安装仪表工岗位职责Word文档格式.docx

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安装仪表工岗位职责Word文档格式.docx

7、负责现场维修的指挥和调动以及员工的人身安全等工作;

8、负责对本工段人员的转正、定级进行技术考核以及技术革新等工作;

9、负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等,并对员工进行技术指导;

(10)完成上级交给的其它任务。

电工岗位职责

信息发布者:

许达升

电工应严格执行“电工六条”要求,这是电工做好本职工作的行动准则:

一、电工作业人员必须经过安全技术培训、考核,取得操作证后方可独立作业。

发现非电气人员从事电气操作应及时制止,并报告领导。

二、严格遵守有关安全法规,规定和制度,不得违章作业。

三、对所辖区的电气线路和设备安全负责。

四、认真做好巡视、检查和隐患整改工作,及时、准确地填写工作记录和规定的表格。

五、架设临时线路和进行危险作业时,应完备审批手续,否则应拒绝施工。

六、积极宣传电气安全知识,有权制止违章作业和拒绝违章指挥。

七、根据我校实际情况,电工应完成以下工作职责:

负责对校内供电线路、设备的巡视、检查和维修,保证其处于良好的工作状态;

做好发电机的一般维护工作,在必要时发电,以保证教学、生活需要;

对校内一切用电设备进行检查巡视和必要的整改;

认真做好学校的水电正常供给,以及做好节约水电工作;

水、电安装需外请工时,认真做好方案的审批、结算,保证施工质量;

及时维修校内所有照明设施,定期对学生宿舍进行用电安全检查,保证用电用水安全。

编制部门:

工程部编号:

br/smp-rj005-00复制数:

1起草人日期审核人日期批准人批准日期执行日期

建立维修工岗位职责,保证其工作能正确和顺利进行。

2.依据

国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(1998年修订)3.范围维修工4.责任工程部经理5.内容

5.1维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作,做到随叫随到。

5.2维修工对自己负责的工作范围,定期对设备维护、检修。

5.3对自己负责的设备做到四懂(懂原理、懂结构、懂用途、懂性能),三会(会使用、会维护保养、会排除故障);

要做到一专多能。

5.4对主要设备实行计划性检修,定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。

5.5检修计划下达后,认真做到定项目、定时间、定人员做到技术资料、资金、材料、工具等四落实。

不具备这些条件,不得草率停产检修,竣工后要试车验收。

5.6主要设备的检修,要认真执行设备检修规程,检修余料、配料须按项目退库,不得私留

备用,做到“工完料尽,现场清”,并认真填写检修记录。

5.7维修组长负责维修的全面管理工作,负责全公司设备维修、保养、事故、大修记录。

5.8定期组织全组人员的技术培训、安全教育工作,提高技术专业技能。

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1、遵守各项规章制度,遵守自身岗位的岗位责任制,以身作则,团结他人,共同奋进。

2、在后勤管理(番禺后勤管理)员的领导下,制定本部门年度工作计划,组织和带领部门职工,按照岗位职责要求检查和监督本部门工作完成执行情况,做好年终考核总结工作。

3、做好全校水电、木等维修和安全管理总体方案。

及时提出维修解决办法,不断提高服务质量,并组织贯彻实施。

4、认真完成各项工作指标和服务指标,合理调配人员,掌握日常维修情况,并认真做好各类设施、设备维修、保养等记录。

5、教育职工牢固树立“以人为本”全心全意为广大师生服务的新概念,热爱本职,忠于职守,顾全大局。

6、每二周一次组织全体职工业务和政治学习,掌握全体职工的思想动态,加强职业道德教育、安全生产教育和文明生产教育,增强团结协作精神,做到管理达标、管理规范化。

7、做好急、险、难突发故障抢修的落实和各工种的有机协调。

8、做好三工以上维修工程项目预、决算工作,严格按照财务制度规定操作。

9、积极开展创收,加强增收节流,杜绝浪费,提高服务效率,争取达到服务和经济核算双效益的管理水平。

10、完成部门经理(番禺经理)布置的其他任务。

【篇三:

仪表岗位职责2013】

运保车间仪表员工岗位责任制

修订版

仪表工程师岗位职责

一、工作职责:

1、在车间分管主任的领导下全面负责分管区域的仪表运行及管理工作;

对工作中无法协调解决的问题及时汇报。

2、组织编制、更新与分管区域有关的仪表维护、检修、检定规程;

组织编制、更新分管区域仪表台账及检修档案。

3、每周对分管区域至少巡检2次,掌握分管区域的生产和仪表运行情况,发现问题(卫生、泄露、完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患等)及时通

知分管班长组织人员整改,并做好检查记录。

4、会同区域分管班长,在每月月底、节假日前对分管区域仪表运行情况和安全隐患进行检查,发现问题及时组织整改并做好检查记录。

5、及时指导班组在维护检修中遇到的疑难问题,对较大故障必须亲临现场处理问题。

6、严格监督分管区域内仪表维护、检修工作中安全管理程序和检修规程的执行情况,发现问题及时纠正。

7、负责对分管区域仪表技改技措方案立项、方案制定、仪表采购;

组织到货验收、现场施工、功能测试、开车保运等工作。

8、负责提报分管区域仪表月检修计划、停车检修计划、备品备件采购计划;

负责备件验收,检查计划进度、施工质量,发现问题及时协调整改。

9、负责新建项目的设计审核、仪表选型、技术澄清工作;

组织人员进行到货验收;

负责项目施工管理,检查施工质量、控制施工进度、领导开车调试、

保运工作。

10、根据公司仪表使用情况,有针对性的对仪表员工进行技术培训(每季度一次)。

11、负责对分管区域仪表问题的对外联络工作。

12、完成领导临时交办的任务。

二、工作权限:

1、对发现的不符合安全管理程序、不符合检维修规程的工作有权制止;

对违章违纪人员有权提出批评。

2、对日常工作中发现的问题有权通知分管班长(班长)组织人员处理并检查处理结果。

3、对在工作中不服从指挥、工作态度消极的员工,有权向班长提出奖金扣罚建议。

4、如生产需要,在夜间或节假日有权要求班组指派人员加班。

5、在工作中需要人员协助时,有权要求班组给予人员配合。

三、绩效考核:

1、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有组织及时整改,受

到公司检查通报或会议批评,扣除10%当月奖。

2、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有组织及时整改,造

装置停车,扣除50%当月奖。

3、没有对发现的违章违纪行为及时制止而造成设备损坏和安全事故,扣除30%

当月奖。

4、因对班组提出的疑难问题没有及时指导、较大故障没有亲临现场处理,影

响平稳生产,受到公司通报和批评,扣除20%当月奖。

5、未按规定的时限和次数对部门员工进行技术培训,扣除季度末月奖金20%。

仪表班长

1、在车间分管主任领导下,全面负责本班组的安全生产工作,组织完成仪表

维护班职责范围内的各项工作。

2、贯彻、执行仪表维护、保养、检修的各项规章制度和操作规程,严格遵守

并监督员工对公司颁布的各项安全管理程序的执行情况,确保装置内的仪

表设备运行正常,确保无设备和人身安全事故发生。

3、每天组织班前会,了解上一班的工作情况,安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题,,对较大故障必须亲临现场处理问

题。

疑难问题应及时向主管工程师反映,确定解决方案后,协助主管工程

师共同处理问题;

出现重大问题应及时、如实向车间分管主任汇报。

5、根据生产需要,组织人员加班、抢修。

6、负责对班组人员劳动纪律管理、编制人员值班表、班组人员休假审批。

7、根据班组成员工作表现,合理分配每月生产奖奖金。

8、根据仪表设备运行情况,向主管工程师提报月检修、停车检修、技改技措、

备品备件采购计划,协助工程师对各项计划落实执行情况进行检查。

9、每月对全厂各装置至少巡检2次,每周对分管区域至少巡检3次,掌握全

厂及分管区域的生产和仪表运行情况,发现问题(卫生、泄露、完好、保

温伴热、防雨防雷、安全隐患等)及时组织人员整改,并做好检查记录。

10、会同区域主管工程师,在每月月底、节假日前对分管区域仪表运行情况和

安全隐患进行检查,发现问题及时组织整改并做好检查记录。

11、负责每月提报专用工具、消耗材料、办公用品计划;

对班组内的工具、仪

器完好负全责,对班组内的备品备件完好和使用负全责。

1、对不遵守劳动纪律、违反公司规章制度的员工有权提出批评和奖金处罚。

2、对工作中不服从指挥、工作态度不好的员工有权提出批评和奖金处罚。

3、对在工作中表现突出、技术能力出众的员工有权在奖金分配时给予奖励。

4、在员工调资、人员任用时,根据员工的表现有权向车间领导提出合理化建

议。

1、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改,受

到公司检查通报或会议批评,扣除10%当月奖。

2、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改,造

装置停车,扣除50%当月奖。

3、没有对发现的违章违纪行为及时制止而引起设备损坏和安全事故,扣除

30%当月奖。

4、对仪表运行中出现的问题没有及时组织处理、较大故障没有亲临现场处理,

影响平稳生产,受到公司通报和批评,扣除20%当月奖。

5、对班组内部工具、仪器、备品备件管理不善,造成丢失、非工作原因损坏,

扣除当月奖金10%。

仪表副班长

1、在车间分管主任和班长领导下,全面负责分管装置的安全生产工作,组织

完成仪表维护班职责范围内的各项工作。

2、贯彻、执行仪表维护、保养、检修的各项规章制度和操作规程,严格遵守

并监督员工对公司颁布的各项安全管理程序的执行情况,确保分管装置

内的仪表设备运行正常,确保无设备和人身安全事故发生。

3、班长不在时,每天组织班前会,了解上一班的工作情况,安排当天工作。

4、及时组织处理分管装置仪表运行中出现的问题,对较大故障必须亲临现

场处理问题。

疑难问题应及时向主管工程师反映,确定解决方案后,协

助主管工程师共同处理问题;

出现重大问题应及时、如实向班长或车间

分管主任汇报。

5、根据分管装置生产需要,组织人员加班、抢修。

6、班长不在时,负责对班组人员劳动纪律管理、编制人员值班表、班组人员

休假审批。

7、根据班组成员工作表现,配合班长合理分配每月生产奖奖金。

8、根据分管装置仪表设备运行情况,向主管工程师提报月检修、停车检修、

技改技措、备品备件采购计划,协助工程师对各项计划落实执行情况进

行检查。

9、每周对分管区域至少巡检3次,掌握生产和仪表运行情况,发现问题(卫

生、泄露、完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患等)及时组织人员整

改,并做好检查记录。

10、会同区域主管工程师,在每月月底、节假日前对分管区域仪表运行情况

和安全隐患进行检查,发现问题及时组织整改并做好检查记录。

11、协助班长每月提报专用工具、消耗材料、办公用品计划。

协助班长对班

组内的工具、仪器、备品备件使用及保管进行管理。

3、对在工作中表现突出、技术能力出众的员工有权在奖金分配时向班长提

出合理化建议。

4、在员工调资、人员任用时,根据员工的表现有权向车间领导提出合理化

建议。

1、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改,

受到公司检查通报或会议批评,扣除10%当月奖。

2、未按规定对分管区域进行定期检查、对发现的问题没有及时组织整改,

造装置停车,扣除50%当月奖。

3、没有对发现的违章违纪行为及时制止而引起设备损坏和安全事故,扣除

4、对仪表运行中出现的问题没有及时组织处理、较大故障没有亲临现场处

理,影响平稳生产,受到公司通报和批评,扣除20%当月奖。

5、在组织维护及检修时,对使用的工具、仪器、备品备件管理不善,造成

丢失、非工作原因损坏,扣除当月奖金10%。

仪表工

1、在班长、副班长的领导下,完成本班组的安全生产及日常工作,确保本装

置及分管区域的仪表设备运行正常。

公司颁布的各项安全管理程序和规章制度,确保分管装置内的仪表设备

运行正常,确保无设备和人身安全事故发生。

3、每日对分管区域至少巡检1次,掌握生产和仪表运行情况,负责仪表设

备卫生清洁、密封点泄露、仪表完好、保温伴热、防雨防雷、安全隐患

等问题的检查和处理,在需要人员协助时应及时通知班长、副班长,并

做好检查记录。

4、坚决服从班长、副班长的各项生产指令,处理问题应迅速果断,保质保

量完成各项工作;

遇到疑难、重大问题应及时向班长、副班长汇报。

5、根据分管装置生产需要,服从班长、副班长安排的加班、抢修指令。

6、熟悉分管装置及区域工艺流程、仪表数量、安装位置,掌握各种仪表设

备的维护、检修技术,认真学习,提高专业技术水平。

7、进行检修工作时要树立节俭意识,做到工完料尽场地清,对个人及公用

工器具应正确使用、妥善保管,发现丢失损坏应及时上报。

8、完成领导临时交办的任务。

1、对生产车间提出的,不符合安全管理程序和检修规程的检修要求,应

及时汇报,未得到领导指令前有权拒绝。

2、对本部门领导提出的不符合安全管理程序和检修规程的生产指令有权

拒绝。

1、未按规定对分管区域进行定期巡检、对发现的问题没有及时处理或上

报,受到公司检查通报或会议批评,扣除10%当月奖。

2、未按规定对分管区域进行定期巡检、对发现的问题没有及时处理或上

报,造装置停车,扣除50%当月奖。

3、违犯安全管理程序和检修规程而引起设备损坏和安全事故,扣除30%

4、无故不服从生产指令,一次扣除10%当月奖;

对负责的检修工作无故

拖延、检修质量不好,影响平稳生产,受到公司通报和批评,扣除20%当月奖。

5、在维护及检修时,对使用的工具、仪器、备品备件管理不善,造成丢失、非工作原因损坏,扣除当月奖金10%。

仪表工(值班)

1、在值班期间,遵守仪表工岗位职责所有条款。

2、工作日值班时,按照班组指定的巡检路线(三机组、色谱分析仪、聚合釜、减温减压器、后处理等)每天巡检2次,发现问题及时处理,需要协调解决时及时向班长汇报。

完成巡检后,在班组待命参加日常问题处理,并负责中午休息期间的仪表问题处理。

3、节假日及夜班时,负责全厂仪表问题处理。

在接到问题通报时,应迅速回应,及时了解问题信息。

处理问题时应判断准确、处理果断、恢复完整、保证检修质量。

如无客观原因,确保仪表问题当班发生当班解决。

4、在遇到生产急需当班处理、而值班人员无法解决的问题时,应及时向主管工程师和班长汇报,根据指示或领导到现场后配合处理。

5、负责填写交接班记录,做到字迹工整清晰,完成的工作叙述清,未完的工作交代清。

6、节假日及夜班时,负责对班组公用工具、标准仪器、通讯设施、备品备件进行管理,保证清洁完好,交接清楚。

7、交班前,负责清扫仪表班、值班室卫生。

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