永平铜矿道路改造施工组织设计.docx

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永平铜矿道路改造施工组织设计

第一部分：

施工组织设计

第一篇编制说明和依据

第二篇工程概况

第三篇施工进度计划

第四篇施工平面图布置

第五篇施工部署

一、施工准备

二、项目管理机构

三、施工力量组织

四、施工作业班次

五、建立现场协调会制度

第六篇主要施工方法及技术措施

一、道路施工测量

二、道路工程

（一）、设计概况

1.主要技术标准

2.道路横断面设计

3.路面结构设计

（1）机动车道：

（2）非机动车道及人行道

（二）、施工要求

（三）、施工方法

1.路基土方工程

（1）施工准备

（2）土方路堑开挖

（3）填方路基施工

2.水泥稳定沙砾底基层、基层

（1）准备工作

（2）施工要点

（3）操作方法

3.混凝土路面

4.人行道

5.沿线设施施工

7.盖板预制及安装

（1）构件预制

（2）构件安装

（3）安全措施和要求

8.沟壁回填:

第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划

一、主要材料需用量计划

二、施工机械状况说明一览表

三、主要劳动力需用量计划

第八篇雨季施工措施

第九篇工期保证措施

第十篇文明施工措施

一、现场容貌环境管理

二、现场材料堆放和道路排水管理

三、分工标志管理

四、现场防火管理

五、文明运输及外部公共关系管理

六、临时设施及生活环境管理

第十一篇质量目标及质量保证体系

一、质量目标

二、质量保证体系

三、管理措施

四、工程质量的具体要求

第十二篇安全目标和安全保证措施

一、安全目标

二、安全保证体系

三、安全生产措施

四、安全生产具体要求

第十三篇成本管理措施

一、劳动力管理

二、材料管理

三、工程预决算管理

四、其它

第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施

第二部分：

附录图表

施工进度总计划表

施工总平面布置图

主要分项工程施工工艺框图

1.道路挖方施工工艺框图

2.道路填方施工工艺框图

9.路面稳定层施工工艺框图

10.路面基层混凝土施工工艺框图

11.铺砌方砖施工工艺框图

施工组织设计

第一篇编制说明和依据

一、永平铜矿道路改造施工合同；

二、上饶市城乡规划建筑设计院设计的江铜集团永平铜矿道路改造（北起主干道电影院路口，南至变电所路口k0+000~k1+100）工程道路，给排水，电、工程施工图纸，以及图纸会审记录。

三、本公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

四、现行国家有关规范、标准和规程。

五、现行江西省有关建设标准、规范及有关文件。

六、现行江铜集团有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。

七、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

九、家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

第二篇工程概况

1、江西上饶市城乡规划建筑设计院设计的江铜集团永平铜矿道路改造（北起主干道电影院路口，南至变电所路口k0+000~k1+100），本标段全长1510456米.

2、原道路路幅宽度9-11米,双向两车道，交通为混合交通，道路两侧有水沟。

本次道路改造工程内容有：

道路两边路基防护、道路人行道工程，道路排水工程等（本次道路改造工程不包括路灯、绿化）。

3、本次设计道路线型在k0+000~k1+100按原有道路线型拟合而成，基本拟合老路中线。

4、工程有关施工图已由江西上饶市城乡规划建筑设计院设计完成。

现场已具备施工条件。

第三篇施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期为90日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

施工进度计划详见附录施工进度总计划表。

第四篇施工平面图布置

1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2.施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。

生活区面积为120m2房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3.由于本工程现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。

预制构件制作区、水泥稳定沙石渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。

砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。

生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。

4.施工总平面管理

1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3）、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4）、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工总平面布置图（详见附图）。

第五篇施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建江铜集团永平铜矿道路改造（北起主干道电影院路口，南至变电所路口k0+000~k1+100）工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。

项目管理组织机构图

序号

职务

姓名

职称

1

项目经理

吴晓峰

工程师

2

项目副经理

严春华

工程师

3

质检员

黄连和

工程师

4

施工员

余秀芳

助理工程师

5

安全员

王军

助理工程师

6

材料员

曾小明

工程师

7

预算员

涂京艳

工程师

三、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队：

主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队：

主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。

3、管道施工队：

主要负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。

四、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。

五、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第六篇主要施工方法及技术措施

本工程的施工程序如下：

施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→施工雨水管道施工→给水管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施工→电信管道施工→电缆沟施工→照明管道施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。

各分项工程的施工方案及技术措施如下：

一、施工准备

（一）施工图纸会审

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

（二）编制实施性施工组织设计与施工方案

由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

（三）规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

（四）设备及器具

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

具体见辅助资料表B-5：

材料试验、质检仪器设备表。

（五）测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

（六）现场准备

1.临时供水、供电

工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。

2.临时设施

根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。

工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。

厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。

3.各种资源准备

（1）劳动力准备

根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；

对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。

对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。

（2）施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期共3月计90历天。

详细工期安排另见：

（3）施工总平面布置

施工现场除必要的