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全国2010年4月自学考试现代管理学试题

课程代码：

00107

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，它诞生于（　A　）

A．工商企业管理领域 B．国家行政管理领域

C．公共事务管理领域 D．社会事务管理领域

2．《孙子兵法》在阐述用兵策略时提出：

“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。

这反映出中国古代（　C　）

A．自发的社会管理思想 B．原始的人事管理思想

C．朴素的系统管理思想 D．机械的唯物主义思想

3．甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。

这种改革的思想渊源可追溯到（　B　）

A．安德鲁·尤尔 B．罗伯特·欧文

C．查尔斯·巴贝奇 D．亚当·斯密

4．某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压力较大的一方。

这说明该公共组织采用的是（　D　）

A．理性决策模式 B．有限理性决策模式

C．渐进决策模式 D．集团决策模式

5．某单位开发一种产品，准备投入市场。

决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。

这种决策是（　B　）

A．确定型决策 B．非确定型决策

C．风险型决策 D．追踪决策

6．B公司的管理模式如下：

总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。

该公司的行政体制形态是（　D　）

A．多维制 B．矩阵制

C．直线制 D．职能制

7．科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应（　C　）

A．聘任产生 B．推荐产生

C．委任产生 D．竞争产生

8．从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于（　A　）

A．正式组织 B．公共组织

C．自治组织 D．民间组织

9．某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。

这种管理方式被称为（　A　）

A．贫乏型领导 B．中间型领导

C．俱乐部型领导 D．任务型领导

10．按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段，应采取的领导方式为（　B　）

A．命令式领导方式 B．说服式领导方式

C．参与式领导方式 D．授权式领导方式

11．沙因认为，在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式，这属于（　D　）

A．经济人假设 B．社会人假设

C．自我实现人假设 D．复杂人假设

12．依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事与物，而不喜欢陌生或未知的事与物，这反映出人类（　B　）

A．维持体内平衡的需求 B．谋求安全的动机

C．渴望与人建立情感联系 D．追求自尊的需要

13．“一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥，以便协调个人的活动……提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥”。

马克思的这段论述强调的是（　C　）

A．管理是一门艺术 B．管理具有科学性

C．管理起源于人类的共同劳动 D．管理就是对个人活动的控制

14．在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是（　A　）

A．链式沟通 B．轮式沟通

C．全通道沟通 D．环式沟通

15．下列关于控制与计划关系的表述，正确的是（　B　）

A．控制为计划提供标准 B．控制是计划的继续

C．控制是计划的前提 D．计划的科学性取决于控制

16．20世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原则的是（　C　）

A．西蒙 B．德鲁克

C．萨蒂 D．甘特

17．下列定量分析方法中属于确定型分析的是（　A　）

A．排队论 B．动态规划

C．计算机模拟 D．随机库存论

18．2010年世界博览会在中国上海举行，在网络计划方法中，世博会整个公共管理任务被称为（　A　）

A．工程 B．工序

C．事项 D．路线

19．在戴明环四个步骤中，被称为全面质量管理的重点与核心的是（　B　）

A．计划环节 B．实施环节

C．检查环节 D．处理环节

20．构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是（　B　）

A．平行沟通 B．下行沟通

C．斜向沟通 D．多项沟通

21．在公共管理中，重视回溯分析的决策属于（　B　）

A．初始决策 B．追踪决策

C．危机决策 D．非程序化决策

22．某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。

这种决策方法是（　A　）

A．头脑风暴法 B．决策树法

C．德尔菲法 D．方案前提分析法

23．在企业的经营预算中，作为预算控制基础的是（　C　）

A．生产预算 B．采购预算

C．销售预算 D．成本预算

24．为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。

这种现象在控制方法中体现的是（　B　）

A．信息控制 B．预防性控制

C．全面控制 D．反馈控制

25．某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标属于（　D　）

A．评价性指标 B．问题性指标

C．主观性指标 D．描述性指标

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

26．李处长特别欣赏早期行为科学理论的人性假设理念，并运用于管理实践。

其管理行为特征应该是（ABCDE）

A．以人为中心 B．关注职工的工作态度

C．注意改善人际关系状况 D．实行参与式管理

E．重视人的需要的满足

27．决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。

决策树的构成要素包括（ABCDE）

A．决策结点 B．方案枝

C．状态结点 D．概率枝

E．结果点

28．按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（AB）

A．间接控制 B．直接控制

C．集中控制 D．分散控制

E．动态控制

29．全面质量管理理论中质量的改进过程包括（BCDE）

A．制定计划 B．标准的选择

C．过程评估 D．过程标准化

E．过程改进

30．常见的概率抽样方法有（BCDE）

A．偶遇抽样 B．简单随机抽样

C．等距抽样 D．分层抽样

E．整群抽样

三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31．管理学是一门定性和定量相统一的学科。

判断：

正确

说明：

管理学应该而且能够广泛运用数学知识，实现更高程度的科学化与精确化；另一方面，人作为管理最重要的资源，具有很大的不确定性，许多情况下只能进行定性分析。

32．理性决策模式提出的决策准则是“满意决策准则”。

判断：

错误。

说明：

理性决策模式提出的决策准则是“最优决策准则”。

理性决策模式认为，决策都昌理性的，可以从方案设计中选出最优的决策方案。

33．领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。

判断：

错误。

说明：

领导四分图理论认为采用高组织高关心领导方式，对组织和对人都关心的领导者，其工作效率和领导效能才高。

34．行为研究和价值研究是两种完全不同的系统分析方法论范畴，在实际应用中应将二者截然分开。

判断：

错误。

说明：

行为研究和价值研究是两种不同的系统分析方法论范畴，但在实际运用过程中行为研究经常会涉及价值或价值判断，所以不能将二者截然分开。

35．系统分析作为一种科学的决策辅助技术，离不开定性与定量分析技术的支撑。

判断：

正确。

说明：

从某种意义上说，系统分析过程五就是在系统分析方法论的指导下，运用定性、定量分析技术对问题进行分析和评价，所以系统分析作为一种科学的决策辅助技术，离不开各种定性与定量分析技术的支撑。

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

36．简述管理在社会发展中的作用。

第一，管理是维系人类正常社会生活的条件；

第二，管理是社会资源有效配置的手段；

第三，管理是社会生产力实现的基础；

第四，管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

37．简述方案前提分析法的步骤。

第一，分析方案，找出各种方案的前提假设；

第二，将前提假设提交会议全体人员讨论；

第三，决策中心对各种不同意见进行综合、集思广益、作出选择。

38．简述人事激励中的强化原则。

第一，设立目标体系；

第二，快速反馈，及时强化；

第三，奖罚结合，形式机动，以奖为主、

39．简要回答问卷法的优点和缺陷。

第一，问卷法的优点：

能够在较大范畴内进行；具有很好的匿名性；便于对所得资料进行定量处理和定性分析。

第二，问卷法的缺陷：

回收率有时难以保证；问卷质量难以保证；由于问卷调查的质量与被调查者的文化水平、素质有直接关系，因此问卷调查资料的质量往往参差不齐。

40．简述全面质量管理的主要内容。

每一，全面质量管理的质量是全面的，即所指的是广义的质量；

第二，全面质量管理的范畴是全面的，即实现生产全过程的管理；

第三，全面质量管理的参加人员是全面的，即全员性的参与；

第四，全面质量管理作为一种现代管理方法，是一种科学的管理模式。

五、论述题（本题10分）

41．试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性。

第一，外部招聘的优势：

可以发挥外来优势，利于缓和组织成员间的关系，为组织带来新鲜空气，人员来源广、选择余地大。

第二，外部招聘的局限性：

人员进入角色较慢，存在一定的风险，内部人员失去了晋升机会、影响士气。

外部招聘一般来说有着这样几种方式：

校园招聘、网络招聘、猎头公司等。

与内部招聘相比，外部招聘有它独特之处：

外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

在内部招聘中总会有失败者，当这些失败者发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层次、具有同等能力的同事得到提升甚至成为自己的上司时，很可能会产生不满的情绪，甚至不服工作乃至最终离职而去。

而从外部招聘则可以避免这些问题的发生，有利于保持企业内部和谐的氛围。

外部招聘在内部员工还不能担负重任时，可以减少组织职位缺乏所造成的损失。

在企业空出一个岗位后，并不是在内部一定有合适的人选，特别是需要核心员工的核心职位。

勉为其难的提拔一个内部员工，企业可能要为他的不成熟付出惨重的代价。

“外来优势”的存在。

“外来的和尚会念经。

”大多数内部管理人员在思维上具有一定的趋同性，而通过外部招聘得到的员工一般更容易破除这个趋同性，并为企业带来新的管理方法和经验。

他们没有太多的条条框框束缚，从而能给企业带来更多的新鲜空气和创新机会。

新近加入企业的他们一般也更少的受到复杂人情网络的影响。

当然，外部招聘也有许多缺点如外聘人员可能对企业内部情况不太了解、对企业原有企业文化不适应、企业对应聘者的情况缺乏深入的了解等。

由于内外招聘各有优缺点，所以大多数企业都实行内外招聘并举的方针。

具体来说，如果一个企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，而它的规模又比较小，则它既需要开发利用内部人力资源，又更要侧重外部人力资源。

而对于那些外部环境变化缓慢、规模较大的企业来说，从内部进行提拔则更为有利。

从核心员工的种类来看，内部招聘的重点是管理人才，而外部招聘的重点则是技术人才。

六、案例分析题（本题10分）

42．案例

市医院人事管理上比较混乱，历来只有简单的科主任、主任医师、副主任医师、

主治医师、护士长、护士的职务要求。

去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各

科实习。

在8月10日夜班时，儿科的