度安全生产工作目标责任书项目部Word格式文档下载.docx

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项目部

年月日

木工负责人：

架子工负责人：

混凝土工负责人：

钢筋工负责人：

施工员：

材料员：

技术员：

项目部

安全目标

坚决杜绝死亡事故

重伤事故控制在0.5‰以内

轻伤事故控制在1‰以内

项目部安全生产责任制

1、认真执行国家、政府部门和公司以及项目部的安全生产规章制度。

2、进入施工现场检查落实个人劳动保护用品，防水雨鞋、绝缘手套、安全帽、安全带等保护用品必须要正确使用。

3、使用前检查振动机、电源电线、漏电开关、保护线路是否良好。

电源线路要架空，不得安放在钢筋或混凝土面上。

4、振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其他剧烈物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。

5、浇筑混凝土前应检查线路有无裂痕，模板是否符合要求有足够的钢度、强度和稳定性，工作面是否有防护措施和可靠性防护，避免造成坍塌现象。

6、发现钢筋错位变形时及时通知有关人员进行修复之后方可浇筑。

7、吊装管道布料机机具时，要有专人负责。

吊装时吊绳要系牢可靠，检查吊绳完好，听从信号工指挥。

8、甭管安装要严密，卡具要牢靠。

立管要固定牢固并按要求加设钢丝绳吊绳，并检查管道是否有开裂和超薄现象，不符合要求者禁用。

9、施工照明线路灯具要完好无损，按要求架设线路。

10、配电箱要跟随工作面。

施工用电只能从配电箱输出，不可乱接电源。

11、按照《施工现场机械设备技术规程》JGJ160-2008和《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。

2、工作前应先检查机械是否运行正常，电线、电气设备是否安全可靠。

按照《施工现场机械设备技术规程》JGJ160-2008和《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。

3、进入施工现场检查落实个人劳动保护用品，必须正确使用。

检查模板的钢度、强度、稳定性是否符合要求和安全性。

工作面要有足够的防护设施。

4、所有不同的成品，按品种、规格、型号分类堆放整齐。

5、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。

6、施工现场班组应进行检查班组成员是否违规操作。

7、要注意高空和临近电路碰撞以防触电。

8、材料使用塔吊运输时，要有专人负责固定吊绳（并检查吊绳完好）。

不可单绳吊运，要服从信号工指挥。

九、施工照明线路灯具要完好，线路按要求架设，不可乱接电源。

2、严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《建筑工程施工安全管理标准》DBJ04-253-2007.

3、日常安全检查、维修、保养，并作记录。

4、用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

5、组织好运作、维修及操作规定，保证各单位用电正常运行。

6、下班后对所有电器设备进行检查，防止有漏电现象，发生伤亡事故，无安全隐患，并作记录。

2、按照《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008施工。

3、工作前应先检查班组成员的工具是否牢靠，扳手等工具必须系挂在墙上，钉子必须放在工具袋内，工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

4、所有模板和支撑系统应按不同材质、品牌、规格、型号、大小、形状分类堆放，堆放整齐。

5、对班组成员的“三宝”检查是否佩戴齐全。

6、现场施工检查脚手板搁置必须牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落。

7、施工前应先检查各班组成员所用手提电锯线路是否有破损现象，杜绝安全隐患的存在。

2、施工前应先检查班组成员的劳动防护工具，并正确使用。

3、按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001施工。

4、对钢管、扣件、脚手板等进行检查验收，不合格产品不得使用。

5、对施工现场脚手架进行日常检查，排查到位消除隐患。

2、严格控制监督各工种的安全操作技术规范。

3、认真执行对施工人员的分部、分项工程的安全技术交底。

4、协助对现场各种施工班组的安全生产监督。

5、组织对各班组人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。

6、指标考核：

每月底把上述指标的执行情况汇报项目部，作为项目的业绩考核依据。

2、负责对合格供应商供应的各种机械设备，安全防护保险装置及安全防护用品的验收，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。

3、对各类机械设备必须配齐安全防护的保险和安全设施。

4、对现场的材料必须按场容标准化工地的要求堆放，消除事故隐患。

5、对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”，配电箱触电保安器安全网及消防器材等安全设施和配件应保证质量定期检查和实验，认真做好记录。

6、对现场易燃易爆物品必须进行重点保管。

7、搞好现场的材料节约、场容场貌，标准化工地，文明施工。

8、指标考核：

2、负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及脚手架施工用电、机械设备安拆方案的落实。

3、分部、分项的安全技术交底。

4、指标考核：