项目奖金分配制度Word下载.docx

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奖

金

分

配

制

度

1

2莀制定目的

蒆按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。

羄“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。

本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。

3

4芃个人奖金相关指标计算方法

4.1

4.2蝿个人奖金计算方法

膆研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

羆个人奖金＝项目奖金×

个人贡献度

莁个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分

艿个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+⋯+考核指标n*权重n

羇项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和

4.3

4.4螃关于”个人贡献分”

4.4.1

4.4.2螄“个人贡献分”的相关指标

蚈个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：

蚇注：

每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。

袄序袂指标

号

羀1螁岗位职能系

数

膀2袈工作流系数

莅3袆工作业绩系

蚃4羂工作态度系

肀5羈工作能力系

肈权重莈定义

膈15%蚃根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数

螅15%蒁按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数

袃35%聿指示项目组成员任务完成情况的指

标

蒈20%袅指示项目组成员个人工作态度的指

薆15%螆指示项目组成员个人工作能力的指

袆备注

莃参见细则《岗位职能考核表》

蚀参见细则《工作流考核表》

肅参见细则《工作业绩考核表》

蚅参见细则《工作态度考核表》

蒃参见细则《工作能力考核表》

4.4.3