员工工作绩效考核表格.docx
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员工工作绩效考核表格
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员工工作绩效考核表格
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）;
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60%（根据岗位不同可以作调整）;
3、绩效小组考核：
不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
考核人：
被考核人：
考核月份：
考核时间：
项目
权重
评价标准
等级
得分
全额奖金
实际奖金
（100分）
5级
4级
3级
2级
1级
工作目标
60
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
工作质量
15
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
工作效率
15
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
工作成本
10
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
考核指标说明：
二、工作行为与态度考核
考核人：
被考核人：
考核月份：
考核时间：
项目
效（60%）
评价着眼点
等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的合理性（10）
定义：
采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：
安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：
能够接受合理化工作改进计划；
4级：
善于提出和运用一些新观念、新方法；
5级：
努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
工作的积极性（20）
定义：
具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
工作不图进取；
2级：
能够以一般的工作标准完成工作；
3级：
能够以较高的工作标准开展工作；
4级：
以热情和努力投入自己的工作；
5级：
持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。
工作的责任感（20）
定义：
对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：
出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：
服从于本职工作的完成；
4级：
承担授权责任；
5级：
以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
工作的自主性（10）
定义：
以工作要求的准则完成工作。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
独断专行，过分强调自我行为的独立性；
2级：
缺乏独立完成工作的意识和能力；
3级：
按工作要求自主完成工作；
4级：
以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：
积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工作的纪律性（10）
定义：
理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
不遵守规章、制度，不服从领导；
2级：
漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：
忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：
在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名:
被考核人签名:
三、横向考核表
考核人（个人/汇总）：
被考核人：
考核月份：
考核时间：
项目
评价着眼点
评估等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的协作性（5分）
定义：
能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；
2级：
以自我为中心，不寻求协作、支持；
3级：
在做好本职工作的基础上，与人合作；
4级：
努力维护相互合作的工作关系；
5级：
主动协作，创建良好的工作—人际关系。
工作态度（5分）
定义：
以积极、热情的心态对待工作和同事。
5级（81-100%）4级（61-80%）3级（41-60%）2级（21-40%）1级（0-20%）
X元
X元
1级：
工作不力，经常迟到早退或上班时间经常做与工作无关的.事，对待同事态度恶劣；
2级：
不严格要求自己，不反省自身，经常抱怨或唆使同事闹-事；
3级：
能完成上司交办的工作并按时汇报，能与同事一起共同解决问题，态度端正；
4级：
经常积极、热情的投入工作，主动汇报与沟通，并经常提出工作改进意见；
5级：
自发自动的抢着做工作，细心而有效率的做好自己经手的每一件事，心态阳光，并能影响他人。
四、人事行政部考核表
项目
内容
考核要求
扣分标准
权重
得分
全额奖金
实际奖金
培训考核
（20）
1.是否按时参加公司周末内部培训?
积极参加公司内部培训，提高自身素质
因私未参加公司内部培训___次3分+未按要求准备培训课件及按时培训___次3分+未制定个人能力目标卡3分+未完成能力目标卡培训任务30%3分+50%5分+缺交____次笔记或培训心得3分+未交论文5分
10
X元
X元
2.是否按年度培训计划认真准备课件按时培训
积极准备课件，在培训中提升别人也提升自己
3.本月是否制定个人能力目标卡并按时完成培训目标?
珍惜学习机会和平台，联系岗位和能力培训
4.本月是否认真完成并上交所学课程培训心得、培训笔记?
本年末是否上交学习课程论文?
（年末考核）
检查学习情况,检验学习效果，学以致用
纪律考核
（10）
1、是否遵守公司的考勤制度？
不迟到不早退不旷工少请假,严格遵守考勤制度
出勤:
迟到___次0.5分+早退___次0.5分+事假天1分+病假天0.2分+旷工天3分+未穿工装___次0.5分+因私未参加会议___次1分+因私未参加集体活动___次0.5分=____分
10
X元
X元
2、是否按公司要求着装？
遵守公司规定,上班时间按规定着工装上班
3、是否按时按规定按要求参加公司会议？
积极参加公司会议,踊跃发言,为公司发展提建议
4、是否具有集体观念、服从大局意识，积极参加公司集体活动？
服从公司安排,积极参加集体活动,加强与领导、同事的沟通与互动
人事行政部汇总表
绩效加分
加分奖励金额
行政加分
加分奖励金额
绩效：
加分___项1分=_____分；行政奖励：
表扬次1+小功次3+大功次9=分
绩效扣分
扣分处罚金额
行政扣分
扣分处罚金额
绩效：
扣分___项1分=_____分；行政处罚：
警告次1+小过次3+大过次9=分
特别注明：
后勤经理每周必须参加周末例会和培训，销售经理每月必须参加公司周末例会及培训2次以上,每月月末大会必须到会，非因公低于规定次数或未参加月末大会的在绩效总分中扣3分.
被考核人绩效汇总分
绩效小组评定表
考核人是否已和被考核人面谈
面谈时间
是否上交面谈记录
对考核人考核情况评定
被考核人是否申诉
申诉时间
申诉事由
绩效小组受理时间
处理情况
对被考核人绩效最后核定分
汇总人:
汇总月份:
汇总时间:
复核:
审批：
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