月度考核办法Word下载.docx
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其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。
根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下：
财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数；
总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数。
人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。
（具体月度工作任务书考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、管理标准考核办法参见《海信集团管理标准检查考核办法》）
对各子公司的考核形式、内容与分值
考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。
其中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。
对非直接产品生产公司须进行区别，质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。
纳入市场考核的有：
股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公司。
纳入质量考核的有：
股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、光学、模具、数码科技、包装公司。
纳入新品开发考核的有：
股份、空调、计算机、移动通信、网络科技、数码科技、技术中心、先进制造。
未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标。
（各子公司具体分值结构参见附件一）
各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪（基础年薪部分）中的业绩工资部分挂钩。
子公司财务根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入，并报集团人力资源部备案。
因考核被罚减部分不得在年终做弥补。
各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数，此处不再重复设置。
（具体考核办法参见《海信集团月度工作任务书考核办法》、《经营计划考核办法（试行）》、《质量管理考核办法（试行）》、《新品开发考核办法（试行）》、《市场考核办法（试行）》）
3考核的组织、分工与时间安排
考核的组织
董事会战略发展部负责组织董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。
总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核。
成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核。
集团考核小组由经济管理研究中心、总裁办公室、人力资源部、财务中心、海外发展部、营销中心、技术质量推进部、托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成，人员保持相对固定，召集部门为经济管理研究中心。
考核工作的分工
董事会战略发展部负责以下工作
a.负责制定月度工作考核的具体办法；
b.副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送；
c.工作任务书分数的统计，并报送人力资源部。
人力资源部负责以下工作
根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪，并报送财务中心。
财务中心负责以下工作
根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核
总裁办公室负责工作参见人力资源部负责工作参见财务中心负责工作参见集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核
集团考核小组负责以下工作：
a.负责考核办法调整；
b.负责组织月度工作任务书的抽查，并出具书面结果，每月4日前完成；
c.负责向集团领导办公会提报“创新与提高”、“表扬与批评”材料，每月6日前完成；
d.负责编写重点工作完成情况讲评材料；
e.负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核，并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核倒扣分表。
经济管理研究中心负责以下工作：
b.月度工作任务书填制的监督指导工作；
c.月度工作任务书的传递工作；
d.汇总、编制各部门、子公司工作任务书分数统计表，每月8日前完成；
e.汇总各部门、子公司月度考核得分，每月9日前完成；
f.汇总子公司对集团各部门评价倒扣分，每月5日前完成；
g.集团领导月度工作讲评会材料的汇总；
h.每月定期编发《考核简报》，每月12日前完成。
财务中心负责以下工作：
a.负责收集、编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组，每月8日前完成；
b.负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料，每月11日前完成；
c.根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资。
营销中心负责以下工作：
a.负责收集、汇总市场月度考核情况，填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组，每月8日前完成；
b.负责组织编写子公司市场状况讲评材料，每月11日前完成。
技术质量推进部负责以下工作：
a.负责编制、汇总质量考核表、新品开发考核得分表并报送集团考核小组，每月8日前完成；
b.负责组织编写子公司质量考核、新品开发考核状况讲评材料，每月11日前完成。
4子公司评议考核程序
由子公司对口部门对集团职能部门（技术中心不纳入）管理和服务水平进行评议。
子公司与集团职能部门对口部门对应表参见附件三。
评议考核采取倒扣分的方式，对每个集团职能部门最多可以一次倒扣5分。
考核扣分必须详细、明确说明扣分原因。
各子公司由考核部门每月1日前将“集团公司各部门评价表”（参见附件二）报集团考核小组，集团考核小组汇总印发至集团各部门，并将考核分数纳入集团部门月度考核得分。
集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通、反馈。
如发生子公司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核，由经济管理研究中心查明原因，若情况属实则按照《工作质量考核办法》对相关部门进行处罚。
集团部门如对子公司评价有不同意见，可以书面向集团考核小组提出异议，由集团考核小组查实，若部门异议成立，集团考核小组相应修改倒扣分。
附件一：
子公司分值结构表
附件二：
集团公司各部门评价表格式
附件三：
子公司对口部门对应表
附件四：
海信集团考核体系流程图
附加说明：
本标准由经济管理研究中心提出。
本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。
本标准首次发布2001-03-01。
序号
公司
名称
工作
任务书
经营
指标
质量
考核
新品
开发
市场
合计
1
股份公司
20%
50%
10%
100%
2
空调公司
3
计算机公司
4
移动通信公司
5
光学公司
75%
5%
6
数码科技公司
65%
7
网络科技公司
60%
8
实业公司
80%
9
房地产公司
10
家电营销公司
70%
11
模具公司
12
包装公司
13
广告公司
14
进出口公司
15
技术中心
16
先进制造
集团公司各部门评价表
公司名称：
部门名称
评价分
评分部门
建议与要求
总裁办公室
财务中心
营销中心
人力资源部
海外发展部
经济管理研究中心
技术质量推进部
电子商务中心
法律事务室
托管企业办公室
党委工作部
工会
纪委
团委
制表人：
制表日期：
注1.评价分为0，1，2，3，4，5分。
子公司对口部门对应表
股份
空调
计算
机司
实业
进出口
房地产
网络
科技
光学
通信
数码
广告
包装
模具
家电
营销
先进
制造
总裁办
总经办
综合办
综管部
办公室
筹备组
财务
中心
计财处
财务部
计财部
销售
策划部
市场部
营销部
业务部
销售公司
人力
资源部
劳人处
海外
发展部
业务
二部
出口部
经管
技管处
企划部
质推部
技质部
技术
质量部
产品部
技管部
质检部
技术处
法律
事务室
托管办
安全
保卫部
党委
工作部
政工办
政工部
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