企划竞聘演讲稿.docx

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企划竞聘演讲稿

企划竞聘演讲稿

　　篇一：

营销策划竞聘演讲稿

　　营销策划竞聘演讲稿

　　尊敬的各位评委，上午好！

　　我叫陈辉，大学本科学历，自XX年2月参与工作以来，一直在东明分公司工作，曾从事终端维护、号源管理、乡镇市场管理、区域市场经理、数据营销管理、综合部经理、市场部经理等岗位。

十几年来，我一步一个脚印，踏实地成长起来，其中有个人任劳任怨的埋头苦干和坚持不懈地努力，更离不开公司领导的指导培养和同事之间的团结协作。

在公司新的转型期，我再一次响应公司的召唤，以积极地心态和饱满的热情竞聘营销策划工作岗位，为自己热爱的移动事业继续奋斗拼搏。

　　首先谈一下我对营销策划岗位的认识：

营销策划工作主要是配合公司营销战略的实施，作为营销策划人员要时刻明确公司的工作方向、工作目标和工作重心，并紧紧围绕工作重心,依托团队合作开展工作。

现阶段而言，关键是紧跟省市集约化、一体化运营步伐，深入落实省市公司各项营销部署。

结合区域市场实际，充分开展市场调研，亲自参与业务实践，就各项营销战略，进行业务承载主体的定位、全业务渠道整体布局规划、业务优势打造等重点工作进行系统分析策划。

从产品、渠道、促销、宣传等方面融会贯通，提升区域市场整体运营能力与市场掌控能力。

　　结合东明当前的市场情况，谈一下我对营销策划岗位需重点落实的工作认识：

　　一、首先自己要解放思想，转变观念，真正融入到省市一体化运

　　营新模式之中，高境界、高标准、高效益，严格要求自己快速适应与提升。

　　二、改变传统的思维模式、营销模式与营销习惯，通过营销策划引导、营销模式与运作方式的改变，和一线营销人员共同探讨应该做什么，具体怎么去做，有目标、有信心、有动力去做努力做好，使工作有成就感。

　　三、持续优化区域营销布局。

依托渠道布局规划、区域经济特点，以人为本，做好营销的具体规划。

整体营销布局的规划一定要走在营销活动的前头，作为一体化、精细化营销的基础。

做到各项业务承载主体明确，承载能力评估科学，考核激励措施到位，确保各项业务能够切实落地。

关键在于营销思路的宣贯统一、营销具体措施的跟踪支撑。

要到市场前线亲历亲为，掌握第一手营销资源与营销策略。

　　四、营销高手在一线。

营销策划的根本必须扎根于一线，及时汇总一线的营销经验和营销创新，提炼营销精髓，转变成拉升整体运营的营销规划。

　　五、重点关注主动营销。

关键是思想认识问题,同时又是营销机制问题。

合理策划出自有人员的主动营销和联合渠道的主动营销，积极推动和掌控渠道的主动营销，为市场经营工作注入新的活力。

　　六、做好市场分析与竞争的应对。

只有虚心向对手学习才能真正掌握对手的营销思路和业务规划。

只有认知对手才能谈得上进行有效应对。

我会建立完善对手信息收集的多种渠道，同时要参与体验对手业务，分析对手经营策略。

　　七、落实和规划业务宣传。

创新宣传布置，做好宣传布置的落地，个性化宣传要精打细算，要效果、要效益。

　　个人竞聘优势：

　　1、本人至今已参与工作14年，对公司各口各专业业务和流程非常熟悉，对公司各项业务如何推广、怎样督促提升、对人员怎么管理、如何来考核落实、怎么样组织安排等各方面都有较多的实践经验，上岗后可以第一时间开展工作。

　　2、拥有积极的工作热情和充分的工作时间，自参与工作以来，我始终将公司的事情当做自己的事情来做，始终将公司利益放号第一位，以这种心态去工作，去处理工作中生活中遇到的每一件事，在XX年、XX年、XX年在市场部工作期间，我可以做到九成的工作当日完成，自己每天工作时间至少超过一般人员4个小时，日日坚持、月月坚持、年年坚持。

　　3、处理和解决一线部门的报到我处的任何问题，做到任何事情不推诿，凡在我工作职责内所有事件到我处必须解决，不为公司领导增添麻烦和及时解决一线难题（这一直是我坚持的工作原则）

　　以上是我的竞聘发言，本次竞聘成功与否，我都自愿服从公司领导安排，一如既往的勤奋学习、努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。

　　谢谢大家！

　　篇二：

企划部主管竞聘演讲稿

　　策划部经理岗位竟聘方案

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：

　　大家好！

非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。

我竞聘的职位是企划部主管。

刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。

不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

　　在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。

策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。

说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。

下面阐述我今天的演讲议题：

　　一、没有执行力那有竞争力（执行的问题）

　　之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。

现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。

这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。

企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。

执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。

执行过程当中，一切都

　　会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。

　　执行力的重要性归纳为以下几点：

　　1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。

　　然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。

（健博士案例）

　　2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，

　　那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。

　　3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成

　　延展性目标，革命也会半途而费。

　　4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。

　　5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。

　　二、现在的企业遭遇：

　　1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、

　　6、超额利润越来越不存在，

　　發展一致基本任務、核心使命發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段

　　發展衡量目標達成度的標準

　　發展目標未達成時之修正策略

　　共同語言與觀念一致的組織界定與判斷標準權力地位分配的標準

　　關係、親密度的標準

　　懲罰分配的標準

　　一致的意識型態解決各種題的具體方法企業文化

　　2、团队危机探讨（分为6个阶段）

　　三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作

　　假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。

　　我一直赞同这个观点：

经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。

一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。

　　假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。

　　假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。

为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

　　我的工作开展

　　1、培养员工“精、气、神”重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。

推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。

强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。

规范和统一企业CIS形象识别系统

　　2、优质服务上抓三化：

即品牌化、专业化、市场化。

要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。

在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使员工成为“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。

面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。

引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

　　3、是抓“心理建设”。

着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人

　　篇三：

企划部部长竞聘演讲稿

　　各位会长、部长、干事，大家好!

很高兴今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!

今天我要竞选的职位是企划部部长。

　　在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!

应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!

在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事交流沟通，也学会了如何将一个部门建造成团结的部门!

在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!

　　在过去的一年里，工作经验和能力的积累，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!

我愿意接受上级和干事对我的挑选、考验!

　　对于我来说，工作没有最好，只有更好!

如果我当上了部长!

我会尽我所能协助会长来发展广极武术协会!

让武协发展得更好，让武协成为一个（）更团结、更和谐的协会!

同时，我会做到一个称职的部长!

我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培养出更好的干事!

如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。

我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积累经验。

　　篇四：

竞聘公司企划部负责人演讲稿

　　竞聘公司企划部负责人演讲稿

　　尊敬的领导，同事们：

大家早上好!

我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的机会!

本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常愿意接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。

在将近八年的工作积累，近五年的策划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。

在工作实践中，一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。

作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。

总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，