开店申请书范文精选多篇Word文件下载.docx
《开店申请书范文精选多篇Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开店申请书范文精选多篇Word文件下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
关于在南区开一个“勤工助学——爱
心便当店”的
申请书
小行星
2014年6月11日
李经理：
您好！
我是计算机与信息工程学院大二的学生，我叫小行星,在南区xxx宿舍住宿。
此时此刻我是带着一种激动而又沉着的心情向您提出申请，因为如果我的此次申请一旦能够得到您及学校有关领导的认可，这将会是我人生又一次重大的转折点。
现在我带着真诚及渴望郑重的向学校提出申请，请学校批准我租赁南区的一间闲置的店铺。
我从学校的一些有关部门了解到，学校收回所有私人店铺，且从此不再外租，对于学校的这一举措我非常的认可和支持，但我租赁店铺并非是我个人的意愿，而是我和几个同学共同的选择。
我打算和几个志同道合且在经济上有困难的同学一起在学校经营一家“勤工助学——爱心便当店”，我们的初步计划如下：
经营理念：
环保、健康、卫生、爱心。
经营品种：
以煮方便面为主，各种便当为辅。
如，焙子、肉夹馍、咖啡、热奶等。
经营手段：
轮班换岗制，责任到人，规范化经营。
长远打算：
我想通过我和几个合作伙伴的共同努力把小店经营初成规模以后，在学校设立一个“爱心基金会”，抽出小店盈利的百分之二十作为基金会的经济来源，用这些钱来帮助更多的贫困学生，且以后我想把小店一直发展下去，等大四毕业后转让给那
些怀揣梦想的学弟学妹们，尽力把小店打造成一个“在校大学生自主创业的平台”为内农大以后的学生提供一个实习锻炼的机会。
第一、缓解学校勤工助学岗位紧缺的现状，充分利用学校的闲置资源，为学生提供一个良好的创业平台。
如果学校在每个学区都能够设立一到两个由学生自主经营的勤工助学小店，那么将会为更多的学生提供更优质的勤工助学岗位，将学校的资源最大化利用，且充分发挥了学生自主创业的积极性及主观能动性。
第二、降低食品安全隐患，提高饮食安全卫生，利于学校食品卫生统一检查及管理。
就南区而言，一个食堂远远不能满足三千多学生的饮食需求，大多学生都会因起床迟没有早点吃，而去路边那脏兮兮的板车上买两个鸡蛋灌饼或所谓的肉夹馍充当“营养早餐”。
还有些同学因放学迟或其他原因而没有午饭吃，更可悲的是南区食堂根本就不提供晚餐，这给饭量大的同学带来了极大的不便。
总上述众多欠佳的饮食条件及不合理的饮食规律给学校及学生带来众多的麻烦，足以证明在南区开一个便当店的必要性。
第三、此项措施将会充分证明学校对在校大学生自主创业的大力支持及关怀，拉近学校与学生的距离，让学生在校有一个家的感觉。
如果我的此次申请能够得到您的批准，我和我的合作伙伴
将愿意服从学校的一切规章制度，遵守卫生到位，服务至上的原则，在学业有成的基础上提高自己的处事及管理能力，我也希望在学校成立基金会的愿望早日实现，让那些贫困学生早日得到资助。
敬礼申请人：
小行星申请时间：
2014、6、11
新店开业流程
游戏机娱乐场所新店开业是一项复杂的系统工程
游戏机娱乐场所开发除有其特定的目标外，还受到文化，公安、消防、卫生、环境等政府部门条件的制约和检查监督。
涉及到经济、社会、人员、环保等政府相关部门众多因素，是一项复杂的系统工程。
娱乐游戏产业与市场经济密切联系，市场充分给游戏机娱乐场地带来五彩缤纷的激烈竞争。
城市英雄、汤姆熊、神采飞扬、大玩家超乐场等游戏机娱乐场对我们而言并不陌生，营运过程具有较强的竞争性；
与同城甚至同地段同行业游戏机场所的竞争，与网吧、网络游戏的竞争，与ktv，电影院等其他娱乐行业的竞争等。
游戏机娱乐场所开发投资大、回报率高、经济效益好。
从近几年的资料看，一个普通、中档的游戏机场地面积在2014㎡左右，总投资在500万左右，国内游戏机场所开发回报率均在40-60%左右。
但游戏机娱乐场所受各种因素影响较大，具有高的风险性。
如受国内外经济、政治形势的影响，受各级政府的相关政策，居民收入水平的影响，受新机器价格、劳动力工资、税收的影响，受地域和地段人员环境、游戏机产品质量、企业形象影响等。
因此，做好投资决策，特别是对开发投资进行深入细致的风险分析是非常重要的。
第1步：
进行科学的投资决策分析；
第2步：
向政府部门咨询和审批，证照办理：
由总经理办公室负责；
第3步：
由营销策划部和拓展部负责制定新店开业相关时间进度表并进行店面规划，空间布局；
第4步：
场地风格定位与设计装修；
由营销策划部负责,向总经理办公室,财务部递交设计/施工费预算，现场装修监理由拓展部和营销策划部负责；
第5步：
娱乐设施、游戏机台设备选型与采购；
总经理办公室，拓展部，营销策划部，营运部，采购部讨论，由采购部负责，向财务部递交购置费预算；
第6步：
营业场所内岗位设置，人员招募与培训；
由营运部负责；
第7步：
店铺管理制度的建立，由营运部负责；
第8步：
开业宣传，开业活动策划与实施，由营销策划部负责；
第9步：
开业筹备，开业后店内日常事务的处理，由营运部，营销策划部负责；
第10步：
开业后活动策划，由营销策划部负责；
第11步：
经营中的随时策略调整，由营运部，营销策划部负责；
第12步：
建立可复制的营运模式，进行连锁加盟经营，由营运部，营销策划部负责；
进行科学的投资决策分析
场所与地址的选择：
由市场拓展部提供，交总经办，营销策划部讨论★选择地址为圆心3-4公里半径的居住人口，青年年龄段比例的数量，城市消费水平高低的调查。
★场地的设置大小规模依据于地段居住人口数量和城市消费水平高低，各省市文化部门规定场地开设最小建筑面积而定。
★项目地址周边文化娱乐场所，配套设施的市场调查，包括调查周边3-4公里半径内的网吧，游戏机娱乐场所、ktv场所，电影院；
数量、规模、人气等情况。
投资规模和投资额的初步确定：
由市场拓展部、总经办，营销策划部负责★地域区位和地址规模初步确定后，根据地址规模初步确定游戏机娱乐种类功能，然后再根据场地大小，初步估算机器数和预算投资金额。
★投资金额的预算，应包括场地租赁保证金、装修费用、游戏机及游乐设备购入费用、辅助设施费用、照明及供电系统费用、开办费用、人员培训费用、空调费用及不可预见费用等的总和。
★投资金额预算出来后，投资人开始筹集资金，即可开始进行新店开业的可行性研究。
新店开业的可行性研究、决策分析：
由市场拓展部，委托的咨询调查机构共同完成，交总经办组织各管理层讨论
★可行性研究应在尚未签署任何正式协议之前进行，以便投资人有充分的时间和自由度来考虑问题。
工作主要包括委托咨询调查机构进行市场调查研究、场地方案设计、游戏机选型、数量、位置、人员岗位设置、功能设置、项目经济分析、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。
★其中委托咨询机构进行市场调查的内容包括：
查明和预测市场、消费者群数量。
同行业在周边数量群和消费者需求情况、地域文化、娱乐行业分布情况、竞争能力，场所地点的交通情况、附近商业情况、供电、供水、中央空调和物业管理等市场资源调查，由此确定该项目在经济效益上是否盈利，项目有无成功把握，是否应该投资和如何投资的结论性意见，由市场拓展部和营销策划部共同编制可行性研究报告书，如果前期的分析得到总经理办公室的肯定的结果，那么可以进入实质性的开业筹建。
第2步，向政府部门咨询和审批，证照办理：
由总经理办公室负责
各级政府部门在游戏机娱乐场所开发过程中充当着重要角色，
政府及政府部门机构在参与市场开发和营运的过程中，既有制定规则的权力，又有监督、管理的职能。
前期准备阶段，主要是向政府相关部门咨询和审批并办娱乐经营许可证和公安消防合格证及工商注册登记等事宜。
第3步，由营销策划部和市场拓展部负责制定新店开业相关时间进度表并进行店面规划，空间布局
店内视觉效果布置
礼品区内摆放着目标人群所喜爱的与动漫形象有关的服装，玩具，文具，模型，公仔，电子、桌面游戏产品等。
店面内摆放多套大型动漫模型，cosplay模型，动漫明星巨人等，吸引漫迷们欣赏，加深对新店的视觉印象。
功能区的规划，机台摆放布置：
根据实际情况和需要完成机台的位置布置。
售币、兑币、兑奖票机；
礼品区；
照明以及供电系统；
场所监控系统；
消防安全系统；
卫生间系统等的布局。
第4步，地风格定位与设计装修；
由营销策划部负责,向总经理办公室,财务部递交设计/施工费预算，现场装修监理由拓展部和营销策划部负责
选择并委托装饰设计公司进行店面装修设计：
包含平面图设计，门面效果图，天花板顶面装饰，店内装饰，各功能区及局部制作图，材质标注，备用电源安装说明，网络布点说
明，进场施工前设计方案
选择并委托装饰工程公司进行店面施工，装饰工程监理等工作。
第5步，娱乐设施、游戏机台设备选型与采购；
总经理办公室，拓展部，营销策划部，营运部，采购部讨论，由采购部负责，向财务部递交购置费预算
根据店内面积大小及场地形状和当地实际情况提供购置机台数量，品种方案与购置预算。
由采购部在番禺区的星力动漫产业园、星域动漫游戏商贸城、龙升动漫游戏产业园或番禺、中山的如：
华立科技和凯昌电子等游戏游艺机企业订做采购以上方案确定的机台，包含采购和运输。
再交营运部进行机台调试指导：
包含屏幕，操控部件，音效，各种设置等的调试
收银台和彩票，会员管理系统建议该系统能将场所内的所有游戏机台、柜台售币机、自助碎票机、自助存币机、自助提币机等设备通过中央监控服务器联网进行统一的维护和管
理，软件部分需整合采购、物流、会员管理、营销活动、财务统计分析等各个环节。
★收银台系统：
实现所有卖币，饮料全部由电脑系统售出方便设置各种优惠套餐，工作人员无需接触游戏币，杜绝作弊可能，帐目清晰，结帐准确。
★彩票管理系统：
实现自助碎票，存票，兑换，会员管理等功能
★相关机台设备购置
第6步，场所内岗位设置，人员招募与培训；
人力资源部协助由营运部负责
营运部根据实际情况安排人员驻店负责具体情况的操作与执行。
确保开店后在受训店人员能承担起店内正常营运，新店内运转正常。
派驻人员包含：
代管理店长一名，协助代管理店长的人员应该根据实际情况安排：
资深机修一名，资深仓管一名，资深收银台主管一名。
a岗位设置，人员招募部分
1.规划店内人员岗位种类及相关人员数量
2.确定各岗位相关工作关系及职责
3.相关人员招聘要求确认
4.招聘内容的确定，方式的选择，人员面试的安排等
b人员培训部分
1.收银员岗位:
收银台系统操作；
沟通技巧；
促销技巧；
收银操作。
2.兑换处岗位：
兑换区系统操作。
3.现场导玩员岗位：
现场导玩工作；
机台简单故障判断与排除机台清洁工作。
4.仓库管理：
仓库出入库管理，仓库整理，概率表的填写。
1.现场导玩员岗位培训
2.机台的接收和发送
3.机台故障的判断，机台简单故障的排除，较复杂机台故障的处理
4.机台设置的调整
5.机台维护和保养
1.现场员工岗位学习
2.技术员岗位学习
3.经理岗位学习
4.电玩游乐场所管理技巧
3.清洁员岗位培训
4.值班管理：
开店打烊流程；
人员管理技巧；
突发状况处理；
人员沟通技巧。
由营销策划部负责
1.美工：
美工实践操作；
现场实施要点；
写真喷绘实施等相关知识培训；
2.策划：
现场活动策划流程；
接收策划文案的准备；
物资准备；
现场活动执行；
2.新店开张店内气氛布置及执行指导；
第7步，店铺管理制度的建立；
由营运部负责
1、规章制度的建立：
人事制度
设备管理制度
店内各项行政处罚奖励制度
娃娃礼品管理制度
店内财务管理制度
2、营运部对相关人员的培训指导：
培训场所内职能经理们学习其负责的行政执掌的相关制度，如物流经理学习娃娃礼品管理制度，设备经理学习设备管理制度等。
制度文件以及表格部分，主要是依据一个标准场地所需人员管理，财务管理，值班管理，排班管理，消防安保管理，营运企划管理，客户管理等出发，制作招聘表格，岗位职责，仓库库存所涉及的报表，交接班管理表格，设备维护表格，营运计划以及分析管理表格，人员工作评估考核表格，应急处理，以及其他工作环节流程等。
第8步，开业宣传，开业活动策划与实施；
由营销策划部负责
1.新店开业营销推广方案
2.设计准备
广告画设计，会员卡，储值卡、彩票卡、游戏币设计与制作，场所内员工工装的设计制作
第9步，开业筹备，开业后店内日常事务的处理；
由营运部，营销策划部负责
1.开店前宣传的执行
2.开店后活动策划的执行
3.新店开张店内气氛布置
经营管理过程中的日常事务，主要包括，人员管理，排班，交接班，财务管理，保洁，设备保养与维护，仓库管理事务，营销活动策划与实施，客户关系管理，突发事情管理等。
每个环节的管理都是至关重要的，营销方案正确与否，营销方案的实施是保证营收目标的关键，但其他环节必须平稳运行才能给与营销上的支持。
第10步，开业后活动策划；
在新店开业促销活动实施中，开始计划下一个节日策划方案，定期举办的各种比赛、活动,加强玩家互动，提高场所收益。
第11步，经营中的随时策略调整；
不定期引进各种娱乐项目，各类游戏机台的配置调整。
第12步，建立可复制的营运模式，进行连锁加盟经营；
由营运部，营销策划部负责连锁经营对于很多行业来说，都是一个大趋势。
连锁在于塑造品牌，塑造标准，所以舞彩缤纷游乐场连锁经营，会注重于建立企业文化、营运模式、管理制度，实行团队的建设，培训标准，营业标准，品牌营销，加盟商的招募与培训等工作。
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？
因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！
因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择；
二、货源地和产品样式的选择；
三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！
看看开店的根本目标是什么吧？
我们的目的是利润的效益，积累原始基金！
要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！
所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！
有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！
然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。
店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！
门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：
办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！
总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！
反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：
钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、cd架、音箱、床上用品、相片镜框等！
在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点：
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：
“一是直接按照大家意愿采购并供货：
大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？
因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！
店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。
装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。
开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。
经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。
这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。
在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。
让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。
我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。
下面就是一些风险评估和成本预算了。
针对现在家居这个行业，我市也已
升级会员 