零星维修施工组织设计.docx

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零星维修施工组织设计

施

工

方

案

目　　录

第一章编制说明06

一、编制目的

二、编制原则

三、编制依据

第二章工程概况和工程特点08

一、工程概况

二、工程特点和施工重点

第三章施工组织和施工目标10

一、项目组织机构和项目管理模式

二、实施目标

三、项目部的协调管理

四、施工技术准备

五、突发事件应急处理

第四章施工布署和劳动力配置16

一、施工布署

二、投入工程劳动力安排计划

三、节假期的工作安排

第五章投入主要施工机械计划19

一、机械设备的配备原则

二、机械设备的配备

第六章投入工程物资供应计划20

第七章施工进度计划21

一、施工工期

二、施工关键点控制

三、保证工期措施

四、施工进度计划管理保证措施

五、施工进度总计划横道表图

第八章施工总平面布置23

一、布置原则

二、平面布置要求

三、平面布置说明

四、施工临时用地表

第九章主要施工方法和技术措施24

一、墙面乳胶漆施工工艺

二、纸皮砖粘贴施工

三、卫生洁具安装施工

四、屋面防水施工工艺

（一）水泥砂浆找平层施工

（二）防水卷材施工

五、地面砖铺贴施工工艺

六、门窗安装施工工艺

七、电气安装施工工艺

第十章质理管理体系和保证措施35

一、质量方针

二、质量保证体系

三、质量保证组织措施

四、质量保证经济措施

五、质量保证技术措施

六、质量通病和防治措施

第十一章安全管理体系与措施46

一、安全管理体系

二、安全生产管理目标

三、安全保证措施

第十二章确保工期的技术组织措施69

一、施工进度计划管理措施

二、施工组织管理措施

三、劳动力和机械化施工对工期的保证措施

四、资金与材料方面对工期的保证措施

五、施工技术对工期的保证措施

六、创造良好的外围环境对工期的保证

七、工期奖惩措施

第十三章环境保护、文明施工管理体系与措施73

一、环境保护体系与措施

二、文明施工措施

第十四章雨季施工措施82

第十五章计划、统计和信息管理83

一、计划报表内容

二、统计报表种类

三、信息管理

四、竣工资料的整理和档案管理

第一章编制说明

一、编制目的

根据《2014年凉山地区基站零星维修服务项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法和各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。

二、编制原则

1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。

2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。

3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。

4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。

三、编制依据

1、本工程设计图纸；

2、本工程的招标文件；

3、现行国家有关规范、标准、规程和扬中市地方规范、规程。

《建筑结构可靠度设计统一标准》（50068-2001）

《建筑结构荷载规范》（50009-2012）

《混凝土结构设计规程》（50010-2010）

《建筑抗震设计规范》（50011-2010）

《建筑结构制图标准》（50105-2010）

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-3）

《建筑设计防火规范》（50016-2012）

《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（50349-2005）

《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》（50242-2002）

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（29-98）

《民用建筑电气设计规范》（16-2008）

《建筑照明设计标准》（50034-2004）

《建筑物防雷设计规范》（50057-2010）

《低压配电设计规范》（50054-2011）

《电气装置安装工程低压电气施工和验收规范》（50254-96）

工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85号文）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300-2001）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（50204-2002）（2011年版）

《普通混凝土配合比设计规程》（55-2011）

《砌体结构工程施工质量验收规范》（50203-2011）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（50300-2001）

《钢筋焊接和验收规程》（18-2012）

《砌筑砂浆配合比设计规程》（98-2010）

《建筑地面工程施工和验收规范》（50209-2010）

《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》（126-2000）

《建筑装饰工程质量验收规范》（50210-2001）

《屋面工程技术规范》（50345-2012）

《建筑施工安全检查标准》（59-2011）

《施工现场临时用电安全技术规范》（46-2005）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（80-91）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2011）

4、公司多年来同类工程的成功施工经验。

5、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况和对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6、公司现有的优秀技术人员储备和精良的施工机械设备；

7、凉山州市地区有关建筑工程施工的有关规定；

8、公司9001国际标准化质量管理体系有关文件；

9、公司编制的本工程施工图预算书和其他资料。

10、其他资料；

第二章工程概况和工程特点

一、工程概况

工程名称：

2014年凉山州地区基站零星维修

主要维修内容如下：

根据日常工作安排，基站维护人员会定期对在网运行的基站进行安全检查。

如基站房屋出现漏水、承重、裂缝、基站房屋地面破裂、修补、修缮、外墙补漏、防盗门窗、活动板房、吊顶、基站用电交流引入、电力、电源配套、基站围墙、油机房等安全隐患，需通过专业的维修单位进行维修整治。

避免因基站用房漏水、承重、防盗等原因造成的设备损坏、网络中断、业主以和相关利益人投诉等恶性事件的发生。

且维修后的基站房屋在一定时间内也必须得到质量保证。

二、工程特点和施工重点

1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。

2、本工程位于凉山州境内，施工中要降低噪音，减少粉尘。

搞好环境、消防和保卫工作，保证现场文明施工。

3、本工程使用功能是移动基站，能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。

公司将选择具有类似工程的施工经历和管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期短的要求。

装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求和工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施和防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线和正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三章施工组织和施工目标

一、项目组织机构和项目管理模式

（一）项目组织机构和职能

鉴于本工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师和专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

（二）主要管理人员

本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信知识，丰富的施工经验；各证件齐全。

（三）各部门的主要职责

1、生产调度室：

负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、材料供应部：

负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

4、计划统计部：

负责整个工程的生产计划安排，合同和财务管理。

5、综合管理部：

负责工程的安全生产和文明生产工作。

项目管理机构的人员组成表

姓名

职务

职称

证书名称

级别

证号

专业

养老保险

备注

（四）项目管理模式

本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以190019001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以和对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。

二、实施目标：

（一）工期目标

为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。

（二）质量目标

达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。

（三）现场管理目标。

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。

（四）项目管理目标

公司全面贯彻9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。

项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。

形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标

完善安全措施