超市换购促销计划word范文 18页Word文档格式.docx
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3、6月25日开场前个部门将活动所需商品调送至活动现场
4、办公室负责制定换购登记表和活动期间人员调配
5、客服部负责活动期间店内广播，每小时不少于2次
活动二，欢畅淋漓啤酒节
活动时间：
（每天上午10：
00---11：
00，下午18：
00—17：
00）
）啤酒节开幕:
（6月28日上午10：
1、介绍啤酒节活动细则
2、本次啤酒节活动时间
3、参加活动品牌
4、喝啤酒竞赛（海报发出之日广大市民开始报名）规定时间内以特定方式喝啤酒看谁喝的快喝的多，活动实行淘汰制前三名奖励一定奖品价值50---200元
5、同时穿插有K歌比赛（内部人也可参加）优胜者可得到精美礼品一份价值10—30元
6、活动地点：
XXXXXXＸＸＸ
7、商品部负责采购参加活动啤酒
8、企管部负责活动细则安排会场布置
10、办公室负责后勤保障和活动期间人员调配
11、客服部负责活动期间店内广播，每小时不少于2次，及参加啤酒节活动人员登记
活动三，激爽夏日享低价好礼
7月1日---7月3日
在超市一层内场购物，即可凭当日单笔购物小票到指定地点参加送礼活动（米、面、油、大宗除外每人只限一份）。
满28元送蓝带330ml果啤一罐价值1.6元
满48元送500ml红茶或绿茶1瓶价值2.5元
满68元送1.25L健力宝碳酸饮料1瓶价值3.9元
满98元送2L百事可乐美年达1瓶价值6.5元
篇二：
超市促销活动方案
一、选择合适的卖场；
1、店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等（尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心）；
2、人流量大，形象好，地理位置好；
3、超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。
如：
玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近；
休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。
二、定有诱因的促销政策；
1、师出有名：
以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响；
2、有效炒作：
ü
“活动名”要有吸引力、易于传播：
某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄”雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送（颂）”；
赠品绰号要响亮：
肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”
赠品价值要抬高：
缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇；
限量赠送做催化：
消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲；
3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。
4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取）。
可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢迎。
醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推出的又一新品牌，目标市场定位与雪碧相近。
醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场取得了良好效果；
名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终。
5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。
买1袋/包送透明钥匙包一个；
买2袋/包送荧光笔一支；
买5包送飞镖玩具一套；
买1箱送T恤衫一件。
6、限时限量原则。
与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。
三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品；
1、广宣品设计原则
广宣品风格应与目标消费群心理特点一致：
运动饮料宣传品基调：
与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力；
中低价食品宣传方向：
更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养；
儿童用品宣传风格：
产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式；
促销POP标价和内容：
促销价与原价同时标出，以示区别；
尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容；
巧写特价：
部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口味写优惠价（如：
海鲜味2元/包、其余口味1.8元/包）消费者自然明白ü
师出有名：
冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”；
写清楚限制条件：
限购5包/人、周末促销、限量销售，售完为止、×
×
号之前有效等。
2、赠品选择原则
尽可能是新颖的常见用品。
使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引（太“生僻”的赠品，如魔方笔、蹬山刀，消费者不知道用途或用途不广泛，难以接受）；
ü
高形象，低价位；
挂表、围裙、T恤、计算器等价值感较强，但采购成本又较抵；
最好有宣传意义。
如围裙、T恤、口杯；
与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。
如:
运动饮料赠奥运小纪念品；
某中低价方便面赠味精；
碳酸饮料赠变形摩丝、滑板、透明钥匙包；
赠品价值在产品价值5%—20%之间，过低没有促销效果，过高会起负面作用。
四、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；
效果预估：
指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。
费用预估：
根据销量预估配备相应的物料：
广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。
五、规定业代回访频率，维护活动效果；
说明：
如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。
所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上；
促销期内（如：
业代对促销超市保持2天/次的回访频率，对超市全品项充足供货负责；
驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作）
六、各项人员、物料准备工作有完成排期表；
实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间，避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，
示例：
背景：
某乳品企业计划于10月1日—10月7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项的促销活动组：
包括项目经理1名，活动组人员2名，促销主管1名（为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品项目单独订购制作）。
活动准备排期表如下：
工作项目要求准备时间完成时间执行人跟进人
1、广宣品设计采购广宣品设计周期为2天，交项目经理审核通过。
采购制作周期3天，9月5日前提交给项目经理9.1—9.59.5采购部人员/促销活动组人员A采购经理/项目经理
2、礼品制作制作周期5天，样品交项目经理审核通过，9月5日前提交促销活动项目经理9.1—9.59.5采购部人员/促销活动组人员B采购经理/项目经理
3、确认促销超市向店方书面展示促销政策，并就备货、定价、提供场地、广宣品布置方式、厂方促销人员数量、促销区域等鉴定协议，并获得驻场场促销人员核准手续。
9.5—9.20
9.21业代A/项目经理项目经理
4、与店方洽谈供货事宜确认在促销日前店方有充足、全品项备货9.25—9.289.28业代A项目经理
5、再次与店方确认促销配合事宜持已签定的促销协议与店方洽谈，再次确认9.28—9.29
9.29业代A/项目经理项目经理
6、促销人员招聘活动招聘熟手促销人员5名（有当地身份证、健康证、有担保人），按促销培训指引进行岗位培训9.1—9.5招聘9：
20—9：
28培训9.28促销主管负责/活动组员工A、B协助项目经理
7、促销开始前。
店内广宣品、产品备货、陈列达到设定要求促销方案中对促销现场的备货、陈列、标价、码放等作出详细规定（最好有现场模拟图）促销前一天要求全部到位
9.29—9.309.30业代A/促销活动组全体人员项目经理
8、确认准备工作已全面落实促销全部内容已与店方达成共识，并确认；
物料齐备；
促销店产品供货、陈列、广宣品、标价合乎要求；
促销人员就位岗前培训合格9.29—9.309.30项目经理销售经理
9、安排促销人员进场开始促销促销第一天促销促销活动组全体人员到场，项目经理全天跟进，及时纠偏，销售经理当天审查促销效果10.110.1项目经理销售经理
七、各岗位、各工作环节之间建立必要简洁的信息汇报记录工具，畅通检核、督办、复命渠道和增加预警危机处理功能；
1.业务代表回访要求及工作日报表；
填报人：
业代
内容：
各超市回访时间、检查备货陈列情况记录、跟进工作记录、需支持问题
汇报人：
项目经理/销售经理
2.促销小姐工作日报表；
填表人：
促销小姐；
各人当日赠品领用、消耗、退回情况；
当天促销业绩；
竞品流量反馈；
其它异常信息；
汇报人：
促销现场负责人（如：
促销主管）
3.促销日报表；
促销主管）；
当日整体促销业绩、促销人员考勤评分、赠品领用消耗退回数量；
竞品信息反馈、其它异常信息；
项目经理
4.促销效果检核表；
指定促销检核人员（如项目经理、销售经理）
促销现场布置；
促销人员工作态度、技能与店方合作状况等方面作出检核记录汇报人：
5.奖罚单、促销费用支出单；
综上所述，一个周密的超市促销执行案应包括如下内容：
一、背景：
为什么做促销——新品推广？
节日促销？
竞品攻势？
意在说服上司促销活动的必要性。
二、策略：
选择什么样的促销思路？
要达到什么样的目的？
对某品项在国庆期间进行买赠促销，提升消费者的认知度；
三、内容：
1、时间：
精确到小时
2、地点：
具体到超市店名
3、执行人：
具体到岗位、人名
4、促销政策：
①促销形式（选择正确答案打勾）
a、买赠b、品尝c、派样d、特价e、游戏
f、换购g、抽奖h、积分I、其他
②具体内容：
买赠或特价内容细则
③限制条件
限时限量
5、广宣方式与陈列方式
手绘POP张，张贴位置；
DM张，发放时间及频率；
堆头POP张，陈列要求；
（附件：
手绘POP样图、DM样图、堆头POP样图、现场广宣品布
置效果图、现场陈列效果图等）
6、各岗位职责落实（陈列、广宣、赠品管控、及时补货等）及奖罚制度
7、信息汇报记录工具
8、效果预估
9、费用预估
超市促销活动准备要点
有了明晰周密的执行计划，准备工作就因为有条理而变得容易多了。
但是在具体执行准备工作的过程中也有一些容易出现的陷阱和小小技巧。
一、谈判技巧
①判前做好充足准备：
a、解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点，很客气地告诉对方此次谈判大约需要多少时间。
b、准备好充足的谈判工具：
包括：
促销政策展示、赠品展示
促销前贵店的销量记录
促销后贵店的销量预估
销量增长（预计）曲线图
利润增长（预计）曲线图
篇三：
超市商品促销方案
超市促销活动方案
1、店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、
宣传、定价等（尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心）；
如：
休闲用品促销最好选在市中心高形
象超市或高尚住宅区、商务区超市。
某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄”雀巢加咖
啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送（颂）”；
肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”ü
消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子
倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲；
3、尽量不做同产品搭赠（如“买二送一”），免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目
标消费者，反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。
4、可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层次上（如
果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取）。
醒目是该公司继雪碧、
芬达之后的推出的又一新品牌，目标市场定位与雪碧相近。
醒目上市与雪碧捆扎销售，在二
三级市场取得了良好效果；
名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广
告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖
了新品的后腿，最终以失败告终。
买1箱送t恤衫一件。
与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期
间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。
儿童用品宣传风格：
促销pop标价和内容：
尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容；
部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口
味写原价、其余口味写优惠价（如：
师出有名：
使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观
所吸引（太“生僻”的赠品，如魔方笔、蹬山刀，消费者不知道用途或用途不广泛，难以接
受）；
挂表、围裙、t恤、计算器等价值感较强，但采购成本又较抵；
如围裙、t恤、口杯；
效果预估：
指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作
出促销期间销量的预估。
广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促
销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。
如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准
就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。
所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、
广宣品布置等责任落实到具体人身上；
业代对促销超市保持2天/次的回访频
率，对超市全品项充足供货负责；
驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、
赠品管控和断货警示工作）
实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间，避免某项工作出现疏漏而影
响整体进程，
某乳品企业计划于10月1日—10月7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，
活动方案已制订审批通过，并设有专项的促销活动组：
包括项目经理1名，活动组人员2名，
促销主管1名（为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品项目单独订购制作）。
活动准备
排期表如下：
采购制作周期3天，
9月5日前提交给项目经理9.1—9.59.5采购部人员/促销活动组人员a采购经理/项目经
理
2、礼品制作制作周期5天，样品交项目经理审核通过，9月5日前提交促销活动项目
经理9.1—9.59.5采购部人员/促销活动组人员b采购经理/项目经理
3、确认促销超市向店方书面展示促销政策，并就备货、定价、提供场地、广宣品布置
方式、厂方促销人员数量、促销区域等鉴定协议，并获得驻场场促销人员核准手续。
9.5—
9.20
9.21业代a/项目经理项目经理
4、与店方洽谈供货事宜确认在促销日前店方有充足、全品项备货9.25—9.289.28业
代a项目经理
5、再次与店方确认促销配合事宜持已签定的促销协议与店方洽谈，再次确认9.28—
9.29
9.29业代a/项目经理项目经理
6、促销人员招聘活动招聘熟手促销人员5名（有当地身份证、健康证、有担保人），按
促销培训指引进行岗位培训9.1—9.5招聘9：
28培训9.28促销主管负责/活动组
员工a、b协助项目经理
店内广宣品、产品备货、陈列达到设定要求促销方案中对促销现场的
备货、陈列、标价、码放等作出详细规定（最好有现场模拟图）促销前一天要求全部到位
9.29—9.309.30业代a/促销活动组全体人员项目经理
促
销店产品供货、陈列、广宣品、标价合乎要求；
促销人员就位岗前培训合格9.29—9.309.30
项目经理销售经理
9、安排促销人员进场开始促销促销第一天促销促销活动组全体人员到场，项目经理全
天跟进，及时纠偏，销售经理当天审查促销效果10.110.1项目经理销售经理
七、各岗位、各工作环节之间建立必要简洁的信息汇报记录工具，畅通检核、督办、复
命渠道和增加预警危机处理功能；
填报人：
各超市回访时间、检查备货陈列情况记录、跟进工作记录、需支持问题汇报人：
其它异常
信息；
内容：
竞品信息反馈、
指定促销检核人员（如项目经理、销售经理）内容：
促销人员工作态度、技能与店方合作状况等方面作出检核记录汇
报人：
意在说服上司促销活动
的必要性。
①促销形式（选择正确答案打勾）a、买赠b、品尝c、派样d、特价e、游戏f、换购g、抽奖h、积分i、其他②具体内容：
买赠或特价内容细则③限制条件
5、广宣方式与陈列方式手绘pop张，张贴位置；
dm张，发放时间及频率；
堆头pop张，陈列要求；
手绘pop样图、dm样图、堆头pop样图、现场广宣品布置效果图、现场陈列效果图等）
9、费用预估超市促销活动准备要点有了明晰周密的执行计划，准备工作就因为有条理而变得容易多了。
但是在具体执行准
备工作的过程中也有一些容易出现的陷阱和小小技巧。
一、谈判技巧
a、解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点，很客气地告诉对方此次
谈判大约需要多少时间。
促销政策展示、赠品展示促销前贵店的销量记录促销后贵店的销量预估销量增长（预计）曲线图
利润增长（预计）曲线图篇二：
超市商品促销打折方案研究超市商品促销打折方案研究摘要:
超市的迅速发展在给百姓生活带来方便的同时,彼此之间的竞争也日益激烈.为了
扩大销售额,吸引更多的消费者前来购物,各超市纷纷使出浑身解数,采取各种营销手段,而促
销恰恰是各种营销手段中不可缺少的,促销管理也就成为超市营销管理的重要部分.本文从经
济学的角度,分析目前流行的超市打折现象,认为超市商品打折虽在短期内有利于提高消费者
剩余,强化竞争,有利于企业转换经营机制,减少重复建设及产品雷同现象,但是过度竞争造成
的竟相打折现象弊大于利,从长期看,最终会降
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