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发包方式:

包工包料

结构类型:

框架结构

1—2设计概况

一、建筑概况:

本工程主要为三个单体工程,即8100煤浆制备、8200气化框架、8300渣水处理.其中8100煤浆制备为局部六层框架结构框架室内有4个SJ-P8101、3个SJ—P8103、3个SJ-P8102、2个SJC8201等设备基础,室外有1个SJ—X8102、1个SJ-X8104、2个SJ—P8105、1个SJ-p8109、1个SJ-C8101等设备基础;

8200气化框架为十层框架;

8300渣水处理为五层框架,室外有1个SJ8301、1个SJV8308、1个SJV8309等设备基础.具体概况如下:

1、层数及层高:

8100煤浆制备A~C轴一层框架,层高7。

5m,C~H轴为单层厂房,层高18m,H~J轴为六层框架,层高4至8m不等,屋面高度36.5m;

8200气化框架为十层框架,层高3m至9.2m不等,屋面高度52.5m;

8300渣水处理为,层高6m至9m不等,屋面高度37。

0m。

2、墙体做法:

乳胶漆墙面。

3、门窗做法:

本工程采用塑钢门窗,木门;

塑钢窗采用80系列,塑钢门采用50系列.

3、楼地面做法:

水泥砂浆楼地面,局部地面地砖地面;

4、屋面防水做法:

SBS改性沥青防水卷材;

5、踢脚线:

水泥踢脚线。

二、结构概况:

8100煤浆制备、8200气化框架、8300渣水处理三个单体工程均为钢筋混凝土框架结构,基础采用预制静压管桩及独立柱承台基础,楼屋面采用全现浇结构,其中8100煤浆制备C~G轴屋面采用钢屋架。

主要情况如下:

1、砼强度等级:

垫层砼强度均为C10,8100煤浆制备基础及承台砼强度均为C25,H~J柱、梁、板砼强度为C40,其他均为C35;

8200气化框架基础及承台砼强度均为C30,上部结构柱、梁、板砼强度均为C40;

8300渣水处理基础及承台砼强度均为C25,上部柱、梁、板砼强度均为C35.

2、梁、柱界面尺寸:

本工程梁柱截面较大,其中8100煤浆制备梁尺寸主要有300×

600、350×

1000、300×

800、400×

1200、350×

1100等,柱截面尺寸主要有550×

600、600×

1400、550×

900、400×

550等;

8200气化梁尺寸主要有400×

1100、500×

1300、400×

1000、250×

500等,柱截面尺寸主要有1100×

1100、900×

800、600×

800等;

8300渣水处理梁尺寸主要有350×

800、300×

700、350×

1000、450×

1400、500×

1200等,柱截面尺寸主要有800×

800、500×

500等。

3、钢筋规格:

本工程钢筋规格较多,HPB235(I级筋)、HRB335(II级筋)、HRB400(III级筋)均有使用。

其中箍筋采用HPB235(I级筋),规格主要有φ6、φ8、φ10、φ12;

梁柱主筋主要采用HRB400(III级筋),规格主要为Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25等;

平台板及承台底板主筋主要采用HRB335(II级筋),规格主要有Φ10、Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25、Φ30等。

4、砌体:

防潮层以下采用MU10标准砖、M5水泥砂浆砌筑;

框架填充墙采用MU5烧结粘土空心砖(200厚),M2.5混合砂浆砌筑。

1—3场地概况

1、地域特点

本工程位于长江地南岸,属长江二级阶地及其冲锄沟边缘.微地貌单元复杂,土层变化大,冲蝴沟边缘部位上部主要为全新统新近沉积地粉质粘土,属中高压缩土层;

其下为一般沉积地粘性土;

下部为晚更新统沉积的粘性土,强度较高。

本工程地下水位约为21.OOM,年变化幅度约0·

5O—L,OOM,水质对混凝土腐蚀性。

本工程所在地区的自然条件如下:

气温:

年平均气温16。

5C,最高月平均气温32C,极端最低气温-12。

5C,降水:

年平均降水量1363mm,日最大降水量为150mm,时最大降水量100。

8mm.

其他:

冬季主导风向为东北风向,夏季主导风向为东北及西南,基本风压为0。

40KN/m'

基本雪压为0。

65KN/m'

,地震烈度为七级,最大冻土-0。

1M,年平均晴天天数为185。

4天,雷电日数为46.3天/年.

施工用水由业主提供水源到"

固定取水位置"

,再由投标方自行接至使用地点。

施工用电由招标方提供电源到指定地点"

一次闸箱"

,再由投标方接至使用地点。

根据招标文件的要求主体结构采用商品混凝土。

部分设备基础及地坪采用现场搅拌混凝土。

本工程地处南京市甘家巷中石化股份分公司化肥装置区内,交通便利,“三通一平”均已到位,施工场地较宽敞,可将大部分临时设施设置在场地内.

2、气候特点

南京地区受季风性气候影响,每年均有较长的梅雨季节,施工过程中需采取有效的雨季施工措施。

3、工程施工特点

a.需要进行大量的准备工作,设备的选用、运输都需要投入大量人力和时间及细致的组织准备工作。

b。

本工程施工场地范围大,合理划分施工区段并做好工程进度的协调工作十分重要。

施工机械和材料设备等堆场的布置要合理,尽量减少材料的二次搬运.

第二章施工准备

2-1技术准备

1、测量放线

做好整个工程的测量放线方案,进行测量仪器的检验,红线桩坐标和高程点的复测与核对,轴线和高程控制桩的埋设与保护.组织现场方格网的布置与测量,掌握现场标高情况。

2、会审图纸、设计交底

接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录.

内部图纸会审之后,将图纸会审记录送交发包方,组织设计交底,设计交底过程应进行详细记录,设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可,作为施工依据。

3、编制施工阶段施工组织设计

在进一步熟悉图纸的基础上,组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善,编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划,确定各施工节点的工期目标.

4、组织各级学习方案及技术交底

技术部门在施工组织设计审批后,及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范,对施工组织设计及方案进行系统交底。

技术方案交底应做到按表填写,交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等.工长在施工前必须根据现场具体情况,对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底,并履行签字手续.

按照项目经理组织机构的要求,委派胜任人员到相应的岗位。

按规定特殊工种人员须持证上岗,如:

电气焊工、电工、架子工、起重工等。

2-2材料准备

1、材料供应

项目部材料组根据预算书的指导,落实主要材料的货源,完成市场调查,并根据施工总进度计划的要求按期对各项原材料、半成品、成品进行申请、加工、定货、进场等准备。

钢筋、砂石、水泥等储备量须满足施工的需要.水泥供应厂家、分清品种及标号。

技术部门统一提出混凝土的各项技术要求。

施工现场严格实行限额领料,领退料手续齐全,进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全节约台帐。

2、材料计划

项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划,工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划.做好各种材料、主要构配件及机具进场计划,严格按计划做好各种材料的供货准备工作,确保施工需要。

周转材料准备详见表2—1:

周转材料配备计划表。

3、材料检验与验收

材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目,如:

砼的原材料取样、试配,钢筋原材与焊接试验、防水材料的检验等,要在正式施工前,拿出有关检验合格资料,报有关部门认可。

周转材料配备计划表

表2-1周转材料配备表

序号

周转材料

规格

数量

用途

1

18mm

夹板模

180×

90cm

10000张

模板

2

方木

5cm

10cm

10×

150m3

3

活动顶撑

1500根

支模

4

钢管

φ48×

3.5

1000t

内外脚手架

5

扣件

直角、回转、连接

100000只

脚手架

模板排架

6

安全网

密目安全网

10000m2

防坠

7

脚手板

600片

4、材料保管

施工现场材料保管,应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库,专库专管,加设明显标识,并建立严格的领退料手续。

项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料,并进行妥善保管。

执行公司仓库管理制度,物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资,由项目经理部材料员定期检查,以防物资损坏。

物资合理堆放,标识准确,储存条件适当,材料台帐齐全,标识实物相对应,对易损物资应作出专门管理办法。

物资变质损坏时,应区别放置,做好标识,防止误用,并根据损坏程度降级或清除出场.

2-3现场准备

在项目部进场后,首先进行工地接收工作:

办理临时上下水口、电、道路等接收.对基础位置进行复测,并复核地块红线坐标、引进高程标高,同时对现场状况等有关情况进行了解,以便制定更为切实可行的技术措施.

为方便工地材料的吊装,本公司在接收工地后,及时做好进场机械的安装调试工作,重新优化现场施工道路。

根据业主提供的测量标准点,现场建立轴线、标高的测量控制网,并绘制测量点布置图,以保证测量工作的准确性.

现场搭建办公、库房等必须的大临用房,职工宿舍在场外租住民房。

现场搭设混凝土搅拌机和钢筋加工棚、模板加工棚。

现场按标化现场要求,在围墙和出入大门的上方醒目部位布置各类标志、标牌,现场各部门、施工管理及施工人员均应挂牌上岗.

沿现场施工区、材料加工区连通布置施工用水、用电管线,并于适当部位设置水龙头和分电箱。

按市容、消防和卫生要求,于现场大门两侧、材料加工区、办公区等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材,设专人进行管理、检查。

现场配置2部电话,用于对外联系。

于现场出入口及各区施工面设置镝光灯,以利于夜间运输和施工的安全.

2-4机械设备准备

基础施工阶段,在开挖基槽时,采用两台斗容量为1m3反铲挖掘机,进行机械化施工,提高工作效率.

主体施工阶段垂直运输机械考虑采用两台80T.m塔吊及一台40T。

m塔吊。

木制作、钢筋工程以多功能机械、专业机械为主,电动工具为辅。

设置两台砼搅拌机进行砂浆、砼搅拌.

主要施工机械设备计划见“主要施工机械进场计划表(表2—2)”.

2-5劳动组织准备

项目部进场后,按照各分项工程的计划施工时间、工作量,及时安排劳动力进场,做好接收现场、定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作,缩短准备周期,迅速打开工作面,使本工程早日进入正常施工的运行轨道.

进场施工人员的有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部统一登记造册进行保管,项目部将严格掌握劳动力的流向。

妥善安排解决施工班组、人员的食、宿、卫生等实际问题,使之毫无顾虑的投入到本工程的施工活动中去,从而为项目部创造出最佳的社会效益和经济效益。

对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作,使之适应于本工程的施工要求。

劳动力进场计划详见表2-3:

2-6现代化仪器设备配备

主要测量、试验仪器设备详见表2—4:

主要测量、试验仪器表

现代化办公用品配备详见表2-5:

现代化办公设备计划表

表2-2主要施工机械进场计划表

序号

名称

功率

型号

进场时间

塔吊

40KW

QTZ80

2004。

2。

10

20KW

QTZ40

2004.2。

混凝土搅拌机

2台

7。

5KW

350型

1。

20

钢筋对焊机

50KW

UN1-100

2004.1.20

电渣压力焊机

2.20

直螺纹滚轧机

GGZ—40

2004.2.20

钢筋切断机

7.5KW

GJ—40

8

钢筋弯曲机

4KW

WJ40—1

1.20

9

电焊机

10KW

BX1—500A,AX7—300

木工圆锯

4。

MJ225

11

木工刨床

MB403

12

插入式振动棒

15

0。

ZX35

13

平板式振动器

2.2KW

ZB5

2004.1。

14

抽水泵

4KW

HZX-60A

小型切割机

1.5KW

 

16

角向磨光机

17

翻斗车

8T

18

移动电箱

19

混凝土固定泵

HBT80

汽车吊

50T

表2-3劳动力进场计划表

阶段

工种

±

0.00以下

结构施工

0.00以上

二次结构

及装饰施工

钢筋工

60

木工

30

120

砼工

40

架子工

瓦(抹灰)工

100

水暖工

电工

钳焊工

防水工

油漆工

垂直运输

设备操作工

辅助工

合计(总人数)

205

360

355

表2-4主要测量、试验仪器表

仪器名称

备注

JTD2激光经纬仪

用于垂直控制及投测轴线,仪器测角读数可精确到1秒。

DZS—3自动安平水准仪

标高的测量与传递

无线对讲机

分别用于塔吊指挥工通讯联络,混凝土浇筑作业前后台联络。

50m铟钢尺

用于轴线量测

混凝土标养箱

带有温控仪,用于施工现场混凝土的早期标养。

试模

10组砼试模,4组砂浆试模。

表2-5现代化办公设备计划表

名称

数量

用途

电脑

各种资源、信息处理,进度计划控制等

梦龙软件和微软项目管理软件

各1套

对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理

正元造价软件

1套

工程预决、算,编制已完工作量和月度、季度生产计划,成本控制

复印机

1台

资料复印

传真机、电话

对外通讯

第三章施工部署

3—1总体设想

1、确保本工程按期竣工,并按控制节点完成各承包范围内工作内容;

2、做好主体结构与设备、钢结构安装工程交叉,同时注意设备的预留、预埋工作,杜绝打凿已完的结构;

3、各个工序执行“早开工、早竣工"

的原则,见缝插针,确保均衡施工;

4、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程;

3-2组织机构

为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,我公司将按照项目法进行管理组织施工,成立项目管理部,建立以项目经理为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责,项目经理部下设职能部门,由各类专业人员组成施工管理层,实行层层负责制,各部门对项目经理负责,项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高,协调能力强,能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。

本工程管理组织机构详见表3—1:

项目组织机构图。

 

图3-1项目组织机构图

3—3总体施工安排

1、施工准备和基础挖土

本工程场地大,我司考虑基础土方按阶段控制点开挖完成,土方开挖在一进场后即开始,暂定8200气化框架工程在2004。

15日开挖.

具体挖土顺序为8200气化工程→8100煤浆制备工程→8300渣水处理工程.

2、中期主体结构施工

本工程主体结构柱、梁、板的砼强度均一样,基础承台及上部结构层的施工程序安排如下:

a、基础承台施工

土方开挖→垫层→接桩→承台、地梁钢筋→承台、地梁模板→柱插筋;

承台、地梁砼浇筑为同标号的砼,可同时浇筑,基础结构砼均采用泵送商品砼。

b、上部结构层施工

柱扎筋→一层平台模板→一层平台梁板钢筋→一层砼浇筑→二层平台模板→…………→屋面平台模板→屋面平台梁板钢筋→屋面砼浇筑。

柱、梁、板砼浇筑为同标号的砼,可同时浇筑,主体结构砼均采用泵送商品砼。

d、土方回填

土方回填也按土方开挖同顺序回填。

3、后期水电安装及装饰工程施工

水电安装工程在结构施工阶段,主要配合土建做好预留埋;

砌筑阶段做好埋管、埋箱、盒等工作,装修施工阶段特别是平顶、间隔墙内的管线埋设,应安排好交叉施工,避免剔槽、凿孔、打契和敲拆。

装饰施工应以尽早插入和部分产品提前预制加工为原则,在“先湿后干”的前提下,粗装修从下往上,精装修从上往下进行,这阶段是与安装工程交叉作业,所以必须做好各专业的协调工作,特别是设备、电器控制室等用房的配合,尽量减少互相影响,提高工效.

4、脚手架工程

本工程脚手架采用φ48钢管和扣件搭设。

采用全封闭钢管落地脚手架,外墙钢管脚手架及四周安全防护做法详见第六章主要施工方法之八、脚手架工程。

3—4施工现场布局

1、本工程施工场地较为紧张,拟在现场设立必要的施工及办公设施,主要有:

办公室、仓库、厕所、混凝土及砂浆搅拌场地、材料堆场、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场。

职工宿舍、食堂、均在场外租用附近民房.

2、施工过程中,各工序将采用交叉流水作业,确保按期完成工程,合理利用施工资源。

3、布置两台搅拌机工作,设置8300渣水处理南侧车道边。

4、结构施工时,主辅材料由2台80T。

m塔吊及1台40T.m塔吊进行垂直运输.

5、模板采用18厚胶合板,由夹板、钢管、对拉螺栓等配件组合拼装支模体系。

6、外脚手架全部采用普通落地式钢管脚手架.

7、现场设置排水沟和集水井进行排水,减轻雨季对施工的影响。

8、施工用电:

用电缆将电从配电房接到各施工用点;

合理做好配电工作,节约用电.为预防停电对施工可能造成的影响,拟在现场预备一台小型120KW发电机供应急用。

9、施工用水:

供水支管采用管径Φ50和Φ25的镀锌钢管,将水引至各用水点。

当水压不够时设置增压泵配合楼层用水。

3—5项目管理目标

1、工程质量目标

我公司完全接受招标文件提出的各项质量和技术要求,将严格按照国家质量标准和南京市建设委员会有关的质量规定进行施工。

本工程将实行创优目标管理,确保施工质量达到国家验评标准。

2、工期目标

一旦我公司中标,我们将全力以赴,做好施工前的各项准备工作(包括各项施工方案的编制和审定)。

我们将发挥本公司的管理优势,组织足够的人力、物力、财力,强调施工计划的管理和实施,确保本工程优质、高速、安全无事故地完成。

工期目标:

开工日期2004年1月15日,竣工日期2004年8月19日,总工期217日历天。

3、安全、文明施工目标

我公司在本工程施工中将严格按照南京市安监部门有关“建筑工程施工现场标准化的管理规定”组织施工。

①、安全管理目标:

杜绝重大伤亡损害事故,总事故率控制在千分之五范围内;

②、文明施工管理目标:

创南京市“文明、安全工地"

!

4、工程成本控制目标

精心管理,科学施工;

合理让利,节约开支;

积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺,努力降低工程造价.

5、工程形象目标

本工程将作为我公司在南京施工的“形象工程”、“窗口工程”,施工质量管理将严格按照“ISO9002国际质量体系认证◇本公司质量体系程序文件”的要求执行,积极倡导施工过程、管理模式与世界接轨,积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺。

此外,我们还将积极配合业主和监理工程师的工作,抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作,确保本工程优质、高速、安全无事故地完成。

3—6项目部组建及进场

一、项目部组建

为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,确保施工目标,本公司将组建一套经验丰富、管理上水平、协调能力强并施工过类似工程的项目管理班子.

二、项目部进场

在本公司中标后,将于一个星期内迅速组织项目部进场进行施工准备工作。

3-7场外准备

项目部专门成立对外联络组,做好交通、环境保护主管部门的工作,并且对周边居民应事先逐户上门拜访,做好每一户居民的思想工作,使他们能够积极支持和体谅施工给他们带

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