东财《组织行为学》在线作业三随机0016C3B79F16Word格式文档下载.docx

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凯利

韦纳

佛洛伊德

在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：

P型

M型

PM型

pm型

C

在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：

结构惯性

有限的变革点

群体惯性

对已有的资源分配的威胁

B

哪些指标不能由简历特征推断：

组织生命周期

工作满意度

任职时间

工作效率

提出管理方格图理论的是：

利克特等人

赫茨伯格

马斯洛

布莱克和莫顿

D

群体产生的主要原因是为了完成任务。

有许多工作必须通过协同努力才能完成。

这体现了个体在群体中的：

安全需要

情感需要

沟通的需要

完成任务的需要

群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。

这指的是：

尊重和认同需要

组织环境中的动态水平是指环境的（）状况：

稳定

变化

激烈

持续

（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效：

知识工资

弹性工作制

员工持股计划

总奖金

工作的基本单位是：

团队

个人

组织

利益相关者

什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：

动机

需要

需求

欲望

在学习型组织的组织文化方面，以下不属于其特点的是：

强互动关系

团队意识

关爱与信任

强文化

下列说法有误的是：

人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”

“霍布森选择”也可能带来好的结果

韩信的“背水一战”说明：

“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好结果

“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”

对人知觉的管理者一般采取用什么管理方式：

“人群关系”管理方式

责任制管理方式

“应变”管理方式

“自我实现"

管理方式

下列属于引发政治行为的组织因素的有：

资源的重新分配

晋升决策

角色模糊

感觉到其它可供选择的机会

E:

自私自利的高层管理者

F:

不明确的绩效评估体系

A,B,C,E,F

不属于大五人格维度模型的是：

随和性

经验开放性

变动性

创新性

C,D

权力的来源可以分为两类：

个人因素

人际间来源

权力的结构来源

组织来源

B,C

在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括：

经济标准

政治标准

技术标准

社会标准

伦理标准

A,B,C,D,E

属于社会知觉的特征的是：

间接性

主观性

选择性

自控性

A,B,C,D

绩效管理包括哪些内容：

设定目标

绩效评价

奖励体系

惩罚措施

A,B,C

与组织系统水平有关的是：

工作团队的设计

工作流程

工作岗位的设计

组织中的人力资源政策

B,C,D

具有组织基础的权力包括：

强制性权力

奖赏性权力

法定性权力

参照性权力

专家性权力

下列属于A型文化的特点的是：

短期雇用

迅速的评价和升级

对员工实行长期考核和逐步提升制度

个人负责，任何事情都有明确的负责人

A,B,D

人的行为具有持久性，指的是：

任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的

行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行

人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容

人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标

A,B