企业管理学考题及答案Word格式.docx

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9.下列不属于职工能力培训的是【 

A.观察能力 

B.分析能力 

C.营销培训 

D.创新培训 

10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】

A.十字形图表法

B.SWOT分析法 

C.市场占有率分析法

D.麦肯锡矩阵分析法 

11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【 

A.明星区 

B.野猫区

C.现金牛区 

D.瘦狗区 

12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【 

A.战略决策科学化

B.战略决策民主化 

C.战略决策信息化

D.战略决策专家化 

13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【 

A.产品质量战略

B.产品多样化战略方案

C.产品专业化战略方案

D.产品规模化战略 

14.2001年发布的ISO19011是【 

】

A.《质量和环境管理体系审核指南》 

B.《测量控制系统》 

C.《质量管理与质量保证》 

D.《质量管理和质量体系要素指南》

15.创出名牌,走向世界的营销策略是 

【 

A.重复营销 

B.品牌营销 

C.顾客满意营销 

D.关系营销 

16.不是顾客满意具体体现是【 

A.物质满意层

B.附属满意层 

C.精神满意层

D.社会满意层 

17.海尔先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【 

A.采蘑式 

B.滚雪式 

C先易后难式 

D.先难后易式 

18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【 

A.先易后难式 

B.先难后易式 

C.先远后近式 

D.滚雪球式

19.流程管理的核心是【 

A.流程规范化 

B.流程改进 

C.内容规范化 

D.设计规范化 

20.属于企业基本制度的是【 

A.厂长负责制 

B.人事制度 

C.财务制度 

D.生产制度 

二、多项选择题 

（每题1分,共10分）

1.战略管理的主要特点有【 

A.全程性 

B.确定性

C.未来性 

D.阶段性

E.高层性

2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【 

A.大量生产 

B.成批生产

C.单件生产 

D.连续生产

E.间断生产

3.企业制造过程质量活动要做的工作有【 

A.设计调整生产线

B.组织好质量检验 

C.加强工艺管理

D.掌握质量动态 

E.加强不合格品管理和工序质量控制

4.完整的企业文化应包括的内容是【 

A.表层文化 

B.中层文化

C.基层文化 

D.上层文化

E.深层文化

5.企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】

A.按面值计价

B.按目前市价计价

C.按购入时实际支付计价

D.在实际支付价款中含有应计利息,应按扣除应计利息后的差额计价

E.按合同规定计价

6.波士顿矩阵图包括的四个区是【 

B.暗星区

C.野猫区 

D.瘦狗区

E.现金牛区 

7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【 

A.创新目标 

B.利润目标

C.社会责任目标 

D.财务资源目标

E.人员组织目标 

8.适应于合同环境和第三方认证的IOS9000系列标准有【 

A.ISO9000 

B.ISO9001

C.ISO9002 

　D.ISO9003

E.ISO9004 

9.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【 

A.先远后近式 

B.契约式

C.投资式 

E.采蘑菇式 

10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【 

A.直接材料 

B.直接人工

C.期间费用 

D.制造费用

E.变动费用

三、名词解释题 

（每题4分,共20分）

1.经营方式 

2.技术的评价

3.工艺专业化

4.生产作业计划

5.波士顿矩阵分析法

四、计算题 

（1题共10分）

某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本340000元;

产量最低月份为2月份产量700件,总成本300000元,计划年度产量121000件,请计算年度的总成本和单位产品成本.

五、简答题 

（每题5分,共15分）

1.简述制定经营战略的必要性.

2.说明实施流水线的生产条件.

3.简述生产作业计划的作用.

六、论述题 

（1题共15分）

阐述差异化战略如何实施产品差异化.

七、案例分析题 

（1题共10分）

奇特的价格策略

休布雷公司在美国伏特加酒的市场中,属于营销出色的企业,他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%.20世纪60年代,另一家公司推出了一种新型伏特加酒,其质量不比罗密诺夫酒低,而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低1美元.按照惯例,休布雷公司面前有三条对策可用：

第一,降低1美元,以保住市场占有率.第二,维持原价,通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争.第三,维持原价,听任市场占有率低.

由此看来,不论休布雷采取以上哪种策略,都很被动,似乎将是输定了.

但是,该公司的市场营销人员经过深思熟虑后,却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略.那就是：

将史密诺夫酒的价格再提高一美元,同时推出一种与竞争对手的新伏特加价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒. 

问题分析：

（1）第四种策略是否恰当?

为什么?

（2）这一策略使公司的目标市场策略发生了怎样的变化?

参考答案

一、单项选择题 

（每题1分,共20分）

1.C 

2.C 

3.C 

4.D 

5.D 

6.D 

7.A 

8.B 

9.C　10.D 

11.C 

12.B 

13.B 

14.A 

15.D 

16.A 

17.D 

18.A 

19.B 

20.A

1.ACE 

2.ABC 

3.BCDE 

4.ABE 

5.CD

6.ACDE 

7.ABCDE 

8.BCD9.ADE 

10.BCD

（每题4分,共20分）

1.答：

指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式,以及在资产所有权与经营权分离情况下,处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式. 

2.答：

指对技术开发的过程及成果,进行全面审查、综合分析和比较鉴别.其目的主要是为新技术的采用、改进、应用和推广提供科学依据.技术的评价是技术开发管理中的一个重要内容,贯穿于整个技术开发全过程. 

3.答：

又称工艺原则,就是按生产工艺性质不同来设置基本生产单位的一种组织形式. 

4.答：

是生产计划的具体执行计划,它是把企业的全年生产任务,具体分配到各车间、班组以至每个工作地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务. 

5.答：

是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法.

答：

（1）b=（340000-300000）/（900-700）=200

（2）a=340000-200×

900=160000元（3）计划年度生产总成本=160000×

12+200×

121000=26120000（4）单位产品成本=261200000/121000=215.87元

五、简答题（每题5分,共15分）

（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求；

（2）迎接国际市场竞争的挑战；

（3）优化配置企业资源结构,谋求理想的经济效益；

（4）科学安排企业高层工作的要求.

2.答：

（1）产品品种稳定,是社会长期大量需要的产品；

（2）产品结构先进,设计定型,产品是标准化的,并具有良好的结构工艺性；

（3）原材料、协作件是标准的、规格化的,并能按时供应；

（4）机器设备能经常处于完好状态,实行计划预修制度；

（5）各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准,产品检验能随生产在流水线上进行. 

（1）编制生产作业计划,是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手段；

（2）编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节；

（3）生产作业计划是组织均衡生产的重要保证；

（4）编制生产作业计划,是规定全体职工的奋斗目标,调动职工积极性的重要手段. 

企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面,与竞争对手有所差异,以自己的特色和优势,来吸引顾客的战略.

（1）在产品功能和外观上以新取胜,或在产品质量上高过对手,以优取胜；

（2）在销售服务上为顾客提供多种方便,以诚取胜；

（3）在市场营销上有所创新,或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色,或以质优价廉的产品吸引顾客,或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位；

（4）实施差异化战略,就是产品及其营销的特色化战略,努力使企业以特取胜或以奇取胜.

（1）恰当.通过提高价格,将自己的产品定位于高档产品,这就和竞争对手的产品区别开来了,另外他还增加了两个价格层次的产品,这样可以满足不同收入层次的消费者的需求. 

（2）由集中性市场策略到选择性市场策略的转变,从生产一种价格层次的史密诺夫酒到生产高、中、低档三个层次的酒,以满足不同收入和消费层次的顾客.

（本套试题根据2005年版新教材编写） 

试卷二

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分,共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.

1.外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业,叫作（）

A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业

C.中外合资经营企业D.合伙经营企业

2.以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是（）

A.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬

B.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬

C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员

D.选举董事长

3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（）

A.一般企业文化B.表层企业文化

C.中层企业文化D.深层企业文化

4.津贴之所以必要,其主要原因在于（）

A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要

B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量,弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足

C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿,保证其身体健康

D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励

5.可以吸引广大群众参加,易于推广使用的技术开发活动是（）

A.“小改”、“小革”B.局部革新

C.技术创新D.技术发明

6.作为价值工程活动的重点对象,其价值系数应（）

A.小于0B.大于0C.小于1D.大于1

7.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于（）

A.辅助生产过程B.生产服务过程

C.技术准备过程D.基本生产过程

8.时间定额和产量定额的数量关系是（）

A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关

9.定额时间中属于直接工时消耗的是（）

A.准备与结束时间B.作业宽放时间

C.辅助作业时间D.生理需要时间

10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的（）

A.产品品种指标B.产品质量指标

C.产品产量指标D.产品产值指标

11.网络图中的时差是某工序的（）

A.最早开始时间与最早结束时间之差

B.最早开始时间与最迟结束时间之差

C.最迟开始时间与最早开始时间之差

D.最迟开始时间与最迟结束时间之差

12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件,叫作（）

A.产品数量数据B.产品质量标准

C.产品质量特性D.产品质量职能

13.设备故障率最低的时期是（）

A.初期故障期B.正常故障期

C.偶发故障期D.磨损故障期

14.将市场划为城镇市场和农村市场,其划分标志是（）

A.人口因素B.地理区划因素

C.购买心理因素D.购买行为因素

15.品牌中可以被认出,但不能用语言称呼的部分是（）

A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标

16.计算复利现值系数的公式是（）

A.（1+i）nB.

C.D.

17.抓住重点,照顾一般的存货控制方法是（）

A.ABC分析法B.比率分析法

C.经济订购批量法D.订货点法

18.汇兑损失属于（）

A.制造费用B.管理费用C.财务费用D.销售费用

19.衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是（）

A.总资产周转率B.存货周转率

C.应收帐款周转率D.固定资产周转率

20.城市维护建设税属于（）

A.产品销售税金B.财务费用

C.营业外支出D.产品销售成本

二、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分,共20分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均无分.

21.经济组织若要成为法人企业,必须同时具备以下法律特征（）

A.依法成立

B.按经济规律经营

C.拥有独立支配的财产

D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任

E.企业员工必须有明确的岗位责任

22.下面几项工作中,属于企业管理基础工作的是（）

A.标准化工作B.定额工作和计量工作

C.信息工作D.建立以责任制为核心的规章制度

E.职工技术业务培训工作

23.在下列各项中,属于企业组织机构设置的原则是（）

A.自上而下原则B.任务目标原则

C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则

E.决策权必须高度集中的原则

24.经营战略的特征是（）

A.全局性B.长远性C.妥协性

D.具体性E.相对稳定性

25.企业经营计划的特点是（）

A.决策性B.效益性

C.抗争性D.开放性

E.全面性

26.在价值工程的工作过程中,制定改进方案之前,首先要进行（）

A.概略评价B.详细评价C.功能评价

D.功能定义E.提案审批

27.流水生产能够较好地满足生产的（）

A.连续性B.平行性C.比例性

D.均衡性E.适应性

28.下列人员中不属于定员范围的是（）

A.合同工B.临时工C.管理人员

D.出国援外人员E.长期病假人员

29.箭线式网络图的构成要素是（）

A.活动B.事项C.时差

D.时间E.线路

30.企业营业外支出包括（）

A.营业税金B.非常损失C.公益救济性捐赠

D.赔偿金E.违约金

第二部分非选择题

三、简答题（本大题共3小题,每小题5分,共15分）

31.简述企业管理基础工作的作用.

32.企业战略家应具备哪些基本素质?

33.简述全面质量管理的特点.

四、计算题（本大题共2小题,其中第34题12分,第35题6分,共18分）

34.某厂准备下月生产甲产品3000件,有关资料见下表.

单位：

件

车间及中间库在制品（半成品）定额期初预计结存量计划允许的废品量计划外销售量

成品车间2001000/

零件库15050/200

加工车间180800/

毛坯库10060/0

毛坯车间1204010/

要求：

根据已知资料计算各车间的投入、出产量.

35.某公司生产甲产品,单位变动成本为28元,固定成本总额为50000元,单位产品售价为44元.

（1）计算保本点销售收入.

（2）若目标利润为20000元,则销售量应达到多少?

（3）若目标产量为5000件,则获利多少?

五、论述题（本大题12分）

36.试述销售服务及其策略的选择.

六、案例分析题（本大题15分）

37.案例背景信息：

BM公司是一家大型企业,多年来,随着实力的不断增强,其经营领域也在不断拓宽.进入21世纪,BM公司与其他企业一样,面临着严峻的挑战.为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析.结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；

现在市场需求增长率较高的是乙产品,而BM公司的乙产品相对市场占有率较低.再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡.

案例分析问题：

（1）请画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置；

并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；

（2）如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略.

参考答案

一、单项选择题（本大题共20小题,每小题1分,共20分）

1.C2.C3.B4.C5.A

6.C7.B8.B9.C10.C

11.C12.B13.C14.B15.C

16.B17.A18.C19.B20.A

二、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分,共20分）

21.ACD22.ABCDE23.BCD24.ABE25.ABDE

26.CD27.ABCD28.DE29.ABE30.BCDE

31.企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：

（1）是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据.

（2）是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段.

（3）是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据.

（4）是搞好经济活动分析,促进经济效益提高的保证.

32.

（1）品德高尚,志向高远.

（2）思维敏捷,知识渊博.

（3）心理健康,个性优异.

（4）足智多谋,能力超群.

（5）身体健康,精力充沛.

33.

（1）基本出发点是满足用户需要.

（2）管理的对象是全面的.

（3）管理的范围是全面的.

（4）全员参加.

（5）采用的方法是综合的、多种多样的.

34.

（1）成品车间出产量=3000（件）

（2）成品车间投入量=本车间出产量+计划允许的废品量+（车间在制品定额-期初预计结存量）

=3000+0+（200-100）=3100（件）

（3）加工车间出产量=后车间投入量+计划外销量+（库存半成品定额-期初预计结存量）

=3100+200+（150-50）=3400（件）

（4）加工车间投入量=3400+0+（1