安检年终总结范文大全Word文件下载.docx

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　　在门岗的时候，心里始终记着“严禁物料流出，严禁外部人员入内”的原则，并且认真的执行，外部人员和员工进出车间必须做到严格检查、登记。

在进厂的几个月中始终做到零物料流出。

在做到认真工作的同时还积极认真地学习集团的各种思想。

　　2、物流码头，认真负责。

　　岗位在物流岗的时候，在领导的严格监督和支持下，对各种物料能做到认真检查，对于流出车间的废弃物品做到仔细检查，确认安全之后流出。

做到了没有物料流出车间，严格做到公司的保密制度。

　　这也是集团各级领导的大力宣导的必然结果。

在领导的宣导和严格监督下，物料安全和保密制度已经深入人心，各部门努力抓细节，学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识，取人之长、补己之短，让自己做到与集团的要求同步，降低物料流出的可能性。

　　在工作之余，工作安排有理由外，有张有弛。

在紧张的工作之余，开展各种活动，让员工更加热爱自己的工作。

并加强团队建设，提高整体素质，发扬团队精神，积极配合，打造一个工作热情高涨的团队。

　　3、问题分析；

　　由于，刚刚进厂对岗位各种规范了解的信息不够全面，也早场少许失误。

会将生活中的些许不如意或心理矛盾不经意的带到岗位上，发生矛盾，也没有做好及时的沟通，矛盾没有及时的解决。

这点需要及时的改进。

避免再出现这种情况！

　　4、下一年度工作计划。

　　在总结了进厂几个月工作的基础上，下一年的工作在继续保持现在的零缺失的基础上，认真学习集团各种思想精神，曾强自己的执行力，严格按照各种规范工作，对各项制度熟悉以后，坚决不再犯错误！

同时，积极与同事积极配合，学习团队精神，配合集体的团队建设！

努力为集团发展尽自己的力量。

来到这个几万人的地方，我们都感觉担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。

　　篇二：

安检科2012年工作总结

　　2012年工作总结

　　安全检查科

　　2012年12月10日

　　今年来，安检科在公司的正确领导下，在兄弟科室的鼎力协助下，在基层区队的大力支持下，紧紧围绕全年安全工作目标，不断强化作业现场安全监督，继续深入开展安全质量标准化建设，不断加大职工安全生产培训教育力度。

矿井安全生产基础得到进一步夯实和巩固，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故。

现将今年以来的安全工作汇报如下：

　　一、落实安全管理制度，提升安全管理水平

　　一是扎实做好隐患排查治理工作。

我们始终把隐患排查治理工作作为日常安全管理的重中之重，严格落实好隐患三级闭合网络排查制度。

做到班班自查，系统排查，公司周一安全质量大检查活动，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改落实，真正实现隐患的闭合管理。

今年1-11月份共计开展安全大检查46次，查处“三违”159人次，查出各类隐患2800余条，目前，所查隐患已全部整改。

　　二是狠抓“两述两述”工作不放松。

我们深入贯彻落实集团公司6月28日在观音堂煤矿举行的“三述三化一确认”现场会精神，继续强力推进“两述两化”工作。

把“两述”抽查作为每周安全大检查的一项重要内容，并且加大“两述”

　　考核力度，每月对各区队职工“两述”掌握情况进行集中模拟考核，考核情况与各单位安全奖金挂钩，通过考核提升了职工进行“两述”的主动性和积极性。

坚持春、秋季开展全员准军事化训练活动，增强了广大职工搞好安全生产的执行力和凝聚力。

　　三是积极实施安全评价管理。

深入贯彻落实集团公司安全评价有关管理办法，制定下发了《洛阳义安矿业有限公司安全评价体系管理办法》，成立了7个专业系统评价小组，并严格按照要求每月认真开展评价，确保所有头面先评价再施工。

　　四是认真组织开展“一月一活动”。

按照集团公司“一月一活动”工作安排部署，我们根据不同时期安全工作的不同特点，先后针对性地开展了人员定位系统完善月、紧急避险系统推进月、压风自救、供水施救系统标准化月、视频监钻系统完善月、安全生产月、采掘工艺改革推进月、隐患集中排查整治月等活动。

为确保各项活动取得实效，每月底我们组织召开专题会，成立领导小组，制定活动方案，取得了显著效果。

　　五是加强出入井人员统计管理。

严格落实集团公司关于加强出入井人员管理的规定。

为保证出入井人员统计准确，我公司在井口设专人每班对入井人员进行逐一点名，在井底设立考勤站，安装了射频考勤机，使入井人员逐一进行矿灯

　　射频考勤，人工考勤，人员定位系统显示三对照。

发现问题及时核实更正，从而掌握了入井人数的准确性。

　　六是认真做好领导带班下井工作。

我们严格按照国发23号文、总局33号令及集团公司《关于领导带值班及下井情况的补充规定》等相关文件精神，切实执行好、落实好领导带班下井制度，井下交接班制度，带班公示制度等，加大带班期间隐患查处力度，加强带班档案管理，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”。

　　七是强化安全避险“六大系统”建设。

今年我们坚持把“六大系统”建设作为提高矿井安全保障能力的重要举措，按照抓住“一个薄弱环节”（紧急避险系统），提升“两个系统”（提升监测监控和人员定位系统），完善“三条生命线”（完善压风自救、供水施救、通信联络系统）的工作思路，切实采取有力措施加快推进“六大系统”建设完善工作。

6月底，2个永久避难硐室和5个临时避难硐室按照原定计划建成投入使用。

7月17日，我矿井下安全避险“六大系统”顺利通过了河南煤监局的验收。

　　二、以巩固国家级质量标准化矿井为目标，力争质量标准化水平再上新台阶

　　今年来，我们以巩固国家级质量标准化矿井和省“五优”矿井成果为目标，深入贯彻落实11月2日集团公司在石壕煤矿召开的质量标准化现场会精神。

按照“标准化、数字化、

　　精细化和新常态化”的工作理念，坚持“横向比有特色，纵向比有进步”的原则，进一步强化质量标准化项目建设。

今年共计安排质量标准化施工项目45大项，151余小项，投入资金万元。

通过实施质量标准化升级活动，巷道整体观感和文明卫生程度得到不断延伸。

　　一是强化思想认识提升，牢固树立“一切工作标准化”理念。

集团公司“三会”召开后，我们组织广大干部职工认真学习董事长武予鲁在集团公司“三会”上的重要讲话精神和集团公司1号文等文件精神，提出利用三个月时间大力开展春季安全质量标准化升级活动，出台了《“一切工作标准化”实施方案》，形成了以“万米巷道零修护”为核心的工程质量标准化建设；

以“两述两化”及“两加强”（加强交接班、加强劳动定员）为重点的管理标准化建设；

以“两规范”（规范井上下行走行为、规范日常文明行为）为主要内容的行为规范标准化建设。

通过行之有效的措施，科学周密的方案，公司上下掀起了大搞安全质量标准化建设的新高潮。

　　二是狠抓质量标准化动态达标管理。

今年来，我们坚持把工程质量动态达标，文明卫生源头达标作为质量标准化建设的关键，紧抓不放。

在工程质量管理方面，深入践行“万米巷道零修护”理念，坚守“质量不合格坚决不予结算”的管理底线，坚持“架棚上尺量，压力用表测”原则，确保“架

　　一棚合格一棚，掘一米合格一米”。

在环境文明卫生管理方面，做到“站立能持久，赤脚能行走”，物料码见角、堆见行、立要直、放要正，管线平直齐。

坚持质量标准化日通报制度，每月定期召开安全质量标准化现场会，打分评比，进一步强化各单位安全质量标准化达标意识。

　　三是积极开展精品工程创建活动。

今年来，我们继续加大“精品工程”创建力度。

经自检，今年共有11区轨道上山、12020轨道、11052胶带顺槽、11080胶带顺槽、11060胶带风门、11080胶带风门、地面压风机房等16项工程均达到集团公司精品工程验收标准，静待集团公司验收，公司精品工程率达到85%以上。

　　三、进一步加大安全教育培训力度，全面提升职工队伍安全技术素质

　　今年来，我们继续以创建学习型企业为宗旨，以提高职工实际操作技能为根本出发点，按照“强化培训，岗位练兵，注重实效，提高技能”的工作思路，采取“请进来，送出去”，集中培训与业余培训相结合等手段，通过开展技术比武，组织技能评定等方式激发广大干部职工学技术、学知识的自觉性和主动性，充分依靠技术进步支撑和推动矿井安全可持续发展。

1-10月份，共举办安全管理人员培训班10期，培训57人，组织开展一般工种培训11期，培训职工969人次；

特种作业人员培训10期，培训职工308人次，保证了职工

　　篇三：

安检部工作总结及计划

　　安检部2011年第一季度工作总结及第二季度

　　工作计划

　　2011年第一季度，我部门在总经理的领导下积极完成评奖工作和安全生产的工作，现将2011年第一季度完成的各项工作任务总结如下：

　　1、完成了成武县农村信用联社装修改造工程、黄金大楼装饰装修工程和山东省博物馆新馆工程“泉城杯”奖的评选工作，并完成了市装饰协会要求的获奖企业宣传画册的编辑工作。

　　2、完成了莱阳鲁花齐鲁王府大酒店装饰装修工程的资料整理收集工作，并在莱阳建委办理了评奖的相关手续，为下一步评奖工作的开展做好了充足的准备。

　　3、完成和完善了部分黄金大楼工程的资料整理工作，为“泰山杯”奖项及全国装饰奖的评选做准备。

　　4、准备省设计资质年检的相关资料。

　　5、完成了黄金集团对公司本季度安全生产的检查工作。

　　以上是对2011年第一季度工作的总结，在下一季度，我部门将一如既往的履行好工作职责，完成各项工作任务：

　　1、整理完善黄金大楼工程的各种资料，准备申报“泰山杯“奖项和全国装饰奖。

　　2、完成莱阳鲁花齐鲁王府工程的各项资料，准备评选烟台市优质工程奖，并进一步申报“泰山杯“奖项。

　　3、整理省博物馆新馆工程各项资料，准备申报建筑类“泰山杯“的奖项。

　　4、继续收集和整理“黄金时代广场”工程的各项资料。

　　6、完成省设计资质年检，并做好施工资质年检的前期准备工作。

　　7、积极协助配合工程管理部等部门进行工地的巡检工作，督促、指导施工工地关于各项安全质量管理制度的落实，监督检查安全工作的进展情况，确保无安全生产事故。

　　8、认真完成领导安排的其他应急任务。

　　安检部

　　二0一一年四月一日