监理工程师建设工程进度控制核心必考点Word格式.docx
《监理工程师建设工程进度控制核心必考点Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师建设工程进度控制核心必考点Word格式.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
考纲规定
章次
第1章
第2章
第3章
第4章
第5章
第6章
小计
6
28
理解
10
熟悉
7
23
掌握
19
9
15
13
52
掌握：
熟悉：
理解（试卷）=6：
3：
1或5：
4：
1；
规范变化
《建设工程监理规范》GB/T50319-
《建设工程监理合同（示范文本）》GF--0202
《建设工程施工合同示范文本》GF--0201
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-
《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]44号）
第一章 建设工程进度控制概述
1.影响工程进度因素（L）
2.工程进度目的论证（X）
3.工程进度筹划体系（S）
4.工程进度筹划表达办法（G）和编制程序（X）
5.工程进度控制办法和任务（Z）
知识体系+考情回顾
知识框架体系
第一节建设工程进度控制概念
进度控制概念
影响进度因素分析
进度控制办法和重要任务
建设项目总进度目的论证
第二节建设工程进度控制筹划体系
建设单位筹划系统
监理单位筹划系统
设计单位筹划系统
施工单位筹划系统
第三节建设工程进度筹划表达办法和编制程序
建设工程进度筹划表达办法
建设工程进度筹划编制程序
计算机辅助建设项目进度控制
第一节 建设工程进度控制概念
一、进度控制概念
对象——工程项目建设各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系
依据——进度总目的、资源优化配备原则
期限——直到建设工程竣工验收交付使用
最后目——保证建设项目按预定期间动用或提前交付使用
总目标——建设工期
原理——积极控制、动态控制
工作——编制筹划、付诸实行；
检查实际进度、分析偏差补救、调节、修改原筹划；
再实行
二、影响进度因素分析（L）
常用影响因素：
人为因素是最大干扰因素。
业主因素
业主使用规定变化而进行设计变更；
应提供施工场地条件不能及时提供或所提供场地不能满足工程正常需要；
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素
勘察资料不精确，特别是地质资料错误或漏掉；
设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；
设计对施工也许性未考虑或考虑不周；
施工图纸供应不及时、不配套，或浮现重大差错等。
施工技术因素……（更多内容）请——与QQ：
1962930联系，索取
施工工艺错误；
不合理施工方案；
施工安全办法不当；
不可靠技术应用等。
自然环境因素
复杂工程地质条件；
不明水文气象条件；
地下埋藏文物保护、解决；
洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素
外单位临近工程施工干扰；
节假日交通、市容整顿限制；
暂时停水、停电、断路；
以及在国外常用法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、公司倒闭。
组织管理因素
向关于部门提出各种申请审批手续延误；
合同订立时漏掉条款、表达失当；
筹划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、有关作业脱节；
领导不力，指挥失当，使参加工程建设各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
材料、设备因素
材料、构配件、机具、设备供应环节差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程需要；
特殊材料及新材料不合理使用；
施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
资金因素
关于方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；
汇率浮动和通货膨胀等。
同步真题：
……（更多内容）请——与QQ：
1.下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素是（ ）。
（\）
A.地下埋藏文物保护、解决
B.合同订立时漏掉条款、表达失当
C.施工场地条件不能及时提供
D.特殊材料及新材料不合理使用
【答案】C【解析】本题考查是影响进度因素分析。
选项A属于自然环境因素，选项B属于组织管理因素，选项D属于材料、设备因素。
三、进度控制办法和重要任务
（一）进度控制办法（Z）
进度控制办法——组织办法、技术办法、
经济办法、合同办法。
1.组织办法：
建立进度控制目的体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度筹划审核制度和进度筹划实行中检查分析制度；
建立进度协调会议制度，涉及协调会议举办时间、地点，协调会议参加人员等；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.技术办法：
审查承包商提交进度筹划，使承包商能在合理状态下施工；
编制进度控制工作细则，指引监理人员实行进度控制；
采用网络筹划技术及其她科学合用筹划办法，并结合电子计算机应用，对建设工程进度实行动态控制。
3.经济办法：
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
相应急赶工予以优厚赶工费用；
对工期提前予以奖励；
对工程延误收取误期损失补偿金。
4.合同办法：
履行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
加强合同管理，协调合同工期与进度筹划之间关系，保证合同中进度目的实现；
严格控制合同变更，对各方提出工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文献之中；
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度影响，以及相应解决办法；
加强索赔管理，公正地解决索赔。
1.下列建设工程进度控制办法中，属于合同办法是（ ）。
（）
A.建立进度协调会议制度B.编制进度控制工作细则
C.相应急赶工予以优厚赶工费
D.履行CM承发包模式
【答案】D
【解析】本题考查是进度控制办法和重要任务。
选项A属于组织办法，选项B属于技术办法，选项C属于经济办法。
2.下列工程进度控制办法中，哪些是属于工程师采用技术办法（ ）（）
A.审查施工单位进度筹划B.建立工程进度筹划制度
C.协调进度筹划与合同工期之间关系
D.运用网络技术控制工程进度
E.协助施工单位编制施工组织设计
【答案】AD
【解析】技术办法重要涉及：
（二）建设工程实行阶段进度控制重要任务（Z）
1.设计准备阶段进度控制任务
收集关于工期信息，进行工期目的和进度控制决策；
编制工程项目总进度筹划；
编制设计准备阶段详细工作筹划，并控制其执行；
进行环境及施工现场条件调查和分析。
2.设计阶段进度控制任务
编制设计阶段工作筹划，并控制其执行；
编制详细出图筹划，并控制其执行。
3.施工阶段进度控制任务
编制施工总进度筹划，并控制执行；
编制单位工程施工进度筹划，并控制执行；
编制工程年、季、月实行筹划，并控制执行。
注：
监理工程师任务
设计准备阶段
向建设单位提供关于工期信息；
协助建设单位拟定工期总目的；
进行环境及施工现场条件调查和分析
设计阶段和施工阶段
审查设计单位和施工单位提交进度筹划；
编制监理进度筹划。
1.下列任务中，属于建设工程实行阶段监理工程师进度控制任务是（ ）。
A.审查施工总进度筹划
B.编制单位工程施工进度筹划
C.编制详细出图筹划
D.拟定建设工期总目的
【答案】A
【解析】在设计阶段和施工阶段，监理工程师不但要审查设计单位和施工单位提交进度筹划；
更要编制监理进度筹划，以保证进度控制目的实现。
2.下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务有（ ）。
A.编制监理进度筹划
B.编制工程项目总进度筹划
C.进行工期目的和进度控制决策
D.编制详细出图筹划
E.进行环境及施工现场条件调查和分析
【答案】BCE……（更多内容）请——与QQ：
【解析】设计准备阶段进度控制任务：
（1）收集关于工期信息，进行工期目的和进度控制决策；
（2）编制工程项目总进度筹划；
（3）编制设计准备阶段详细工作筹划，并控制其执行；
（4）进行环境及施工现场条件调查和分析。
四、建设项目总进度目的论证（X）
1.总进度目的论证工作内容
建设项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。
建设项目总进度目的控制是业主方项目管理任务（若采用建设项目总承包模式，协助业主进行项目总进度目的控制也是总承包方项目管理任务）。
在进行建设项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证目的实现也许性。
若项目总进度目的不也许实现，则项目管理方应提出调节项目总进度目的建议，提请项目决策者审议。
在项目实行阶段，项目总进度涉及：
（1）设计前准备阶段工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装进度；
（6）项目动用前准备工作进度等。
建设项目总进度目的论证应分析和论证上述各项工作进度，及上述各项工作进展互有关系。
在建设项目总进度目的论证时，往往还不掌握比较详细设计设计资料，也缺少比较全面关于工程发包组织、施工组织和施工技术方面资料，以及其她关于项目实行条件资料。
因而，总进度目的论证并不是单纯总进度规划编制工作，它涉及许多项目实行条件分析和项目实行策划方面问题。
大型建设项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性。
总进度纲要重要内容涉及：
（1）项目实行总体布置；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）拟定里程碑事件筹划进度目的；
（5）总进度目的实现条件和应采用办法等。
2.总进度目的论证工作环节
建设项目总进度目的论证工作环节如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目构造分析；
（3）进度筹划系统构造分析；
（4）项目工作编码；
（5）编制各层进度筹划；
（6）协调各层进度筹划关系，编制总进度筹划；
（7）若所编制总进度筹划不符合项目进度目的，则设法调节；
（8）若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。
其中:
调查研究和收集资料涉及如下工作：
（1）理解和收集项目决策阶段关于项目进度目的拟定状况和资料；
（2）收集与进度关于该项目组织、管理、经济和技术资料；
（3）收集类似项目进度资料；
（4）理解和调查该项目总体布置；
（5）理解和调查该项目实行主客观条件等。
大型建设工程项目构造分析是依照编制总进度纲要需要，将整个项目进行逐级分解，并确立相应工作目录，如：
（1）一级工作任务目录，将整个项目划提成若干个子系统；
（2）二级工作任务目录，将每一种子系统分解为若干个子项目；
（3）三级工作任务目录，将每一种子项目分解为若干个工作项。
大型建设项目筹划系统普通有多层筹划构成，如：
（1）第一层进度筹划，将整个项目划提成若干个进度筹划子系统；
（2）第二层进度筹划，将每一种进度筹划子系统分解为若干个子项目进度筹划；
（3）第三层进度筹划，将每一种子项目筹划分解为若干个工作项；
整个项目划提成多少筹划层，应依照项目规模和特点而定。
项目工作编码指是每一种工作项编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同筹划层标记；
（2）对不同筹划对象标记；
（3）对不同工作标记。
第二节 建设工程进度控制筹划体系（S）
建设工程进度控制筹划体系重要涉及建设单位筹划系统、监理单位筹划系统、设计单位筹划系统和施工单位筹划系统。
一、建设单位筹划系统
（一）工程项当前期工作筹划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计工作进度安排
使工程项当前期决策阶段各项工作时间得到控制。
（二）工程项目建设总进度筹划
工程项目建设总进度筹划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度筹划之前，依照初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程统一布置。
工程项目建设总进度筹划是编报工程建设年度筹划根据
1.文字某些
2.表格某些（4张表）
（三）工程项目年度筹划
工程项目年度筹划是根据工程项目建设总进度筹划和批准设计文献进行编制。
工程项目建设总进度筹划
工程项目年度筹划
内容
初步设计被批准后，在编报工程项目年度筹划之前，依照初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程统一布置。
根据工程项目建设总进度筹划和批准设计文献进行编制
文字
略
表格
工程项目一览表
年度筹划项目表
工程项目总进度筹划
年度竣工投产交付使用筹划表
投资筹划年度分派表
年度建设资金平衡表
工程项目进度平衡表
年度设备平衡表
1.为保证工程建设中各个环节互相衔接，工程项目进度平衡表中需明确内容有（ ）。
A.各种设计文献交付日期
B.重要设备交货日期C.施工单位进场日期
D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期
【答案】ABCE
【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、重要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节互相衔接，保证工程项目按期投产或交付使用。
2.在建设单位筹划系统中，工程项目年度筹划重要涉及（ ）。
A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表
C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用筹划表
E.设计作业进度筹划表
【答案】ACD
【解析】工程项目年度筹划涉及：
（1）年度筹划项目表。
（2）年度竣工投产交付使用筹划表。
（3）年度建设资金平衡表。
（4）年度设备平衡表。
二、监理单位筹划系统
监理单位除对被监理单位进度筹划进行监控外，自己也应编制关于进度筹划，以便更有效地控制建设工程实行进度。
（一）监理总进度筹划
根据——工程项目可行性研究报告、工程项当前期工作筹划和工程项目建设总进度筹划……（更多内容）请——与QQ：
目——对建设工程进度控制总目的进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段进度安排。
（二）监理总进度分解筹划
1.按工程进展阶段分解
设计准备阶段进度筹划；
设计阶段进度筹划；
施工阶段进度筹划；
动用前准备阶段进度筹划。
2.准时间分解
年度进度筹划；
季度进度筹划；
月度进度筹划。
三、设计单位筹划系统
（一）设计总进度筹划：
自设计准备开始至施工图设计完毕
（二）阶段性设计进度筹划：
设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计
（三）设计作业进度筹划
1.编制建设工程设计作业进度筹划根据有（ ）。
A.规划设计条件和设计基本资料
B.施工图设计工作进度筹划
C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文献
E.所投入设计人员数
【答案】BCE
【解析】为了控制各专业设计进度，并作为设计人员承包设计任务根据，应依照施工图设计工作进度筹划、单位工程设计工日定额及所投入设计人员数，编制设计作业进度筹划。
四、施工单位筹划系统
（一）施工准备工作筹划
（二）施工总进度筹划……（更多内容）请——与QQ：
根据——施工布置中施工方案、工程项目开展程序
目——拟定各单位工程及全工地性工程施工期限及开竣工日期；
进而拟定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械需要数量和调配状况，以及现场暂时设施数量、水电供应量和能源、交通需求量。
（三）单位工程施工进度筹划
（四）分某些项工程进度筹划
第三节 建设工程进度筹划表达办法和编制程序
一、建设工程进度筹划表达办法
惯用表达办法——横道图、网络图。
（一）横道图（S）
长处：
形象直观地表达每一种工作开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
缺陷：
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂互有关系；
不能明确地反映出影响工期核心工作和核心线路；
不能反映出工作所具备机动时间；
不能反映工程费用与工期之间关系。
（二）网络图（S）
网络筹划是用于控制建设工程进度最有效工具。
1.网络筹划种类……（更多内容）请——与QQ：
拟定性、非拟定性
时标、非时标
搭接、非搭接
有时限、无时限
单级、多级
单代号、双代号
2.网络筹划特点：
长处
网络筹划可以明确表达各项工作之间逻辑关系；
通过网络筹划时间参数计算，可以找出核心线路和核心工作；
通过网络筹划时间参数计算，可以明确各项工作机动时间；
网络筹划可以运用电子计算机进行计算、优化和调节。
局限性——不像横道筹划那么直观明了等，但可以通过时标网络筹划得到弥补。
1.运用横道图表达工程进度筹划，其局限性是不能明确反映（ ）。
（\）
A.整个工程单位时间内资源需求量
B.各项工作开始时间和完毕时间
C.各项工作之间搭接关系
D.工程费用与工程总工期之间关系
【答案】D
【解析】横道图存在缺陷：
2.与横道图表达进度筹划相比，网络筹划重要特性是可以明确表达（ ）。
（）……（更多内容）请——与QQ：
A.单位时间内资源需求量
B.各项工作之间逻辑关系
C.各项工作持续时间
D.各项工作之间搭接时间
【答案】B
【解析】网络筹划长处：
二、建设工程进度筹划编制程序（X）
编制阶段
编制环节
Ⅰ.筹划准备阶段
1.调查研究
Ⅲ.计算时间参数及拟定核心线路阶段
6.计算工作持续时间
2.拟定网络筹划目的
7.计算网络筹划时间参数
Ⅱ.绘制网络图阶段
3.进行项目分解
8.拟定核心线路和核心工作
4.分析逻辑关系
Ⅳ.网络筹划优化阶段
9.优化网络筹划
5.绘制网络图
10.编制优化后网络筹划
（一）筹划准备阶段
时间目的（工期目的）：
建设工程合同中规定工期或关于主管部门规定工期。
建设工程设计和施工进度安排必要以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。
时间-资源目的：
资源有限，工期最短；
工期固定，资源均衡。
时间-成本目的：
限定工期谋求最低成本；
谋求最低成本时工期安排。
（二）绘制网络图阶段
1.进行项目分解
2.分析逻辑关系
分析各项工作之间逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术过程，又要考虑组织安排或资源调配需要。
3.绘制网络图
（三）计算时间参数及拟定核心线路阶段
时间定额
产量定额
（四）网络筹划优化阶段
工期优化
费用优化
资源优化
三、计算机辅助建设项目进度控制（+）
计算机辅助建设项目网络筹划编制意义如下：
（1）解决当网络筹划计算量大，而手工计算难以承担困难；
（2）保证网络筹划计算精确性；
（3）有助于网络筹划及时调节；
（4）有助于编制资源需求筹划等。
为使业主方各工作部门和项目各参加以便捷地获取进度信息，可运用项目专用网站作为基于网络信息解决平台辅助进度控制。
本章小结：
1.第一章共三节内容，最为重要是第一节进度控制基本概念。
2.重要考点……（更多内容）请——与QQ：
章
高频考点
题型
建设工程进度控制概述
1.影响进度常用因素
细节、归类
2.进度控制组织办法、技术办法、经济办法、合同办法
概念、归类
3.工程实行阶段进度控制任务
归类、辨析
4.建设单位筹划系统（工程项目建设总进度筹划目、作用、包括表格）
5.横道图、网络图特点
辨析、归类
第二章 流水施工原理
……（剩余某些略）完整版请——与QQ：
第一章建设工程进度控制概述
一、单项选取题
1、监理单位接受建设单位委托对工程项目实行全过
升级会员 