新编整理对创新劳动竞赛方式方法的思考关于劳动竞赛方案Word格式.docx

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“六个转变”：

一是劳动竞赛必须适应改制后现代企业制度要求，在思想认识上实现转变；

二是劳动竞赛必须从单纯系统竞赛向全公司、所有项目上展开，在竞赛范围上实现了转变；

三是劳动竞赛必须从竞赛内容方面进行扩展，在竞赛内容上实现了转变；

四是劳动竞赛必须从“一阵子”向建立“长效机制”方向发展，在运作体制上实现转变；

五是劳动竞赛必须从单一的竞赛活动到提升企业核心竞争力和增加企业经济效益的转变；

六是劳动竞赛必须从简单的岗位练兵向提升全员综合素质的转变。

“三个有利于”，即：

是否有利于调动职工的劳动热情；

是否有利于提高劳动生产率和经济效益；

是否有利于提升职工队伍的整体素质。

思考之二：

劳动竞赛必须围绕中心，突出重点，不断创新竞赛内容近年来，十七冶公司紧扣生产经营和项目施工工作重点的变换，坚持与时俱进，一年1—2个主题，将劳动竞赛不断向纵深推进。

XX年下半年，正值我公司生产经营形势出现比较好的势头时，出现国际金融危机的影响，使我公司面对的外部市场出现不利变化。

为此，我们提出了以“领导带头做表率，各项目争创工人先锋号，全面完成下半年各项任务”为中心的系列劳动竞赛，公司工会一是在公司大会议厅组织了“效率第一，创造辉煌”的大战九十天的文艺演出，共有300余名员工参加了这次活动，演出中发布了大干九十天的动员令，劳模代表向全公司员工发出了大干的倡议书，加上震撼人心的演出，在全公司引起了极大地反响。

二是对公司提出的应对金融危机影响的12项决定让职代会代表予以监督执行。

如对公司制定的新的《十七冶招待费管理规定》、《十七冶差旅费管理规定》，工会组织各层次的职代会代表学习，加以监督，紧密配合公司纪委、监察巡视组的巡视开展测评。

对发现的问题苗头及时反映，使各单位的上述费用平均下降了60%，四季度招待费、差旅费用下降了360万元。

三是大力宣传领导层的表率作用，激发员工的积极性。

为积极应对这场危机，公司决定实施降低高中层管理人员薪酬月预支付标准计划。

其中公司高管层薪酬月预支付标准降低60%；

处级正副职薪酬月预支付标准降低XX年新签合同达57亿元，创出企业历史最好水平。

XX年，是十七冶树立“效率第一，用未来思考今天”企业核心价值观，决心实现跨越式发展的关键之年。

为确保职代会提出的各项经营指标完成，公司决定开展以“企业文化理念在我心中”为主题的“大战XX年各项任务”的劳动竞赛活动。

一是将竞赛内容细化，将参赛单位和部门分层次进行。

如，在各项目部围绕完成或超额完成XX年的各项经济技术指标，开展“三保、八好”为主体的竞赛活动；

在各专业公司、子公司围绕全面完成和超额完成XX年的各项经济技术指标，开展“六赛、六比、六看”为主体的竞赛活动；

在两级机关各部门中开展“六比”竞赛活动。

二是准备工作充分。

参赛各单位、各项目经理部认真做好竞赛的立项、安排、发动工作。

三是在总体框架下，竞赛形式多样。

各参赛单位、项目部根据实际情况和施工需要，可以通过开展“对手赛”、“攻关赛”、“控制成本夺标赛”、“**杯竞赛”等多种形式的竞赛活动，把转变作风、提高各项工作效率、打造企业核心竞争力等与劳动竞赛有机的结合起来，争创项目和集体“工人先锋号”。

9月底，我们在第二届企业文化节闭幕式上，对参赛取得突出成绩的16个项目部授予“工人先锋号”，完成任务总额突破10亿元，产生了积极反响。

思考之三：

结合实际，灵活多样，不断创新竞赛形式实践使我们体会到：

开展劳动竞赛，只有不断创新，才能增添活力；

只有不断创新，才能收到实效。

近年来，我们注重总结竞赛经验，结合十七冶生产经营实际，在竞赛中坚持四个结合，取得了明显实效。

一是长短结合。

即：

长赛不断线，短赛攻关键。

今年来，我们即结合全年生产经营工作开展以“企业文化理念在我心中”为主题的“大战XX年各项任务”的较长时间段的劳动竞赛活动；

又注意针对企业文化建设外化需要，开展了争创“企业文化外化形象最佳单位”和“企业文化外化形象最佳项目部”这一较短时间段的活动，一大批单位和项目跨入外化先进行列。

使十七冶各项目部在较短时间里，企业文化外化工作取得了明显进步，效果显著。

二是点面结合。

除了围绕公司各重点面上的工作开展的劳动竞赛外，我们还从提升员工素质入手，注重在竞赛的“点”上下功夫。

今年，我们分别在涉及到企业管理、质量、服务等环节的技能上开展“点”上的竞赛。

如我们针对2千多名管理人员使用电脑的情况，进行了100人参加的电脑操作技能比武；

针对提高电焊工技术水平的50名焊工参加的技能大赛；

针对提高职工医院护理服务水平开展的百名护士急救技能比武等，受到员工们的欢迎。

三是内外结合。

这些年，我公司市场开拓出现了国内国外两个市场并举的局面，我们及时研究国外施工的情况，在国内项目上开展竞赛活动外，我们还针对国外施工的特点，开展了国外项目上以“保质量、保安全、保工期；

工程质量好、成本控制好、现场管理好、服务用户好、制度执行好、劳动关系好、廉洁经营好、项目形象好”为内容的先进个人与集体的评比竞赛。

有效地推动了国外项目施工顺利进行，树立了十七冶在海外的品牌。

四是动静结合。

为广泛发动广大员工参与安全月、合理化建设、文明创建等活动，我们还结合实际开展了“我为施工安全献一计”合理化建议竞赛、企业文化格言征集、文明单位创建评比等等，增强了职工的参与度，提升了活动的效果。

思考之四：

加强激励，严格考核，注意在实践中创新竞赛机制 

实践使我们体会到：

劳动竞赛创新发展，必须有一套行之有效的竞赛机制。

一是明确分工，健全组织机制。

公司成立以经理、书记、工会主席为主要成员，综合部门负责人参加的劳动竞赛领导小组，并下设竞赛办公室，负责竞赛的计划、组织、检查、考核及评奖、表彰等项工作。

二是多方参与使竞赛更科学。

过去，我们的竞赛往往是工会自己拿主意较多，颇有些“闭关自赛”的味道。

近年来，为了使带有专业性的节能攻关、技术攻关等竞赛项目，使大的重点项目竞赛更富实效，我们请生产经营部门、技术专职部门直接参与制定竞赛计划及考核措施，这样，既增强了竞赛指标计划的综合性及合理性，也突出了竞赛考核的科学性和严肃性，做到了竞赛工作的公平、公正和公开。

三是广开门路拓宽竞赛思路。

我们专门开辟了企业文化与管理沙龙，定期请不同方面的代表探讨竞赛活动的思路、方式、方法、途径等，使竞赛活动的思考面越来越宽，越来越有创意。

思考之五：

进行深层次拓展，注意在服务中体现成效 

竞赛活动中，我们主要做到三个“拓展”和三个“转变”：

三个“拓展”就是：

一是向外部市场方向拓展。

十七冶作为施工企业市场是保证我们不断发展的明天，我们的劳动竞赛必须围绕市场转，瞄准市场变化来开展，为参与市场竞争服务。

二是向技术创新方面拓展。

我们必须从战略的高度，把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，注意签订竞赛协议，开展难题招标活动，从而以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。

三是向精神文明建设方面延伸。

这几年企业党务人员大都实行了兼职化，我们注意把竞赛与文明创建有机结合起来，延伸到党、团、工会工作、企业文化工作、文明职工、标兵班组、双文明单位等各个方面，真正做到纵横交错，丰富多彩。

三个“转变”就是：

逐步形成由单纯完成生产技能竞赛向提高公司经济效益和实现综合目标转变；

由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变；

由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则，从而形成积极向上的氛围、强化干事创业的风气，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的得利益，努力让员工创业的热情竞相迸发,让所有创造的源泉充分涌流,让一切创新的成果争相展现,营造生动活泼的工作局面。

思考之六：

注意在创新中改进劳动竞赛的主要措施和办法工会组织应当注重结合实际，创新方法，科学组织，深入推进竞赛活动，在创新中改进劳动竞赛的主要措施和办法 

1.更新竞赛理念，变“堆工作量”为“创新创效”，加大竞赛技术含量。

针对生产力提升的难点和重点逐步由堆积工作量转向技术创新的实际，工会需要及时调整劳动竞赛方案，不断激发职工智慧潜力，引导职工科技创新。

在竞赛目标的设定上，突出创新创效。

注重积极扭转竞赛观念，以创新的思维不断赋予劳动竞赛新的内涵。

一方面，科学确立竞赛目标。

将劳动竞赛的目标确定在通过技术创新提升指标、创造效益上，牢固树立职工的“首创意识”，使竞赛活动由生产不断渗透到经营、生产、改革、发展、稳定等方面，引导干部职工争做有心人，自觉主动观察问题、分析问题、思考问题、解决问题，实现管理水平的全面均衡提升。

另一方面，围绕目标合理设计竞赛活动。

结合行业特点，强化竞赛策划，围绕生产经营组织创新创效竞赛，做到等跨年度的长赛不断线，并在长赛中不断穿插“短、平、快”的小活动，实现短赛解决难题攻关键，深层次推进竞赛见成效。

在竞赛实施的途径上，依托素质培训。

培训是实现职工创新创效的重要途径和措施，在培训上**台、搭“梯子”，才能不断挖掘队伍的智慧潜能，提升创新能力促竞赛。

在培训内容上，逐步由过去“缺什么、补什么”的应知应会培训，转变为培训技能和学习力，传授先进技术与方法，整理出技术题，拓宽职工视野。

在培训形式上，以每日一题、每周一课、每月一练、每季一考强化技术练赛，分阶段、有重点地开展技能大比武，采取师徒结对、专家讲座、岗位轮换等形式，培训出一大批复合型人才，提升创新能力，为竞赛从赛工作量升级为赛技术、赛技能提供人才支撑。

2.强化竞赛管理，变“注重结果”为“全程监控”，确保竞赛不留死角。

过程管理，跟踪监控，是实现推进企业精细化管理的基本要求，也是劳动竞赛取得成效的保障。

加强竞赛就应在管理机制上，改变往年对结果格外看重的做法，更加重视过程监管，使竞赛活动不断满足生产需要和职工愿望，消除竞赛管理的“盲区”，强化生产管理和活动的公正性，引导职工在竞赛“舞台”上，唱好生产经营的“重头戏”。

一是抓好衔接，加强环节管理。

本着科学组织、合理运行的原则，抓好运行，确保活动环环相扣，不断实现劳动竞赛向科技创新、自动化和信息化方向转轨。

在竞赛布局上，合理安排好一年各个阶段的各项活动，做到大活动引导小活动，小活动推进大活动，实现全年活动有序衔接。

在竞赛协调上，深入抓好活动的发动工作，精心安排，将任务指标分解到基层，细分到每个环节，实现活动的各个阶段环环衔接。

在竞赛策划上，加强基层调研，寻找既满足生产需要，又能让职工广泛接受的新形式，实现活动策划与实施紧密衔接，确保竞赛效果。

二是规范运行，实现持续高效推进。

应从确保活动长期开展入手，不断规范活动。

一抓程序，着力规范竞赛的实施、检查、整改、总结等一整套程序，使操作轻而易举，高效推进。

建立起完善的运行管理机制，对日常管理，推行逐级管理制度，逐级明责抓落实；

二抓公开，使竞赛“沐浴阳光”，健康发展。

以内部局域网站、企业报刊等有效载体作为活动的信息平台，开办劳动竞赛专栏，定期通报活动的开展情况，规范各类数据资料的收集、提交、管理等程序，网上公开，激发职工竞赛热情。

3.健全激励机制，变“重奖轻惩”为“综合激励”，提升职工竞赛热情。

规范考核，奖惩激励，是规范和约束职工行为的有效手段，也是持续推进劳动竞赛的前提和保证。

应着重改进奖励机制，注重科学考核、奖惩，将以往侧重经济奖惩变为精神激励与物资激励二者并重，促进竞赛持续开展。

一方面，科学考核竞赛工作，强化竞赛责任。

应把考核视为激励的重要环节，每项活动都成立考核组，科学考核。

一是建立考核标准。

合理设立工作目标，制订竞赛考评细则，建立起考核项目、明确考评内容、设立考核点，按照百分制综合考评，制定扣分标准，为每项扣分设立档次，使考核有相对合理的分差，设计简便客观，易于操作，既主次分明，又避免分值失衡。

二是规范考核方式。

对考核项目进行分解，实行划区分管，广泛采取现场检查、数据分析等方式，确保考核方式的多样化和客观性。

三是严格考核程序。

首先，由各职能部门根据日常检查情况提出考核意见，进行汇总。

然后，召开考评会专题研究，印发竞赛公报，实现透明监管。

通过科学考核，使职工责任感得到有效激发，进一步规范群众性生产管理，提升劳动竞赛成效。

另一方面，严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。

在考核中，应坚持做到该奖必奖，该罚必罚，增强竞赛的严肃性。

一方面，注重褒奖激励。

在范围上，应改变过去讲平衡的撒“糊椒面”做法，对成绩突出、事迹典型的单位和个人高度关注，将政策向创效重点、技术弱点、生产关键的部位倾斜，端正导向。

在形式上，应对获得优胜、成绩突出的单位和个人，进行经济犒赏的同时，强化精神激励，让职工创新创效热劲充足。

通过各种会议公开肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉激励；

对工作要强的管理人员，积极提供有挑战性的工作，实施工作激励；

对年轻职工选送参加培训学习，通过知识激励。

另一方面，注重惩罚鞭策。

对劳动竞赛中敷衍工作，造成损失和负面影响的，及时进行经济处罚，并配套采取说服教育、通报批评、建议行政处罚等措施，使之重新端正态度。

同时，实施双向责任追究，建立起特别管理规定、领导干部责任追究等双向责任追究制度，在处罚当事人同时，一要追究单位负责人责任，二要追究上级部门责任人责任，严格惩处，有效端正竞赛态度，调动工作热情，使竞赛促进企业健康长效发展。