我们的安全工程师迪士尼实训营1015Word下载.docx

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来，咱们互相认识一下吧，我是大连公司的***，目前在公司安全部任业务经理，毕业4年了。

C：

我是西南公司滴，土木工程专业，以前是施工员，现在刚刚竞聘到成都事业部

D：

我叫***，青岛公司的，安全工程专业的，现在在青岛**项目

A：

诶，咱们组是不是还有一个兄弟，哪去了

B：

（唱：

我是一个兵，来自老百姓…），我在这儿呢，我是来自三公司的***，我是专业军人，工作5年了，现在是南京***项目的安全总监，大家好。

诶，听说你们大连公司的生活区物业化管理做得好，我们公司也想在项目上推广呢，回头你可得好好给我讲一讲。

你们成都银泰项目的绿色施工搞得那么好，去年各公司都去交流学习了，学员内部授课的时候你再给我们详细介绍一下。

你还别说，咱们虽然都是八局的兄弟，但要是没有迪士尼实训营这个活动，还真没有这样一个互相交流的机会。

是啊，早就听说国外的安全管理理念先进，一直想亲身体验一下，这次终于有这么好的一个机会了。

可不是么，而且来的还是迪士尼项目，想想都兴奋，咱们赶紧去现场看看吧，这迪士尼乐园到底是啥样的。

哎，等会儿。

一看你刚才就没认真听，总承包的安全总监刚才介绍迪士尼安全理念的时候都说了，未经过体检和入场安全教育不能进入施工现场。

哎，这咱们管理人员也得这么麻烦啊。

A、可不是么

灯灭，旁白：

2015年3月30日，来自14个3级单位的27名一期学员齐聚上海迪士尼，开始了为期1个半月的实训。

年轻人的聚会总是欢愉的，然而，等待他们的却是一个接一个的风波。

第二幕闭门羹

开营第三天，背景为体检处、教育培训室。

ABCD四人坐在课桌旁。

三天了，都三天了！

我还没踏上迪士尼的土地，我的青春年华，就这么浪费了吗？

淡定！

陈总不是说了吗，在迪士尼现场，体检、入场安全教育，一个都不能少。

我这身板，还用体检？

再说了，咱们体检怎么也得走贵宾通道吧？

总不能和工人一起排队吧。

吼吼，还贵宾通道？

你想多了。

这个真没有。

你没看见业主的那几个老外，也规规矩矩地和工人一起排队吗。

可别炫耀你那六块腹肌了，这不代表你能顺利通过体检。

没看刚才那个工人师傅，比你高一头，粗一圈儿，还不是被查出高血压了。

恩，据说，低压110，高压180呢。

我去！

这不是一颗定时炸弹吗？

对啊，如果没有严格的体检程序，让高危人员进入工地作业，可不就相当于在工地埋上了一颗颗定时炸弹嘛。

听说，自从迪士尼开工以来，体检筛查出的身体不合格工人达到百分之十以上呢，为了他们的身体健康，也为了工地安全，都按照程序把他们劝退了。

C、D：

必须的，“生命至上”嘛。

2个小时候后。

这体检、入场安全教育都结束了，怎么还不让进现场啊，这都赶上去一趟美国的迪士尼了，哎呀，是不是还得带护照！

我可没有那玩意！

刚才我去问了，要等体检结果、入场安全教育考试结果同时合格，然后项目部为我们制作入场通行证，我们才能进入施工现场。

A、啊，这一遍遍折腾的。

我们自己的工地，我是安全员，还得别人给我发通行证才能进工地，还让我跟工人一起接受入场安全教育，这平时都是我给工人做教育啊。

忍了吧，你看业主的老外刚才不也是坐我们旁边吗，人家还正儿八经做笔记呢。

诶，兄弟们，你们说刚才迪士尼“零伤害”的专项培训讲的是不错，noonegethurt，不让任何人受伤害，这安全理念高大上啊。

好是好，我怎么就不信呢，你以为这是哪儿，这是工地！

多少危险源啊，零伤害？

吹吧！

是啊，这零伤害安全理念以前也听说过，实际我们这些干施工的，能做到零死亡、零重伤就不错了。

我倒觉得零伤害不是吹牛，这恰恰体现了迪士尼对人生命的尊重，这不正好跟我们中国建筑生命至上、安全运营第一的安全理念不谋而合嘛。

D、我也觉得咱们管理人员的思想也得转变一下了，我们至少应该努力保证自己负责的项目或者区域做到零伤害吧。

A、也对（看眼手表），诶，咱们还有一场高处作业的专项培训吧，抓紧过去吧，一会儿又没地儿了。

走走

在经过了体检和入场安全教育之后，学员们终于进入了施工现场，迪士尼的现场是让所有学员惊羡不已还是大失所望呢？

两位学员甚至差点被没收了通行证禁止入内，这又是发生了什么事情呢？

第三幕剪角

背景：

迪斯尼现场图片滚动，2位学员出场，在荧屏前指指点点。

终于能进现场了，这迪士尼要求是真严格，这防护眼镜我从来都没带过，真别扭。

可不是嘛，还有，我看了一下这6个周的课程安排，太满了，从早上6点的早班会，一直到晚上7点的专家培训，一刻也不闲着啊，

可不是么

A:

哎，走，咱俩随便转转，先熟悉熟悉现场吧。

你说这现场跟我想象的可不一样啊；

我们的工地可比它这好看多了；

恩，不过这安全标识倒是挺齐全，红的、黄的、绿的和过马路似的，这都什么意思？

噱头吧，就这现场还让我们来学习，这连观摩工地都评不上吧！

不过你看这现场倒是没有一名工人不戴防护眼镜、不穿劳保鞋的，他们是怎么做到的。

行，咱俩也别闲着，去检查检查脚手架吧。

不行，之前培训不说了么，挂黄牌的脚手架必须要系安全带才能上去。

那不是要求工人的嘛，咱们管理人员不上去怎么检查脚手架，再说你看他们这架子，每一层都满铺跳板，能有啥事，走，咱俩上去。

（两人上脚手架，做攀爬状，一人从舞台侧走上）

D（总承包总监）：

诶诶，你们两个抓紧下来。

C、完了，这不是项目安全总监陈总么

你们两个是新来的实训学员呀，入场教育的时候没告诉你们挂黄牌的脚手架表必须要系安全带才能上嘛，把你俩的胸卡给我，每人剪一个角。

不好意思啊陈总，你看我们这刚来，比较好奇就上去了，下次一定注意，这次就算了吧。

一看你们就是刚来，在迪士尼所有工作都要坚决按照制度执行，不管你是谁，只要触犯了零容忍政策，就要接受处罚，这次就算给你俩一个教训，下次再犯你俩就不要再进现场了。

完了，这次丢人可丢大了，刚进现场就让人剪角了。

是啊，培训的时候都说了，在迪士尼违反规定就要被剪角，剪角两次就要重新接受入场教育，三次就要被清除出场了。

这迪士尼要求可真严啊，咱哥俩还是严格按照要求来吧，走走，咱俩赶紧回去取安全带去。

迪士尼的“零容忍政策”给学员们上了生动的一课。

随着实训营的深入开展，学员们广泛深入到迪士尼安全管理的各个环节（大屏幕播放实训营活动图片专业培训、专项检查、专家授课、现场监管等等），慢慢从最初的不适应、排斥开始进入状态，积极投入实训，也开始了他们对迪士尼安全文化的进一步探索。

第四幕工人交流

现场休息点，一名工人正在休息，一名学员和他聊了起来！

师傅，你这一天能挣多少钱啊？

F：

一天也就200块吧！

现在木工可抢手着呢，一天200多可真不多，我们那的小工也有这个数了，你说你为啥非要在这迪士尼干呢？

别地方赚的多，但是没有保障啊，干了这么多工地，就觉得这个工地最好。

A、可迪士尼要求这么严，平时需要参加这么多教育培训，进场必须戴护目镜、穿劳保鞋，违章还要被剪角再教育，不觉得麻烦么？

F、一开始确实挺不适应的，不过这领导不也是为了我们好么。

A、可我们很多工人师傅总是不理解，总觉得在难为他们，其实出来干活平平安安才是最重要的，你说是不。

道理其实我们也懂，可老板着急出活，不干拿不到钱啊，但在这个工地确实把安全放在首位，遇到危险性大的活可以不干，有项目部撑腰啊

A、听说你们在现场发现安全问题还能得到奖品？

恩，项目还经常组织一些安全活动，积极参加的话都能得到，我这个水杯就是得的，迪士尼的奖品是真不错，我还想着得一枚纪念币呢

这迪士尼好处还真不少，怪不得你们都愿意在这里干呢！

领导，你是专门过来培训的吧。

对，我也是来实训的，想着把这里的好的做法学到手，带回到我们自己的工程，也让我们的工人师傅感受到同样的幸福感，让八局所有的工人师傅们都高高兴兴地上班，安安心心地挣钱。

好，这真是个大好事。

我们出来干活，就图个踏实，你们把安全做到实处，把我们放到心坎里，我们谁不去惦记着安全呢。

（思考状）把安全做到实处，把我们放到心坎里…

与现场工人师傅的交流，让实训学员陷入了沉思。

在迪士尼项目如此严格的安全管理下，工人不但没有抵触情绪，反而已经发自内心的接受，这是他没有想到的。

那么经过一个阶段的实训生活，实训学员们都有哪些收获呢？

第五幕小组讨论

哎，哥几个，今天我在吸烟亭和几个工人聊天，感触真的挺深的，以前总觉得我们的工人对安全管理存在抵触情绪，可你看迪士尼的每个工人都特幸福。

那可不，以前我们的安全管理总是采用“严打模式”，而迪士尼却是以奖励和激励为主，再加上高福利的国际劳工标准、人性化的生产生活环境，确实营造了一个良好的安全氛围，工人感觉到了踏实，自然感觉很幸福。

我觉得最重要的还是迪士尼的安全教育工作开展的好，迪士尼的安全教育不仅频次高，而且特别善于通过各类安全教育向工人灌输迪士尼的安全理念，工人都已经发自内心的接受了迪士尼的安全管理，安全意识比我们的工人高一大截啊。

B、但迪士尼在安全教育和安全管理上的投入非常大啊，可在我们目前的大环境下，很难做到这一点，那我们该怎么做呢？

其实我们的投入也不少，可你看迪士尼的安全投入都是实实在在的，不是为了观摩、评优，而是真正从工人安全的角度去投入。

我们很多时候花钱做的东西华而不实，导致了安全投入的浪费，而人家在注重安全实效上花了更多的功夫，如果我们也朝着这个方向去努力，成本也并不会增加多少。

不错，去掉花架子，真正地回归到安全管理的本质，我想没有哪一个领导会不支持你在安全生产上的合理投入！

最近几天，我也一直在思考一个问题，迪士尼的安全管理事实上我们也一直在执行，很多理念、做法与我们八局的标准化管理可以说不谋而合，但是迪士尼强就强在了不折不扣的“执行力”上，这才是我们最需要学习的地方。

是啊，迪士尼的执行力确实强，在现场发现的所有安全问题都必须立即停工整改，根本不存在下发整改通知单限时整改的现象，这在我们的现场几乎是做不到的。

的确，你看迪士尼的安全教育、作业许可等工作，我们也在开展，

可总是达不到预想的效果，但迪士尼的安全管理理念却给了我们一个很好的启发，还是要踏踏实实的做好每一项基础工作，这样我们的安全管理水平也一定可以不断提高。

B、对，回去以后我们一定要把学到的东西推广下去，咱们再建一个微信群，有什么好的经验及时交流。

A、C、D：

好好（灯灭）

第六幕、结业

短暂的迪士尼实训生活结束了，带着满满的收获，实训营的学员们即将返回原有的工作岗位上，可“迪士尼安全工程师实训营”活动却得到了中建八局乃至中建系统各级领导和同事的关注，那么实训营的学员们准备如果将迪士尼的安全管理理念及方法推广应用呢？

没想到时间过得这么快，实训生活就这么结束了

是啊，本来还想着跟兄弟们玩几天，可咱们的实训营现在可火了，中建总公司董事长、国家安监总局的领导和总公司安监局局长都来我们实训营了，这影响力越来越大了，下一步是不是全国都知道了啊

C、哈，那可不，公司的领导和同事们看了咱们的实训期刊和微信平台，反响也都特别好，都等着我回去做交流呢。

B、最近我也一直在整理迪士尼的实训成果，想着回去以后如何推广呢

我要回去首先推广实行的就是迪士尼全面的安全教育。

结合我们项目实际情况，将工人入场教育正规化、专业化，从工人一入场就树立正确的安全观念。

我想把迪士尼的可视化管理手段带回去，虽然是很小的一个管理措施，但却保证了管理人员在现场可以很直观的发现哪些工人未经过安全教育、哪些设备设施未经过验收，这对我们的安全管理创新工作是一个很好的启发。

其实我这几天也一直在想这个事，实施人文管理，在项目进行奖罚并举是我首先要推行的一件事。

以奖励、激励为主，带动工人遵章守纪的积极性。

要保证这个奖励的落实，我正琢磨怎么和项目经理说呢。

B:

对，最重要的还是要得到领导的肯定和支持，让他们也发自内心的接受迪士尼的安全理念。

对对，咱们回去后的目标就是要打造自己的“迪士尼项目”！

哥儿几个以后经常在咱的微信群里聊聊大家推广的情况，有什么好的方法及时沟通。

B、C、D：

对对，就这样定了~

总结：