经济师《中级人力资源》精选试题及答案第二套.docx
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经济师《中级人力资源》精选试题及答案第二套
经济师《中级人力资源》精选试题及答案（第二套）
一、单项选择题
1.从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的（）。
A.成本
B.收益
C.成本和收益的对比情况
D.平均成本
[答案]:
C
2.女子享有（）就业权利。
A.平等
B.同等
C.相同
D.与男子平等
[答案]:
D
3.近年来，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视（）。
A.参与管理
B.目标管理
C.过程管理
D.绩效薪金制
[答案]:
A
4.使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是（）。
A.领导一成员交换理论
B.权变理论
C.魅力领导理论
D.路径一目标理论
[答案]:
B
5.在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为（）。
A.工人投标
B.工作汇报
C.情景模拟法
D.角色扮演
[答案]:
A
6.二元薪酬追踪系统是指为（）提供的一种单独的薪酬结构。
A.临时雇员
B.专业人员
C.高层管理人员
D.一般员工
[答案]:
B
7.员工流失的成本可以分为两个方面，即直接成本和（）成本。
A.隐含
B.显性
C.空位
D.转换
[答案]:
A
8.（）是影响员工需要类型，数量的重要变量。
A.规模大小
B.工艺特性
C.领导风格
D.商业因素
[答案]:
D
9.采用头脑风暴法需遵循的原则有（）。
A.迟延评判
B.民主集中原则
C.各抒己见
D.以上答案都不对
[答案]:
A
10.（）型的公司重视创造发明。
A.棒球队
B.堡垒
C.俱乐部
D.学院
[答案]:
A
11.在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是（）。
A.安全需要
B.尊严的需要
C.自我实现的需要
D.归属和爱的需要
[答案]:
C
12.双因素理论又称为（）。
A.激励—保健因素理论
B.激励理论
C.保健理论
D.以上都不是
[答案]:
A
13.行为矫正是（）在管理实践中的应用。
A.期望理论
B.公平理论
C.强化理论
D.三重需要理论
[答案]:
C
[解析]:
14.路径——目标理论是由（）提出的。
A.斯托克蒂尔
B.格雷恩
C.巴斯
D.罗伯特.豪斯
[答案]:
D
15.在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。
A.高的绩效和高的工作满意度
B.高的绩效和低的工作满意度
C.低的绩效和低的工作满意度
D.低的绩效和高的工作满意度
[答案]:
A
16.在管理方格理论中，位于坐标（9，1）位置的领导风格称为（）。
A.“无为而治”领导风格
B.“乡村俱乐部”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“中庸式”领导风格
[答案]:
C
17.赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属，应采取（）。
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
[答案]:
D
18.决策模型不包括（）。
A.经济理性模型
B.无限理性模型
C.有限理性模型
D.社会模型
[答案]:
B
19.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（）。
A.专业化程度
B.规范化程度
C.职业化程度
D.制度化程度
[答案]:
D
20.行政层级式的组织形式适用于（）。
A.复杂/静态环境
B.复杂/动态环境
C.简单/静态环境
D.简单/动态环境
[答案]:
A
21.下述说法中正确的有（）。
A.直线人员比参谋人员的权力大
B.参谋人员比直线人员的权力大
C.直线制优于参谋制
D.参谋制优于直线制
[答案]:
A
22.赫塞和布兰查德将（）相结合，得出四种领导风格。
A.价值取向和工作取向
B.价值取向和关系取向
C.资源取向和工作取向
D.工作取向和关系取向
[答案]:
D
23.根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（）。
A.位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务
B.位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务
C.正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务
D.全体职务普遍加薪
[答案]:
A
24.职能制的组织形式适用于（）。
A.复杂/静态环境
B.复杂/动态环境
C.简单/静态环境
D.简单/动态环境
[答案]:
C
25.人力资源实务的时间一致性将（）。
A.增加成本
B.削减成本
C.提高工作效率
D.以上答案都不对
[答案]:
B
26.一般而言人力资源规划包括（）个步骤。
A.5
B.6
C.7
D.8
[答案]:
B
27.主观预测方法中的德尔菲法包括（）个步骤的工作。
A.3
B.4
C.5
D.6
[答案]:
B
28.内部招聘的弊端在于（）。
A.打击落聘人员士气
B.近系繁殖
C.新领导人缺乏性
D.产生内部矛盾
[答案]:
B
29.薪资结构线显示的是（）之间的对应关系。
A.员工与其对应的实付薪资
B.职级等级与其对应的相对价值
C.不同岗位与其对应的实付薪资
D.职务的相对价值与其对应的实付薪资
[答案]:
D
30.下列是技能薪资设计的开始步骤的是（）。
A.开发一个薪水框架
B.建立评估和认证体系
C.鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程
D.设计培训方案
[答案]:
C
31.（）型的公司重视创造发明。
A.棒球队
B.堡垒
C.俱乐部
D.学院
[答案]:
A
32.下列有关组织文化的结构表述错误的是（）。
A.物质层是制度层和精神层的物质基础
B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D.制度层是组织文化|青年人网提供|的核心和灵魂
[答案]:
D
[解析]:
33.下列不属于组织发展的人文技术的是（）。
A.团际发展
B.敏感性训练
C.调查反馈
D.扩大员工自主性
[答案]:
D
34.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。
A.变革
B.匹配
C.组织
D.稳定
[答案]:
B
35.在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，员工激励者侧重的（）。
A.过程、日常（操作）
B.过程、未来（战略）
C.人员、日常（操作）
D.人员、未来（战略）
[答案]:
C
36.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是（）。
A.规划范围
B.规划程序
C.时间长短
D.组织目标
[答案]:
C
37.人力资源需求预测程序的第二步是（）。
A.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
B.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C.预测组织未来生产经营状况
D.估算各职能工作活动的总量
[答案]:
D
38.（）是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。
A.德尔菲法
B.人员核查法
C.人员调配图
D.马尔科夫分析法
[答案]:
C
39.（）是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法，是适用于各类工作的方法。
A.访谈法
B.问卷法
C.工作实践法
D.工作日志法
[答案]:
A
40.（）是一种典型的工作倾向性工作分析系统。
A.工作要素法
B.关键事件法
C.功能性工作分析方法
D.工作任务清单分析法
[答案]:
D
41.只要犯同样的错误，就给予同样的处罚，就像热火炉会给以同等程度触摸它的人以同样的烧伤一样，这就是（）。
A.热火炉方式中的一致性
B.热火炉方式中的及时性
C.渐进式中的一致性
D.渐进式中的及时性
[答案]:
A
42.按照罗伯特.豪斯所确定的领导行为类型，如果一建立舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个领导属于（）领导。
A.指导式
B.支持型
C.参与式
D.成就取向式
[答案]:
B
43.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的（）。
A.规范性
B.集权度
C.复杂性
D.稳定性
[答案]:
C
44.分配公正的关键在于（）。
A.组织是否设计出绝对公平的薪酬系统
B.员工是否认为分配的过程与结果公平
C.是否成立了正式的申诉机构
D.成员所获得的客观待遇是否完全相同
[答案]:
B
45.对工作分析术语“职责”一词的描述，正确的是（）。
A.职责是个体所从事的职业的规定
B.职责是个体从事工作的主要组成部分，一般由一些相关的任务构成
C.职责是个体所从事的工作活动的单元
D.职责由一些职位组成
[答案]:
B
46.关于技能薪资的描述，正确的是（）。
A.它是根据工作岗位的价值来支付报酬的
B.它的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值
C.它通常用于体力要求较高而技能要求较低的工作
D.为了保持员工的工作动力，此方法应与资历工资结合使用
[答案]:
B
47.能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（）。
A.绩效监控
B.绩效评价面谈
C.自我反馈
D.360度绩效反馈
[答案]:
D
48.关于薪资设定的陈述，正确的是（）。
A.人力资源诊断是薪资制度建立的重要基础
B.通过工作评价得出任职者的真实薪资额
C.薪资结构线可以显示各职位相对价值和与其对应的实付薪资间的关系
D.薪资分级是为了保证企业薪酬制度的内在公平性
[答案]:
C
49.关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（）。
A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数
B.它是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例
C.它可以衡量企业对劳动的投入和收益
D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标
[答案]:
B
50.某城市目前共有计算机程序员5000人，他们的市场工资率是8元/小时。
如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少应当提高到（）元/小时。
A.16
B.14
C.12
D.8
[答案]:
C
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