加强企业员工队伍建设Word文档下载推荐.docx
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为员工提供设计人性化的激励方法和手段,我管理和自主管理能力;
也是企业实现这是现代企业管理的必然趋势,各种自我实现的机会。
持续发展的必然选择。
公司会议指出:
XXXX下属50个分子公司,地处20个省,
50个分子公司在人各厂有各厂的特点。
地域差异产生了文化差异,
员结构上也不太合理,有老厂有新厂,老厂多为正式员工,受到多年
而新厂多为外聘员工思想还没有统一到公司文化中大唐文化的熏陶,
服务好客户是我们工作的重点也是最我们面对的是市场是客户,来。
为重要的,因此我们一定要统一文化,统一行动,统一服务的标准,
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要有好的服务形象。
因此,我们要在思想上以同舟建设为核心,统一思想,努力提高
共命运,让员工与公司同呼吸、XXXX所有员工的认同感和归属感,
提高工作质量,增强市场竞争能力,实现企业的又好又快发展。
一、坚持以人为本,实施人才强企战略。
“员工是企业最在企业管理中人本思想,
(一)坚持人本理念。
重要的资产”是许多企业的宣言和口号。
在现实生活中,绝大多数企
理解和关心职通过尊重、业领导者把以人为本中的人视为职工群众,
人是组织调动人的积极性和创造性。
工群众的物质利益和精神利益,
并以此如何管理好员工,中得以存在和发展的第一的决定性的资源。
推进创新,取决于你的思维模式和管理观来创造利润,提高生产率,
只有树立了正确的观念和思维模式,念,企业管理者才能够决定如何
并且针对目前企业经营者队伍和职工队伍[1]执行高效益管理实务。
普遍存在的素质缺陷,抓紧实施人才工程,进行全员培训。
他对企业管理人员实施强化培训,加强企业管理层培训。
(二)
那么如果他们都没有树立以人为本的理念,们是企业具体的操作者,
掌握在首先要增强竞争意识。
在企业管理中又如何去体现这个理念。
其次要提高在竞争中求发展的能力。
市场经济中独挡一面管理企业、
创新能力。
要通过提高素质具备制度创新、机制创新、科技创新、管
理创新能力,使企业具备不竭的生命力。
三要具备前瞻眼光。
要通过
更新知识,把握信息,占据市场经济的制高点,以高瞻远瞩的人本观
念、连续发展的战略观念、抢占市场的超前观念把握企业发展方向。
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加大一方面要有高强度的优惠政策,多为企业员工着想。
(三)
通过为人才提供机遇将另一方面要用好人才,吸引优秀人才的力度,
正如著名企业家柳传志说的:
使有才干的职工有用武之地。
人才留住,
“小公司做事,大公司做人,人才是利润最高的商品。
能够经营好人
”而要做到这一点,就必须按照市场规才的企业才是最终的大赢家。
世纪,企业员工跟公司的关系是“土壤学说”关系:
21则经营人才。
接受所有的员工在这片土壤上自然成长,公司有很多资源灌溉土壤,
市场经济的风吹雨打,能够长多高就长多高,最终使人尽其才,充分
释放人才的潜在能量。
当然,在经营人才过程中,还要讲究人才的使
用效率,即智能效率,以防止窝工或内耗现象。
“交互式”组织,可以使管理者(四)采取交互式管理模式。
和执行者不再是对立的,在工作中不断转换着的一种而是互为彼此,
领导者如果不是把下属都看成一些没有在企业中,职能的两种角色。
而要给他们更那你就不要只赋予他们执行指令的角色,思想的机器,
计划……人只有真正自觉自愿地成为“参多的机会参与思考、判断、
,才能释放出更大的潜能。
交互式管理实际上是在最大限度地与者”
倡导以人为本,它要建设一种环境,以最大限度地调动人的积极性,
激发所有参与者的潜能,把以人为本的功能放大。
广义地理解以人为本,应包括企(五)以用户为本,加强服务。
。
因为随着企业赖以生存的外部环境的不断业所有的“利益相关者”
而且要为与企业利益相企业的经营目标不仅为员工利益服务,变化,
只有处理好企业与企业所有的大量企业实践证明,关者的利益服务。
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利益相关者的关系,并真诚地以他们为本,为他们服务,才能为企业
创造出宽松环境和生存发展的机遇。
二、尊重员工的主体意识。
以人为本不是人本主义,不能把人看作只有生理需求的自然人。
它把人看作生物学所谓人本主义是一种把人生物化的形而上学观点。
意义上的、抽象的、一般的人,主张不联系具体历史和社会实践来观
察人,因而看不到人的社会性。
在这种观念支配下,往往过份依赖工
缺少运用文化手段,为人锻造正确的人生资、奖金等外在激励手段,
这样的以人为本不可能实现最大限度地价值观和世界观的举措。
观、
以人为本应该主要以人的社会属性为因此,调动人的积极性的目标。
本,而在人的社会属性中,又要以人的理想信念为本。
因此,在贯彻
以人为本方针的过程中,突出人的理想信念,关注人的理想信念,即
也才就能抓住人的灵魂。
把以人为本的重点放在人的理想信念方面,
既能使员工们自我意识到能充分体现企业尊重到了员工的主体意识,
同时又能意识到其奋斗值得为之奋斗;
其工作的结果对自身有意义,
让每个员工都感到主体应该为之效力。
对社会或企业有一定的意义,
能充分发挥自己的能力并实命运掌握在自己手中,意识得到了尊重,
现自己的价值,由此而激发出他们的劳动热情。
一个企此外,尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。
业的发展壮大,须靠广大员工的觉悟和努力。
为此,企业管理者必须
医疗、食堂、住宿、努力帮助员工解决好分配、关心员工的物质利益,
企业管理者要有意识地为员工劳动条件以及婚姻等方面的实际问题。
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提供条件,创造机会,保证人人有用武之地,个个能人尽其才。
可通
增进陶冶员工的精神情操,过一系列文体活动提高员工的生活情趣,
员工的感情交流。
三、着力提高员工的忠诚度和归属感。
必须树立作为企业管理者,在以市场为导向的生产经营活动中,
现代“双赢”的价值观。
只有树立“双赢”的价值观,才能摒弃不适
不适应国际化大生产的制约企业发展的落不适应现代经营、应时代、
才能自觉接受先进的管理理论和现陈旧的管理意识和管理方式;
后、
尊重和满足员工的物质和精神的需才能自觉地了解、代化管理方法;
企业管理者在制订企业发展目保障员工的合法权利和正当利益。
求,
标时,要努力构造一种公开、透明、参与的机制,要让每个员工了解
从而自觉地将企业目标化为自己的目标,并认同企业的发展目标,并
管理者还应通过一定的方式自觉奋斗。
为实现这一目标而同心协力、
及时让员工们知道企业在实现目标的过程中所遇到的困难以及相应
听取他们的意见和并广泛组织员工们参与企业决策的讨论,的对策,
又可以刺激员工们增强对企这样做既可兼收集思广益的效果,建议。
业的归属感。
只要员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相
关,离开企业自己将难以发展,就会形成对企业的深刻依附感,并在
从而自实现与企业目标的一体化,潜移默化中内化为自己的价值观,
觉为之奉献,最终形成企业的“命运共同体”
四、创新用人制度,留住精英人才。
在实行人员管理市场化,现代企业必须面向社会吸纳优秀人才,
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充分竞争的条件下公开选人、用人、考核,废除人力资源配置中的暗
箱操作,达到企业人才配置的最优化。
同时,要建立留人机制,制定
科学的分配制度和奖励政策,积极推进生产要素股份化,鼓励技术、
管理、信息等生产要素入股,年功入股、绩效奖励投资入股、经营管
充分形成利益共同体,理者任期期权股权入股等参与企业收益分配,
建立与员工的对管理人才和骨干的积极性和创造性。
调动科技人才、
话制度,改善沟通,及时听取员工对企业提出的意见与建议;
要建立
科学的业绩考核体系,强化管理,控制成本,提高效益,充分调动员
只有在不断的创新中,努力培育团队精神。
工参与企业管理的积极性,
企业才能永保生机。
在一定程度上主宰着企业的兴企业的经理层是企业的精英人才,
这就要求我们的民营企业主必须向通用电气的韦尔奇那样当个开衰。
而把企业的着力抓好企业的发展战略规划和人才培养,明的企业家,
让精英人才的自我价值在企业的经营管理中经营权切实交给经理层,
培育经理层的企以此来满足精英人才的自豪感与成就感,得以实现,
业忠诚的做法在实践中是非常有效的。
此外还要重视人才的教育培
训,积极帮助他们自我成长。
美国新经济的实践证明,人才的教育培
不仅可以使企业以极小的投入换来无尽的收训是最有效的企业投资,
益,更为重要的是通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔
头,有所贡献也有及时补充,从而更加忠实于企业。
企业还应注重建
彼此促进的工让学习成为连接企业与人才相互沟通、立学习型组织,
具。
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五、构造有效的激励与约束机制。
在经济较发达地区或生产经营较为进行有效的利益激励。
(一)
将企业的经营成果与员工的经济利稳定的企业中可实行员工持股制,
想方促使员工们自觉地关心企业的经营决策,益紧密地结合在一起,
在经济尚努力为企业获取最佳效益贡献力量。
设法为企业排忧解难,
不发达地区或因农村打工者偏多而导致员工素质不高的民营企业中
应实行单位产品工资制,让员工能直观自身劳动所得。
企业管理者要注重多关心下属、要注重感染性的情感激励。
在他在他们遇到挫折时要给以诚心诚意的同情与鼓励,多关怀员工,
们遇到困难时要切实予以力所能及的帮助。
现代西方管理学就强调,
%靠的是他的工作能力,20一个成功的管理者%靠的是他人际关80
系的能力。
任何事物都有企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制。
正面激励的同时也需适当的负才能构成一个完整的体系,正负两面,
面约束。
要定期对员工进行考核评价,优秀的给予奖励、提升,最差
而不求进取的碌这样佼佼者就能永远立于不败之地,的应予以淘汰,
碌无为者最终只能被淘汰,从而促使企业员工整体素质不断升级换
代,逐步走向更高的层次。
激励与约束的构造有效的激励与约束机制必须注意适度。
(四)
激目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗。
励不足或约束过度往往会降低员工的工作满意度,增加员工的流失
率,不利于稳定企业员工队伍和吸引、留住优秀人才。
激励过度或约
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束不足又会助长员工的自满或懒惰情绪,削弱其工作积极性与创造
只有激励与约束的适度才能达到预而且会加大企业的运行成本。
性,
企业管理者还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的期的目的。
要因在遵循激励与约束的公平性与相对稳定性的基础上,个性差异,
人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。
总之,员工是企业的立根之本,只有坚持以人为本,员工才会和
企业形成“一损俱损、一荣俱荣”的利益价值链条,激发其主人翁意
识,与企业同舟共济,增强企业的凝聚力和创造力,努力推进企业的
全面协调可持续发展。
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