施；

1、认真学习有关文件，执行有关规定.建立以项目经理为环保第一责任人的环保监控体系，把环保指标以责任书的形式层层分解到作业队和个人，明确岗位责任,把环保政绩作为考核项目经理的一项主要内容.项目经理部组织各作业队认真学习国家有关防止空气污染、水污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

制定具体实施措施，经常进行环境保护工作的检查和落实。

2、保护施工区和生活区的环境卫生，避免环境污染，采取一切合理措施，在合同实施过程中保护现场的环境。

弃置的废物（指土、渣）按照工程师指定的地点堆放。

3、要采取有力措施，消除火灾隐患，以保持施工场地内及其附近的生态环境。

4、工程完工后,在规定期限内，拆除施工临时设施,清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复，做到工完场清。

第十一章施工部署

一、施工总平面部署原则

在施工中，项目部搭建、生活区等占地布置以方便施工、便于管理、节约用地为前提，充分利用现场自然条件,综合考虑工程特点、施工方案、工期等因素，严格按照招标文件要求，因地制宜,紧凑合理，科学规划施工临时生活、生产区、场内施工道路、供水、供电等临时设施，同时应做到科学性、实用性、灵活性相结合。

二、临时设施区部署原则

所有临时设施均规划整齐、整洁。

临时设施均以满足既节约用地又方便施工、便于管理的原则布置.

三、施工用电部署

我单位将按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维修施工区和生活区（包括业主、监理工程师的办公地点和生活区）的全部照明系统,并安排专职电工管理.

四、生活及施工供水

项目部管理人员及施工队生活用水，均采用自来水，我单位负责与当地有关部门协调。

五、施工通讯

为满足工程施工需要，项目经理部主要人员及各施工队队长、施工组组长、现场技术人员均配备手机，并将号码统计上报监理工程师，以保证与监理工程师、业主及外界的通讯畅通。

第十二章项目班子配备

一、项目班子配备组织机构

我单位在施工现场将成立“农业综合开发项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。

我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制,严格按照项目法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满完工。

拟派遣具有丰富施工经验的贰级项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。

作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。

项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责，行使权力。

二、现场管理措施

施工管理涉及到施工进度、质量、安全、成本等各个方面.施工中重点措施有:

（1）为便于检查检测,每个施工队必须设立标志牌，表明编号、桩号、工程任务、工作量、责任人、质检员等。

（2）不断优化施工组织设计，调整网络计划，科学组织施工，讲究综合经济效益。

（3）施工管理人员要持证上岗，力求人员精干，建立一支能战斗的施工集体.

（4）建立健全各种责任制度、规章制度及奖惩办法.

（5）施工中做好动态管