人力资源部经理绩效考核表Word文档下载推荐.docx
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加扣分
项目
绩效
指标
绩效考核标准
配分
评分主体
上级领导
平级
下级员工
评分
工
作
业
绩
员
满
意
度
常常关注员工,并积极采取各种措施提高员工满意度,还及时对这些措施的进行反馈控制,而且能定期进行员工满意度调查。
7-8
能及时关注员工,能及时采取一些措施提高员工满意度,对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制,偶尔进行员工满意度调查。
5-6
偶尔关注员工,很少采取措施来提高员工满意度。
3-4
从不关注员工。
1-2
人
事
考
核
按时制订年度人事考核方案,设定各职务的考核标准;
整理员工人事考核档案。
按时制订年度人事考核方案,汇总整理员工人事考核档案。
制订年度人事考核方案。
从不按时制订年度人事考核方案。
客
户
常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持,并把握客户需求的发展方向。
能掌握大部分客户的需求趋势,尚且能及时提供一些支持,只能把握很小一部分客户的需要。
4-6
只能掌握客户的常规需求,很难预测需求趋势,勉强能提供一些支持,几乎不能把握客户的需要
1-3
相
关
员工培训满意率达到95%以上,优秀员工流失率达到5%以下,绩效改进完成率达到95%以上
员工培训满意率达到90%以上,优秀员工流失率达到7%以下,绩效改进完成率达到90%以上
员工培训满意率达到80%以上,优秀员工流失率达到10%以下,绩效改进完成率达到85%以上
员工培训满意率达到60%以下,优秀员工流失率达到15%以下,绩效改进完成率达到80%以下
能
力
效
执行、
决策
能力
善于确定决策时机,提出可行方案。
合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,大多数日常事务处理果断得当
能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人
遇事优柔寡断,缺乏主见
责
任
感
工作有强烈的责任心
工作有较强烈的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
合
精
神
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
团队合作精神不强,对工作有影响
不能与他人很好合作,独断专行
自
我
启
发
审查自己的能力,并学习机关报知识、技术,以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行,即使是自己份外的事,也能企划或提出提案
审查自己的能力,并学习机关报知识、技术,以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行
审查自己的能力,并学习机关报知识
从不进行自我启发
周
边
忠
诚
有在公司长远发展的意愿,踏踏实实做好本职工作,关注公司的发展,努力于公司和个人的共同成长,拒绝其他公司的高薪诱惑
有在公司长远发展的意愿,踏踏实实做好本职工作,关注公司的发展
没有在公司长远发展的意愿,尚能做好本职工作
没有在公司长远发展的意愿,不能按时完成本职工作
根据组织规则,理解并发现相关部门的需求,并合理满足,合作态度愉悦、友善
发现并合理满足相关部门的需求,合作态度愉悦、友善
合理满足相关部门提及的需求,合作态度愉悦、友善
没有及时与满足相关部门提出的需求
团
队
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长,支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系,为后续工作或人员提供最大程度的便利
愿意回应他人分享工作经验或方法的要求,促进共同成长,支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关
偶尔与他人分享工作经验或方法
从不与他人分享工作经验
总分:
考核人签名:
审核人签名:
责任,在企业层面,就是岗位责任制,是指根据工作岗位的性质和业务特点,明确规定其职责、权限,并按照规定的岗位绩效标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
一个是老板,他承担着生死存亡的压力;
一个是一线员工,他们每天每时都有明确的任务指标和行为要求。
薪酬激励的根本是评价事,不是评价人,管理者主要责任不是找人的毛病或缺点,是评价人在岗位责任上发挥的价值,人是否达到了工作要求,在结果和目标之间做考核。
激励并不仅是分配桌面上的苹果,更重要的是通过激励驱动团队踮起脚尖、奋力跳起来、爬到树上去摘,继而去种植更多的苹果树,再分配再创造,一直持续下去。
第一类人,关注如何让自己吃饱肚子、身体更加健康、身材更加苗条;
第二类人,关注处理自己的情绪,比如今天谁谁惹我不开心了、明天被老板责怪又抑郁了;
第三类人,关注思考和解决问题,大部分时间里,他们可以运用理性思维,让情绪发挥正面作用,帮助自己思考和解决问题。
第四类人,关注价值观,他们清晰地知道自己的价值观准则,以此为标准做事,并且结交价值观契合的人。
第五类人,关注愿景,他们知道自己的使命和愿景,忙于通过努力来改变世界、影响他人。
比如说,生气是一种情绪,但摔东西就是行为。
再比如说,愤怒是一种情绪,但冲动决策就是行为。
所以,当你觉察到情绪的时候,先要进行分析,获取该情绪传递给你的有用讯息,但是,却不要马上采取该情绪暗示你做出的行为。
感知情绪的方法,一是注意观察,二是换位思考,三是为情绪负责。
好的企业、能改变世界的企业一定有清晰、进步的价值观,并会坚守它。
最重要的事情是,公司发展再快但我们不成长,这就没什么意义。
希望大家给自己制定原来没有做过的一些目标,去挑战一些没有做过的一些事情,试一试独立思考,试一试极致执行,看看自己能不能变成那个更加强大的自己。
看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工;
一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管;
一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?
这个人是一个高级主管;
一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。
“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。
没有人会告诉你需要做的事,这都要靠你主动思考。
在自动自发工作的背后,需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。
当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责,你就能预知该做些什么,然后马上行动,不需要老板吩咐。
可能很多人意识不到,做了和做好是有区别的。
做了只是应付,做好才是完成。
什么叫真正地做到极致?
那就是能达到“内行看得出却做不到,外行看不出也做不到”的境界。
有人说,对于大部分人而言,承受生活应有的磨难叫做苟且,游手好闲叫做诗,不用担责任叫做远方。
其实我想说,只要你把手头的事做好,你的生活本身就是诗。
不是说情怀不好,而是说,不要空谈情怀,请在专业的基础上谈情怀。