管理学判断题大全之欧阳德创编文档格式.docx
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4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
为企业设置短期目标
为自己设置短期目标
5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
销售预测
市场预测
6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比
正比例
反比例
7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。
这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
对
8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
成正比
成反比
9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
“分层”改为“集中”
1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。
精神层决定制度层和物质层
3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充
4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。
5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。
目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来
1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
错
2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。
7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错
8．在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错
9．梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。
10．权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。
11．目标并不决定未来，但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
12．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。
13．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。
14．矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
15．渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
16．工资结构决策以工作估值为依据，从劳动的质量来确定一项职务的大小，以确保组织内部各工作间的报酬公平。
17．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。
18．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性
19．创新的方法很多，但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。
对20．职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
19．零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。
20．管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性
×
计划改为决策
2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了“人的组织”。
“人的组织”改为“非正式组织”
3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。
它往往用于对事物远期前景的预测。
“经济预测”改为“定性预测”
4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；
反之亦然。
√
5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。
该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
“职务培训”改为“职务轮换”
6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
结构改为部门
7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是法国古典管理理论的代表——韦伯×
法国改为德国
8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
分权式改为集权式
1．管理从本质上而言是一种手段。
T
2．前馈控制是以计划为导向的控制。
3．当组织处于形成阶段时，具体计划比指导性计划更可取。
F
4．决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。
5．计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。
6．内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因T
7．所谓领导理论，是关于领导的有效性的理论。
8.
当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
F
9．组织中层次多了，更利于上下间的沟通。
10.强化理论是基于这样的假设：
受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。
三．1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。
（错
2.战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划，因此，战略评价标准更多地采用定性指标。
（对
）
3.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
4.根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。
5.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
（
错）
6.技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。
7.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
）
8．一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
9．韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
（对）
10.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。
1、
管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。
2、
法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变”。
3、
SD公司由张萍和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。
到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当经理又当员工。
可以肯定SD公司是一个正式组织，公司内部不会有非正式组织。
4、
组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。
5、
领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。
6、
激励是指激发人的心理动机的行为过程。
7、
非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现。
错
8、
计划是控制的依据，没有计划就没有控制。
对
9、
管理学是一门精确的科学错。
10.
某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。
这种质量控制方式属于事中控制。
11.就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。
12.在一个组织中，管理系统的权力分配要分散、均衡。
13.通常讲的领导“拍板”就是决策。
14.工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素。
15.沟通即信息交流，是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与交流。
16.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。
17.梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的，管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。
18.滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作量较小且连接性好。
19.在组织设计中管理跨度原则、责权一致原则适合于企业处于不稳定环境中的组织设计。
20.张达只向他的主管汇报销售的成功业绩而没有提到不足之处，她筛选了信息。
11.现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。
（×
12.两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。
13.企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
14.阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
（√）
15.高效率的控制系统能迅速发现问题并及时采取纠偏措施，这是控制的效率原则对它提出的要求。
16.韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
17.在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
18.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
（√）
19.传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。
20.控制的最终目的是对控制客体进行全面而细致的评价。
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