我国企业跨国经营问题研究Word文档格式.docx
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导师签名：
日期：
孙华丽
（安阳师范学院经济学院河南安阳455002）
摘要：
随着经济一体化的进程加快，衡量一国经济地位和综合国力的重要标志是企业跨国经营的发展规模和水平。
中国必须进行对外直接投资，实现企业的跨国经营。
把国内外两个市场和两种资源充分的结合起来，积极参与国际竞争和合作,同时把生产经营活动的范围扩大到世界各地。
所以，越来越多的企业选择对外直接投资,将全球市场作为优化资源配置和参与国际竞争合作的重要场所。
总的来说,我国企业跨国运营还存在很多方面的问题，在应对全球化带来的挑战上还有很多的不足,需要进一步讨论。
希望本文的研究会对我国企业的跨国经营带来积极的意义。
关键词：
经济全球化、经济一体化、中国企业、跨国经营、问题、对策
一、引言
（一）研究背景及意义
1990年以来,因为世界经济一体化不断向纵深展开,使得各个国家的经济相互联系并成为一个密不可分的整体，当今世界经济发展的趋向必定是经济全球一体化。
1960年至1980年中期企业的经营开始向全球化过渡。
还有随着世界贸易组织的成立,打破了各国的关税壁垒，使世界经济环境变得愈加具备包容性,为企业的发展扫除了各种的阻碍,有利于企业在世界范围内更好的运用国内外资源进行企业生产，从而扩充了生产规模，提高了国际分工的参与度，进一步获得发展的广阔空间，同时也带动了生产国际化不断地向其广度和深度发展［1］。
生产国际化是经济全球化的必由之路,跨国经营是企业顺应经济全球化发展的必然抉择。
中国作为世界经济的重要组成部分，我国企业发展的当务之急是抓住发展机遇和迎接来自经济全球化的挑战。
跨国经营有利于把企业规范尽快的与国际通行惯例结合,有利于培养跨国经营的人才，同时加快了我国现代企业制度的建立。
中国企业的发展之路是走向全球化,总的来说，我国企业跨国经营的前途是光明的，因为我们有政府部门的大力支持和企业有效的经营策略，这是企业最重要的发展动力。
我们对此应该保持积极乐观的态度。
（二）论文主要内容
本文首先从跨国经营的概述出发，包括跨国经营的内涵经营方式和特点，接着对一些主要的跨国经营理论做了概括性的介绍,包括全球区位理论，产品的生命周期理论和比较优势理论。
而后对为什么我国企业要进行跨国经营进行了分析,接下来具体介绍我国企业跨国经营的发展历程和现状,本文还重点剖析了我国企业在跨国经营方面存在的问题,最后针对前面所提出的问题,给出几点对策和倡议：
1）政府要加大对企业跨国经营的支持力度，对国内外的投资环境进行有效的规范和合理的布局，加强对外管理体制的建设，制订与企业的国际化运营相适应的法律法规；
2）企业要注重科技的创新，建立正确的全球战略目标，走品牌发展的道路；
树立良好的企业形象3）同时要注重全球化人才的培养和多元化投资方式的。
综合提升企业的国际竞争能力等建议在本文的最后以联想集团的发展为例再次论证了我国企业跨国经营的必要性。
但从总体上来看,中国企业的跨国运营与发达国家相比还有很大的差距,存在很多的问题。
针对这些问题进行深入的讨论,寻觅解决办法,以促进我国企业跨国运营的发展,是一个十分重要的课题。
希望本文的研究能为我国企业跨国经营问题的研究、发展起到一定的作用。
二、跨国经营的概述
（一）跨国经营的内涵
所谓的跨国经营是企业进行包括海外直接投资、销售产品在内的一切对外的经营活动，它们以国际市场的需求为指导，追求的是出口贸易的扩大。
企业的跨国运营能够施展比较优势，将自身致力于全球市场，能够获取资源、拓宽国内外市场、提高产品生产和销售。
同时可以与国外企业展开经济技术交流，借鉴国外正确的管理经验和优秀的技术，提高国际分工的参与度。
也可以说，跨国经营是指国内企业通过子公司或海外办事处等形式在海外直接投资，并以此为基础展开以营利为目的的跨越一国国界的生产经营活动［2］。
（二）跨国经营的方式和特征
企业进入海外市场开展跨国经营的方式主要有三种类型：
第一，商品出口，即商品在不同国家之间的交换，也称作国际贸易；
第二，技术劳务的出口，包括授权技术、签署合同、强强联合，共同开发。
所谓的授权技术指允许国外企业使用本企业专有的技术，例如专利、商标等。
合同安排是指企业以经销商代理商等身份通过承包等形式开展国际经营。
而战略联盟共同开发是指企业通过与外国企业合作等方式进行跨国经营；
第三，股权投资，股权投资主要是指对外直接投资，方式包括收购、兼并、在当地企业占有股份或者新建企业等方式。
和国内经营的企业比较，国际化运营的企业有以下四点明显的特色:
在区域上跨越国界经营；
经营方式上的多元化；
全球范围内资源共享；
全球化的战略和一体化的管理体系［3］。
（三）关于跨国经营的理论
1.全球方位理论
美国经济学家阿罗尼在其著述中阐述了可以使厂商运营的地理区位改变并开始向国际化迈进的要素。
在厂商发展过程中地理区位不是一成不变的。
是随着企业外部环境的变动或组织内部的某些动力的刺激不断变化的。
之前的经济理论假定厂商可以随意的取得有关市场机会的完全信息并能很好的抓住这些机遇进行买卖。
所以企业的地区关键并不存在与古典经济学理论中。
但是在现实生活中刚好相反，在企业刚刚经营的时候，厂商的地理观念非常有限，往往局限于自己国家或某一地区，因此企业并没有抓住国外市场的发展机遇。
2.国际产品生命周期理论
美国哈弗大学教授雷蒙德.弗农（RaymondVernon）1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中初次提出产品生命周期理论。
弗农的观点是：
任何产品都要经过开发、引进、成长、成熟、消退的阶段。
同一产品在这个周期里呈现一定的差别和时差，在它反映了同一产品竞争地位的差异，对国际贸易和国际投资的变动起决定性的作用。
在该理论中，国际产品周期被分为四个阶段，导入期为第一阶段，该阶段产品的生产技术还不成熟，生产的本钱较高，企业非但不能赢利，也有可能会出现亏损。
成长期是第二阶段。
通过科技不竭的提高，生产成本下降，利润增加。
生产者看到此类产品可以获得利益，都开始生产此类产品，致使产品的供给增加，出现供过于求，生产者为了把自己手中的产品销售出去，会不断地降低价格进行销售，因而企业利润增长减缓，最后抵达利润的最高点。
第三阶段是成熟期，此时市场需求逐渐减少，消费者的购买欲望下降，所以销售增长速度不但减慢还有可能下降。
因为该产品的供应不断增加，招致产品的竞争愈加剧烈，致使生产者不得不加大在产品其他方面的投入，从而上增加了产品的生产成本。
企业获利逐渐下降。
最后，产品进入开始衰退期，随着科技的不断发展发展，使市场上开始呈现其它更好的代替品。
某些企业就会由于生产成本较高和没有利润可赚而逐渐停产，终结了该产品的生命周期，直至该产品完全退出市场。
3.比较优势理论
比较成本贸易理论是大卫.李嘉图提出的。
首次出现是在他的代表作《政治经济学及赋税原理》中。
该理论认为，在不同国家中同一产品劳动生产率的不同是国际贸易的基础，每个国家要出口劳动生产率高的产品，进口劳动生产率低的产品。
这就是“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的准则。
依照这个准则两国都可以节省劳动力，获得专业化的分工的进步和提高劳动生产率的益处。
三、中国企业跨国经营的发展状况
（一）中国企业跨国经营的发展历程
我国企业的跨国经营从我国的改革开放开始。
主要经历了四个阶段。
第一阶段为1979-1986年，这期间是我国企业对外直接投资和跨国运营的初始阶段。
在上世纪七十年代末，在颁布的经济改革措施中国务院明确指出:
企业要根据自身的实力和优势对外直接投资跨国经营，开拓海外市场［4］。
在政府的鼓励下，一部分具有进出口业务和涉外经验的企业开始跨国经营。
然而，因为受各种条件的约束，投资的主体主要是具有绝对优势的中央企业，经营活动主要以贸易为主，海外代表处或合资企业是进入海外市场的主要方式。
第二阶段为1987-1990年，我国企业的对外直接投资和跨国运营都取得了极大的提高。
随着我国改革开放不断向纵深方向发展,国内市场已经不能满足企业发展的市场需求，企业为了寻求更宽广的发展市场，开始把目光锁定在发展潜力更大的国际市场;
与此同时,政府也逐渐减少了政策上的一些限制。
例如，某些领域的非贸易企业可以在海外直接投资。
1987年以后我国企业跨国投资的地域范围不断的扩大到90个国家和地区。
海外投资触及的行业也在愈加的宽泛［5］。
第三阶段为1991-1998年，1992年邓小平南方谈话,使中国经济体制改革和对外开放进入到一个新的发展阶段。
在政府政策的鼓励下，对外直接投资的数量和地区领域不断扩展。
在全球100多个国家和地区都有中国的对外直接投资,投资与合作重点由发达国家和地区开始向广大发展中国家转移，例如，拉美和非洲等国家。
对外投资主体开始转向具有一定经济实力的大中型的生产企业而不是贸易公司,海外投资涉及的行业也更加的广泛。
第四阶段从1999年至今，在这一时期，我国对外开放战略逐步确定下来，国家对外投资管理体制和政策逐渐完善，投资环境也有重大改善。
我国企业以境外加工贸易方式进行海外直接投资得到了政府的大力支持。
与此同时，为了激励企业的海外直接投资活动，国务院各有关部门又分别从财政收支、信用贷款、外汇管制、国家税收等方面制定了一系列具体的措施。
使我国海外投资的数量和规模大幅度的增长。
（二）中国企业跨国经营存在的问题
1.我国企业跨国投资的主体广泛，规模较小，技术含量比较低
从总体来看，目前中央企业和单位是对外直接投资的主体。
到2010年为止，中央企业以77%的高比例在非金融类对外直接投资的存量中位于榜首，而地方只占到23%［6］。
其次是各种类型的具有一定经济实力的大中型企业、工贸集团和国际经济技术合作公司。
这些公司可以提供专业化服务和良好的信用，因此有很大的竞争优势。
最后中小型企业,虽然这些企业数量比较多,但投资规模较小,运营种类比较单一。
2.我国企业跨国投资结构不合理，方式比较单一，资金较少
投资构造不合理主要体现在投资地区，产业结构上分配和投资主体的不合理。
在地区结构上，我国企业的投资主要分布在发展中国家和地区，其中亚非拉国家占大多数。
近年来，我国对外投资主体逐步宽泛，向多元化的方向发展。
虽然有很多中小企业、私营企业逐渐崛起，对外投资的数量逐渐增多，日益成为对外直接投资的主要的力量，但国有企业，特别是由中央直属的国有企业在对外直接投资中仍占绝对的支配地位。
在产业结构分配上，截止到2010年，尽管中国对外直接投资领域触及到了我国国民经济各个类别，但商务服务业、金融业、采矿业、批发零售四个行业占我国对外直接投资的三分之二的存量［7］。
在初期的投资中，因为我国企业对外直接投资的资金规模较小，往往采用与东道国或者第三国家的企业合资，共同经营等方式进入海外市场。
但是发达国家为了实现跨国运营的目标,绝大多数是通过跨国并购等方式直接进入某一企业的管理层。
3.在宏观上缺乏总体上的统一规划和合理的布局，海外投资具有一定的盲目性
企业跨国经营并不是简单的对外贸易和对外商投资的吸引,由于对此没有深刻的认识，所以没有给与足够的重视对外直接投资在促进我国经济现代化和国际化发展中的作用,因此对企业海外投资的引导和管理在宏观政策上往往很容易忽视。
同时政府在管理体制方面,没有建设统一权威的专业化管理机构,在我国的对外直接投资方面没有制订一套完备的法律法规体系。
由于国家在对外投资方面的信息系统并不全面,所以招致在海外大多数投资项目没有完全可靠的信息所依据，从而容易导致我国的海外投资项目不管是在行业还是地域规划上,都缺乏统一的布局，没有明确认识到自身的海外直接投资的真正目标,看着别的企业在海外投资中获得成功，没有科学的分析某国的政治经济政策、风俗习惯、市场效益以及各种潜在的风险方面,急忙的进入某一国家,同时也没有理智的思考和根据自身的情况，缺乏全球化战略意识，只注重眼前的利益，盲目的跟随其他的企业进行跨国投资。
致使海外投资没有目标和动力。
4.国际知名品牌较少，缺乏核心技术，不注重知识产权的保护
在当今世界，品牌是一个企业的重要标志。
它是企业在信誉上的积累和在质量方面的保证。
品牌的知名度代表着是企业的实力强弱、消费者对该企业产品的满意程度和与其他企业相比服务水平的高低等方面。
企业之间的竞争说到底也就是企业品牌的竞争。
我国跨国企业最大的缺陷之一就是对品牌的创建没有给与足够的重视，导致我国跨国企业拥有的国际知名品牌并不多而且在品牌建设方面与国外企业相比还存在着很大差距。
这也在必定不利于我国企业跨国经营的发展壮大。
从总体上来看，在国际市场中,我国跨国企业技术水平偏低，大都是替国外发达的国家生产和加工产品，很少有自己的核心技术。
因此获得的利益也是比较微小的。
虽然我国在某些取得了非凡的成就,在参与国际竞争中有一定的优势，例如航天技术领域，长征火箭系列的研发大大提高了我国的国际竞争力和综合国力。
但是对大多数产品来说，我国企业劣势非常明显。
例如，美国的微软，苹果公司，以及对世界上罕见病的治疗技术等方面都不是我们目前所能达到的技术。
我们都知道知识产权最能体现一个国家的技术创新和发展水平，虽然2003年我国专利申请量超过25万件,但是通过了国内授权的不超过1900件。
仅占申请专利总量的5.3%.知识产权是衡量一个国家的核心竞争力和综合国力的重要标志。
而日本的国内授权占总量的6.5%,美国的的7.25%,韩国的26.85%［8］。
这足以说明我国对知识产权没有足够的重视和尊重。
也说明了为什么在中国有那么多的山寨产品，他们不追求创新，一味地侵犯他人的知识产权，不断的去复制其他企业的产品。
盗取他人的劳动成果。
使企业的发展失去了前进的动力，缺乏科技创新精神。
从而从根本上破坏了我国企业发展的源泉。
5.缺乏具有国际化视野的跨国经营人才
随着经济一体化的不断向纵深方向发展，我国企业深刻认识到海外市场对自身发展的重要性和我国政府对外开放力度的不断增大,我国企业对国际竞争的参与度不断增加，跨国经营企业的数量日益增长,从而造成跨国经营人才供不应求，不能满足公司的实际需求［9］。
但在现有人才中有很大的不足,有的没有对跨国经营实际操作的能力；
或者是风险意识较弱，或者自我意识太强，无法服务于他人；
或者思想比较古板做事没有魄力，缺乏创新意识和开拓意识；
或者只拘泥于眼前的小利，不注重产品的质量，不能用全球化的眼光看待企业的未来发展，所以导致在国际经济舞台上难以发达国家的企业相抗衡。
同时在人才的培养管理上,我国企业在人力资源治理机制的制订方面不能顺应国际市场发展的需求。
而且对跨国经营人才的国际化培养没有给与专业化的指导没有先进的企业管理理念，从而导致跨国经营的人员专业技能不高，缺乏创新的能力，很难适应东道国和全球的各种经济环境。
使企业在跨国经营中与国外企业相比处于劣势。
致使企业的发展缺乏动力和没有人才的保障。
四、中国企业跨国经营的对策分析
（一）政府加大支持力度，完善国内外的投资环境，加强对外投资管理体制的建设
一个企业的发展离不开政府的支持，然而跨国公司的发展更加的需要政府的大力支持和正确的引导，因此政府要建立权威性专业性的管理机构,加强企业跨国投资的立法工作，积极建立和完善跨国公司的法律法规体系，同时提高相关法规的透明度。
然后，在财政方面给与跨国公司一定的支持，在税收方面要积极的健全和完善国际税收制度。
在贷款的金额和银行的贴息率方面给与跨国经营的企业一定的支持［10］。
同时为了使企业的对外直接投资的能力有所进步，在金融上给与一定的支持。
也可以为跨国企业提供专业的信息的指导和咨询服务，从而减少企业投资的风险。
同时对境外投资项目的审批适当的放宽,实行公开、公正、透明的处理原则，提高处理事务的效率，节省企业的时间。
总的来说就是要为跨国企业的发展竭尽所能的提供服务。
（二）提高对跨国经营认识的高度，明确企业目标，制定正确合理的企业发展战略，增强企业国际竞争的实力
企业跨国经营的载体是跨国公司，是保卫国家安全的重要环节，因此必须要深入的认识了解跨国经营的内涵。
中国跨国企业正处于加速发展的非常时期，更要有明确的目的和坚定的发展方向。
因此要在对投资环境有明确的分析和充分的了解基础上，针对现有的同行业的国际竞争状况制定、科学明确的能够适应国际经济环境瞬息万变的涉外经营战略。
我国的跨国企业要找准本身的优势,理性地分析自身的实力和各国的供求状况,确定本公司海外经营的核心业务和目标［11］。
同时，对其他跨国公司的经营的经验必须虚心的学习,积极发展自身的品牌，使企业在海外树立良好的形象和拓宽产品的销路。
目前我国也有很多企业实行跨国经营并一定程度上取得了成功,在海外成功的打响了知名度。
例如，华为、联想、格力等企业。
这些公司的成功经营对我国企业的国际化经营具有重要的借鉴意义。
（三）增强企业的创新能力，综合提升企业参与国际竞争的能力
为了综合提升企业参与国际竞争的能力，第一，必须在企业制度和管理体制上进行创新，结合企业自身的发展实际，实行科学化和专业化的管理，探索出一套合理的适合自身发展需要的管理方法但是必须以人为本，不断的促进企业制度的现代化建立。
第二，不断的鼓励员工进行创新，促进企业技术创新机制的建立。
企业的中心能力是企业赖以生存和发展的根基，我国企业要实施跨国经营,必须把核心能力的建设放在最重要的位置。
然而创新是企业发展的源泉，因此技术创新必须放在核心能力的中心，鼓励企业自主创新，将企业的发展命脉掌握在自己手中。
同时明确发展的目标，根据企业自身的优势制定出正确合理的企业发展战略，有选择的引进国际先进的科学技术。
并重视科技的创新加大科技研发的投入，把研发企业核心技术作为根本的立足点，提高企业的综合竞争能力。
第三，立足于跨国经营的长期目标，走一条规模化的发展道路，学习国外的企业根据实际的情况实施并购，重组，强强联合等方法达到提高企业综合竞争的能力。
（四）选择灵活多样的对外投资方式
随着我国改革开放和经济全球化不断向纵深方向发展，为了顺应经济全球化的发展，许多的中国企业开始以全球的市场为立足点，逐渐的走出国门，促进了对外投资向多元化方向的发展。
目前与东道国或者第三国合作经营和在东道国新建一个企业是我国企业的对外直接投资的主要方式［12］。
随着经济的不断发展,对外投资的模式选择也愈加的灵敏多样。
尤其是发达国家中拥有绝对优势的企业,它们拥有先进的科学技术和管理经验，因此在对外投资时，可以选择跨国并购，对东道国的企业进行重组和与东道国的企业强强联合等方式更快和更方便的控制该企业全部知识产权和各方面的信息资源，为企业的发展争取了更多的时间。
因此，我国企业对外投资的模式也要向国外的企业学习，多元化发展，必要时也可以采用兼并等方式达到企业的目的。
（五）以人为本，培养跨国经营的人才
对跨国公司而言，要走向国际市场，最关键的因素之一就是拥有一支素质比较高的对跨国经营有一定经验的人才队伍，他们可以顺应国际市场的变动需求。
但是缺乏能够适应市场瞬息万变的国际化人才是我国企业跨国经营的主要障碍之一［13］。
因此跨国企业对人才的要求更加的全面和严格的要求。
但是我国这方面的人才还是比较的缺乏。
企业为了满足需求，可以通过内部培训，对跨国运营人员进行专业知识的教育、提高他们的外语程度尤其是东道国当地语言的驾驭，熟悉当地文明习气和社会风俗。
同时培养他们的开拓精神，拓宽他们的眼界，提高处理与东道国人民关系的能力。
也可以实施人才当地化的战略，善于任用东道主国家优秀的人才。
同时国家要完善经贸类高等教育,注重对当代大学生的专业化教育，要重视大学生理论与实践相结合的能力的培育。
或者高等院校设立专业培养国际化的人才,也可以对企业内部的实际工作人员进行有目的的培训，或者加大对师资力量投入，为企业输送更全方面的跨国人才。
最后企业要不断的进行制度的创新，因为先进的企业制度能够吸引优秀的人才聚集。
五、中国企业跨国经营案例分析——联想集团
在1984年中科院计算所11名科技人员投资20万元人民币创办了联想企业，现在联想是一家在信息上具有创新性在发展方向具有多样性的国际化大型企业集团。
从1996年开始，中国国内电脑销售市场的首位一直都是联想电脑；
2004年，联想集团收买IBMPC（Personalcomputer，个人电脑）事业部；
2013年，联想成为全球最大的PC生产厂商，电脑的销售量居世界首位［14］。
（一）联想的艰难崛起
1993年，国外大公司看中了中国的电脑市场，开始了大举进攻，不断地向中国低价出口电脑。
国内计算机厂商抵挡不住外企的激烈竞争，在两三年的时间里国有品牌的市场占有率由原来的75%左右降到了15%左右。
联想也不能幸免于难，同样遭到了极大的重挫，年计划计算机销售3万台，而实际只销量减少了1万台。
在这关键时刻，杨元庆临危授命实施降价大战，联想在1996年连续实施3次大降价，降幅之大令人不敢相信。
国内外媒体都在指责联想高层的决策，然而经过三次降价，联想不仅迅速恢复国内市场的占有率，而且坐上国内市场头把交椅，从此一直是国内市场的领头羊。
联想由此在国外品牌的严重挤压中艰难崛起。
（二）资本国际化，联想开始海外融资
1994年，是联想开辟新道路的一年，联想在香港联合交易所上市［15］。
开始走海外融资的道路。
联想的海外发展分为三步，第一步由于资金不足，所以先以贸易为主要方式开始积累资金，并且深入了解海外市场的各种投资环境。
第二步建立自己的主板制造业，通过不断的努力，克服重重的困难，在海外建立了自己的PC机主板制造业；
第三步就是逐渐将主板制造业向规模化和专业化的道路发展。
在完成了第二步后，联想的PC主板制造业取得了很大的发展，并且有了一定的规模。
PC主板的生产总量排进了世界前十位，而且产品远销欧美等发达国度，在广大的消费者中得到了很高的评价。
（三）与大公司合作并与国际接轨
我们都知道，企业发展壮大离不开与其他企业的合作，同时又在竞争中共同进步。
然而联想能够以惊人的速度在国内外市场发展，离不开与海外企业的全面合作和激烈竞争，通过与Intel、HP、微软、东芝、IBM等许多公司合作，不但取得了非凡的成绩，而且大大的促进了联想的发展。
通过与国外企业的合作，联想开始与国际接轨，加大了对人才的需求、管理的不足、技术的缺陷等方面的深刻认识，拓宽了全球化战略的视野，着眼与全球经济的发展，树立全球化的眼光，对市场经济也有了更深层次的认识。
（四）启用“lenovo”新标志，联想国际化全面发展
2003年4月，联想集团对外颁布新标识"
Lenovo"
正式使用，原有的英文标识"
Legend"
不再应用，在寰球范围内注册使用"
。
新标识是个合成词，前两个单词从“Legend”得来。
后四个单词从是一个假的拉丁语词，代表创新。
把两者巧妙的结合起来，表达了
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