停车场施工施工组织设计.docx

停车场施工施工组织设计.docx

《停车场施工施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停车场施工施工组织设计.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

停车场施工施工组织设计

第一章编制依据和原则

第一节编制依据

一、编制依据

1、招标文件；

2、招标图纸；

3、现场踏勘情况等。

二、设计文件

1、图纸资料

设计蓝图及地勘报告。

2、技术要求说明。

三、本工程的施工按现行国家及地方标准执行，以下为本工程主要适用的国家规范及标准：

名称

编号

《城市道路工程设计规范》

CJJ37-2012（2016年版）

《公路沥青路面施工技术规范》

JTGF40-2011

《公路路面基层施工技术规范》

JTJ034-2000

《室外排水设计规范》

GB50014-2006（2014年版）

《给水排水管道工程施工及验收规范》

GB50268-2008

《砌体工程施工及验收规范》

GB50203—2011

《城市道路照明工程施工及验收规程》

CJJ89-2012

《供配电系统设计规范》

GB50052-2009

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50168-2016

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50169-2016

《园林工程质量检验评定标准》

DG/TJ08—701—2008

《城市园林绿化工程施工及验收规范》

CJJ82-2012

《园林栽植土质量标准》

DBJ08—231—98

四、其他

1、四川省建设厅及市建设委员会有关文件。

2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。

3、我公司对施工各工种工序的有关规定及操作标准、质量控制手册。

4、我公司已往类似工程经验。

第二节工程概况

工程名称：

广元市中心城区智慧停车场（双羽凤凰城步行街）项目

工程地点：

广元市城区双羽凤凰城小区西侧

工程施工单位：

广元市桓臻建设工程有限公司

工程监理单位：

四川联华工程技术有限公司

工程建设单位：

广元市城建投资有限公司

工程设计单位：

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

工程地勘单位：

中冶成都勘察研究总院有限公司

工程监督单位：

广元市建设工程质量安全监督站

本工程建设内容及规模：

双羽凤凰城步行街停车场为地面停车场，项目净用地面积为4412.86平方米（合6.62亩）,工程用地范围内道路铺装面积1821.46平方米，生态停车场面积1924平方米，绿化面积667.4平方米，生态停车位148个其中无障碍停车位3个，项目位于金穗苑与双羽.凤凰城之间的狭长地块项目总长216米宽20米,西临金穗苑小区围墙东与双羽.凤凰城商业街接壤，停车位位于场地中间，东西两侧为5米宽单向单车道。

第三节我公司承建本工程的优势及承诺

一、我公司承建本工程的优势

我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力，在长期从事建筑工程、市政工程施工过程中，积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。

有足够的能力承包本工程的施工。

我公司以“规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进”的质量方针为宗旨，以“向社会提供合格工程”的质量目标为己任，竭诚为成都市的建设服务。

二、我公司的承诺

我公司承诺，严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容，保证工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按“标准化施工工地”进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。

第二章施工组织机构

施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。

第一节组织机构设置及管理职责

一、机构设置

1、管理模式

公司针对本工程特点组建“双羽凤凰城步行街智慧停车场建设项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工责任。

项目部实施项目管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

根据本项目施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部，下设项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检员、安全员、造价员，负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。

项目部按照项目法施工原则组织施工。

各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

二、项目部和施工队职责

1、项目经理

（1）受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。

（2）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

（3）负责项目的施工经营活动。

（4）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

（5）及时向公司报告项目实施的所有情况。

2、项目技术负责人

（1）负责项目施工技术管理工作。

（2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

（3）批准项目重要施工方案。

（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

（5）组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。

（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。

（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

3、质量员

（1）贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对施工全过程实施监督、检查。

建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。

（2）协助管理者代表组织编写质量体系文件，并负责体系文件管理。

（3）对测量和试验、检验设备进行管理。

（4）负责材料的进场检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。

（5）对不合格收及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行评价。

（6）对质量记录和统计技术应用进行管理。

（7）参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。

（8）执行质量体系有关要素和要求。

4、材料员

（1）编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。

（2）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。

（3）与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。

（4）负责项目范围内的物资采购。

（5）负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

（6）负责物证的进货检验和试验。

（7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。

（8）负责施工余料的回收及退库。

5、各专业施工队

遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。

主要职责如下：

（1）根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

（2）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

（3）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

（5）负责本队范围内的安全生产及文明施工。

6、另外，还专门设置了机电班，杂工班，维修及成品保护专业队，为本工程的机电维护，工具保养以及安全维护，工程成品保护，文明施工等提供了可靠的保障。

第二节现场组织管理

1、开工前首先对工程环境进行考察研究，制定切实可行的总平布置方案，并探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），根据现场存在的已有管线情况，项目部将负责配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程，改移前采取可靠的保护措施。

2、根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行前期准备工作，为正式施工创造条件。

3、在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。

根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。

4、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

5、建立现场测量控制网：

根据业主单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，做好各现场平面布置。

7、组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

第三节技术组织管理

1、图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及了解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求，作为指导施工的依据。

2、施工组织设计编制

项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

3、施工方案编制计划

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前7天报监理审批。

第四节劳动力组织管理

1、根据工程特点，按照项目管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部，对施工班组进行管理。

2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍。

3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。

进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：

规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和文明施工教育五方面。

4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

第三章施工准备及部署

第一节施工准备计划

（一）思想动员

我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。

动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

2、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

3、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。

经过以上逐级动员工作，做到：

（1）施工动员普及率达97％以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

（二）技术准备

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。

并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

1、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

（1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

（2）明确工艺流程，做好设计交底。

审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。

对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

（3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

（4）参加图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。

（5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件