220kV变电站施工组织设计Word格式文档下载.docx
《220kV变电站施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《220kV变电站施工组织设计Word格式文档下载.docx（94页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.2.1工程性质
本工程2#主变减容工程，建设单位为：
；
设计单位为：
1.2.2工程特点
本工程电气总平面的布局为：
220kV原有2#主变压器安装户外主变基础，220kV原有母线采用绝缘屏蔽铜管母线，户外场地较为开阔对设备的拆除和安装较有利。
1.3工程规模
拆除220kV主变（90MVA×
1台）；
拆除220kV管型母线（25m）；
拆除220kV引下线（1组）；
拆除离心杆构支架（1组）；
拆除控制电缆（800m）；
安装220kV主变（40MVA×
安装220kV管型母线（25m）；
安装220kV引下线（1组）；
安装带形母线（10m）；
敷设控制电缆（880m）；
新安装主变分系统试验、整套启动试验及试运行。
1.4工期要求
计划工期：
2016年05月16日开工，2015年07月01日竣工。
1.5工程涉及的主要单位
建设单位为：
1.6电气施工依据及内容
本工程施工依据为工程设计文件及相应的图纸，以及国家相关规定及规程规范。
本工程主要采用的规程规范如下：
四川汇能工程设计有限公司提供的施工图纸
《2#主变减容工程招标文件》
《电力建设施工验收及技术规范》
《施工现场临时用电安全技术》（JGJ46-2005）
《电力建设安全施工管理规定》
周边的实际勘察情况
本工程采用的主要技术规范、规定如被新规范替代，则执行新规范。
第二章施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
我公司将成立“Ayat132千伏变电站工程施工项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。
工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。
根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理、项目总工。
项目经理部下设五部三队，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。
各部门负责人均挑选从事输变电工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；
项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；
项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；
工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。
同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。
2.1.1管理组织类型
实行工程项目制：
（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；
（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；
（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；
在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；
（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。
2.1.2施工管理组织机构图
施工现场管理组织机构图详见图1：
【组织机构图】
2.2施工现场组织原则
我司将根据中标通知书通过发文方式（SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：
1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。
2.3项目管理机构人员及部门职责
2.3.1项目管理职责
项目经理
项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。
（1）审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。
（2）协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
（3）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
（4）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
（5）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。
（6）对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
（7）全面负责日常施工生产工作。
项目总工程师
（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。
（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。
（3）参加施工图纸的会审与设计交底工作。
组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。
（4）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。
（5）经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
（6）制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
（7）运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。
（8）对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。
（9）督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
（10）负责新技术、新工艺的推广应用。
工程部
（1）在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。
（2）在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。
（3）组织人员进行技术交底工作。
（4）经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。
（5）负责资料的收集、整理与保管工作。
（6）定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。
（7）负责公司本部相关资料的收集与上报工作。
（8）负责各项新技术、新工艺的实施。
（9）积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。
质检部
（1）负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。
（2）对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。
（3）加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。
（4）制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。
（5）负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。
（6）协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。
（7）负责公司按GB/T19001：
2000—ISO9001:
2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。
（8）负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。
（9）负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。
（10）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。
安监部
（1）负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。
（2）对工程安全的控制实施负责监督检查。
负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
（3）预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。
（4）制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。
（5）负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。
（6）负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。
（7）深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。
（8）负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。
（9）在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。
物供部
（1）建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。
（2）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。
（3）负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。
（4）负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。
（5）负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。
（6）负责工器具的检验、配置及发放。
（7）负责各项材料的检验、试验工作。
（8）负责运输队的管理及材料的运输工作。
经营部
（1）在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。
（2）遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。
（3）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
（4）对内、外进行工程结算及成本核算。
（5）及时统计上报公司经营部要求的各类报表。
（6）负责项目部资金收支管理。
施工队队长
（1）严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。
（2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。
（3）负责本队两组的施工安全、质量和进度。
（4）组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。
运输队
（1）负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。
（2）负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。
第三章施工现场平面布置
3.1施工现场总体平面布置
3.1.1施工现场总平面布置的基本原则
1、办公区和生活区布置分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。
2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。
3、生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。
3.1.2驻地选择
根据周边情况，选择交通便利、生活设施方便的地方设置项目部及施工队驻地。
3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置
施工用水首先考虑就近接驳供水管网。
若无法接驳，则采用自己打井抽水的方式以满足施工用水和生活用水。
生活用水必须经过净化处理后方能使用。
施工用电由业主方提供接驳点，但因当地电网停电频繁，所以必须配备柴油发电机，以备不时之需，避免影响施工。
施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；
电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。
3.3对外通讯
现场拟安装一部固定电话用于对外联络，同时用无线网络。
现场管理人员可利用移动电话，及时通过固定电话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；
我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。
3.4施工现场消防总体布置
临时生活办公营地，临时施工作业场等地的施工期消防以手提式灭火器为主。
消防器材配备表
泡沫灭火器
干粉灭火器
防火砂箱
临时作业场
3
2
1
临时仓库
生活办公营地
5
合 计
10
第四章施工方案
4.1施工技术和资料准备
1、在施工前编制并详细交底如下常规技术措施资料：
《施工现场调查报告》、《项目管理实施规划》、《施工材料表》、《基础施工作业指导书》等。
开工后根据施工进度及现场情况编制并交底各分项工程施工作业指导书。
2、根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底,如:
《基础施工技术措施》、《设备安装作业指导书》等。
3、各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签，根据公司《项目管理实施规划和施工技术措施编制规定》，经项目总工、项目经理或公司总工审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报业主、监理单位审查。
4、各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、技能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
5、技术管理办法：
本工程技术管理第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责项目管理实施规划及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
（1）技术工作归口者为项目工程师,负责编写项目管理实施规划及各种施工技术措施、安全措施；
熟知了解工程施工情况；
处理设计变更及各种技术问题；
组织并参加工程中间验收及竣工验收；
收集并整理好工程竣工移交资料。
（2）现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施、安全措施的实施；
参加技术性较强的施工工作；
检查本队工程质量,提出整改意见，并督促施工人员整改；
及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。
4.2材料准备
1）材料站的选址、进场，作好自购材料进料加工的准备；
2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程中使用的大批砂、石必须与送检样品一致；
3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度，加工时必须严格按设计图纸的规格要求进行。
4）联系业主提供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。
6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备（材料）等管理制度。
7）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。
我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材等材料合格分承包方名录，择优选购；
工程中使用材料必须与送检样品一致；
8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。
9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；
按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。
10）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。
11）材料质量检验的组织保证措施：
由项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
4.3施工机具准备
根据我公司近期施工情况、本标段工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具必须在相应的分部工程计划开工前5-10天运至工地。
本工程主要施工机械设备表见附表一。
4.4施工力量配置
4.4.1作业队伍的选择
1、人员确定：
对作业队伍的选择要注重人员的素质，选择施工经验丰富、责任心强、年富力强、素质高的作业人员组成施工队。
项目实施采用当地化管理方式，大量聘请当地技术人员及劳工，中埃结合，一方面响应埃塞国家政策，赢得埃塞政府大力支持，另一方面降低施工成本，积累了丰富的当地人员管理技巧。
拟投入本工程的劳动力如附表二所示。
2、人员培训：
对施工队全体人员除要求重要岗位人员持证上岗外，对所有作业人员均要进行岗前培训和考试，合格后才允许上岗。
3、施工队的管理：
对施工队的管理我方有较丰富的经验，所选择的施工队对我公司的管理方式也很熟悉，配合默契。
4、队伍奖惩：
对施工队的奖惩通过过程监督来实现，施工前，施工队长交3-5万元到项目部作为质量、安全保证金。
4.4.2管理人员的准备
1、管理人员的选择
项目部全体管理人员均是我公司的正式职工，而且工作经验都在3到20年不等，年富力强，对送变电事业热爱，责任心强，具体管理人员的情况见附表四项目管理机构表。
2、翻译人员选择
我公司在当地有翻译能力强、在非洲工作多年的英语翻译人员，协助工程施工及资料整理。
3、岗位确定
根据每个管理人员的能力、经验和综合素质，确定每个人的岗位，并让每一个人员知道自己的岗位职责，明确责、权、利。
4、熟悉资料和现场
施工前要组织管理人员进行工程总交底，并组织管理人员踏勘施工现场，让每一个管理人员对工程情况有一个较深入的了解。
5、编写管理、技术资料
组织相关人员编写施工组织设计、施工手册、安全作业手册等。
4.5施工工序总体安排
我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人单位签定《施工承包合同》，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。
然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、复测工作，并做好施工图会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。
变电站土建施工中遵守“先建筑后设备”、“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。
计划施工初期以建筑工程为主导，其它专业适时插入，密切配合建筑工程进行施工。
建筑工程要以主体结构施工为先导，实施平面分区，立体分层，同步流水的施工方法。
室内粗装修开始从下向上单向跟进，交叉流水。
主体封顶后，室内外装饰工作要全面展开，迅速做出样板间，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工成为进度的主线。
在整个施工过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
要统安排，协调配合，避免返工或碰、漏、凿情况发生。
先抓平面立面预埋电气管线的施工，避免日后补埋挖掘工作，给排水、暖通管道的预留洞口、套管工作要紧跟建筑的施工进度，避免日后凿墙打洞工作。
根据施工具体条件有所侧重安排开工次序，先抓管道敷设，后抓设备安装。
施工的重点应放在各专业之间交叉施工以及与建筑交叉配合的合理协调安排上，做到“交叉作业，密切配合，顾全大局，合理安排”，同时特别注重成品保护。
电气安装部分的施工顺序是132kV、15kV区一次、二次设备安装调试，微机监控系统调试，其中微机监控系统调试尽量与35kV区设备安装调试同步进行。
各配电区电气设备安装顺序为：
电气设备吊装、电气设备调整、设备引线安装，其中设备调整与引线安装基本同步，二次屏、端子箱安装，电缆敷设，电缆接线，保护调试顺序施工。
工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。
竣工验收后，我们将根据合同要求及我公司承诺，做好移交前的成品保护工作及质保期的质量保证工作。
4.6主要工序和特殊工序的施工方法
4.6.1基础工程
a）基础工程施工工艺流程图
基础工程施工工艺流程图
b）基础工程施工方法
表4.2基础工程施工方法
基础工程施工方法
序号
工程名称
施工方法
备注
框架独立砼基础
在砼浇灌前应先进行验槽，轴线、基坑尺寸和土质应符合设计规定。
坑内浮土、积水、淤泥、杂物应清除干净。
局部软弱土层应挖去，用灰土或砂砾回填并夯实至与基底相平。
在基坑验槽后应立即浇灌垫层砼，以保护地基，砼宜用表面振动器进行振捣，要求表面平整。
当垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺放钢筋网片，底部用与砼保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞，以保证钢筋位置正确。
在基础砼浇灌前，应将模板和钢筋上的垃圾、泥土和油污等杂物清除干净。
对模板的缝隙和孔洞应予堵严。
木模板表面要浇水湿润，但不得积水。
模板的支撑应支在稳定可靠得结构上。
杯口模板采用1cm厚钢板制作的整体模板，基础砼宜分层连续浇灌完成。
对于阶梯形基础，每个台阶高度内应整分浇捣层，每浇完一台阶应停0.5~1.0h，以便使砼获得初步沉实，然后再浇灌上层。
每一台阶浇完，表面应基本抹平。
浇捣砼时，应四周对称均匀进行，避免将杯口模板挤向一侧。
杯口基础一般在杯底均留有50mm厚的细石砼找平层，在浇灌基础砼时要仔细留出。
基础浇捣完，在砼初凝后终凝前用倒链将杯口模板取出，并将杯口内侧表面砼凿毛。
基础上有插筋时，要将插筋加以固定以保证其位置的正确，以防浇捣砼时产生位移。
基础砼浇灌完，应用草帘等覆盖并浇水加以养护。
砼浇筑前，应对模板及其支撑、钢筋、预埋件和预留孔等进行细致的检查，并做好自检和交接检记录。
水泥、砂石应有合格证或试验报告。
应特别注意控制杯口拆模的时间。
4.6.2主体钢筋砼工程
a）主体钢筋砼工程施工工艺流程图
主体钢筋砼施工工艺流程图
b）钢筋砼结构施工方法
表4.3建筑物钢筋砼结构施工方法
建筑物钢筋砼结构施工方法
模板工程
1.1
设计
本工程框架结构，设计采用高强覆塑竹胶合板清水模板，方木配套龙骨。
梁板平台模板用竹胶合板基本规格：
“2440×
1220×
12”。
框架柱模板采用通用定型钢模板。
现浇板平台模板下龙骨方木基本规格：
100×
100，铺设间距≤450mm。
梁模板龙骨基本规格：
50，双面刨平、龙骨间距≤300mm。
框架柱头节点和现浇梁、模板，根据结构设计的构件几何尺寸关系，统一按分区流水段布排设计，现场木工棚统一加工制作，并按分区流水段统一编号，作业面统一对号就位安装。
1.2
加固及支撑
梁板平台模板统一采用新型碗扣式
升级会员 