经营管理考核办法讨论稿Word文档格式.docx

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重点工程、机车备用率、矿车上道率、大车底清理、材料及设备运输及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

3、通风区

安全、通风系统、瓦斯管理、瓦安员管理、质量标准化、材料费、巷修任务、电力费

通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管理、安全对透、重点工程、供水无影响、“一通三防”工作、通风系统合理无影响、密闭封闭及时质量合格、瓦安员小班上岗率、主扇负压水柱、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

4、运转区

安全、材料费、电力费、煤质、皮带运输、创收任务、质量标准化。

机电管理、原煤分运、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

5、地质测量中心

安全、费用、产量、进尺验收、地质预测预报、防治水、防突预测、安全对透、中腰线准确率、超前钻探、质量标准化、“安全三量”管理、创收任务。

土地管理、沉陷补偿费、沉陷区治理、图纸资料、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

6、筛选厂

安全、材料费、煤质、品种煤任务、块煤产率、筛选系统管理、质量标准化。

电力费、机电管理、生产无影响、品种煤分储、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

（三）其它单位经营指标体系

1、煤质科

安全、煤质（按月计划考核）、综合售价、费用、质量标准化。

商务、外运及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

2、机电科

安全、矿井供电系统可靠、费用、中小修理费、大修费、质量验收、用电监督、电缆费用、设备租赁费、电力费、综合电价、创收任务。

机电管理、机运系统质量达标、设备运转环境、设备供应、回撤及时、溜子中间部分（板、链、耙、槽）及各种小件、电缆管理、机电事故追查和处理、生产准备、设备维修质量、自用煤管理、设备综合完好率、机动用车管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

3、监测科

安全、瓦斯监测系统维护、矿井监测监控系统维护、地面监控系统完好、人员定位跟踪系统维护、质量标准化、费用、创收任务。

监测监控数据准确、超限汇报及时、仪器仪表数量足状态良好、发放及时、无误报事故、通讯畅通、网络维护、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

4、供应科

安全、吨煤材料费、火工品管理、储备资金、计划兑现率、供应及时、材料质量、物资储备结构、生产急需物料落实、费用、创收任务。

暂估材料、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

5、物管科

安全、费用、大型材料管理到位、调剂、收旧任务、修旧利废创收、150以下溜子（含皮带）中间部分管理。

报表及时、丢失及时上报处罚、材料现场管理及考核、制度落实、材料回收、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

6、水暖（收费）科

安全、费用、供热供水管理、用水供热监察、收费任务、创收任务、质量标准化。

供热达到标准、锅炉煤、设备完好率、供热监管、节水措施、水质监察、机电管理、事故处理及时、上下水管路管理、维修、清欠任务、收费管理合同履行、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

7、后勤科

安全、职工浴池、职工宿舍、班中餐服务管理、费用、创收任务、质量标准化。

自用煤运费、保证生产用车、服务质量、计划生育、公共设施、卫生、绿化、城管、浴池、班中餐质量、职工食堂、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

8、武保科

安全、费用、防火、防盗、员工无违纪、火工品监管、破案率。

发生有影响案件、要害岗位管理、入井考勤验身管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

9、培训中心

安全、培训计划（三级、四级、五级）、费用、创收任务、质量标准化。

学员考试成绩及格率、系统排名、工伤人员培训质量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。

10、安全监察处

安全生产、质量标准化、轻重伤率、安监队伍建设、工作量及质量验收、安全罚款、矿区两级领导带班下井管理、工伤认定。

安全监察检查、内业管理、安全活动组织、各项安全制度考核、事故追查和隐患闭合整改、灾害应急演练、安全风险金及安全奖励考核、火工品管理、用水用电管理、单位内部考核、全员总工数、员工补工率、临时工作。

11、生产技术科

考核指标：

单产、单进、顶板管理、生产技术管理、轻轨、管材、单体管理、坑代、定额材料、科技、质量验收、生产事故追查处理、生产准备、全员总工数、员工补工率。

12、计划科

生产计划、三项定额考核（坑木、火药、雷管）、专项工程管理、土建工程管理、现场质量监督、统计、计量、节能减排、环保、全员总工数、员工补工率。

13、财务科

成本管理、资金审核、财务报表、工资计算、固定资产、现金结算、全员总工数、员工补工率。

14、工资科

定员定岗、考勤管理、班组核算、工资分配、统计报表、档案管理、休工管理、退休、劳鉴审批、劳动定额、劳动争议、职业健康、人员调动、职鉴申报、考核工作、全员总工数、员工补工率。

15、法律信访室

接访、控访、应诉、信访案件、劳动争议、全员总工数、员工补工率。

16、工会

会费收缴、扶贫工作、劳动争议、活动组织、班组建设、职工权益维护、创收任务、综合治理、全员总工数、员工补工率。

17、纪委

案件受理、案件调查、结案率、干部作风、廉政建设、监察工作、班组建设、综合治理、全员总工数、员工补工率。

18、组织部

定员定编、职称申报、党费收缴、干部调动及考核、档案管理、党员发展、党建工作、班组建设、综合治理、党员奉献活动、全员总工数、员工补工率。

19、办公室

会议组织、工作协调、材料组织、文件发放、档案管理、办公费用、车辆管理、接待任务、卫生清洁、通讯费用、网络费用、全员总工数、员工补工率。

20、团委

青工管理、团员发展、团费收缴、活动组织、班组建设、全员总工数、员工补工率。

21、宣传部

宣传报导、安全文化、创收任务、班组建设、综合治理、全员总工数、员工补工率

22、指挥中心

安全生产、调度指挥、数据汇总、生产经营考核、质量标准化、全员总工数、员工补工率。

23、矿领导

（1）采煤副总

产量、采煤线安全、质量标准化、生产准备、矿压观测、新工艺新技术推广、顶板、初采及收尾管理、单体维修质量及租赁费、采煤工艺及规程审批、采煤系统辅助工作量安排及验收、临时任务。

（2）掘进副总

进尺（开拓进尺、定位工程）、掘进线安全质量、顶板管理、掘进规程审批、采区设计及布局、掘进系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。

（3）机电副总

机电线安全及质量标准化、机电设备完好率、设备待修率及检修质量、矿井供电、提升、运输、排水安全、机电系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、规程措施审批、临时任务。

（4）通风副总

通风安全、质量标准化、通风系统管理、巷修工程、通风设施完好率、防尘及注浆设施完好率、矿井防突、巷道失修率、有效风量率、局部通风、瓦斯抽放、煤体注水、防火管理、通风系统辅助工作量安排及验收、规程措施审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。

（5）安全副总

全矿安全（轻重伤率、百万吨死亡率）、矿井质量标准化、员工培训、各类作业规程审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。

（6）地质副总

水文地质、矿井水治理、“安全三量”管理、井巷对透、矿压及深层地热的灾害预防、瓦斯地质、矿井防突、测量管理、地测专业质量标准化达标。

（7）经济副总

煤质管理、商品煤综合售价、各品种煤销售量、商务纠纷、质量标准化、临时任务。

（8）财务副总

考核工作指导与管理、材料管理及分析、财务日常工作、财务决算、以量计资检查与监督。

五、工资分配及考核方法

（一）、工资分配

2014年工资分配总原则：

一是坚持按劳分配的原则；

二是优化工资分配，坚持效率、效益优先调节分配的原则；

三是坚持重安全、重管理、重效益、重技能分配的原则；

四是按生产实际合理配备人员，打破工种界限的原则；

增强工资分配透明度，提高工资分配质量，进一步调整采掘一线、井下辅助、地面人员的工资分配关系。

具体分配标准及考核办法如下：

（二）、考核办法：

1、生产任务

（1）辅助井区及地面计时人员的基础工资与矿完成的产量、收入、成本、效益挂钩，各占25%，按超降幅度上下浮动，当工资上浮，辅助井区井下计时人员按上浮100%支付，地面生产计时人员按上浮70%支付，地面非生产计时人员按上浮50%支付；

当工资下浮时，辅助井区井下计时人员按下浮50%扣发，地面生产计时人员按下浮70%扣发，地面非生产计时人员按下浮100%扣发。

（测算）

（2）采煤区、掘进区、开拓区机关及辅助段队计时人员与本区的产量、进尺挂钩，按超降幅度上下浮动。

（3）各辅助、地面及机关科室当月考核时，考核工资按70%执行，其余30%为全矿效益、成本、总收入。

2、安全

（1）当月出现重伤以上事故，事故单位及全矿辅助区、地面单位安全效益工资不得，采煤事故段队10%的计件工资不得，掘进事故段队15%的计件工资不得（采煤区、掘进区、开拓区单独考核）。

（2）当月出现一起重伤事故。

所在采煤段队减发计件工资5%，掘进段队减发计件工资10%，事故单位安全效益工资不得，全矿其他单位减发安全效益工资50%。

（3）当月出现一起非重伤事故，所在采煤段队减发计件工资2%，所在掘进段队减发计件工资5%，生产事故单位减发安全效益工资30%。

生产辅助区出现非重伤事故，事故段队安全效益工资不得，事故单位减发安全效益工资50%。

地面单位出现非重伤事故，取消安全效益工资，全矿其他单位减发安全效益工资10%。

（4）当月出现一起轻伤事故，所在采煤段队减发计件工资0.5%，所在掘进段队减发计件工资1%，生产井区事故单位减发安全效益工资5%。

生产辅助区出现轻伤事故段队减发安全效益工资20%，事故单位减发安全效益工资20%。

地面单位出现轻伤事故，所在单位减发安全效益工资50%，全矿其他单位安全效益工资正常支付。

（5）出现“三违”取消责任人当月安全效益工资及安全奖。

3、成本、盈亏

（1）全矿盈亏（费用）当月未完成计划指标，全矿经营效益工资不得。

（2）全矿盈亏（费用）完成月份计划指标，员工所在生产区、生产辅助区、地面单位未完成月份计划指标时，每欠幅1%，扣发当月经营效益工资10%。

4、工资指标不足时

（1）取消当月全矿管理人员各种奖励（安全生产奖励、安全奖、纪委监察按50%执行，当月缓发）。

（2）当月有效益工资时，由当月经营效益工资进行抵补，地面单位100%，辅助区70%，生产井区50%，当经营效益工资抵补不足时，全矿安全效益工资50%支付。

（3）矿领导基薪工资减发30%，直至开最低工资标准（1050元）。

（4）当月效益工资抵补不足时，加班工资、节假日工资、带薪休假工资（无法休带薪休假人员）缓发。

（5）其他计时人员按比例下浮。

标准为井下计时人员、地面生产计时人员、地面非生产计时人员按1:

1.5:

2执行，直至最低工资标准。

5、月份考核没有按方案规定考核落实，经纪委、审计查实，扣回已发各种费用并对相关责任人进行处罚。

（三）生产区、生产辅助区、地面单位及机关科室正职工资标准及考核办法

1、采煤区（12000元）：

（1）按产量单价元/吨（）与当月实际完成产量相乘提取工资，其中：

生产任务占50%，安全质量占50%。

①生产任务占50%。

②安全质量占50%（不参与专项百分制考核），其中：

安全占30%，当全区出现重伤以上事故时，此项30%挂钩工资不得，出现一起重伤事故，扣减该项30%挂钩工资的50%；

出现一起非重伤事故，扣减该项30%挂钩工资的15%；

出现一起轻伤事故，扣减该项30%挂钩工资的2%。

质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于80分（含80分）时，此项20%挂钩工资不得；

高于80分时，每高1分挂钩工资得2%；

达到90分时，此项挂钩工资全得。

（月份系统排公司前五名可得满质量标准化20%挂钩工资，进入前三名增加20%挂钩工资的50%）。

季度消灭重伤事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的70%。

年度消灭重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的100%。

季度消灭重伤以上事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的30%。

年度消灭重伤以上事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的70%。

（2）当煤质完成4000大卡以上时，得1000元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。

（3）材料费考核：

当生产任务完成，材料费不超不降时，奖1000元，材料费每结余1%时，加奖100元，最多加奖500元。

当材料费超支时，此挂钩工资不得，每超1%时，扣减工资100元，最多扣减1000元。

经矿审核同意修改月份作业计划，当其材料费不超支或有节余时奖励500元。

2、掘进区、开拓区（10000元）：

（1）掘进区按进米单价元/米（）与当月实际完成进米相乘提取工资，其中：

（2）开拓区按进米单价元/米（）与当月实际完成进米相乘提取工资，其中：

出现一起非重任事故，扣减该项30%挂钩工资的30%；

出现一起轻伤事故，扣减该项30%挂钩工资的3%。

达到90分时，此项20%挂钩工资全得。

季度消灭重伤事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的50%。

年度消灭非重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的100%。

季度消灭重伤以上事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的20%。

年度消灭重伤以上事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的50%。

（3）开拓系统工程完成月份计划得挂钩工资2000元，完不成按同比下浮，降幅超过10%不得，每超1%时加奖1%，完不成总进尺计划按50%执行。

（4）当煤质完成4000大卡以上时，得500元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。

不按矿规定执行分时装运或分时不好的，取消当月煤质挂钩工资。

（5）材料费考核：

经矿审核同意修改月份作业计划，当其材料费不超支或有节余时奖励300元。

3、井下生产辅助单位（考虑费用奖励）

（1）机电区（4500元）

①与全矿生产任务、安全质量考核计算，同比浮动。

生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。

a、生产任务挂钩50%（其中：

产量30%、总进米20%），即：

同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。

b、安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：

安全占30%，当本单位发生重伤以上事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资的50%不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的20%不得。

质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于83分（含83分）时，此项20%挂钩工资不得；

高于83分时，每高1分挂钩工资得2%；

达到93分时，此项20%挂钩工资全得；

超过93分时，每多得1分，挂钩工资增加5%，最多95分。

（崔矿定）

c、当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。

②当全矿完成生产任务，本单位电力费不超不降时，奖励500元；

电力费每节余1%时，加奖100元，最多加奖1000元；

电力费每超1%时，扣减工资100元，最多扣减1000元。

当全矿未完成生产任务，本单位电力费不超且有节余时，按1/2支付。

③当全矿完成生产任务，本单位材料费有结余时，矿与区按7：

3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。

（2）运输区（3500元）

①与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。

a、生产任务挂钩50%，（其中：

产量15%、总进米35%）即：

安全占30%，当本单位发生重伤以上事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资的30%不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的10%不得。

质量标准化占20%，按公司月份检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的20%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。

半年消灭重伤以上事故，返还半年内已扣减安全挂钩工资的30%。

半年消灭重伤事故，返还半年内已扣减安全挂钩工资的50%。

年度消灭重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的70%。

电力费每节余1%时，加奖100元，最多加奖500元；

电力费每超1%时，扣减工资100元，最多扣减500元。

④开拓系统工程矿完成月份计划（矿车运输工作面）得挂钩工资1000元，完不成按同比下浮，降幅超过10%不得，每超1%时加奖1%，完不成总进尺计划（矿车运输工作面）按50%执行。

⑤当月矿生产准备无影响，得500元。

生产准备有影响，按影响大小进行扣罚，最多扣罚500元。

⑥当煤质完成4000大卡以上时，得500元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。

（3）通风区（4500元）

产量25%、总进米25%）即：

质量标准化占20%，按公司月份检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的25%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。

（4）运转区（4200元）

产量35%、连续化进米15%），即：

高于83分时，每高1分挂钩工资得20%；

超过93