工程总指挥岗位职责文档格式.docx

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6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。

7、配合项目指挥做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

8、完成上级领导交办的其它工作。

项目副指挥工作职责

1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。

2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。

按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。

3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

4、完成上级领导交办的其它工作。

项目总工程师工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。

2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。

负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。

3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。

4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。

首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。

5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。

组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。

6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。

7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。

8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。

9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。

10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。

11、完成上级领导交办的其它工作。

合同部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。

2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。

3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理，严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。

4、按照项目总体建设要求，组织编写项目实施计划和阶段性工作目标,并监督、检查工作目标的实施情况。

5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。

6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。

7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、年度进度报表的安排工作。

8、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。

9、根据《工程资金监管协议》，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资金的安全。

10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。

11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。

工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。

12、完成上级领导交办的其它工作。

综合部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。

2、组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，负责项目有关征地动迁的协调会议记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。

3、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。

4、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。

5、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。

审核项目指挥部有关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。

对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。

6、负责对保密工作进行日常管理。

贯彻、落实保密工作制度、措施。

7、组织会议决定及领导决策事项的督办工作，随时掌握办理进度和效果，防止漏办和延误。

8、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、固定资产、车辆管理等行政管理工作。

做好项目指挥部的内部协调和对外联络工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。

现场管理工程师工作职责

1、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，处理和解决一般性问题。

并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。

2、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。

3、负责工程质量的动态管理，组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。

汇总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。

负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。

4、督促落实项目指挥部下达的指令，并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反馈。

5、负责审查所分管合同段的施工图设计，发现工程技术问题及时向项目总工汇报，研究解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。

6、负责分管驻地监理工作的管理，对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，对疏忽职守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。

7、按照交通厅、高建局、项目指挥部制定的安全生产、文明施工的管理办法或实施细则，组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。

8、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。

篇二：

指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责

指挥长

1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；

对施工生产和施工技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。

4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活动，推进企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。

7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。

并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。

审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，

特别要做好质量、安全和文明施工的教育。

负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后

的善后工作。

安全总监

1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，

2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。

3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。

5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。

6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

篇三：

大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部

汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核

情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。

6.负责外来人员的接待工作。

7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。

土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。

5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。

对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。

组织土建施工内业管理，对内业审查归档。

对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。

7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。

2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。

4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。

完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

【篇二：

工程指挥部岗位职责】

昆明港麟建设工程有限公司

东川项目指挥部

岗

位

职

责

指挥部办公室编制

2014年3月28日

1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9、接受公司监督。

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。

2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。

3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。

分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。

4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。

5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。

6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。

8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。

9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。

10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。

11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议

12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。

13、签署日常行政、业务文件。

14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。

1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。

2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。

3、主管工程科、试验室、质检科。

4、加强对工程技术的管理。

负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。

5、加强对质检科的领导。

抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。

6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。

7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。

组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。

8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。

9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。

组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。

组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。

10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。

11、完成领导交办的临时任务。

合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：

1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。

2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。

3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。

4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。

5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。

6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。

7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。

8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。

9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。

【篇三：

项目指挥工作职责】

1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。

3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材