食品企业包装生产岗位职责共20篇Word格式.docx

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建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、适用范围：

适用于研发中心中试车间生产厂长。

1、根据生产任务，及时准备生产车间的投入计划和工艺，设施维修配件计划。

确保按时完

成任务。

2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，

采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促各组做好各项生产准备工作。

4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量，确保正常生产所需。

5、批阅报表，并督促各组按时填交生产日报表。

6、主持生产早晚会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达生产调度命令。

7、正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出仲裁，并做好下属的思想工作。

包装班组长岗位职责

目的：

明确包装班组长的岗位职责。

范围：

适用于302车间包装班组长的管理。

职责：

包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。

内容：

1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。

2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。

4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。

5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。

消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；

清楚各种包装材料的最低库存量，

结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。

7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。

8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。

9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。

11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按5S定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。

12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。

13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。

成都瑞商通银日用品有限公司

包装车间岗位职责

1．目的

明确规定包装车间各岗位人员对产品质量所负有的责任，加强包装人员的责任感，确保产品质量。

2．适用范围包装车间全体人员。

3．内容

3.1进工作室穿工作服、工作鞋，并用消毒水清洁双手。

3.2上班前五分钟，各岗位人员必须作好就班工作准备，不得拖

延，上班时遵守各项劳动纪律，班组长应起到监督作用。

3.3产品包装要按“生产安排表”配置及样板进行，班组长要指

导并监督员工正确操作。

3.4纸盒包装要端正服贴、美观；

中包装要准确无误；

胶袋封口

要正确、端正；

贴纸要按样板内容及位置贴端正；

收缩膜外表要美观，不能有烂、坏等不良现象；

外箱要用客户指定外箱并正确打包。

3.5包装均要标识加工公司、产品名称、数量、容量、装箱员、

生产日期、备注。

3.6及时填写“包装车间工作日报表”上相应内容。

3.7所做成品要及时、准确的进仓。

3.8当天清理过程中挑出的不合格包材及剩余合格包材并退仓。

3.9当天下班之前清理及整理，完成工作室内清洁卫生和工作台

摆设，关好水、电及门窗。

1、品牌概念和创意，明确产品功能与用途，设计产品外观；

2、负责产品包装，外观设计与制作沟通，基本平面设计。

3、完成所负责系列的设计提案、图稿设计、系列产品的结构、产品组合及产品风格的制作；

4、控制供应商的打样到成品的过程，根据时间节点控制打样周期；

5、定期进行市场调查，通过各种渠道收集设计素材。

包装班长岗位职责

1、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。

2、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。

成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。

3、向财务汇报各种包装材料的使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。

4、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。

5、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。

8、协调好与其他工作组别的工作联系。

有效的生产，保质保量的完成生产任务

9、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。

10、执行厂长的其他工作指示。

做好员工思想工作，培养团队精神

包装人员岗位职责

1、严格按ISOXXXXXX（？

）质量管理体系进行包装，做到无错装、无漏装、包装数量准确。

严禁将不合格品与正品混装。

2、包装好的产品需按类别，以统一的高度整齐叠放在中转区，以便记数。

3、包装所用胶袋、绑绳、封口胶等用具必须放在规定的工装夹具内，不得随处摆放。

4、包装过程中如发现产品有破损，需及时返库进行整改，严禁在包装工位堆放，严禁将有污损产品进行包装。

5、产品包装完毕应及时清理包装现场。

珉铂木器加工厂管理文件

规范包装岗位人员的生产行为。

本职责适用于包装岗位人员。

遵守包装岗位各项制度，保质保量、按时完成工作任务。

1、服从主管人员安排，严格按照操作规程正确掌握使用包装设备，提高自我保护意识，时刻以安全生产为主。

2、认真学习产品质量要求标准，做好自检、互检工作，严把质量关，对明显有缺陷的产品应及时挑出，防止不良品流入成品区。

3、按照包装质量要求，进行操作，熟练掌握包装工艺流程，掌握技术要领，保证产品质量。

4、产品装箱时要清点数量，不可少装，并将产品图案按统一方向摆放，装箱完毕，放入合格证方可封箱。

5、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格品不流入成品堆放区。

6、合理使用包装材料，妥善保管，防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用水用电，降低生产成本。

7、员工在工作期间严禁喝酒、吸烟、打闹、闲谈、串岗以及与工作无关事项。

8、搞好各自工作区的卫生，做到班前班后清洁卫生，保证设备清洁卫生。

采购经理岗位职责（1人）

1、主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各车间部门包装需求情况，熟悉各种包装材料的市场变化情况。

指导并监督下属开展采购业务，不断提高业务技能，确保公司包装正常供应。

3、审核每月各部门呈报的包装采购计划，统筹策划和确定采购数量，保质保量的做好包装供应工作。

4、要熟悉和掌握公司所需各类包装名称、规格、单价、材质等。

检查购进包装是否符合质量要求，对公司的包装采购和质量要求负有领导责任。

5主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成各类包装的采购任务，并严格监管供应厂家的供货能力和包装质量。

7、在部门经理中心会议上，定期汇报包装采购落实结果。

8、每月初审核上月的全部采购情况逐项列出报表。

9、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

10、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

11、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来的风险。

12、配合其他兄弟部门完成公司内部其他工作

13、完成上级交办的其他任务

采购副经理岗位职责（2人）

1、在采购经理的领导下协助主持采购部全面工作，根据生产制定采购计划，确保各项采购任务完成。

5协助部门领导主持包装物的采购招标的全部工作，检查合同的执行和落实情况。

7、每月初将上月的全部采购情况逐项列出报表，上报审核。

8、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

9、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

10、控制好包装物的批量进购，避开由于客户不稳定所带来

的风险。

纸质采购主管工作职责（1人）

1在部门经理的领导下负责本部门的全面工作进度2协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作3负责本部门人员内部管理工作

4、及时了解掌握包装市场行情以及新材料的应用工作，做好市场调研工作，掌握包装及包装原料价格的动态变化，为包装采购做好提前准备工作

5与塑料包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划

6负责与生产及其他部门部长沟通，做好纸质包装供应工作

7、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作

8负责解决和处理纸质包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总

9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好纸质包装的供应工作

10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新

工艺改进工作，做好准本确保包装正常供应等

11负责监督采购包装的制作情况、库存跟踪情况、生产使用情况、包装的质量和供应工作进行落实。

12负责领导交办的其他工作

塑料采购主管工作职责（1人）

5与纸质包装采购部门经常沟通对接和清合理的制定采购计划

6、协助领导组织包装供应商的招标、管理、储备等相关工作

7负责与生产及其他部门部长沟通，做好塑料包装供应工作8负责解决和处理塑料包装在供应中出现的问题并做质量问题并对其进行汇总

9了解生产情况，掌握包装的供应情况，并对其进行监督做好塑料包装的供应工作

10负责与包装设计部进行对接，及时了解包装更新情况和新工艺改进工作，做好准备确保包装正常供应。

采购职员工作职责（4人）

1负责所监管车间的包装每天的库存统计工作并作出库存报表

2负责统计各个车间每天包装使用情况并作出汇总3负责监督每月包装计划厂家的制作情况和送货情况4根据包装报货单和包装库存情况安排厂家送货并对其进行跟踪

5每天对其工作进行总结交由部门主管检查

6每月对其包装供应处出现的问题进行汇总，交由部门领导。

7每月底与产品运营部和生产部对接收集下月包装计划。

8结合包装库存和厂家库存对其月计划进行汇总。

9负责领导交办的其他工作

1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。

2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。

3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

4.负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。

5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

6.负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。

7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。

8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。

9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。

10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。

包装工岗位职责

总则：

1、绝对服从车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向车间主任负责；

2、严格遵守公司规章制度；

认真履行其工作职责；

主要职责：

1、负责成品及公司需发运的物资的包装；

2、严格按照包装要求进行包装；

3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；

4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；

5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；

6、做好物品的防雨防湿等安全工作；

7、负责包装工具的存放及维护工作；

8、负责工作场所的清理及消防工作；

9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；

10、仓库主管安排的其它工作。

1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、设备、设施的日常检查、维护。

3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。

。

4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。

并做出相应的盈亏分析和控制措施。

5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。

6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。

7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。

8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。

9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。

10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。

11、各项临时工作的完成。

12、对安全设施的检验及维护。

1．全面负责班组的思想政治、生产、安全、技术、设备、质量、计划、节能、人事、环保、治安等管理工作。

2．负责指挥当班生产中各系统开、停工方案或新措施投用的执行及事故处理。

3．负责组织开好交接班会，如实交接各项内容，布置和总结当班工作。

4．按要求规范填写各种台帐、《交接班日记》，认真、及时地查收《质量证明单》，及时填写好《质量证明单签收记录》，检查监督各单元的各种生产原始记录是否符合填写要求，检查落实好当班产品生产入库、待检品生产情况，做好记录。

5．组建好班组QC小组，按月组织QC活动并做好活动记录，及时总结出QC成果。

6．定时、定点、定路线进行巡检，对岗位工艺设备的重要操作参数、包装质量“三率”、生产现场和区域卫生，以及现场定置管理的物品器具要经常检查，发现问题及时处理，并向上级汇报。

7．按中心要求检查各岗位操作记录，杜绝造假数据；

严格检查监督各单元的质量、计量抽检工作，严禁弄虚作假；

并认真、及时地做好计量抽检报表，按中心要求将报表发送给中心专业管理人员。

8．认真组织本班的岗位工作标准考核，按时填写岗位工作标准考核表，每月对班员考核达到50%。

9．按时填报班组建议标准自评表等报表，按时完成二本一帐记录工作。

⒑组织全班人员参加岗位练兵活动，每次成绩均达80分以上，并按要求作好记录。

⒒组织班员参加中心统一安排的岗位练兵、反事故演练活动。

⒓组织班员积极参加中心举办的各种专题培训班。

⒔组织班员积极参加岗位技术培训，学习掌握岗位练兵卡的内容，按时参加各种考试。

⒕建立健全班组货币化核算台帐。

⒖负责操作现场与厂房门前卫生、现场定置管理、人员出勤、职工考勤记录与替换班、交接班室与更衣室的文明办公、劳保着装、上岗证挂牌、包装质量抽检等工作的组织、检查与考核。

⒗负责组织装置现场粉料包装的技术指导、质量监督、设备维修联系、生产辅助材料联系、叉车联系和产品入库办理等工作。

申办食品包装生产许可证（QS）企业应准备的文件

根据《食品用包装、容器、工具等制品生产许可通则》、《食品用塑料包装、容器、工具等制品生产许可审查细则》、《食品用包装、容器、工具等制品生产许可教程基础篇》、《食品用包装、容器、工具等制品生产许可教程塑料专业篇》及相关标准等的具体要求，企业要想获得QS许可证，一定要尽早完善和准备好下列29种文件资料：

1.营业执照复印件；

2.组织机构代码证复印件；

3.经备案的企业标准；

4.当地环保部门核发的符合要求的证明文件复印件（环境影响批复及验收报告或环保主管部门出具的证明文件）；

5.企业生产使用的原辅材料符合国家法律法规及强制性标准规定、安全卫生要求的《企业自我声明》；

6.企业生产使用的原辅材料的种类超出国家标准规定的范围时，提交安全评价机构出具的安全评价报告；

7.产品型式检验报告；

8.产品使用说明书或产品标签；

9.质量生产管理制度：

规定各有关部门、人员的质量职责、权限和项目关系，特别是检验部门和人员的职责权限；

10.质量考核办法；

11.清洁生产制度；

12.生产设备清单（包括：

设备名称、规格型号、数量、生产厂等）；

13.检验仪器、设备清单（包括：

仪器、设备名称、规格型号、数量、生产厂等）；

14.现有标准清单；

15.生产过程中所需的各种规程、作业指导书等工艺文件；

16.工艺文件目录明细表、工艺过程卡、工序卡、作业指导书、检验规程；

17.文件管理制度；

18.采购质量控制制度；

19.原辅材料合格检验证明或报告；

20.原辅材料供方评价准则；

21.原辅材料使用台账；

22.采购文件（如：

采购计划、采购清单、采购合同）；

23.工艺流程图及标注关键控制点；

24.关键控制点的管理办法和操作控制程序；

25.检验管理制度和检验设备计量器具管理制度；

26.不合格品管理办法；

27.销售记录、已售出的不合格品召回制度；

28.退货品管理制度；

29.安全生产制度。

以上是一些必备的文件资料，具体核查时还要查阅子文件以及有关纪录文件，并且按照细则的53项要求进行详细考核和评比，仅靠经验和关系以及侥幸心理的时代已经结束，只有用实事求是的态度，积极投入，认真落实才是获得生产许可证的根本保证。