工程项目管理实训报告文档格式.docx
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设计单位：
辽宁省交通规划设计院
监理单位：
辽宁某建设监理有限责任公司
勘查单位：
沈阳某勘察单位
施工单位：
沈阳某建筑有限公司
1.5承包方式：
包工包料
1.6承包范围：
全部土建、安装
1.7工程自然环境及特点：
1.7.1工程自然环境
1）本工程位于沈阳市某区某路，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场自然条件良好。
2）本工程三通一平已完成，具备施工条件。
1.7.2工程特点
该工程主要用途为地下室设备用房及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构。
建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。
1.8工程目标
1.8.1工程质量目标
1）达到国家施工验收规范合格标准；
2）单项工程交验合格率100%；
3）争创陕西省优质结构工程；
1.8.2施工工期目标
工程自20×
×
年×
月×
日开始，预计20×
日结束，计划工期为450天。
1.8.3现场管理目标
1）树立环保意识，合理使用资源；
2）污水排放达标，无有害污染物；
3）使用合格燃料，杜绝大气污染；
4）施工场界扬尘控制，噪声达标；
5）固体废物统一管理，分类处置；
6）施工现场文明施工，达到西安市级文明工地标
1.8.4安全文明施工目标
1）杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在1.5‰以内；
2）保障员工健康，杜绝职业病发生；
3）火灾事故和人员中毒事件为零。
1.9施工部署及准备
1.9.1总体施工顺序部署
总体施工工艺流程图：
测量定位放线
基础土方开挖
验槽
底板、地下室施工
地上主体结构施工
屋面工程
外墙防水
围护结构施工
门窗工程
回填土
外墙施工
机电设备安装
室内墙面、顶棚、地面等装修工程
设备调试运行
室外台阶、散水
清理
竣工验收
1.9.2施工准备
1）施工现场准备
2）材料准备
3）技术准备
（1）图纸会审
（2）方案编制
（3）建立测量控制网
（4）学习规范
4）劳动力准备
（1）劳动力组织
（2）劳动力资源供应保证措施
2、施工单位组织结构设计
见附图1
3、各个工作部门的职责
3.1项目经理职责
3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
3.1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
3.1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
3.1.6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
3.1.7严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
3.2项目技术负责人职责
3.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
1）组织有关人员熟悉图纸及技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3.2.3负责质量管理工作
1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
2）组织基础和结构部位的验收工作。
3）配合项目经理抓质量意识教育。
4）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
3.2.4开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
3.2.5组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3.3施工员职责
3.3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
3.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3.3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
3.3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
3.3.5组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
3.3.6参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
3.4质量员职责
3.4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
3.4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3.4.3不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量
等级。
3.4.4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。
3.4.5配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料使用。
3.4.6及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
3.5安全员职责
3.5.1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
3.5.2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3.5.3负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
3.5.4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
3.3.5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
3.5.6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
3.5.7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
3.5.8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
3.5.9参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
3.6材料员职责
3.6.1遵纪守法，拒腐、抵歪风。
3.6.2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3.6.3根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
3.6.4负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
3.6.5及时提交有关的材料质量证明书。
3.6.6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
3.7资料员职责
3.7.1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
3.7.2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3.7.3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。
3.7.4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
3.7.5认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
3.7.6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
3.7.7负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
3.8生产班组长职责
3.8.1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
3.8.2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3.8.3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
3.8.4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
3.8.5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
3.8.6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
3.8.7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
3.8.8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
3.8.9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产全。
（二）、施工项目进度计划的设计与优化
1、施工项目概况
某单位工程施工逻辑关系
序号
工作名称
持续时间
紧前工作
1
挖土1
6
—
26
管道二
4
浇砼三
管道一
2
挖土2
27
管道三
浇砼四
3
垫层1
28
管道四
垫层2
29
地面一
5
基础1
30
地面二
基础2
31
地面三
7
回填1
32
地面四
屋面
隔墙四
8
回填2
33
磨光一
9
预制1
34
磨光二
10
预制2
35
磨光三
11
养护1
36
磨光四
12
养护2
37
内抹一
13
吊装
20
38
内抹二
14
砌墙一
39
内抹三
15
砌墙二
40
内抹四
16
砌墙三
41
门窗一
17
砌墙四
42
门窗二
18
43
门窗三
19
外装修
44
门窗四
浇砼一
45
油漆一
21
浇砼二
46
油漆二
22
47
油漆三
23
48
油漆四
24
49
结尾
工程
25
50
2、施工项目网络进度计划
见附图2
（三）、单位工程施工平面布置图设计
1、单位工程施工平面布置图设计条件
1.1建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料
1.1.1在自然条件调查资料。
1.1.2技术经济调查资料。
1.2建筑设计资料
1.2.1建筑总平面图。
1.2.2一切已有和拟建的地下、地上管道位置。
1.2.3建筑区域的属相设计和土方平衡图。
1.2.4拟建工程的有关施工图设计资料。
1.3施工资料
1.3.1单位工程施工进度计划。
1.3.2施工方案。
1.3.3各种材料、构件、半成品等需要量计划。
2、单位工程施工平面布置图设计成果
见附图3
3、单位工程施工平面布置图设计说明
本着经济合理、现实可行、文明施工的原则进行以下布置。
3.1施工临时设施
根据本工程的特点及现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布置。
工程所需的工程材料根据现场需要，在工地附近临时堆放。
为了更大的工作面，工程的办公和住宿都沿着工程的围墙设置，施工用的搅拌机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置（如图所示）。
3.2施工场地水电布置
本工程施工用的水、电考虑从市政用电引入，沿着临时设施的主体工程设置。
3.3施工排水
临时集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。
沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。
3.4施工场地硬化
施工道路硬化沿着施工临时设施和视材料堆放所需的道路而定，硬化的地方采用100mm厚C10混凝土或泥结碎石。
水泥库房必须架空离地不小于30cm，做防潮处理。
五、实习总结
自我评价：
通过这周工程项目管理，我熟练地掌握了施工单位组织结构设计，可以根据双代号网络图，分析出完成此项工程需要的部门与工作队及其各自职责与任务，并画出符合它的施工单位组织结构示意图；
也巩固了双代号网络图的画法，现在我可以根据题意快速画出双代号网络图，并保证它的规范性、正确性和美观；
也学会了单位工程施工平面布置图设计，能够在平面图上合理布置施工所需的事物，了解了许多关于单位工程施工平面布置图设计的知识，比如它的设计依据、原则，场内建筑物、构筑物和各种机械的布置位置以及布置时需要注意的问题，如垂直运输机械的位置必须首先确定，临时设施布置时应考虑使用方便、有利施工、合并搭建、符合安全的原则。
比较三个任务，我认为第二个任务画双代号网络图做起来顺手些，因为课上练习了很多习题。
实训过程中，我一直都保持着认真、勤奋的态度，不确定的地方不会一带而过而是细细琢磨，我相信我是保质而准时地完成了实训任务。
学生签字：
年月日
教师评语及成绩评定：
成绩：
教师签字：
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