新上项目督导管理办法Word下载.docx
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组长:
总经理
执行组长:
生产副总经理
副组长:
总工程师
成员:
工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研科研技术部、人力行政部、项目经理部
3.2项目督导管理办法:
3.2.1总体思路
为深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念,结合建设单位的相关建设目标,运用行业的先进技术和管理手段,全面实施“规范化、标准化、模块化项目管理标准”,落实精细化管理,狠抓成本控制,创造良好经营效果。
3.2.2组长、执行组长、副组长职责
负责新上项目领导班子组建。
下达项目总体目标、年度目标。
推荐、考察施工队伍。
综合考虑各项因素,运筹帷幄,实现项目整体谋划。
3.2.3工程管理部
定位:
控制和提高工程质量,建设优质工程和品牌工程;
督促和服务工程管理,推进项目管理规范化、标准化、制度化。
思路:
贯彻执行国家及地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。
结合项目特点,制定安全、质量管理与控制方案,强化全员安全、质量意识,使工程安全质量始终处于受控状态,满足建设单位、监理单位要求,创立优质工程和样板工程,提升企业市场形象和品牌价值。
熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解施工环境。
梳理本项目的重点、难点工程,针对性的提出指导性建议措施。
提出工程质量控制要点。
分解合同工期,制定年度产值计划,制定项目目标责任书。
参与项目总体规划。
3.2.3科研技术部
制定、指导现场施工的纲领性文件,符合客观的经济、技术规律,对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求,使整个施工过程处于受控状态。
贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求,指导项目运用“四新技术”,优化总体施工组织方案。
熟悉图纸、了解现场,深入理解设计意图,了解施工环境。
审核、指导项目实时性技术方案。
了解地方相关“标化工地”政策,指导项目创优定位及实施
策划对标管理实施方案。
3.2.4成本控制部
定位:
制定成本控制率,测算效益指标。
思路:
优化项目成本管理流程,建立完善的成本控制体系,实行全过程控制,降低施工成本,挖掘利润来源,为项目创造更多的超额利润。
分析研究招标文件、合同文本、施工组织设计,提出有关成本的合理化建议。
熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解市场环境。
原材料市场调查(包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等),形成项目成本分析报告。
成本合同管理定位及思路
测算出项目的毛利润率。
深入理解、研究合同文件,深入挖掘一、二次经营思路。
3.2.5风险控制部
控制项目各种风险。
梳理风险源,根据风险类别,确定处理风险方式(风险预留、风险控制、风险转移),达到项目风险受控。
参与原材料市场调查(包括砂、石、钢材、水泥、植物绿化等)。
监督、审核项目利润率的合理性。
监督、审核劳务招标队伍的公平性、公正性。
3.2.6市场经营部
规范对项目对下招投标、对各劳务分包商、材料供应商合同履约状况进行考核评价。
建立和规范对下招标流程,组织各项目对下招标,建立各分包商、供应商考核名录。
熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解市场环境、深入理解、研究合同文件。
②督促项目部按时上报劳务及材料采购招标计划,审核项目部上报的招标文件,组织项目对下招标。
③收集整理各分包商投标资料,按时考核各分劳务、材料供应商履约情况并建立相关履约档案。
3.2.7人力行政部
传播弘扬企业文化,以人本管理为核心,培育员工共同价值取向和团队精神,培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队,营造和谐有序的项目氛围。
统一部署,紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念,创造和谐的团队氛围。
明确宣传思路,确定宣传主题,经过对外宣传,提高企业品牌价值和社会影响力;
经过对内宣传,加强了解和沟通,增强团队凝聚力。
了解项目概况,了解项目社会环境、人文环境。
根据项目的组织机构,积极落实项目人员配置。
为新入职人员尽快走完流程、申请账号、签订合同等,使之尽早投入项目工作。
对新入职员工定期进行回访,关心生活,掌握人员工作、生活动态。
3.2.8项目部
因地制宜、合理布局、朴素大方、功能划分明确,满足项目生产经营需要。
从项目地理环境出发,严格按照公司统一要求,本着有利于生产、便于生活的原则,融入和谐、安全、方便、节俭的建设理念,因地制宜、合理布局,充分体现生活和生产的和谐、人与环境的和谐等内涵,建立统一、高效的管理团队,展示良好的企业形象。
尽快熟悉图纸、熟悉现场,深入理解设计意图,熟悉施工环境;
组织项目基础设施建设
清理主要工程量,梳理重点项目、难点工程。
建立项目团队管理的相关计划
项目风险管理定位及思路
项目团队建设与形象宣传定位及思路
主动配合公司做好新上项目各项工作。
项目总体目标:
锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍;
培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工;
总结一套适合类似项目的低成本控制的管理方法;
经过项目全体员工的共同努力,为公司在该区域的信誉、形象再创新高。
项目督导计划表
项目名称:
项目地点:
序号
督导任务名称
要求、目标
开始时间
结束时间
督导人员
备注
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