通风工程施工方案Word格式.docx
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材料准备：
由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织、分期分批入场，把好原材料的质量关。
3.4场地准备
工地办公室，预制场所及仓库之空间需求：
进场后根据工地实际情况进行位置场地确定。
临时设施用地一览表
序号
项目名称
占用面积
1
住宿区
30m2
2
仓库
50m2
3.5仓库
设于地下一层，用围墙、钢管架等围成。
3.6临时水电供应
临时水、电接驳均以业主指定地点引入施工现场，用电采用三相五线制，一机一闸，由总电箱引出分电箱，电箱中均配置漏电保护器。
3.7其他事项
安全帽：
现场施工人员按规定戴好安全帽，一律在正中喷涂企业标志。
三、劳动力安排和主要施工设备
1、劳动力计划
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验丰富、能打硬仗、优秀的专业队伍进行施工。
劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置。
根据本工程;
拟投入劳动力一览表
通风工
初级
4
6
中级
8
10
高级
焊工
其它
2、主要施工机械进场计划
根据我单位以往施工经验，结合现场施工条件，选取主要机械、设备如下：
施工机械设备进场计划
设备工具名称
型号规格
数量
备注
电锤
2把
电钻
6把
3
砂轮切割机
400
2台
磨光机
SZMJ
4台
5
手提冲击电钻
JIZ
6台
叶轮式风速仪
30m/s
3个
四、施工进度计划及保证措施
1、工期目标
本工程业主要求总工期为60天，计划于2007年9月2日开工，2007年10月30日竣工。
2、重点工作安排
保证工期的主要工作是技术准备充分、劳动力安排合理、工序穿插紧凑、材料、设备到货及时、各方配合密切。
2.1开始施工前，技术人员在仔细审核了通风空调设计图纸的同时，还要穿插的查看土建施工图纸以及水、电、消防等专业图纸，同各专业技术人员及时沟通，看是否有矛盾之处，并对现场进行详细的测量放线，发现问题及时解决，避免返工延误。
2.2拟派一名具有30年物资管理经验的人员，担任该项目的物资采购工作，确保用于本工程的设备、主材、辅材都能按预定计划，及时、保质保量的到达现场。
2.3项目经理及主管工程师随时同业主保持联系，做到完全了解业主的意图。
每一个工序都要做到提前通知监理人员，确保工程及时检查验收，同其他单位的施工技术人员做到经常沟通，避免工种之间的相互影响。
3、进度管理和控制
3.1由项目总工程师负责编制项目总工期控制计划和月生产进度计划，项目经理审批。
3.2依照月生产进度计划编制周工作安排和日工作计划，并通过生产调度会传达到管理人员和工班长。
同时通过调试会，协调施工人数、材料、机具等资源配置关系。
3.3项目经理并根据施工现场情况随时调整周工作安排。
3.4施工技术部门制定施工方案和措施，并负责组织实施，对日进度进行监控，保证工期目标的实现。
3.5加强与总包方和其他分包方联系与沟通，严格按照建设单位和总包单位提供的总控制进度计划制定分部、分项工程进度计划，并做到检查及时、到位、监督，确保按照施工工艺流程顺利实施。
3.6建立工程例会制度，建立与业主、监理、分包方的各种例会，按时解决工作中没有解决的问题，并做好会议记录，成文发放且归类存档。
依照例会精神，在每日碰头会上分析工期，对拖延的工期做出合理的调整，同业主所要求的进度保持一致。
3.7建立完善的工期考核制度，项目部对阶段工期目标的实施结果进行检查，及时组织项目调整计划，保证工期目标的实现，通过考评和奖罚制度约束控制项目进度。
4、进度保证措施
根据对类似工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。
主要措施包括：
4.1组织管理措施
4.1.1我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。
4.1.2项目经理部对暖通队的统一领导，并对劳力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。
4.1.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队伍的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
4.2加强技术管理
4.2.1认真进行图纸会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重、难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。
4.2.2设计方案与变更
相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题并尽早提交设计单位，尽快完成审核，与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4.2.3施工方案与穿插
汇集各方人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
4.2.4对于特殊部位的安装（如管井、管廊、泵房等）应与其他专业密切配合，尽可能提前施工扩大立体作业面，加快施工进度。
4.2.5专业工程师要对安装工程的各期计划有详尽的安排，做到各阶段施工的超前决策。
5、加强计划管理
5.1坚持计划施工
根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。
5.2加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
5.3做好开工准备工作，组织好施工人员、机具、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。
5.4计划滚动控制
开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；
每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
5.5与建设单位、监理单位一起制定详细的材料、设备供应计划，严格控制材料、设备的质量及进场时间，决不能出现停工待料现象和因材料、设备质量问题返工的现象。
材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。
5.6积极配合建设单位、监理单位做好各项报批工作，以保证整个系统联动调试时间不受影响。
6、加强现场施工管理
加强现场协调，要充分发挥项目经理部职能，做好专业各工种间施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保证总工期的实现。
6.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。
6.2加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
6.3加强现场施工的调度、监督和协调，使安装各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。
6.4合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力，提高效率，为工程施工创造便利条件，缩短施工周期。
施工高峰期，有计划地组织加班或双班作业。
五、工期、质量保证措施
5.1质量目标
本项目贯彻执行公司质量方针和质量目标，确保业主满意。
质量方针：
金光产品，纯金品质，竭诚服务，用户至上。
质量目标：
5.2质量管理
5.2.1质量保证体系
5.3质量管理职责
5.3.1项目经理
□会同有关部门协商组建项目经理部。
贯彻实施质量方针和质量目标，对本经理部门的工程质量负责。
□负责主持对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和经理部管理职责，明确经理部内部质量职能分工。
□负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及对质量体系文件的执行情况进行监督、检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。
□负责加强内外、上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。
□负责制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。
5.3.2项目总工程师
□负责优化施工组织设计，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量、工期、争创优质工程，实现项目质量目标，满足合同要求。
□负责组织生产调度会及生产例会，及时解决施工生产出现的问题，依据总进度，组织编制阶段性生产计划，均衡生产要素，对施工过程实行动态监控。
□负责本项目工程质量的评定，质量联检和竣工交验工作。
□负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。
5.3.3技术负责人
□负责编制月/季度施工生产计划，掌握施工生产动态。
□负责劳务分包方的施工技能、工程质量控制情况进行调查、评价，参加合同评审。
□负责组织实施工程保修。
□负责组织、指导工程项目质量计划/施工组织设计的编制工作。
□对项目经理部设备使用、维护保养和校验情况进行检查指导和监督。
□负责技术文件和资料的统一管理，掌握技术信息，编制有关技术文件和资料清单。
□对推广应用新技术、新材料、新工艺、新结构实施技术指导和监督。
5.3.4安质负责人
□负责《不合格的控制》、《改进》管理程序，组织实施和检查、指导、监督工作。
□负责组织对工程质量抽检、参加质量联检。
组织、指导各项目经理部履行质量监督职责，执行质量否决权。
对不合格品组织评审，提出处置意见。
□负责组织制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。
□负责组织定期或不定期的安全质量、文明施工的检查工作，并对其落实结果给予评价。
5.3.5综合办负责人
□负责后勤、保安、消防工作。
□负责项目资料文件的汇集、整理、发放管理。
5.3.6物资负责人
□负责指导物资分供方的调查、评价，负责编制《合格供方名册》，并对实施情况监督检查。
□负责组织对进场物资的检验和试验状态进行正确标识，防止误用未经检验或检验和试验不合格的产品，并对实施情况进行检查、指导和监督。
□组织分管的物资进场工作。
5.4质量保证措施
质量的关键控制点：
预留预埋的准确性；
风管加工制作的准确性；
安装的水平度、垂直度；
阀门、附件的产品质量，管道的严密性。
5.4.1土建主体施工阶段派一名施工经验丰富，责任心强的人员负责现场的预留预埋工作，做到及时、牢固、可靠。
5.4.2风管加工做到的是下料准确，咬口平滑，风管与法兰大小匹配，这三道工序设专人进行检查，发现不合格立即停止。
派有经验的通风工进行，先做样再进行大批量加工。
5.4.3现场安装风管、水管，首先保证放线准确，安装过程中随时检查，校正，确保安装上去的每一段管的垂直度和水平度达到要求。
5.4.4材料采购特别注意阀门和附件的产品质量。
主要的设备、材料无论业主、监理及施工单位都比较重视，一般不易出现问题，但附件的采购也是很重要的，我们必须严格把关。
每一个配件都要经过材料检验员的检验方可出库。
5.4.5管道的严密性是质量控制中必须确保的，无论是风管、水管都必须做到分段试压，系统试压，不得有漏掉的管段，试验时先进行自检，合格后再找监理进行检查。
5.5用户服务策划
为了充分体现我公司用户服务宗旨，在工程施工管理的全过程中，为用户提供优质、高效的服务，保证用户服务目标的实现，达到用户满意的服务标准。
5.5.1用户服务目标
5.5.1.1施工过程服务目标：
在施工管理过程中，协助业主、监理完成工程施工任务，以实现合同制定的工期、质量、成本、管理目标为基本的前提。
5.5.1.2竣工后服务：
保证工程安全和使用功能要求，实现无业主投诉工程；
保证在业主提出要求后24小时内提供维修服务。
5.5.1.3最终服务目标：
整个工程的服务质量达到业主满意工程的服务标准。
5.5.2施工过程服务
5.5.2.1我公司经营计划部有对用户的服务进行跟踪、调查、协调并建立用户服务档案的职责，在施工期间每月安排主动回访，并将回访结果向项目部以书面形式进行要求。
5.5.2.2项目部在收到有关业主建议和意见后，立即协调自身、分包方、供货方等对业主提出的问题进行认真研究，采取紧急措施及是时处理。
并将处理结果反馈到业主和上级主管部门备案。
5.5.2.3现场成立用户服务小组，项目经理任组长，按ISO9001标准建立服户档案，对用户服务工作予以详细的记录。
5.5.2.4积极向业主提供合理化建议，在设计、功能使用、实现效果等方面从专业角度为业主提出参考性意见，帮助业主咨询、了解和办理有关方面的一此事项。
5.5.2.5为业主提供良好的现场办公环境，每周向业主追踪、了解对工程施工的意见和想法，调整思路，实现合同承诺条件。
5.5.3竣工保修服务
5.5.3.1项目部设保修小组，专人负责保修工作，保修组在收到书面维修单后，立即落实保修人员、机具、材料等资源，编制处理措施，征得业主同意后再行维修。
5.5.3.2发生需紧密抢修事故（如上下跑水、漏水、漏气等），在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。
5.5.3.3维修人员在进行维修期间严格遵守用户规定及规章制度，作好成品保护和现场清洁工作，服从业主的维修工作时间安排，专业维修人员进行维修时，首先由维修负责人对其进行纪律约束和监督检查。
5.5.3.4维修组负责填写维修日记，保修记录，建立保修卡，佩带出入证，填好维修工作完成单。
5.5.3.5工程竣工后，项目部成立维修组，参与业主维修人员的正常工作，协助业主有关人员掌握设备操作系统的使用。
5.6工期保证措施
本工程工程量大，项目多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
确保工程按时完成。
5.6.1施工进度计划的动态控制
5.6.1.1进度控制的方法
5.6.1.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
5.6.1.1.2按照施工单位分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确其它各施工班组的工期目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。
5.6.1.1.3按照专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。
并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
5.6.1.1.4按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为的年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。
5.6.2施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整措施，
以保证工程总工期目标的实现。
施工进度动态控制循环图如下：
5.6.3确保工期的管理措施
5.6.3.1组建项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。
经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。
5.6.3.2合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。
5.6.3.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，考虑周围居民的休息，采取防噪音措施，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
5.6.3.4建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。
5.6.3.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工速度。
5.6.3.6科学管理、合理组织、精心安排。
对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
5.6.4保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
5.6.4.1设计变更因素：
设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速，延期甚至停顿，针到这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
6.6.4.2保证资源配置
6.6.4.2.1劳动力配置
安排各工种80余人的施工队伍进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
6.6.4.2.2材料配置
根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划，保证施工的延续性，从而加快施工进度，缩短工期。
6.6.4.2.3机械配置
采用先进的施工机械设备，提高机械施工使用率。
现场内的所有机械必须派专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
6.6.4.2.4后勤保障
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
6.6.4.3技术因素
6.6.4.3.1通风设备安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。
6.6.4.3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQM、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
6.6.4.3.3为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消防不利因素的影响。
6.6.4.3.4本工程工程量大，各工种应协调施工。
要协调好各方关系，施工中与建设单位、监理单位通力协作。
项目部要采取积极主动的方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快施工进度。
6.6.4.3.5采用新技术、新工艺、新材料，加强施工质量预控，防止返工返修，提高施工速度。
七、施工方案及主要技术措施
第一节通风管道安装
1、各管线吊架预埋锚固螺帽施工
1.1本方法施工的特点
室内水、通风、空调管线安装中吊架安装原来一般采用在本层顶板上用电锤打孔再加膨胀螺栓上，这种方法浪费工时，操作困难，需要可靠的安全保护，浪费角钢，外形不美观，且楼板易被打穿，施工时造成漏水，采用本方法施工迅速，安全可靠，放线准确，节省劳力，节约材料，外形美观，吊杆拉力强度高等特点。
1.2施工方法
1.2.1在本层砼浇注前，认真审核水、电、风图纸，绘制出本层的综合管线施工图，确定各管线的位置。
1.2.2在本层楼顶模板支好时，准确弹出各管线的位置。
1.2.3确定每种管线吊杆的位置，在绑扎完底层钢筋时，将预埋锚固螺母用钉子钉在木质模板上。
1.2.4在砼浇注前认真复核所钉锚固螺母的位置及是否有松动破坏。
1.2.5模板拆除后，按颜色区分，将本专业管线所需的带丝扣的吊杆拧入螺母中。
1.3使用本工艺综合指标情况
1.3.1采用此方法比膨胀螺栓方法可节约角钢，冲击钻头。
1.3.2采用此方法可节约工时。
1.3.3采用此方法可避免因高空作业所造成的不安全因素。
1.3.4采用此方法吊杆的抗拉强度有可靠的保证，且可避免破坏土建楼板结构，及施工噪音。
2、风管安装
2.1风管安装流程图
2.2风管安装要点
2.2.1做好安装前准备工作，其主要内容包括：
2.2.1.1熟悉现场、核对管道、配件、阀件安装位置，标高及预留孔洞、预埋件是否符合安装要求。
2.2.1.2为本工种安装准备条件，编制施工方案和安全措施，做好工种安装协调。
2.2.1.3组织劳动力进场，进行安装技术、安全交底。
2.2.1.4根据加工图清点管道、配件、阀件数量并运到安装地点。
2.2.1.5清理安装场地，接通施工电源，搭好脚手架，建立工地临时工具、材料库。
2.2.2支架安装
2.2.2.1支架安装牢固，位置准确，强度符合要求，支架安装在墙、柱、梁、楼板等比较坚固的建筑结构上。
2.2.2.2支架距离满足下列要求：
当风管直径或大边长在80-320mm以内，水平安装时，间距≤4m；
当风管直径或大边长在340-1000mm以内，水平安装时，间距≤3m；
当风管直径或大边长在1120mm以上，水平安装时，间距≤2.5m。
2.2.2.3当风管垂直安装时支架间距≤4m，且每根立管不少于两个支架。
2.2.2.4支吊架不得设在风口、法兰等地方。
2.3安装要点
在以上条件具备后，就可以进行风管安装了，根据已确定的吊装方法（整体吊装或一节一节的吊装），按照先干管后支管的安装程序进行吊装。
水平安装的风管，可用吊架的调节螺栓或在支架上用调整垫块的方法来调整水平风管，安装就位后，可用接线、水平尺和吊线的方法来检查是否横平竖直。
风管水平安装，
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