金维他的品牌战略研究.docx

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金维他的品牌战略研究

21金维他的品牌战略研究

陈红飞

【摘要】现今一切成功的企业最终经营的是品牌而不是产品。

品牌能让产品形象取得升华，品牌做得越久积存越多，产品那么不然。

实施品牌战略，从产品到品牌，从品牌到品牌形象，将品牌形象转化为品牌资产，应成为企业营销中重要的战略目标。

本文第一介绍了品牌的概念、品牌观念的权益和测量、和一个完整的品牌战略所包括的内容。

然后从民生药业21金维他的品牌战略动身，论述了民生药业如何自觉地运用菲利普·科特勒的品牌战略决策理论来指导21金维他的品牌战略决策进程，进而实现21金维他在中国国内市场上的崛起。

依照菲利普·科特勒的观点，品牌化决策、品牌利用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策这五块实际上是一个有机的整体，是任何一个公司制订品牌战略进程中都必需要面对的。

而且，品牌决策的进程是一个周而复始的进程，是一个动态的进程。

民生药业自觉地运用菲利普·科特勒的品牌决策理论，指导21金维他的品牌战略，收到了专门好的成效。

21金维他品牌战略的成功从实践上论证了在我国的文化背景和市场背景下，菲利普·科特勒的品牌战略决策理论的科学性和可行性，同时指出了我国企业进行品牌战略的紧迫性和必要性。

本论文对民生药业21金维他的品牌战略进行研究，也为我国面临这些问题的企业提供了一种参考。

最后，本论文提出指导民生药业品牌战略改良的要紧策略：

一、自觉运用和完善合理的品牌战略的理论框架；

二、品牌战略要突出个性，独具特色；

3、导入CI，持续广告；

4、质量为本，锲而不舍；

五、顺应时期，锐意创新。

同时，这些策略也将在中国企业进行品牌战略时提供指导作用。

关键词：

品牌,品牌战略,品牌再定位

自改革开放以来，世界知名企业在竞争日趋猛烈和复杂的中国市场上，实施“品牌战略”、中国的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战。

　　在如此的大环境下，我国国内名牌的现状是：

品牌资源缺乏；品牌自我爱惜意识淡薄；品牌的附加值低，竞争力不强；品牌战略意识不强，营销手腕单一。

可喜的是，我国政府和企业界人士已经开始高度重视品牌战略。

但从宏观层面的重视转化到微观层面的具体实施的进程中，企业和企业家们却面临着很多难题。

比如，如何为企业的品牌定位？

如何维持旧有品牌的生命和活力？

如何处置新开发产品与企业原有品牌的关系？

这许许多多的难题困扰着很多企业。

品牌战略选择是企业的全然性决策，也是企业品牌经营的纲领和“领袖”。

企业若是缺乏品牌整体运作的久远思路，将会致使经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。

因此，本文旨在利用营销大师菲利普·科特勒品牌决策理论对在实施品牌战略进程中很有代表性的杭州民生药业21金维他产品进行分析，并据此对中国名牌战略的选择提出建设性的建议。

一、研究的目的和意义

杭州民生药业作为中国最先的四大西药厂之一，已经有77年历史。

1984年，民生药业推出了21金维他产品，这是国内第一个多维元素类药品，到2003年，21金维他已经有19年的历史。

这19年历史确实是一个品牌成长的历史。

从默默无闻辛苦耕耘的品牌初创时期，到不断被竞争产品抢夺市场、品牌面临消亡的痛楚挣扎时期，再到痛定思痛对品牌进行从头定位的从头崛起时期，21金维他在医药行业为国内企业如何树立自己的品牌和如何确保自己的品牌拥有活力提供了一个鲜活的案例，值得分析、研究和借鉴。

这也是本人选择21金维他的品牌战略作为毕业论文研究课题的缘故。

中国品牌要跻身国际知名大品牌行列，需要通过较长时刻的奋斗。

可是，只要中国企业树立品牌意识，面向世界，面向以后，面对国际知名品牌的挑战，制订并实施正确的品牌战略，充分发挥自身的独特优势，完全可能制造出蛮声国际市场的品牌，占有应得的市场份额。

据此，本人也期望借杭州民生药业21金维他产品的品牌战略为国内企业制定正确的品牌战略寻觅一条可行的道路。

二、资料来源和研究方式

　　资料搜集方式完满是围绕菲利普·科特勒的品牌决策理论中所提及的五个品牌决策战略的子战略而展开。

由于这五个大体活动本身确实是按时刻序列依次进行并周而复始的，故搜集来的资料也就有时刻段的划分。

另外，考虑到品牌决策战略的实施成效，作者还查阅了民生药业21金维他自推出后的所有销售数据以相关的文字资料。

　　本论文的研究对象为民生药业21金维他产品的品牌战略。

文章的开始第一描述了品牌的概念、特质、观念、测量和一个完整的品牌战略所包括的内容。

然后从民生药业实施品牌战略的实践动身，以国际营销大师菲利普·科特勒所提出的品牌决策理论框架为指导，对21金维他产品的在整个品牌战略进程中所碰到问题和成功体会进行分析。

本论文的研究框架如下图。

由于本人长期在民生药业市场部工作，切身经历了21金维他从2001年的低谷走到2003年的辉煌，因此，对21金维他产品的品牌战略专门是品牌再定位的进程超级熟悉。

21金维他通过正确实施品牌决策理论，其绩效已是有目共睹。

因此，文章的最后指出21金维他的实施品牌战略的成功体会，为国内各行业中面临品牌战略选择的大量企业提供了一个能够参考的模式，也为中国企业树立品牌意识，面向世界，面向以后，面对国际知名品牌的挑战提供了一个切实的基础。

图2.1本论文的研究框架图

三、民生药业21金维他的品牌战略

一、民生药业21金维他品牌战略的意义

　　从理论方面来讲，通过以上对民生药业21金维他品牌战略决策进程进行研究，咱们能够取得如此的结论：

民生药业21金维他品牌战略决策进程是符合科学的品牌战略决策理论原理的。

从另外一方面来讲，民生药业21金维他品牌战略决策进程，又是从实践上来对菲利普·科特勒的品牌战略决策理论的一种证明。

因此，民生药业21金维他品牌战略的实践意义就在于，它为企业品牌战略的操作进程提供了指导。

二、民生药业21金维他的产品介绍和进展进程

　　维生素、氨基酸、矿物质及微量元素，对人体的生长发育、新陈代谢具有重要作用。

21金维他含有上述必需营养成份共21种经合理配方、科学精制而得，该品可知足机体对这些物质的需求，避免因缺乏这些物质所产生的疾患，同时也能够作为成为或儿童发育的食物辅助剂和良好的营养补给剂。

21金维他自1985年上市以来，生产工艺不断改良，全程电脑监测，无菌密闭生产车间，薄膜包衣技术，使21金维他具有了内在的品质优势：

解快、易吸收、案例性好，稳固性强。

1998年，21金维他QC小组研究出提高组分均匀度的独创工艺，保证了每一粒21金维他成份均匀。

质量标准不断提高，2000年21金维他由地标升为国标。

　　21金维他自上市以来，随着工艺水平的不断改良，原材料价钱上升及销售本钱上升，前后进行了多次的价钱调整和包装转变，相应的引发了销售量的波动。

3、民生药业21金维他的品牌战略

（1）、21金维他的品牌化决策

　　在面对品牌决策框架中的第一个决策――品牌化决策的时候，民生药业毫无疑问选择了利用品牌并花心思去培育品牌。

　　最近几年来，食物、家庭用品和药品等行业所显现的无品牌产品对售价较高品牌产品组成了严峻的要挟，并成为弱品牌的一大挑战。

在如此的前提下，民生药业在推出21金维他产品时选择利用品牌的决策要紧有以下几个方面的缘故：

1、有了品牌名称能够使消费者比较容易处置定单并发觉一些问题。

　　二、销售者的品牌名称和商标对产品独特的特点提供法律爱惜，不然，就要被竞争者所仿造。

　　3、品牌化给了民生药业如此一个机遇，即吸引忠实的和有利于公司的顾客。

　　4、取代只推销一种清洁剂的做法，宝洁公司能够提供8种品牌的清洁剂，每一种配方略有不同，然后别离推向特定用途的细分市场。

一样的，品牌化有助于民生药业细分市场。

　　五、强有力的品牌有助于成立公司形象，使它更易地推出新品牌和取得分销商和消费者的信任和同意。

在以上五个缘故的支撑下，民生药业坚决地走21金维他的品牌战略。

迄今为止，21金维他已经成为公司的拳头产品。

图是民生药业的产品结构图，由图中能够看出，民生药业对21金维他的重视程度和投入力度。

图民生药业的产品结构图

（2）、21金维他的品牌利用者决策

在品牌利用者决策进程中，民生药业对21金维他的品牌定位选择了制造厂商品牌而非中间厂商名牌（即渠道品牌）。

　　20世纪80年代初，在销售方式上，21金维他要紧依托一年两次的全国和全省产品定货会议。

从20世纪80年代中期开始，变单一渠道为向全国的多渠道销售，新建销售渠道210个，从此，每一年约有上千个定货单位。

另外，采取点供给，派人推销及开邀请会的形式，组织产品销售，以补充合同定货的不足。

目前，21金维他的销售渠道主若是商业医药公司，一部份经医药专业市场销售，直销医院的数量很少，终端医疗单位要紧从商业单位进货，关于一些偏远地域的医疗终端，不排除从医药专业市场进货。

全国与公司直接发生业务往来的销售21金维他的客户约300余家，零售药店15000余家，年销售额冲破5个亿。

为了在贸易战中维持优势，民生药业的营销者需要采纳以下战略：

投资研究与开发，以取得新的品牌、产品线扩展、特点和不断的质量改良；推出强有力的广告打算以维持高的品牌知晓度和偏好；找到大的零售商作为“合股人”，以一起寻觅能改良他们一起绩效的后勤系统和竞争战略。

（3）、21金维他的品牌名称决策

品牌名称战略至少能够分为以下四种，即：

个别品牌名称、对所有产品利用一起的家族品牌名称、对所有产品利用不同类别的家族品牌名称、公司的商号名称和单个产品名称相结合。

　　民生药业21金维他产品的名牌名称决策是将其公司名称与每种产品的单个品牌联系起来，公司名称能够使新产品正统化，而单个品牌名称又可使新产品个性化。

当消费者购买21金维他时，会想到这是民生药业的产品；而一提到民生药业，大伙儿也会第一联想到它的拳头产品：

21金维他。

当公司决定了它的品牌名称战略后，它将要进行选择特定品牌名称的工作。

21金维他的命名方式大体符合了品牌名称的质量要求。

“21”种矿物质和维生素，因此21表现产品成份；“金”表现产品的品质；“维他”即维他命，令人们联想到产品的利益。

而且，“21金维他”也确实做到了易读、易认、易记和不同凡响。

（4）、21金维他的品牌战略决策

　　产品有了一个好的品牌，企业还应依照自己的久远进展目标和市场竞争程度来选择适当的品牌战略。

在选择品牌战略的进程中，企业有很多的备选战略，比如菲利普·科特勒就提出了包括单一品牌战略、分类品牌战略和多品牌战略在内的五个品牌战略；有些学者或相关研究人员乃至提出了十个品牌战略。

它们只是分类角度不同，研究深切程度不同，但却都反映了在品牌战略决策这一环节，企业的选择是丰硕多彩的。

　　咱们第一从十个备选战略的角度来看一下企业的选择。

战略一：

多品牌战略。

战略二：

单一品牌。

战略三：

一牌多品。

战略四：

一牌一品。

战略五：

企业与品牌同名。

战略六：

副品牌。

　　战略七：

背书品牌。

战略八：

品牌联合。

战略九：

品牌特许经营。

　　战略十：

品牌虚拟经营。

　　对企业而言，以上十种品牌战略，并无好与不行之分，只有适合不适合之别。

民生药业在设计21金维他的品牌战略时，也充分考虑了那个原那么。

就目前而言，21金维他的品牌战略仍属于单一品牌战略和一牌一品时期。

比一般的单一品牌战略更进一步的是，21金维他走的是单一品牌，单一产品的线路；而较之一般的一牌一品战略，民生药业其它产品尚不能与21金维他相提并论，因此也能够说没有其它品牌和产品的并行显现。

做出如此的战略决策，是完全符合21金维他此刻的成长时期的特点的。

其实这也是目前时期我国大部份企业应选择的品牌战略。

值得咱们注意的是，以上所列出的十个品牌战略，正别离对应不同成长时期的企业和产品，因此，当民生药业在21金维的产品扩展上已经成熟时，它必将推出新品牌的产品，那个时候，民生药业应该采取什么样的品牌战略就值得重视了。

这也反映了品牌战略是一个不断转变的进程，没有永久正确或适合的战略。

（5）、21金维他的品牌再定位决策

或许一