医院副院长讲话材料文档6篇Word文档下载推荐.docx
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73天前,我们启动了医院好声音寻声之旅。
经过5场的初赛,今晚终于迎来了好声音的决赛,尽管比赛还没开始,但我已经兴奋不已、迫不及待了,我跟你们一样十分期待着今晚15位好声音们的精彩演唱。
这是我们医院第一次举办好声音比赛,首届医院好声音的举办对于我们来说,承载着很多的意义,对于喜欢唱歌、热爱音乐的职工来说,这是一个展现才华、彰显自我的舞台;
对于更多的职工来说,这是不仅仅是一个比赛,更是一场放松心情的娱乐盛会;
对于我们医院来说,这是一个为职工释放压力、丰富院内文化建设、加强团队凝聚力的文化娱乐活动;
对于全体职工来说,这是一个让所有医院人都充满期待的视听盛宴。
从开赛之初,我就把活动的主题定为“感恩古镇”,这是因为我们要感谢这个有爱的时代,想唱就唱,唱得响亮,体现了我们医务人员昂扬向上的精神面貌;
感谢音乐,让我们喜怒哀乐的各种心情都有借以抒发的渠道;
还要感谢评委和嘉宾百忙之中拨冗光临,为比赛增添亮色;
感谢活动幕后工作人员毫无保留的付出;
感谢所有为选手加油鼓劲的同事们、朋友们,你们的掌声和欢呼就是对选手最好的肯定;
感谢90位参加的好声音,你们是医术、才艺双馨的代表,用音乐展现风采,给大家带来快乐、青春、美好的正能量,延伸“大医精诚”的广度。
今晚,是20xx医院好声音最后一夜的舞台,我相信十五强好声音们会毫无保留、全力以赴地激情开唱。
医院好声音十五强,今天晚上,听你们的!
篇章2:
医院副院长讲话材料文档【按住Ctrl键点此返回目录】
大家好。
在此,我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢意和良好的祝愿!
医院所取得成就离不开大家对医院工作的支持,此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持而举办。
希望大家可以在这里度过愉快的一天。
平凉瑞格眼科医院是20xx年3月经平凉市卫生行政部门批准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院,是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。
三年来,平凉瑞格眼科医院如同一个小孩,在成长的路上,免不了磕磕碰碰,曲曲折折,但是,我们拥有各位的真心相助和呵护。
在大家的关心和支持下,医院大力弘扬“诚信、责任、沟通、包容”的瑞格精神,全体员工同心同德、齐心协力、真抓实干,我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。
三年来,沉甸甸的的工作量值得我们盘点。
全年共接待门诊病人四万人次,收住住院病人6000人次,完成白内障手术5000余例。
感怀20xx,种种情景总是让我们感动。
为了摸清白内障患者底子,我们以乡、村为单位进行病员筛查,下乡筛查方便了患者同时也加大了宣传,仅20xx年全年我们就筛查病员15000余人,其中白内障患者8000人,符合手术条件的4000余人,实施手术1300余例,其中依次对华亭,崇信、庄浪、崆峒区、静宁泾川、灵台县,顺利开展了“20xx年的白内障复明工程”手术,免费复明工程手术多达800余例。
同时为来院手术的患者统一组织车辆,报销来回车费,达到患者零费用。
20xx年10月份,在市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中,在项目启动前期为配合各县区残联输送病员,我们也投入了积极的宣传工作当中,大力营造医院活动氛围,除在市县区各大媒体进行宣传外,我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此活动的医讯宣传,共筛查白内障患者500余例,符合手术条件的300余例,对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。
这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明,部分患者恢复了劳动能力。
展望20xx年,我院将乘势而上。
医院的每一位员工都是经过千挑万选的精英,是医院所需要的的人才,是对医院的工作有信心、有担当的人。
我院有国际领先的眼科检查治疗设备,蔡准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机,托普康全自动验光仪,美国PNE青光眼治疗仪、显微镜及OCT,眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“AB”超、角膜曲率仪、角膜地型图。
这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。
在我们的共同努力下,平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境,打造一流的质量、一流的服务、一流的管理,以铸造“百年瑞格”为已任,以创建一流品牌眼科为目标,创建陇东优质医院,当好全市人民的眼科健康使者,为人民群众提供优质便捷的医疗服务。
所有的感受、感怀、感动、感恩、感激,都化为一句深深的感谢!
平凉瑞格眼科医院深深感谢各位,感谢你们的关心和支持!
最后,祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福!
篇章3:
尊敬的各位嘉宾,女士们、先生们、朋友们:
深秋逢盛会,冰城迎嘉宾。
今天,我和我的同事们能和各位院长、各界友人冰城相逢,华旗聚首,感到非常高兴。
在此,我谨借此机向在座各位并通过各位,向所有关心和支持X院发展的朋友们,送上诚挚的谢意和问候!
X,对各位朋友的到来表示最热烈的欢迎!
去年10月,一样的深秋季节,一个同样艳阳高照的日子,X院宣布成立。
一年来,在省、市各级领导、X医科大学的支持下和关怀下X院全面推进医院建设,各项事业取得了长足进步和发展。
一年后的今天,作为对“20xx医院管理年”的献礼,我们全力主办召开了此次“黑龙江20xx医院院长峰会”,并借此良机云集四方医学同道和各界友人和我们共渡医院一周岁生日。
作为X院的院长,我在深感荣幸之余,更加百感交集。
与会的嘉宾,有国内及黑龙江省内各大医院的院长及管理者,有造诣精深的专家学者,有中央到地方各级新闻单位的朋友。
我深切地感受到了各位嘉宾对X院的真诚关注和与各位朋友之间惺惺相惜的情谊。
我认为,不论是今天,还是明天,X院能够并愿意和国内、省内各大医院之间,在彼此的见证和关注中成长,并充分交换我们的合作精神和集体智慧。
我相信这不仅有利于谋划公立医院的发展,更有利于共同推进彼此在各个领域的合作和发展。
不论是在今天的酒会上,还是随后在下午进行的医大四院参观环节,我们都期待和各位院长和媒体朋友广泛切磋,听取和了解各位对X院发展的真知灼见。
我们今天欢聚在这里,为的就是一个目标:
互通友好情谊,拓宽发展空间,共同开创公立医院发展的新局面!
好,朋友们,秋色惹人醉,美酒正芬芳!
今天,各位是X院一周岁生日邀请到的最尊贵的客人。
现在,我提议:
为这次院长峰会的圆满成功,为我们公立医院间的真诚合作,为在座各位的事业辉煌、身体健康、家庭幸福。
篇章4:
医院院长工作总结讲话文档【按住Ctrl键点此返回目录】
今天,我们在这里欢聚一堂,共叙业绩、共话新春、共谋发展,主要目的是通过年度总结表彰,凝聚医院发展正能量,廓清医院发展思路,构建发展良好医院文化,团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”。
刚才,我们隆重表彰了___等___余个先进集体、___等___余名先进个人,在此,我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!
向一年来积极投身医院建设、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意!
今天的会议,既是一次总结成绩、增强信心、弘扬先进的总结表彰会,也是一次明确目标、谋划未来、鼓劲加压的动员部署会。
借此机会,我讲两点意见:
一、传承经验,珍惜成果,坚定加快发展信心
20xx年是新院投入运营的起始之年,一年来,医院整体运营健康、平稳、有序,全院干部职工坚守“在危机中谋发展,在忧患中求生存,在积淀中寻薄发”的信念,顶住规模扩展、发展提质的巨大压力,圆满完成了年度制定的各项工作任务,医院发展态势喜人:
业务运营屡创新高,公立医院改革有序推进,业务技术发展亮点纷显,硬件环境设施全面提升,各项工作可圈可点,业绩熠熠生辉:
一是医院运营业绩喜人
1、20xx年,医院克服了新院运行过程中的种种不利因素,平稳运行,门急诊量30.3万人次,同比增长5%,其中,日门诊量最高达到820人,创造医院历史标杆;
出院人数3.1万人次,同比增长51.4%;
手术6008台次,较去年上升30.9%,医院今年总收入1.79亿元,同期增长37.4%,其中,医疗收入接1.21亿元,同期增长50.1%。
2、医院全年发放总奖金达1397万元,较20xx年增长了987.63万,增幅达241%,较20xx年增长了1327.65万元,相比之下20xx年员工奖金比20xx年翻了20倍之多,当然有些效益好、发展快、管理好的科室感觉较明显,而发展滞后的科室就不是那么明显,新院投入使用后,医院努力克服运营发展压力,在保障资金安全运转的前提下,保证了在岗人员收入,月人均奖励绩效收入3833.84元,同比增长37.22%。
最高发放月度奖金总额达到132万元,较20xx年最高月度奖总额增长230%,让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院发展的成果。
3、20xx年各科室普遍运转良好,中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%,其中,中医康复科的总收入增长率超过200%。
部分临床科室年度收入可观,如心内科的年度总收入为328.6万,胸外科的年度总收入为280万,消化内科的总收入为380万,儿科的总收入460万,妇产科总收入684万元,在这里我就不一一枚举了。
应该说,这些成果的取得,源自于大家在困境面前敢于直面危机的意识、善于把握机遇、勇于攻坚克难,源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气、改革创新的决心和坚定发展不动摇的自信。
20xx年我们有很多科主任主动放弃了休息,天天呆在科室里,抢救病人,培训年轻医生,落实核心制度,学习二级评审文件,正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘,我们才有了今天的跨越,在此,我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!
!
道一声,大家辛苦了!
二是公立医院改革有序推进
按照上级的统一安排,县医院于20xx年11月1日,全面启动县级公立医院综合改革,并于当日实施了药品零差价;
破除以药补医取消药品加成政策后,调整医疗服务价格,调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性,医疗服务性收入明显增加;
作为全省综合支付试点单位之一,我院的综合支付和双向转诊工作一直走在全省县级医院前列,得到了国家、省、市、县各级领导的肯定及同行的赞誉。
三是基础建设竞进提质
去年年底医院顶住种种压力,克服重重困难,以超常规的工作强度,顺利完成了整体搬迁工作,为医院跨越发展赢得了宝贵的时间和机遇空间。
医院临床医技科室扩展至26个,病床数由原来的350张扩充至800张。
医院投入8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备;
投入400多万元加强信息化基础建设,一卡通、PACS系统已经陆续完成,电子签名系统正在部署实施。
一系列硬件的改善有力支撑了临床业务技术发展,优化了服务流程。
住房和城乡建设局和国土资源局已批准高端康复养老项目选址规划,节能评估报告已完成,环评进入专家评审阶段。
四是医护质量稳步提升
20xx,医院以“二甲”创建为契机,狠抓基础医疗质量和环节质量,重点做了四方面工作:
一是坚持领导督查机制,从元月份开始,院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参加行政早会,总值班反馈前一天的值班情况,院领导安排解决值班过程中遇到的问题。
每个月的第二个和第四个星期三院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房,听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题,现场办公就地落实。
院领导班子坚持每周一次夜晚查房,形成了领导督查的长效机制。
二是完善质量控制体系,创建办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心,全面修订了各部门规章制度,完善了医院质量管理体系。
三是强化核心制度落实,医务科严格规范手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物规范使用及病案环节、终末质量管理,并按照二级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。
四是强化过程质量监管,医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等;
护理部每周进行护理查房,每月召开护理质控及护理安全会议,确保护理质量稳步提升。
5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志,获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩;
药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份,对全院的处方书写规范、合理用药、进行督导检查。
院感按照二级综合医院等级评审要求,制定医院感染工作制度、职责、流程;
全年散发院内感染病例,手术切口,以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。
医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进行反馈,对不合格科室进行通报及处罚,并责限期令整改。
20xx年医院医疗质量纠纷6起,医疗纠纷较去年同期下降57.1%,赔偿金额27.2万元,同比减少81.5%。
五是学科发展齐头并进
新院投入后医院通过派业务骨干到三级医院学习,引进高端人才,购买上级专家服务,建立医联体、建设智慧互联分级诊疗服务体系,与上级医院签订重点专科帮扶协议,使医院技术发展迈上快车道。
20xx年妇产科开展腹腔镜下手术280例;
阴式子宫全切+前后璧修补35例,曼式手术及宫颈冷刀各1例;
人工绝经8例,此项技术在全区属首创。
康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果,成为医院学科发展亮点。
普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例;
开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例,横切口阑尾切除术20术,在业内形成良好口碑。
胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列腺电切术3例。
通过人员优化重组,成立神经外科、烧伤整形外科病区,病区服务范围和运营效率显著提高,业务收入实现了成倍增长。
肾、肿瘤内科血液内科病区开展多种恶性肿瘤化疗新技术300余例;
动静脉内娄术12例,填补了县域技术空白。
医院集中优势资源,成立呼吸内科和重症医学科,开展有创机械通气30例;
中心静脉直管130例;
有效解决危重患者的缺氧问题,为进一步治疗争取时间;
静脉泵开展105例,实现了精确用药,保证疗效,避免不良事故的发生,以上措施有效促进2个学科的快速发展。
心内科开展心肌心衰指标快速检测、心肌梗死全定量检测,3000余例,有利于临床快速鉴别诊断。
尤其值得一提的是儿科,内分泌、消化内科病区,克服病区成倍扩展的压力,病床使用率长期保持在100%以上。
六是精细管理成效显著
医院规模扩张、硬件设施提档升级,随之而来的是医院内部管理,需要更趋科学化和精细化。
在后勤社会化方面,积极探索保洁、被子洗涤等后勤社会化,与专业服务公司签订服务合同,实现医院后勤管理职能和服务职能真正的分开,10月医院营养食堂、职工餐厅承包经营管理,开启医院餐饮规范化服务新篇章。
回顾20xx年的各项工作,我们欣喜地看到,医院各项工作质量不断提高,学科建设步入良性发展轨道,发展空间得到稳步拓展。
这些成绩的取得来自于临床医护人员对每一位病人的珍惜,来自于职能部门的精细管理,来自于全体干部职工的辛勤付出和卓越贡献。
今天,我们在这里表彰先进,弘扬典型,就是希望能以这次总结表彰为契机,以先进典型为榜样,在全院掀起一个学习先进、争当先进、赶超先进的热潮,引领医院实现跨越发展。
在此,我再次向大家,并通过你们向全院干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!
二、抢早抓实,改革攻坚,努力争创一流业绩
20xx年是县级公立医院改革、“二甲”创建的攻坚之年;
学科技术竞进提质的关键之年;
医院二期工程康复医学养老项目的启动之年。
实现医院科学发展、跨越发展,是县医院人的共同意志和目标,也是医院顺利实施二次创业的重要基础。
20xx年医院工作的基本思路是:
坚持“发展是硬道理”的宗旨不动摇,以“二甲”创建和县级公立医院改革为抓手,全面加强“学科、技术、管理、服务、能力”建设,努力营造医院跨越发展的良好人文生态环境,为把我院建成“特色一流、医术精湛、管理科学、环境优美、人民满意的现代化县级综合医院”而奋斗。
综合各方面因素,20xx年医院全年总收入力争突破____亿,医疗收入(不含药品、耗材)达到____亿;
药品比例控制在____%以内;
医院门诊量增长在____以上,出院病人达到____万人次;
手术台次达到____台次,医院经济结构与运营能力进一步改善,实现优质低耗运行。
我们在完成上述基本目标任务的同时,必须加快县级公立医院改革、“二甲”创建和高端康复养老项目进度,使其成为医院跨越发展的支撑点、着力点;
必须加强学科内涵建设,使其技术辐射力、带动力、影响力方面强于、优于、特别于兄弟医院;
必须提高精细管理水平和运营效率,使各单元成为医院发展的重要增长点;
必须优化医院发展人文生态环境,营造千帆竞发、百舸争流的可喜局面,形成激情奋进、共促跨越的强大气场。
为此,20xx年我们要重点做好以下工作:
一、县级公立医院改革,20xx年县医院进一步深化县级公立医院体制改革,主要有以下三个方面的内容,一是在破除以药补医取消药品加成政策后,加强医院管理和全成本核算,降低运行成本。
二是完善药品及高值耗材供应保障制度,优先使用基本药物。
三是深化支付方式改革。
加强临床路径管理,保证服务质量,加强与县农合办的沟通,优化服务范围、支付标准和支付方式。
二、“二甲”评审创建,要按照总体进度安排,建立完善任务推进、督导检查、公示通报、目标考核、责任追究等工作机制,严格按照阶段计划、时间节点推进各项工作,确保人人参与、项项落实;
要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪,推动服务体系建设,提高服务管理能力;
要建立多轮模拟评审自查,根据发现的问题,逐条、逐项清理,持续改进和完善,确保年底前各项指标达标,顺利通过评审验收。
三、高端康复养老项目建设,要抢抓机遇,利用好基础建设的最后窗口期,建立完善的项目统筹安排及分工合作工作机制,明确年度工作计划及推进时间节点,确保三年完成工程建设。
四、全面加快学科技术发展
学科技术水平能力是医院的核心竞争力,是促进医院发展的关键。
20xx年医院将按照二甲医院评审、临床重点专科创建要求,加强学科建设,加快技术革新,着重从八个方面入手:
一是重点强化消化内科、儿科特色优势,重新修订消化内科、儿科近阶段业务发展规划,扩大消化内科、儿科亚专业设置,并积极发展和扩充儿科、消化内科亚专科二是加强院重点专科建设,充分利用xxx大学人民医院的技术协作优势,加强重点专科创建,力争有新的突破;
完善院级重点专科创建的制度和标准,建立重点专科创建长效机制,并评选和确立一批院级重点专科,20xx年我院眼科在xxx大学人民医院的重点帮扶下,眼底病的诊治水平大幅提升,辐射带动作用明显,发展势头强劲。
三是加强外科手术能力建设,拓展腔镜手术种类,努力提高外科收治率,已与河南省人民医院签订胸外、泌尿、肿瘤外科重点专科帮扶协议,年后河南省人民医院将派专家来院指导科室能力建设。
四是加强内科内涵建设,强化呼吸内科镜下治疗加快发展心脏介入治疗,按照等级医院评审及重点专科创建标准,逐步完善技术缺项项目。
五是提升医技服务质量,增强影像、B超、病理诊断精准水平,提高支撑临床诊疗的技术能力;
进一步强化检验科内涵建设,扩展服务项目;
积极拓宽临床药学服务范围。
六是加强薄弱学科建设,积极投入人力、物力、财力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中医康复科等科室的建设。
七是提升专技应用水平,按照“必备技术优先,兼顾效率效益”的原则,积极开展新技术、新疗法,努力缩短新技术、新疗法培植周期,优先配置资源,给予政策引导,使一些发展效果好、见效快、周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。
八是加大精英骨干医生的培养,要充分利用好要完善年轻专科医生的培养制度和计划,借助职业医师规培、与xxx大学人民医院、河南省人民医院合作平台,重点关注医院技术力量薄弱、发展欠佳的临床科室,积极寻求三级医院技术帮扶,促进相关学科服务能力和医生水平提升。
五、加强医院精细管理
精细管理是提升服务质量,提高运营绩效的重要手段和途径,我们必须追求持续改善、追求尽善尽美和追求零失误,才能实现资源更省、诊疗更精、流程更畅、服务更优,管理更加科学规范的目标。
工作中我们必须抓好如下几方面工作:
一是优化经济运营结构,要以纯医疗收入为主要经营绩效指标,进一步完善绩效分配方案,要进一步降低药品比例、耗材比例,加强医疗收费管理,在确保医院利益最大化的同时,控制患者费用过快增长。
二是完善质量控制体系,要充分发挥医院质控委员会职能,强化科室一级、二级质控责任,落实质控员职责及考核机制,实施全员质控,深入推进不良事件报告制度,完善医护质量缺陷监控长效机制。
三是实施患者安全策略,要围绕核心制度修订完善,加强环节质量控制,优化管理及业务流程,积极稳妥推进临床路径,规范院感管理,通过督导检查,促进医疗质量持续改进。
四是提升优质服务品质,要建立以病人为中心的一体化护理服务体系,全面实施优质护理,积极探索惠民便民服务机制,增强服务能力。
五是继续稳定推进信息化建设,逐步完善信息系统硬件建设,稳步推进电子签名、电子病历、医护质量关键指标监控体系,为临床技术的发展,提供强有力的技术支持。
六是创新绩效管理机制,完善临床科室质控考核体系,全力推行绩效考核。
七是建设优质安全后勤保障系统,通过后勤保障社会化建设,全面提升服务能力与服务质量,强化配电、餐饮、保洁、保卫精细管理,确保医院安全生产与安全秩序,并积极稳妥扩大后勤社会化试点。
八是建设节俭型医院,通过各临床科室精细化管理,提高医疗资源利用效能,节约医疗费用,要制定节约水、电、气的具体管理办法,设立能源消耗标准、完善考核奖惩制度。
五、全面加强医院能力建设
实现医院跨越式发展的关键点和着力点在于临床医人员业务能力,在于干部管理、决策、执行能力,也在于后勤服务临床能力,相当长一段时期内,能力建设仍将是医院的重点工作。
20xx年医院将强化三个方面工作:
一是培育执行文化,以绩效管理为抓手,加强干部目标管理,完善事项督办、考核、奖惩机制,增强后勤服务临床能力,提高办事效能。
二是加强业务能力建设,通过与xxx大学人民医院、河南人民医院建立协作共同体拓宽年轻骨干医生的进修渠道,通过三级医院专家来院坐诊、指导临床手术、带教等机会缩短新技术、新疗法、新业务在本院的开展和推广的时间,强化三基考核,提高医护人员基本技能,进一步规范院内培训,特别是医护人员沟通能力提升。
三是人才培养与引进,进一步完善学科带头人引进机制及优秀人才激励机制。
六、优化医院发展环境
在医院二次创业的关键时期,努力构建医院发展的良好人文生态环境,有利于引导全院员工将个人理想与医院总目标统一起来,形成向心力,有利于团结凝聚广大干部员工克难奋进、勇于奉献、