办公室职责岗位岗位的英文Word下载.docx

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recruitmentcampus（我参加

。

）jobfair。

我还参加人材招聘会（）recruitingwebsite。

我也常常阅读招聘网站（）ads

（position。

我的职位（）department部门（xx我隶属employmentterms]录取条件[我的工作职责。

xxxx是）supervisordirect（我的直接上级。

xxxx是）responsibilitiesjob（。

xxxx）是join-date。

我的入职日期（xxxx）是startingsalary。

我的起点薪资（xxx是（我的试用期）contractcontract/employmentlabor（首期劳动合同个月。

3是）probation年。

3）是term的限期（managerdepartment（见到了我的部门经理我随后到达我的部门，department]部门[））和台式stationery）前，看到办公用品（desk。

我到达我的办公桌（）colleagues和同事（。

）notebook/laptop）已经摆在桌上。

经理说此后还会装备笔录本电脑（desktop计算机（lunchfree）吃饭，是免费的午饭（cafeteria正午在公司餐厅lunch]午饭[。

饭后

跟大家一同出门漫步。

，议论当前方对的困难）meeting]第一次会议[

haveameeting下午部门开会（

first

，经理要求大家经过脑力激荡）

difficulty&

issues和问题（

）solutions，并提出解决方案（）rootcause，找出问题的本源

（）brain-storming（。

staff

公司有多种会议。

部门经理的管理层会议（

variousmeetings]

各样种类会议[budgeting。

议论估算的估算会议（

meeting）（project

议论项目

进展的项目会议）meeting（还能够利用视频会议系统。

）callteleconference（与美国总部的电话会议。

）meetingvideo、月例）weeklymeeting）系统开会。

有各样周会（net-meeting）或网络会议（conference

）annualmeeting）和年度会议（quarterlymeeting、季度会议（）monthlymeeting会（

plans（要拟订各样计划plans]various各样计划[、）planlong-term（有长久计划。

）、）planweekly。

有周计划（plan）（short-term）和短期计划planmedium-term中期计划（planannual）和年度计划（planmonthly月计划（、营销计）planproject。

有业务计划（）项目计划、）planbudgeting（估算计划、）plansales（销售计划、）planmarketing（划project（headcount、人头计算（）planpurchasing、采买计划（）planproduction、生产计划（）plan、发展计划（）plantraining、培训计划（）planrecruiting、招聘计划（）plandevelopment、）planauditing（审计计划、）plandevelopment&

succession（接班人发展计划、））等。

travelplan出差计划（

plan

reports]

报告

[。

工作中要提交好多报告）

wrtieareport

在外企

公司要学会写报告（

、培）workingreport、工作报告（）（budgetingreport。

有估算报告）submitareport（、）projectreport、项目报告（）meetingminutes、会议纪要（）trainingreport训报告（

周报告（、年）quarterlyreport、季度报告（（monthlyreport）、月报告）weeklyreport）等等。

annualreport报（）由上到objective-setting目标设定（objectives]&

goalssetting拟订目标[top-down（下部门经理拟订部门年度目拟订部门的业绩目标。

部门经理依据公司的目标，：

swot剖析（swot，还要进行内外环境的）alignment标时，要保证与公司目标的一致性（。

每一个人都要依据部门目）analysis,s-strength,w-weakness,o-opportunity,t-threatsmart。

设定目标时要依据）kpi-keyperformanceindicator标拟订

自己的重点业绩指标（）原则进行。

specific,measurable,attainable,realistic,time-bound（绩效核查的评级[绩效评估的结果分为：

需要改良appraisal]performanceofratinge-exceeding）和超越标准（m-meetingstandard、达到标准（）n-needimprovement（10%，大体分别占）normaldistribution。

在公司这三类人的散布呈正态散布（）standard20%和70%performance）和年度业绩奖金（quarterlyincentive公司有季度奖（bonus]奖金[，）review（审察hr，）propose（奖金详细方案由部门经理拟订拟订。

hr奖金政策由。

）bonus。

）approval报总经理同意（career公司有完美的生涯发展系统（system]developmentcareer职业生涯发展系统[，升）employee，能够从基层职工（）managementpath。

从管理路径（）developmentsystemleadergroup（为组长、）director（总监、）manager（经理、）supervisor（主管、）monitor（班长、）deputy（副总经理greater（大中华区总裁、）managergm-general（总经理、）managergeneral高级副总裁、）presidentregionalasia（亚太区总裁、）presidentchinavp-viceexecutive（。

）boardofchairman（董事会主席、）officerexecutiveceo-chief（首席履行官、）presidentoperator，能够从操作工（）technical/professionalpath从专业技术路径（）提高到技术）等。

seniorengineer、高级工程师（）engineer、工程师（）technician员（、副）president公司主要的管理人员有总裁（positions&

titles]职位与头衔[财务总监、）presidentvice（总裁、）directorresourceshuman（人事总监、）directorfinance（监总售销、）directormarketing（监总场市监总系关共公、）directorsales（、生产总监）legal-affairsdirector、法律事务总监（）public-relationsdirector（（质量总监、）directorproduction（、）directorengineering（工程总监、）directorquality、安全环境总监（）等。

小公司里上述总监可能变为高级经）directorlogistics物流总监（或经理。

seniormanager）（理&

training培训发展系统[公司成立了完美的培训发展系统system]developmentmanagementtraining（序程理管训培据根。

）systemdevelopment&

training（training，拟订培训计划（）procedure。

公司人力资）budgettraining）和培训估算（plan）internal）和内部（external源部依据培训计划组织外面（）和在岗培训orientationprograms）将参加入职培训（newhires培训。

新职工（（所有人都有时机接受专业技术培训。

）trainingojt-on-the-jobtechnical/professional）将安排管理teammanagement。

为管理团队（）professional）和职业技术培训（training）培训。

公司还供给英语和计算机培训。

leadership）和领导力managementskills技术（英语表达能力对于在外企发展很重要。

不但要会读englishproficiency]英语能力[（会翻译，）reading（、（listening）会听、）writing（还要会写，）translation/interpretation）其实不重要，重要的是实质运用语collegecertificate。

英语等级证书（）speaking会说（

）practicalapplicationskills言的能力（managementteam]管理团队[）下care）部下，关怀（respect公司的管理人员尊敬（部下。

上下级recognize））部下，认同（motivate/inspire）部下，激励（coach属，指导（。

）relationship之间和同事之间有优秀的关系（。

）timemanagement要做好工作，一定学会管理时间（timemanagement]时间管理[要列出要事清单）issuesimportant（要判断重要事项划分重要性序次。

）listpriority（）中英文（。

篇三：

办公区捍卫人员的职责）urgentissues和紧迫事项（办公区捍卫人员的职责responsibilitiesofsecurityguardinofficeareaserviceresponsibilitiesofsecurityguardareherebystatedasfollows:

所有人员凭胸卡出入办公区，捍卫人员检查出入人员的胸卡，无胸卡人员1.禁止入内。

对于暂时到访人员，捍卫人员负责将暂时到访人员的有效证件进行登记并暂时保存，在确认来意以后发暂时胸卡同意其进入。

当其离创办公区时捍卫人员回收胸卡、将证件退回并完美登记表。

mayhe/shewhenavailableisitwhetherpersonnelallforpassgatethechecktotheenterorleavewithoutareaofficeinentertopersonforbidtoandarea,officewhichcertificatevalidthekeepingtemporarilyandrecordsmaketopass;

gateshowing

visitingofconfirmationafterthenpurpose,temporaryforpersonvisitingtobelongsisguardsecuritythepurpose,allowinghim/her,topassgatetemporarytheissuetohim/herenterofficearea.whenhe/sheleavestheofficearea,thetemporarygate

passshallbereturnedtosecurityguard,aswellthevalidcertificatekeptbysecurityguardshallbereturnedtothevisitingpersonaccordingly.进入办公区人员一定穿着整齐，穿拖鞋、短裙、短裤等不切合要求着装禁2.止入内。

检查出入办公区的车辆，无通行证的车辆一律禁止驶入办公区，指引车辆3.能否公司保安经理决定能否放行，xxxx由假如上级领导来访，按规定停放在指定地区。

保安经理的决定。

xxx免检，捍卫人员无条件履行allowtoandguidetopass;

gatewithonlyareaofficeintoentertovehiclethevehicletheinstructsuper-levelofvisitingofcaseinarea.designatedatparkingmanager,thesecuritymanagershalldecidewhethertheirvehiclescanbereleasedpass.gateorcheckingwithoutevenfollowfullyshallguardsecuritythecase,thisintheordergivenbysecuritymanager.运送物件出办公区，一定提交资料出场申请单，捍卫人员依据署名后的材4.料出场申请单逐个进行检核查实以后方可放行。

whenmaterialthevehicle,byareaofficeofouttakenbeshallmaterial/goodstherequestoutofofficeareamustbesubmitted.thensecurityguardshallcheckthebyonematerialonlysignature.withofficeofoutrequestmaterialtheonbasedonemadeconfirmationandcheckingafterreleased.becanvehicletheguard,securityby发现有喝酒、吸毒及携带危险物件（如枪支、刀具、爆炸物件等）的人员，5.门窗能否关好。

仔细检查办公室电灯、捍卫人员在办公人员下班后，禁止其进入办公区。

incasefoundanypersonisdrunk,takesdrugandiscarryingwithhazard6.7.8.9.10.11.12.13.14.cutter,（guns）,firearmsas（suchmaterial15.itetc）,andsubstanceexplosiveshallguardsecuritybesides,area.officeentertohim/herallownevershall’staffsafterclosedproperlyarewindowanddoorlight,thewhethercheckcarefully与当地医疗、duty-off.实时与他们联若有突发事件，消防等部门保持亲密联系，警察局、assuchdepartmentsresponseemergencylocalwithcontactclosekeep系，妥当办理；

hospital,localhandling.properandcontacttimelyforfirehouseandstationpolice如办公区内发生安全事故及治安事件等，应立刻向安所有报告，辅助急救受伤人员，设置警ofcasein并辅助检查安全事故。

保护好事故现场，戒区，immediatelyreportaccident,any

siteaccidentforzoneprotectionsetinjured,helpinginassistdepartment,hesto如办公内发生紧protection,andprovidenecessaryassistanceduringinvestigation急事件需分散人员时，应辅助做好劝导工作，指引办公区人员前去紧迫会合点，保证人员的