行政部个人考核表Word格式.docx
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12
室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣1分）
3
地面不干净（每周检查一次，每发现一次口1分）
保持个人工作空间的整洁、有条理（每周检查一次，每发现一次扣1分）
4
在工作时间，不遵守公司的着装规定（每发现一次扣1分）
2
职业态度
坚持做正确的事
5
离岗、串岗（每发现一次扣1分）
上岗期间睡觉、做与工作无关的事情
（每发现一次扣1分）
服从于团队（每发现一次扣1分）
加强内部团结提高服务意识
10
内部吵架（每发现一次扣1分
在与客户、同事交往的过程中要正直、诚实。
（违背一次扣1分）
相关单位及个人投诉（每发现一次扣1分
专
业
部分
文件处理
50分
收发文件记录、及时上报考勤、文件资料的打印、登记发放、复印、装订、传真的收发工作
车辆管理
车辆使用记录办理油卡使用记录
6
档案管理
做好与工作内容相关的各类文件归档管理，档案管理归档分类科学合理，归档及时。
资料档案完整、无遗失、无损毁不及时扣1分，不完整扣1分
后勤工作
各类会议的准备工作质量
负责董事长办公室的清洁卫生
接听、转接电话、接待来访人员
其他工作
完成各项勤杂、采购工作
完成主管领导交办的其他工作
合计
100分
考核情况摘要
考核人：
被考核人：
考核日期：
后勤主管月份：
绩效
项目
考核内容
通
劳动纪律
服从于团队（每发现一次扣1分
内部吵架（每发现一次扣1分）
相关单位及个人投诉（每发现一次扣1分）
宿舍管理
60分
妥善解决职工、外来人员住宿安排，做到合理、有序、并及时登记造册
宿舍的清洁卫生管理、对浴室的正常运行负责
设备设施管理
后勤设备设施完好率达%，每下降一个点扣1分
洗衣房管理
对洗衣房的工作负责、加强洗衣房的管理工作
环境管理
对公司的环境美化、公共区域的清洁工作负责
食堂管理
负责监督膳食供应、成本监督，杜绝安全事故
完成公司领导交办的临时任务的能力
完成主管领导的其他工作
考核情况
摘要
部门员工绩效考核表
人力资源月份：
室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣3分）
地面不干净（每周检查一次，每发现一次口2分）
卫生责任区（每周检查一次，每发现一次扣3分）
14
迟到早退（1分/次）
旷工（每月累计旷工1天扣3分）
上岗期间睡觉、离岗、串岗、做与工作无关的私事
指纹执行情况（每发现一次扣1分
与相关部门吵架（每发现一次扣1分
接待外来人员并合理安排
对新职工热情接待、引导员工按照入职流程办理入职手续，积极和车间对接，妥善安排，
与后勤主管对接，合理安排新入职人员的住宿
接待工作有章有节、必须礼貌待人，不得做有损于员工积极性的事、说有损员工情绪的话
体检工作
做好岗前、岗中、离岗的体检工作，并做好台帐，做到每人一个台账
对职工的关心帮助
对新员工实行一个礼拜的跟踪管理，对老员工长期把握思想动态，及时解决处理小矛盾、解答小困惑。
8
人事管理
及时调整人事档案
配合健康主管做好职业健康台帐
完成公司领导交办的临时任务的能力
室内卫生（每周抽查一次，没发现一次扣3分）
地面不干净（每周检查一次，没发现一次口2分）
卫生责任区（每周检查一次，没发现一次扣3分）
上岗期间睡觉、离岗、串岗、做与工作无关的私
60分
对新职工热情接待、和车间对接，妥善安排，
与后勤主管对接，合理安排外来务工人员的住宿
培训工作
收集、整理培训台帐，做好外来务工人员的培训工作
做好每月的饭贴，及时，准确
完成主任交办的其他工作
100分
社保、工资月份：
旷工（每月累计旷工1天扣3分）
指纹执行情况（每发现一次扣1分
办理职工社会保险
及时整理需要缴纳保险的人数，认真办理
办理工伤
按照制度完善工伤管理制度，并贯彻执行
工资结算
对全公司的工资负责，配合领导做好薪酬体系的调整，、配合主任完善绩效考核。
及时调整人事档案、配合人力资源做好员工的离职工作，及时结清工资等
协助招聘接听、转接电话、接待来访人员
企划部岗位：
企划月份：
考核
得分
企业策划
完成公司活动策划的企划方案能力，
15
负责大型企划活动的平面设计
档案管理
将公司所有企划档案分类整理、编号、存档
协助人力资源人员解决处理职工的小矛盾、解答职工提出的问题
协助接听、转接电话、接待来访人员
职业健康主管月份：
销售跟单
对上级领导布置的跟单任务负责
职业健康
执行职业健康防护条款，建立制度、并跟踪实施，对全公司的职业健康负责，给总经理提供意见，不断改进
20
做好职业健康的培训工作、宣传、教育
建立职业健康档案、做到职健档案人手一份，包含入职、岗中、离岗体检记录、入职后的培训、调岗记录等
主动关心帮助职工、对待职工要热情
负责招聘及外来人员合理安排
对新职工热情接待、引导员工按照入职流程办理入职手续，积极和车间对接，妥善安排。
对来客的接待工作
对到访的客人要热情洋溢，服务周到
配合人事主管做好人才储备工作，配合文员做好文字工作
做好董事长的后勤服务工作
考核人：
网管月份：
网络规范化
完成公司活动策划方案、网址建设的能力
负责大型企划活动的网络布置
将公司所有网管档案分类整理、编号、存档
协助人力资源人员解决处理职工的小矛盾、帮助职工完成制卡、补卡等工作
行政部岗位：
人力资源主管月份：
业
部分
行政接待
车队管理
出车及时率、车辆完好率达%，每降1个点扣1分
招聘未能满足生产部门人力需求，每批次扣分
安排人力资源统筹方案、合理调配
接听、转接电话、接待
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