行政部个人考核表Word格式.docx
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12
室内卫生(每周抽查一次,每发现一次扣1分)
3
地面不干净(每周检查一次,每发现一次口1分)
保持个人工作空间的整洁、有条理(每周检查一次,每发现一次扣1分)
4
在工作时间,不遵守公司的着装规定(每发现一次扣1分)
2
职业态度
坚持做正确的事
5
离岗、串岗(每发现一次扣1分)
上岗期间睡觉、做与工作无关的事情
(每发现一次扣1分)
服从于团队(每发现一次扣1分)
加强内部团结提高服务意识
10
内部吵架(每发现一次扣1分
在与客户、同事交往的过程中要正直、诚实。
(违背一次扣1分)
相关单位及个人投诉(每发现一次扣1分
专
业
部分
文件处理
50分
收发文件记录、及时上报考勤、文件资料的打印、登记发放、复印、装订、传真的收发工作
车辆管理
车辆使用记录办理油卡使用记录
6
档案管理
做好与工作内容相关的各类文件归档管理,档案管理归档分类科学合理,归档及时。
资料档案完整、无遗失、无损毁不及时扣1分,不完整扣1分
后勤工作
各类会议的准备工作质量
负责董事长办公室的清洁卫生
接听、转接电话、接待来访人员
其他工作
完成各项勤杂、采购工作
完成主管领导交办的其他工作
合计
100分
考核情况摘要
考核人:
被考核人:
考核日期:
后勤主管月份:
绩效
项目
考核内容
通
劳动纪律
服从于团队(每发现一次扣1分
内部吵架(每发现一次扣1分)
相关单位及个人投诉(每发现一次扣1分)
宿舍管理
60分
妥善解决职工、外来人员住宿安排,做到合理、有序、并及时登记造册
宿舍的清洁卫生管理、对浴室的正常运行负责
设备设施管理
后勤设备设施完好率达%,每下降一个点扣1分
洗衣房管理
对洗衣房的工作负责、加强洗衣房的管理工作
环境管理
对公司的环境美化、公共区域的清洁工作负责
食堂管理
负责监督膳食供应、成本监督,杜绝安全事故
完成公司领导交办的临时任务的能力
完成主管领导的其他工作
考核情况
摘要
部门员工绩效考核表
人力资源月份:
室内卫生(每周抽查一次,每发现一次扣3分)
地面不干净(每周检查一次,每发现一次口2分)
卫生责任区(每周检查一次,每发现一次扣3分)
14
迟到早退(1分/次)
旷工(每月累计旷工1天扣3分)
上岗期间睡觉、离岗、串岗、做与工作无关的私事
指纹执行情况(每发现一次扣1分
与相关部门吵架(每发现一次扣1分
接待外来人员并合理安排
对新职工热情接待、引导员工按照入职流程办理入职手续,积极和车间对接,妥善安排,
与后勤主管对接,合理安排新入职人员的住宿
接待工作有章有节、必须礼貌待人,不得做有损于员工积极性的事、说有损员工情绪的话
体检工作
做好岗前、岗中、离岗的体检工作,并做好台帐,做到每人一个台账
对职工的关心帮助
对新员工实行一个礼拜的跟踪管理,对老员工长期把握思想动态,及时解决处理小矛盾、解答小困惑。
8
人事管理
及时调整人事档案
配合健康主管做好职业健康台帐
完成公司领导交办的临时任务的能力
室内卫生(每周抽查一次,没发现一次扣3分)
地面不干净(每周检查一次,没发现一次口2分)
卫生责任区(每周检查一次,没发现一次扣3分)
上岗期间睡觉、离岗、串岗、做与工作无关的私
60分
对新职工热情接待、和车间对接,妥善安排,
与后勤主管对接,合理安排外来务工人员的住宿
培训工作
收集、整理培训台帐,做好外来务工人员的培训工作
做好每月的饭贴,及时,准确
完成主任交办的其他工作
100分
社保、工资月份:
旷工(每月累计旷工1天扣3分)
指纹执行情况(每发现一次扣1分
办理职工社会保险
及时整理需要缴纳保险的人数,认真办理
办理工伤
按照制度完善工伤管理制度,并贯彻执行
工资结算
对全公司的工资负责,配合领导做好薪酬体系的调整,、配合主任完善绩效考核。
及时调整人事档案、配合人力资源做好员工的离职工作,及时结清工资等
协助招聘接听、转接电话、接待来访人员
企划部岗位:
企划月份:
考核
得分
企业策划
完成公司活动策划的企划方案能力,
15
负责大型企划活动的平面设计
档案管理
将公司所有企划档案分类整理、编号、存档
协助人力资源人员解决处理职工的小矛盾、解答职工提出的问题
协助接听、转接电话、接待来访人员
职业健康主管月份:
销售跟单
对上级领导布置的跟单任务负责
职业健康
执行职业健康防护条款,建立制度、并跟踪实施,对全公司的职业健康负责,给总经理提供意见,不断改进
20
做好职业健康的培训工作、宣传、教育
建立职业健康档案、做到职健档案人手一份,包含入职、岗中、离岗体检记录、入职后的培训、调岗记录等
主动关心帮助职工、对待职工要热情
负责招聘及外来人员合理安排
对新职工热情接待、引导员工按照入职流程办理入职手续,积极和车间对接,妥善安排。
对来客的接待工作
对到访的客人要热情洋溢,服务周到
配合人事主管做好人才储备工作,配合文员做好文字工作
做好董事长的后勤服务工作
考核人:
网管月份:
网络规范化
完成公司活动策划方案、网址建设的能力
负责大型企划活动的网络布置
将公司所有网管档案分类整理、编号、存档
协助人力资源人员解决处理职工的小矛盾、帮助职工完成制卡、补卡等工作
行政部岗位:
人力资源主管月份:
业
部分
行政接待
车队管理
出车及时率、车辆完好率达%,每降1个点扣1分
招聘未能满足生产部门人力需求,每批次扣分
安排人力资源统筹方案、合理调配
接听、转接电话、接待