废钢管理部五月份工作总结暨六月份工作打算3文档格式.docx

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1、五月份钢渣开发指标3500吨/月，实际完成6316.56吨，完成计划的180.47%。

2、精选焙烧料指标8000吨/月，实际完成8739.58吨，完成计划的109.24%。

3、尾渣（矿）外销指标32万元，实际完成外销37.72万元，完成计划的117.88%。

4、破碎废钢采购计划（炼钢提报）1200吨/月，实际完成1429.46吨/月，完成计划的119.12%。

5、废次材加工1305吨，产生多少加工多少，百分之百完成加工任务。

6、污泥加工1471.7吨，产生多少加工多少，百分之百完成任务。

7、5月份实现销售收入306万元。

（二）落实降本措施取得实际成效

五月份，我部根据当前公司经营面临的严峻形势，认真落实降本既定目标，按照集团公司降本工作部署和要求，以降成本为主线，进一步开拓思路、注重实效，从细节着手，多方推进降本增效工作。

1、钢渣加工厂承担的主要生产任务就是渣钢开发利用，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高开发量的工作目标，5月份新进原渣34817吨、实际加工量48462.82吨、加工量超过原渣进量39.92%，产出大小渣钢6316.56吨，焙烧料8739.58吨，尾渣粉33406.68吨。

大小渣钢按照原价与下调价格后的两种产品平均差价135元/计算，向公司转移利润85.27万元，为公司降本增效做出贡献。

2、为在企业搬迁前实现原渣及其它物料全部加工完毕的目标，想尽办法清理更多的渣钢，钢渣厂对以前被杂物填埋的钢渣进行技术性挖掘加工，初步估算可磁选钢渣2000吨以上，新增效益12万余元。

同时搜检出废弃的水泥轨枕500余根，用做围挡利用，根据估算，可节约费用15万余元。

3、5月份，我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，及时对废钢市场行情作出分析，连续三次超前下调破碎废钢采购价格，5月份以平均低于省内对标企业70元/吨的采购价格，共采购破碎废钢1429.46吨，直接节约采购费用10.01万元，为公司降成本做出努力。

4、经过对尾渣粉市场的详细调查和论证，我部上调外销尾渣粉的销售价格，由原11元/吨调整为13元/吨，价格上调幅度18.18%，5月份外销尾渣粉33406.68吨、新增效益66813.36元。

5、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，结合渣厂实际，积极采取施行避峰适谷的节电制度，通过主动协调协作单位加强节电措施，从细节上抓实际成效，根据实际生产需要，调整了生产时间，部分生产进度改为夜间生产，从而大大降低了生产电量的消耗，5月份节约电费5000余元，达到了节电降本的目标。

6、提升节约用水责任意识，定期定时检测用水量，通过查找漏点加阀门逐段控制，对渣厂用水设施进行全面多种措施的检查，目前已找到三个漏水点，并得到有效整改。

同时利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，月喷洒海水量5000吨，节约水费16500元。

7、组织专业技术维修人员自制格筛1个，节约采购费用2万元。

焊接加固料仓2个，节约采购费用0.2万元。

修复挖掘机挖斗1个，节约采购费用1万元。

5月份共节省采购资金3.2万元，为降成本做出贡献。

（三）强化全员安全责任意识

5月份，我部继续开展“安全生产专项整治”以及百日环境综合治理活动，针对活动中发现的安全隐患，采取一系列整改举措，有力地保障了安全生产的顺行。

1、根据集团公司危险废物管理规定，我部积极行动起来，加强了8大类危险废弃物的数量统计和强力管理，对所有涉及到的危险废物进行统计登记在册，建立危险废物专用仓库，设置标示警示牌，建立《危险废物管理制度》《危险废物入库登记表》《危险废物回收制度》，设置废物物资管理员专人专项定点负责，杜绝安全隐患的发生。

2、根据专项整治活动的要求，5月份我部继续组织多次的安全生产综合大检查，对重点设施和节点采取紧盯防护措施，严查防漏不留隐患，尤其是五一节期间加大安全综合检查力度，检查中发现的一些问题及时的进行了整改。

一是按照规定穿戴好劳动保护用品存在一定差距，职工的安全意识需要进一步提高，没有认识到劳保用品规范穿戴的重要性。

二是设备运转时讯响器没有正常使用，发现这一隐患安全管理员立即对其下达安全隐患整改通知书，责令其马上整改，进行责任制连带考核，并在操作规程中明确要求重点防范，为安全生产顺行打下基础。

三是磁选生产线操作平台存在安全隐患，设备运行中没有防护装置会造成不必要的安全隐患，维修人员在操作平台上安装了安全防护栏和出入门，确保操作工人工作时的安全可靠性。

3、在安全检查中发现落锤区设备运行时存在安全隐患，我部立即制定整改措施，在落锤工作区域周边设置高2米的安全防护围栏，设标示警示牌，防止行人误入工作区内，造成不必要的人身伤亡事故。

4、根据公司安全环保部门三大案例汇编有关规定，我部认真组织具体实施方案，部署各科室、车间进行统编，按照案例编写规定格式，详实事故隐患具体内容，已编写完成50余条案例汇编，为安全隐患的统一汇总打下基础。

（四）提高设备生产运行应对能力

5月份我部采取积极的有效措施，加强设备的维护机制，提高设备运行维稳的效果。

1、由于磁选线皮带机运转使用期较长，机件磨损比较严重，造成部分运转机件失效，对皮带机的正常运转带来一定影响，我部根据此设备运转情况，及时组织备件计划采购，对皮带机传动系统出现问题的托辊进行全面更换，逐一测试其运转性能，确保设备运转正常。

2、根据磁选生产线出现的问题，积极组织技术力量对5#皮带机挡板进行修复焊接，焊接1#振动筛下料斗，并对2#-3#磁选线出现的问题逐一修复，确保设备机件正常使用。

3、对电气设备和电气基础设施进行大检查，加强用电监管措施和落实设施隐患的预案执行力度，认真组织重点实施，对查找出的安全用电隐患逐一落实整改，并与考核机制挂钩，落实具体责任人连带负责制，从根本上杜绝违规用电和产生安全用电隐患的根源。

4、加强设备润滑点检、巡检工作，做到重点检查和过程检查相结合的方式，制定相应的管理规定，提高检查督查力度，在点检巡检工作过程中，强调责任意识的重要性，在操作规程中把设备润滑的点检巡检工作作为重点施行，延长设备的使用寿命。

（五）加强创新和综合管理

1、我部的管理创新工作取得了一定成效，在所申报的创新项目中，污泥球加工项目被列为公司级创新项目，垃圾山外销招标和大块渣粉化磁选项目获得部门级创新项目，根据创新项目的实施要求，组织人员逐一对创新项目的进程实施监管督查以及进度落实，确保创新项目得到重点推进。

2、5月18日我部根据集团公司领导安排，积极组织以“扶助贫困残疾人”这一主题的第二十三次全国助残日活动，这次活动安排在胶州少海湿地风景区，集团公司有关部门派出人员参与了这次活动，为助残日活动提供了保障。

通过这次“走进少海拥抱大自然”活动，让残疾职工感受到青钢大家庭的温暖，充分体现了青钢集团领导扶残助残的一贯立场，为我公司助残工作的持续开展打下坚实的基础。

3、根据公司财务一体化的有关要求，我部积极推进部内采购管理、仓库管理流程改进工作，安排专人跟进学习一体化流程管理模式，尽快实现与集团财务一体化项目统一管理，达到先进的企业网络管理模式。

4、5月份组织多次部属范围内综合大检查，对查出的违纪现象一律按公司相关规定予以考核，有效制止了违纪现象的萌发，对提高管理工作起到积极作用，我部将持之以恒的继续开展综合治理大检查工作，通过多种有效措施促进综合治理进一步提升。

5、根据集团公司合同管理规定，我部对所有涉外和内部签订的文本合同，进行认真仔细的筛选，并送达至公司法律事务部逐一审核，确定公司统一的合同文本模式，使合同管理工作与集团公司接轨，确保合同文本规范统一，为公司实行购销合同一站式管理打下基础。

（六）加强现场治理管理水平

我部根据集团公司有关规定和钢渣厂实际，结合在现场管理大检查中发现的问题，积极采取应对措施，加大完善整改力度，针对综合治理开展了一系列工作。

1、根据公司百日环境整治活动的具体要求，我部认真组织尽快制定实施整治方案，按照环境治理抑制扬尘制度和措施，逐项落实不留隐患，定期检查抑尘效果。

一是新建两处上水泵站及配套设施，利用海水喷洒降尘，达到喷淋降尘目标。

二是严格执行洒水车降尘管理制度，两辆洒水车按规定洒水作业，确保抑尘成效。

三是把钢渣产品按照不同品种分类别存放，用水泥墩区间隔离，将小粒度渣钢产品和易扬尘的渣堆用绿色密网进行覆盖，争取20天内不配送的原料覆盖率达到80%以上，防止扬尘进一步扩大。

2、我部针对现场管理方面出现的反复状况，采取有力的检查措施，按照树标、推标、评标的标准要求进行全方位地检查督查和推进工作，并与考核挂钩实行奖励机制，现场管理得到稳固提升。

二、工作中存在的不足

1、安全管理细节方面还存在一定差距，一是危险物品管理需进一步提升管理水平，回收入库、使用跟踪方面要进一步加强，台账细化、库存管理还有提升的空间。

二是极个别职工没有遵守劳保用品穿戴的规定，职工的安全意识还需进一步提高，主观安全意识达不到安全生产的要求。

2、个别职工的工作责任心需进一步提高，缺乏足够的责任意识，个体素质存在差异缺乏团队奉献精神，得过且过的思想意识还存在一定土壤，没有真正把企业员工维系企业发展的进步性体现出来。

今后需进一步加大督查检查力度，督促其认真学习企业文化中的员工行为守则并掌握其内涵，最终达到提高职工的自觉行为素质和思想意识素质。

三、五月份的工作打算

我部前期在各方面工作均取得了一定成效，5月份的降本工作和生产任务将更加艰巨，只有认真落实各项制度和措施，按照公司既定工作部署脚踏实地开展工作，继续把精益化精细化管理落实下去，各项工作成效一定能再次提升。

1、为生产厂服务实际需求是我部的根本目标，我部将自产废钢82B裁切尺寸减到600mm以下，统一规格尺寸，保障产品质量，工作量虽然加大，生产过程更加繁琐，只要生产厂需要的我们会不遗余力的去努力，把支持生产厂降成本工作做得更好。

2、4#磁选生产线由于地势较低，雨季来临后极易积水，给生产造成一定影响，我部组织专业人员现场调研，集思广益确定疏水解决方案，决定实施安装疏水管道排出积存雨水的措施，提高发电机安装位置，确保不能因雨水过多影响生产正常运行。

3、雨季来临，防汛工作异常艰巨，各项汛期准备工作已经逐步展开，6月份我部将提报计划备足防汛物资，疏通排水管道，清除积存尘土和杂物，确保汛期正常生产。

4、6月份公司将开展第十二次全国“安全生产月”活动，我部将根据公司安全月活动工作部署，制定安全生产月活动实施方案，加大安全检查督查力度，坚持“三不放过”安全工作要求，认真细致查找安全隐患，层层把关严格制度，发现安全隐患立即整改，深入而有效地把安全生产月活动做到细致化具体化，实现安全生产有保障，实施方案有成效的目标，使安全工作形成长效机制，确保安全生产无事故。

5、积极开展安全用电和消防安全大检查，确认防火用具配备齐全安全措施实施到位，全面检测抽水潜水泵以及所有用电设施的避雷针和电源接地装置是否安全可靠，逐一排查安全隐患，加强防触电知识的宣传教育，杜绝因电气漏点引发触电安全事故，并实行考核机制与各项检查结果挂钩，加强责任制的落实促进各项制度的有效实施。

总之，废钢管理部广大干部职工将根据公司2013年降本工作的总体部署，正视面临的艰难困境，以董事长年度工作会议的讲话精神为指针，克服困难、团结进取，扎实有效地做好各项工作，为青钢在困境中稳定健康发展做出努力。

2013年6月3日