施工组织设计11Word文档格式.docx
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我公司将与各方密切配合，真心诚意接受业主、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力。
二、编制依据
1、招标文件。
2、施工图纸。
3、补遗文件
4、技术标准和要求：
（1）建筑及结构设计规范：
《建筑设计防火规范》GB50016—2006
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—1995（2005年版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222—2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－2009
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ33－2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-2001
（2）材料标准
《建筑用安全玻璃》GB15763.2-2005
《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》JG/T3030-1995
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205–2001
《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24：
90
《钢结构防火涂料》GB14907-2002
《建筑构件防火喷涂材料性能试验方法》GA110-1995
（3）其它规范：
·
我国现行的最新施工规范。
国家及开封市有关安全文明施工的标准文件。
有关文明工地标准要求。
根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。
我公司现有的人员、技术、机械设备能力和在以往其他类似工程中的施工经验。
本投标文件将作为指导施工的技术性文件，编制时包括以下内容
1、对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做充分考虑；
2、针对本工程的特点，制订了相应的吸音板、木挂板施工、石膏板吊顶、木饰面等工程施工方案。
3、对环保、文明施工、质量保证措施等内容作了较为详尽的阐述，突出其科学性、适用性及针对性。
三、工程概况
A、工程概况
工程名称：
开封万博时代广场项目公共部位精装修工程
工程地点：
河南省开封市西门大街以南、西小阁街以北、中山路以西
建设单位：
河南万锦地产集团有限公司
建筑面积：
总建筑面积约7万平方米。
施工范围：
一、二、三标段全部内容。
质量标准：
验收合格100%。
保修期：
保修期二年，保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。
工期：
40个日历天。
B、工程范围及工程内容
1、工程范围
招标文件、补遗文件、施工图及工程量清单所列项目等。
2、工程内容
本工程的具体内容主要包括但不仅仅限于以下内容：
⑴室内栏杆
⑵临时栏杆；
⑶步梯扶手；
C、工程竣工资料
1、本工程的工程档案资料按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发[1998]4号）和《开封市城市建设档案管理办法》等有关规定执行，在工程施工过程及时收集、汇总、整理工程档案。
2、我公司在工程竣工验收后1个月内，向业主提交一式肆份完整的、符合要求的工程技术档案资料（其中一份原件，三份复印件），另附四套竣工图纸及光盘，提交业主单位档案管理部门。
3、我公司若不按要求及按时提供工程档案资料，每延误一天处以500元人民币的罚款，暂扣剩余工程款，直至提交合格的档案资料为止。
第二章、确保施工工期的具体措施，施工进度计划表，材料措施，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力、施工机具设备
一、确保工程工期的技术组织措施
本工程内容多、工期紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主。
1、教育员工充分认识合同的严肃性
工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。
工程繁杂，工期紧，必定会遇到重重困难，我公司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。
2、全盘策划、狠抓协调
综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。
在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。
主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。
1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。
处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一步施工创造比较好的施工环境。
3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。
所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。
另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。
4）“顺则速”：
各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；
5）“不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；
6）“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。
7）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
8）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
9）协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行，安装不拖延，合理组织流水施工。
3、以实效衡量工作
工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。
4、顾全大局、服从大局，一切以大局出发
本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。
我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主管理，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。
我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。
5、采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。
对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。
6、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成
根据要求，结合施工方案、方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。
每月25日、每周五向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。
完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
7、动态调整月、周网络计划
根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。
在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。
对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主重点协助突破解决。
采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。
采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。
为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。
每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。
计划编排以“前紧后松”为原则。
8、深化图纸设计
提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。
9、落实材料计划
尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。
落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。
10、确保资金、人员、设备落实到位
严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。
在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。
公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。
11、工程协调会及时排除施工障碍
每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。
协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。
工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。
工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。
12、施工高峰期准备
本装修将在合同签订后第二个月是施工高峰期，必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。
13、精细策划，制定正确的施工方案
编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。
每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。
在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。
在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。
14、采取现场办公，现场拍板
采取现场办公，碰到问题及时与业主方、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。
做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。
15、主动做好协调配合工作
主动做好与结构装修工程及物业单位的协调配合。
16、实行加班制
根据工程的紧张程度决定节假日安排加班情况，每天工作时间为7:
30～12:
00、14:
00～18:
00。
17、“分阶段倒计时”强调紧迫感
根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。
明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
18、强化技术管理，全面推动进度
本工程设计标准高、装饰效果漂亮，一经装成，将成为开封市的标杆工程。
为实现设计的目标，必须强化技术管理，以一流施工技术创一流工程，全面推动工程进度。
19、使用信息系统化办公管理
现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。
普及计算机办公如应用office2000进行日常文字表格处；
AutoCAD进行图纸制作；
应用广联达软件进行工程预结算；
应用“用友财务软件”进行成本核算、资金管理等。
二、工程施工进度计划
本工程为室内精装修工程，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如果考虑不到，势必造成工期的拖延。
为了体现我们确保工程工期的信心，我公司在采取了确实措施保证按时竣工。
A、工程施工进度计划总说明
本工程进度计划是根据实际正常无影响因素的前提下编制而成的。
我公司将尽量进行合理、紧凑的安排，确保在要求时间内完成招标范围内的全部工程。
B、施工进度计划
1、编制原则
本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
2、工程进度总体计划阶段划分
在施工阶段时间安排上，分为五个施工阶段：
第一阶段：
施工准备阶段。
主要包括学习图纸，与投标时选用的材料厂商会审图纸，组织现场施工工艺优化，进行材料定货周期长的特殊材料的合同签定，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。
第二阶段：
管线预埋、天花及灯具安装阶段，主要包括电气管线、弱电、天花龙骨施工等，组织装修面层材料的进场，机械设备的进场等。
第三阶段：
墙面装修阶段，主要包括安装室内墙面基层处理及面层的施工。
第四阶段：
地面装修阶段，主要进行地面工程的施工。
第五阶段：
场地清洁、竣工验收，主要进行施工现场的清洁及工程的验收工作。
C、关键线路及施工节点
根据本工程各分步分项工程工程量大小和施工难度，我单位对施工进度计划进行了细致的策划，确定本工程进度的关键线路为：
施工准备→钢结构→管线敷设→吊顶骨架处理→墙面造型基层→铝板干挂→吊顶面层安装→墙、地面面面层→门扇安装→灯具、五金安装→维修→保洁、竣工验收
三、工程进度计划保障措施
1、进度计划保证措施原则：
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
2、保证工程进度的组织措施
在规定的工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他其它方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
⑴劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
⑵用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。
通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
⑶项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
⑷根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
⑸为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
⑹各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
⑺充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
⑻组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
3、保证工程进度的管理措施
⑴项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据。
自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
⑵以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
⑶以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
⑷以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划：
分项分部施工进度计划等）
⑸将合同的条款要求，分解纳入相对的其它合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
⑹施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
⑺项目部诚恳接受业主、监理单位和地方主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
4、保证工程进度的劳动力配置及保障措施
⑴施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
⑵从劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的特种技术工种，配备人员约为50人，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员约为70人；
第三类为非技术工种，配备人员约为30人。
以上人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
⑶对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入。
对于必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
⑷本工程在施工过程中，劳动力日平均人员在120人左右，高峰期工地人员数将达到约170人左右。
5、保证工程进度的机械设备调配保证措施
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。
其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。
⑴编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
⑵根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
⑶加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
⑷合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
⑸做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。
根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。
6、保证工程进度的材料供应措施
⑴及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；
计划及时准确；
关系到工程进度的顺利进行；
也能充分发挥资金效益。
因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
⑵在时间及数量上慎之又慎；
决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
⑶协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
⑷材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：
A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
B、加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
C、坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
D、加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
7、保证工程进度的经济奖惩措施
⑴签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
⑵建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
⑶特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
8、保证工程进度的资金措
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