建筑项目模拟考试含答案14Word下载.docx

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A．供货的成本控制

B．供货的进度控制

C．设备及材料的投资控制

D．供货合同管理

E．工程施工信息管理

6、我国现阶段强制推行建设工程监理制度的手段包括（）。

A．经济手段

B．技术手段

C．行政手段

D．法律手段

E．金融手段

7、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是，（）。

A．投资控制和总承包方的成本控制

B．质量控制

C．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

D．与建设项目总承包方有关的组织和协调

E．信息管理

8、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）因素灵活掌握。

A．风险程度及风险规避的手段

B．项目环境影响评价

C．双方当事人的意愿偏好

D．项目效益情况

E．项目的规模及其复杂程度

9、《注册建造师职业管理办法（试行）》明确规定了注册建造师的签章职责，其签章职责包括（）。

A．担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师，是否在有关文件上签章，由注册建造师本人自行决定

B．担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任

C．注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章

D．专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人

E．修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，不必征得所在企业同意，由注册建造师本人进行修改即可

10、某城市污水处理工程的建筑安装工程费为2500万元，设备购置费为1100万元。

依据《建设工程监理范围和规模标准规定》，该工程（）。

A．可以不实行监理

B．必须实行监理

C．仅建筑安装工程实行监理

D．设备制造实行监理

11、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的（）。

A．建设行为进行监控的专业化服务活动

B．工程质量进行严格的检验与验收

C．建设活动进行全过程、全方位的系统控制

D．施工过程进行监督与管理

12、选择效益审计项目应考虑的因素有______。

A．预计的审计效果

B．项目经营成果

C．审计人员知识结构

D．项目影响力

E．项目资金规模

13、施工总承包管理方施工项目管理的主要特征，对其说法下列正确的是（）。

A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

B．一般情况下，施工总承包管理方要与分包方和供货方直接签订施工合同

C．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D．施工总承包管理方法和施工总承包方承担相同的管理任务和责任

E．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

简答题

14、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。

在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。

与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。

问题：

15、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括（）。

A．有利于进度控制，并缩短工期

B．有利于组织与协调

C．有利于投资控制，能够降低工程造价

D．有利于合同管理

16、某高速公路工程，第三合同段由H公司中标承包施工。

合同总价为6500万元，其中路基工程2300万元，签协议时，业主要H公司将路基工程中某段800万元工程分包给E公司施工。

开工前H公司将一座分离立交D桥的20m跨径空心板预制分包给R公司施工。

施工中出现以下问题：

（1）公司延迟进场2个月，且施工时机械设备不足使工程延误128天。

（2）D桥施工时，因桥下净空不足，业主据此将跨径变更为21.5m，并由承包方作变更设计。

通车后空心板出现很宽裂缝、经检查鉴定为设计错误。

H公司承包人提出如下意见：

（1）E公司是按业主指令进行分包的“指令分包人”，H公司不承担任何责任。

（2）D桥是按业主变更令变更，由R公司作的变更设计，并报请监理工程师审查、批准。

因此，应分别由R公司分包商承担65%的主要责任，监理工程师承担30%审查、把关的责任，H公司作为总承包方承担5%的管理责任。

问题

监理工程师承担什么责任

17、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。

A．负责项目的人员配置和物资采购

B．负责项目的技术管理工作

C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D．项目目标的控制和组织协调

18、对于一个建设工程而言，归档的含义是（）。

A．建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的工程建设中形成的文件向本单位档案管理机构移交

B．勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的工程建设中形成的文件向建设单位档案管理机构移交

C．监理单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建部门移交

D．建设单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交

E．施工单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建部门移交

19、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式，即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由______自已组织完成。

A．建设单位

B．设计单位

C．承包单位

D．监理单位

20、行政监督的内容可细分为行政指派监督、行政指导监督和（）。

A．行政效率监督

B．行政人事监督

C．行政评价监督

D．行政沟通监督

21、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其（）工作。

A．资源管理

B．项目管理

C．质量管理

D．招投标管理

22、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）灵活掌握。

C．双方当事人的意愿

23、施工总承包方和分包方的项目管理都属于（）的项目管理。

A．投资方

B．施工方

C．分包方

D．总承包方

24、监理工程师控制建设工程进度的组织措施不包括（）。

A．落实进度控制人员及其职责

B．审核承包商提交的进度计划

C．建立进度信息沟通网络

D．建立进度协调会议制度

E．协调合同工期与进度计划之间的关系

25、自20世纪70年代开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程，信息技术在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。

其中80年代信息技术在建设工程管理中的应用是（）。

A．基于网络平台的工程管理

B．程序系统的集成

C．程序系统的应用

D．单项程序的应用

26、共用题干：

某房地产开发公司通过土地使用权出让方式获得一宗土地，总地价为6600万元，用来进行居住小区的开发建设。

经批准的规划设计条件为：

居住用地面积14hm

2

，住宅用地面积10hm

，总建筑面积40000m

，其中高层住宅建筑面积300000m

。

预计总投资12600万元。

该用地土质较差，地下水位较高。

如果预计6800万元是初步设计阶段确定的工程造价，则这一造价是（）。

A．投资估价

B．概算造价

C．预算造价

D．结算造价

27、《建设工程项目管理》由（）等组成。

A．建设工程项目的组织与管理

B．建设工程项目施工成本控制

C．建设工程项目进度目标管理

D．建设工程职业健康安全与环境管理

E．建设工程项目信息管理

28、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。

这一原则的基本内涵有（）。

A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标

B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务

C．认真履行职责，不超越业主授予的权限

D．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务

E．维护业主的正当权益

29、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。

A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配

D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

30、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。

A．项目的整体利益

B．建设项目总承包方本身的利益

C．供货方的利益和项目的整体利益

D．项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益

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1-答案：

B,C,D,E

暂无解析

2-答案：

D

3-答案：

A

[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

4-答案：

A,D,E

5-答案：

A,B,D,E

[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

6-答案：

C,E

[解析]本题考查重点是对“现阶段建设工程监理的特点”的掌握。

我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，也是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。

因此，本题的正确答案是CE。

7-答案：

8-答案：

A,C,E

咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。

9-答案：

B,C,D

10-答案：

B

[解析]本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。

必须实行监理的建设工程有以下几类：

①国家重点建设工程：

依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。

②大中型公用事业工程：

项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目；

科技、教育、丈化等项目；

卫生、社会福利等项目；

其他公用事业项目。

③成片开发建设的住宅小区工程：

建筑面积在5万m2以上的住宅建设工程。

④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程：

有使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；

使用国外政府及其机构贷款资金的项目；

使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。

⑤国家规定必须实行监理的其他工程：

项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目；

学校、影剧院、体育场馆项目。

因此，本题的正确答案是B。

11-答案：

所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

因此，本题的正确答案是A。

12-答案：

A,C,D,E

[解析]本题C选项容易漏选。

选择效益审计项目应考虑的因素包括预计的审计效果、资金规模、管理风险、影响力、审计成本和可操作性，C属于可操作性范畴。

13-答案：

14-答案：

1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：

了解了社会的需求。

15-答案：

16-答案：

监理工程师不是施工承包合同的主体，而是独立的第三方，尽管监理工程师对变更设计进行了审查和批准，也不能解除合同规定的承包人H公司的义务和责任，承包人仍应对该部分工程负全部责任。

17-答案：

18-答案：

A,B,D

建设工程档案资源的管理涉及到建设单位、监理单位、施工单位等以及地方城建档案管理部门。

对于一个建设工程而言，归档（puttingintorecord）有三方面含义：

（1）建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案管理机构移交；

（2）勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；

（3）建设单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328―2001）要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交。

19-答案：

20-答案：

C

[解析]行政监督的内容可细分为对行政指派、行政指导和行政评价的监督。

行政指派是指根据行政人员的品行、修养、知识结构、工作能力和工作经验以及各项条件来分配他们的工作任务。

行政指导就是上级行政机关对下级行政机关和行政人员进行的非强制性的、以影响下级行政机关及行政人员行为为目的的行政活动。

行政评价是指对行政机关和行政人员所完成的工作进行考核、评估，通过评价确定奖罚的对象。

21-答案：

[解析]建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

22-答案：

23-答案：

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

24-答案：

B,E

25-答案：

26-答案：

[解析]了解

27-答案：

[解析]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

28-答案：

[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。

严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。

依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。

监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。

因此，本题的正确答案是ADE。

29-答案：

项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。

任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。

项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。

如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。

项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。

在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。

但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

30-答案：