室外暖气管道改造施工组织设计范本Word文档格式.docx
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管道保温采用55.5mm厚聚氨酯发泡保温层保温，外包5.7mm厚、7mm厚聚氯乙烯塑料保护壳。
将J-1原有分支阀门井改造为3.1mm×
3.7m×
2.5m混凝土阀门井。
4、新增2m×
4m×
2.3m的J-2自动仪表阀门井一座，安装DN300自力式流量调节阀一台、DN300流量计一台、PT100温度传感器一个、压力变送器1台，并根据使用需要配置相应的采集装置，设置现场控制仪表箱及温度、流量、压力采集仪表，现场控制仪表箱需做围栏防护。
5、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，铺设DN25镀锌钢管弱电电管210米至基建处门口，即铺设2条485通讯线及2条4×
1.5铠装电源线，485通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方，埋填之前需做标记。
6、为猛禽中心直埋安装132米DN65正式供暖室外管线，保温采用43.1mm聚氨酯发泡保温层保温，外包3.9mm厚高密度聚氯乙烯保护壳。
7、化学楼东侧及东南侧原有暖沟做废弃处理，直埋管道与现保留暖沟相交位置砌墙处理，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。
工程所使用的关断及旁通阀门均为蝶阀。
8、拆除及破除相关工程，施工完成后，均应按原有结构或状态进行恢复。
二、管理单位
采购人（招标单位）：
XX师范大学。
招标代理机构：
XX国际贸易公司
第三节系统说明
根据北师大生物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会遇到的拆除砖墙、破除沥青路面、砼路面、球场场地、绿地、小菜园，以及原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。
第二章关键工序、复杂环节技术措施
一、减少噪音扰民措施
本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在非上课时间及非师生晚上休息时间施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民事件。
措施详见第十一章第二节环境保护管理。
二、环境污染防治措施
依据国家标准GB/T24001-2004---《环境管理体系、要求及使用指南》，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施，以保证施工现场安全清洁。
具体措施详见第十一章第二节环境保护管理。
三、注意文明施工、礼貌言行
依据XX建工集团有限责任公司，集团公司2009年10月第二版《安全生产、文明施工管理手册》厚蓝本要求，严令整个项目进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。
第三章项目管理目标及组织机构设置
一、质量管理目标
工程质量：
合格。
二、工期管理目标
2011年08月20日开工，2011年10月3日竣工，工期45日历天。
三、安全管理目标
不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2‰；
不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；
不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；
安全隐患整改率为100％。
四、环境管理目标
噪声排放达标。
施工现场场界噪声：
土建施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；
装修施工，昼间≤65dB、夜间≤55dB；
杜绝发生重大火灾爆炸事故。
绿色施工：
争创XX市文明绿色工地。
一、总则
本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。
由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。
依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。
二、项目经理部组织机构
项目经理部组织机构图
三、公司总部与现场组织机构的关系
现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。
一、项目经理
1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。
2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。
3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
4、对各种资源合理组织，配备；
落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。
二、项目生产经理
1、负责本施工作业部的施工生产。
2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。
3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。
4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。
5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。
6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。
7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。
8、负责项目施工过程中的安全管理工作。
三、项目技术负责人
1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；
2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；
3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；
4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决。
审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。
5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；
6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；
7、负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；
8、负责组织重要材料品质检验和试验工作；
9、主持有关工程技术质量问题的会议；
10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；
11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
四、专业施工员
1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。
熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
五、专业质量检查员
1、负责本工程所有的工程质量检验工作；
2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；
3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；
4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；
5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。
六、安全员
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。
向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。
做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
七、材料员
1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；
2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；
3、按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；
4、按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；
5、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；
6、根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；
7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。
八、技术员
1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；
2、熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》、《质量计划》和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；
4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；
5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；
6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；
7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；
8、工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。
九、资料员
1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。
2、负责工程图纸的收发、管理、建档。
3、负责工程洽商的归挡、保管工作。
4、负责工程竣工档案编制的组织工作。
第四章施工准备
第一节总体施工准备部署
进场后首先是现场交接，积极主动地与采购人单位办理工程移交手续和资料交接；
划清工作范围；
与监理单位进行接洽；
同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；
进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；
然后按计划抓紧进行备料。
具体的工作内容如下：
序号
施工阶段
工作内容
时间
1
前
期
准
备
现场及工作范围的交接，复核现场具备施工条件需拆除、破除及恢复工程量，并及时与采购人进行确认
接到进场通知2日内
2
联系采购人确定现场临时设施搭设位置及临水、临电的接驳点
接到进场通知4日内
3
组织图纸会审
开工前10日内
4
编制详细的总体进度计划，及月、周、日计划
中标后7日内
5
编制物资进场计划、及加工、订货日期
施工前15日内
6
编制上报成品保护方案
7
编制政府部门、地方行业部门验收日期计划
8
施工队伍的选择和组织进场
9
编制详细专项工程施工方案
10
进行技术、质量、安全交底
11
组织施工机具、机械的进场及检修
12
组织施工
第二节施工准备计划
一、劳动力准备及技术准备
在搭设好临建，做好临水、临电接驳工作，解决管理人员办公、职工食、宿、现场仓库及其他后勤保障工作前提下：
1、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。
根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。
2、技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和有关规范、标准、设计要求。
3、制定切实可行的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。
4、技术人员应向参加施工的有关人员进行技术交底。
二、物资供应准备
根据比选文件，做好进场管材、阀门质量的采购人及监理确认工作，以及合格进场材料的施工物资监理资料报验工作。
1、管材、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，否则应补做所缺项目的检验。
2、管材、管件及管道支承件在安装前必须进行检验，其产品必须具有生产厂家的质量证明书，并应按设计要求核对其规格、型号、材质，并进行外观检查。
管材表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷，表面不得有超过壁厚负偏差的锈蚀和凹陷。
管件及阀门螺纹密封面应良好，精度及光洁度达到设计要求。
钢管的外径及壁厚尺寸偏差应符合国家钢管制造标准。
3、阀门的检验：
（1）低压阀门应从每批（同制造厂、同型号、同规格、同时到货）中抽查10%，且不得少于1个，进行壳体压力和密封试验。
（2）试验合格的阀门，应及时排尽内部积水。
密封面应涂防锈油（需脱脂的阀门除外），关闭阀门，封闭入口，及时填写《阀门试验记录》，并按规定对阀门试验状态进行标识。
（3）管件或紧固件应对其进行检查，偏差应符合技术要求。
三、施工机具准备
项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。
第三节劳动力计划
一、劳动力计划表
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
我公司为完成本次施工范围内的暖气改造工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：
劳动力计划表
瓦工
管道工
焊工
电工
保温工
合计
2011年08月
20
54
2011年09月
40
30
96
2011年10月
25
二、劳动力保证措施
根据本工程工期较紧的施工特点，以上各专业班组的施工人员，我公司均采用自己施工劳务队伍的工人，确保了劳动力稳定充足。
第四节主要施工机械设备表
一、主要施工机械设备表
设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定
功率
（Kw）
生产能力
用于施工部分
来源方式
备注
交流电焊机
BX3-500
宁波
2008
38.6Kw
自备
氩弧焊机
WS-400
XX
17Kw
套丝机
QT4-CIV
泰州
2009
0.75Kw
台钻
ZG-19B
滕州
1.5Kw
电锤
GBH4-32DFR
上海
0.62Kw
砂轮切割机
HB-DH65
2010
3Kw
吊车
25T
汽车
5T
烘干箱
ZHB101-2
张店
2.2Kw
保温筒
W-3
温州
0.1Kw
电动试压泵
4D1SY630
莱阳
1.1Kw
角向磨光机
MD01-100
佛山
0.54Kw
13
经纬仪
J2-2
南京
14
水准仪
DL-300
二、施工机具设备使用管理制度
1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。
2、公司根据项目部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的机械设备。
3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。
检测不合格的设备不得进入现场。
4、机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。
5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：
清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写《中小型设备日常维修保养记录》。
使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。
6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。
7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。
公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。
8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。
三、机械设备保证措施
以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。
我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。
第五节施工执行的规范、规程、标准、图集
《城镇供热管网工程施工及验收规范》
GJJ28-2004
《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50235-97
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》
GB50242-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《城镇直埋供热管道工程技术规程》
CJJ/T81-2004
《城镇供热系统安全运行技术规程》
CJJ/T88-2000
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33—2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300－2002
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB1～9
《建筑设备施工安装通用图集》综合版
91SB-X1
公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。
第五章施工临设平面布置
第一节施工临设
临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：
一是租用采购人房屋做临设，二是由采购人指定位置我司搭设临时设施。
1、主要办公、生产用地布置
由于施工场地地处高校校园内部，项目经理将充分、合理运用采购人提供的施工生产用地，并随时遵循采购人单位对施工现场临设所做的调整。
2、材料存放
本工程在采购人单位指定区域设置材料堆放场地；
根据材料进场计划，直接放置到安装部位；
其余小型材料，如阀部件等，放置在现场临时仓库内。
所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如管道保温材料、弱电通讯线、电源线等存放时做好重点保护。
所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。
第二节临水和临电方案
一、临电方案
（一）工程用电概况
我们将贯彻执行：
“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。
在施工现场，根据采购人单位提供的电源位置，我公司安装电表进行计量，单价按市场收费标准计取给采购人单位。
以下为用电量计算。
主要施工电器设备功率统计表
机械或设备名称
额定功率kW
合计功率kW
交流焊机
6台
38.6
231.6
4台
2台
1.1
2.2
1.5
0.75
5把
0.62
3.1
其它
二、临水方案
现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和暖气管道试压冲洗等生产用水。
根据比选文件，临时用水点由采购人指定，应答人（我司）装表计量，每月按抄表记录计算用水费用，由采购人直接从应答人工程款中扣除。
用水管理措施：
1、现场用水应规范使用，严禁乱开启现场内、外市政管线阀门。
2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。
3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。
4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。
第三节临时用地表
施工现场办公区及料场区安排布置服从采购人的总体安排和管理。
临时用地见下表，具体位置进场后与采购人单位协商后确定。
临时用地表
项目
每间面积
办公室
25㎡
工具房
35㎡
材料库房
60㎡
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